Trabajo Práctico N 2

Espacio: Recursos Humanos

Prof.: Gabriel Herrera
Nombre y apellido: Gómez Jonathan Javier
Módulo: 5
Tema: Organización del departamento de Recursos Humanos
Actividad:
En base a la lectura de la página 2 y 3 de la cartilla, responde las siguientes preguntas.
1) ¿A que se denomina "cultura empresarial"?
2) ¿A que se llama organización formal e informal en una empresa?
3) Menciona 3 diferencias entre la organización formal e informal.
4) ¿A que se llama organización jerárquica y como se establece en una empresa? 5) ¿A que
se llama dirección por objetivos y como se establece en una empresa?

Desarrollo
1) Cultura Empresarial es el conjunto de valores compartidos y formas de pensar y
normas que determinan el comportamiento de las personas que prestan sus
servicios en la empresa.

2) En los departamentos de los Recursos humanos la organización más habitual se

da de dos maneras una formal y otra Informal.
*La organización formal*:
En las empresas se crea una serie de departamentos a los que se designan una
función concreta. Esta organización sirve especialmente para fijar un campo de
actuación a cada persona y asignarle una tarea y un objetivo cuya ejecución será
controlada por un superior. Esto quiere decir que la organización forma define los
niveles de jerarquía. Es decir todos conocen la posición que ocupan en la
empresa.
*La organización Informal*
Surge de las relaciones personales, de los canales de comunicación, los líderes, etc.
Dando paralelamente una organización Informal. Aquí las relaciones se establecen

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 por amistad, afinidad , enemistad, Las actividades son voluntarias, no persiguen los
fines de la empresa, la autoridad es ejercida por un líder.
3) Dentro de la organización Formal e Informal se diferencia los siguientes aspectos

Organización Formal Organización Informal

La establece la dirección Surge espontáneamente

La relación es marcada por la jerarquía. Las relaciones se establecen por
amistad, afinidad, enemistad.

Persiguen fines de la empresa. No tiene que perseguir los fines de la

empresa
Los grupos de trabajo se forma por Los grupos se forman por amistad,
departamentos. afinidad. Etc.

La autoridad la ejercen los directivos. La “autoridad” puede ejercerla a las

personas a los que sus compañeros
consideran “lideres “

4) La organización Jerárquica: se basa en un sistema donde la autoridad del jefe al

que la Alta dirección los objetivos para que se responsabilice por ello. La
organización Jerárquica es establecida por distintos niveles, de Mayo a menor
categoría. Debido a que cada mando solo puede dirigir a un número limitado de
empleados, el crecimiento de la empresa conlleva que se vallan creando diversos
departamentos; que serán gestionados por diversos mandos.
5) Cuando nos referimos a la Dirección por objetivo esta se refiere a subdividir los
objetivos generales de la empresa, en un determinado plazo; esto sería que cada
departamento, o área de la empresa se le asignará y tendrán la autonomía
suficiente para alcanzar.
Dicha división de la empresa en diferentes departamentos se la conoce como
departamentalización un ejemplo seria de la siguiente manera como lo muestra la
figura.

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 En definitiva cada empresa puede y debe tener un principal objetivo que subyace
en toda organización y es la división del trabajo. Que se trata de dividirlo, y
subdividirlo si es necesario, entre grupos de personas por tareas.
El trabajo de cada unidad organizativa puede subdividirse, a su vez, en otras
unidades. El objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la
especialización.

Trabajo Práctico N 3
Espacio: Recursos Humanos

Prof.: Gabriel Herrera

Nombre y apellido: Gómez Jonathan Javier

Módulo: 5

Tema: Funciones del Departamento de Recursos Humanos.

Actividad:

En base a la lectura de la página 4 y 5 de la cartilla, responde las siguientes

preguntas.

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 1) Describe, con un breve resumen y utilizando tus propias palabras, cuál es la
función de "cada una de la secciones" del dpto. de Recursos Humanos.
2) ¿Cuál es la diferencia entre "perfil profesional" y "categoría profesional".
Busca en internet un ejemplo de cada caso.
3) Explica cuáles son las funciones que se encargan de la "gestión de personal"
dentro de una empresa.
4) ¿En cuál sección, de las diferentes funciones, te gustaría trabajar?. Justifica el
porqué.

Desarrollo
1) En las empresas nos encontramos con el departamento de RR. HH., esencial
para el crecimiento de la empresa. Pero antes de comentar cuáles son sus
funciones vamos a recordar una definición sobre qué es la gestión de recursos
humanos (HRM).
La definición podría ser: «es el departamento cuyo objetivo está enfocado en
lograr las mejores condiciones laborales para obtener el mejor desempeño
humano. Es decir, que define los procesos de reclutamiento, planificación,
organización y realización de tareas y activos relacionados con las personas que
conforman la empresa u organización».
El departamento de RR.HH. realizará el acompañamiento a lo largo de toda la
trayectoria de la persona trabajadora en la empresa para que pueda desarrollar
su potencial, valorando su desempeño, supervisando con el cumplimiento de
sus obligaciones laborales, facilitando la formación y proporcionando los
medios de seguridad y salud en el trabajo para que su experiencia sea lo más
enriquecedora posible.
La funciones en el departamento de recursos humanos va a variar de acuerdo
a la dimensión o la actividad a que se dedique la entidad.
La funciones que se realizan en las mayoría de los departamentos de los
Recursos humanos son:

 La función de Empleo

Desde luego, su primera función deberá ser la función del empleo que consiste
en planificar en función de las necesidades futuras de la empresa, teniendo en
cuenta qué tipo de personas y cuántas, ya que esto marcará su pauta en otras
funciones descritas a continuación.
La planificación de las necesidades de personal, la especialización, la
distribución y control del tiempo de trabajo o la organización de los horarios y
vacaciones, son funciones clásicas del departamento de RR.HH., que deberá
prever que la actividad de la empresa no se vea afectada como consecuencia

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 de incidencias, bajas médicas, vacaciones o cualquier otra circunstancia,
debiendo en todos momento proporcionar el personal necesario.

 Función de administración del personal.

El reclutamiento es muy importante, ya que uno de los factores de éxito de la
actividad empresarial es la correcta elección del personal que ha de trabajar en
la empresa.
Por tanto, es el departamento que determina y pone en marcha los
procedimientos y técnicas para captar candidatos, con el objetivo de atraer
talento para su incorporación.
Para llevar a cabo un proceso de selección, será necesario realizar la
publicación de vacantes, criba curricular, pruebas de selección, entrevistas y
mantener con los candidatos la comunicación sobre el estado del proceso.
Derivado de la capacidad de difusión de las vacantes de empleo por los medios
digitales, en ocasiones existen multitud de candidatos para un mismo proceso,
por lo que cada vez más, las compañías emplean determinadas herramientas
de selección para facilitar el trabajo.

 Funciones de Relaciones Laborales;

Promover la relación entre trabajadores y empresa, utilizando para ello a
los representantes sindicales, quienes se deben ocupar de la negociación de
convenios colectivos, o los conflictos que se puedan generar dentro y la
búsqueda de soluciones.
La participación de los representantes de los trabajadores en la actividad de
la empresa, a través de los Comités de empresa o los delegados y delegadas
de personal, tienen gran importancia, ya que se deben negociar muchos
extremos de las condiciones laborales de la plantilla y tienen derecho a
solicitar información del estado de la empresa.
Dentro de la negociación colectiva, tiene gran relevancia la negociación de
los convenios colectivos de empresa, ya que actualmente siguen teniendo
prioridad aplicativa con respecto a los convenios del sector.
 Función de Retribución
Consiste en fórmulas salariales , la políticas se incentivos y el
establecimiento de niveles salariales de las diferentes categorías
Profesionales.
 Función de desarrollo de los recursos humanos
Comprende las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo.
 Función de Servicio sociales
Tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral.

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 2) Dentro de la función de Empleo se utiliza y se trabaja el perfil profesional que
es un conjunto de capacidades y competencias que se requieren para el
desarrollo de funciones y tareas de una profesión. En cambio en la función de
Retribución consideran y evalúan las función dependiendo del puesto que
ocupe. Esto quiere decir que la categoría profesional hace referencia a la
valoración salarial en las que se clasifica al personal de una empresa de
acuerdo con las dificultades y responsabilidades que tienen las tareas que
realizan.
Y ahí que se diferencia el perfil prosperidad lo da uno mismo dependiendo de
la capacidad que posee. En cuanto a la categoría profesional dependerá del
puesto que esté.

3) La función que se encarga de la gestión personal es la “ Función de

administración de personal” en esta función requiere de una serie de pautas.
Elección y formalización de los contratos, gestión de nominas y seguros
sociales, gestión d permiso, vacaciones horas extraordinaria ñ, bajas por
enfermedad, movilidad de planilla, control de absentismo, régimen
disciplinario.

4) Como empleado de la provincia actualmente me desempeño como sub

director de salud considerándome responsables eficiente y eficaz dentro del
servicios de salud. Por ello, las funciones de un subdirector de salud pueden
comprender acciones variadas: Y ubicarse desde la gestión del correcto
funcionamiento de hospitales hasta la gestión de financiación, proyectos,
recursos y equipos. Mencionaré algunas

FUNCIONES
El buen funcionamiento y presentación de un centro, hospital o servicio de
salud es responsabilidad de un gerente de salud y, puede ser función de
desarrollo de recursos humanos por ello, debe asumir diferentes funciones:

 Gestionar el día a día del centro sanitario u hospitalario.

 Tomar decisiones con el fin de mejorar los servicios que la comunidad
necesite.
 Trabajar en estrecha colaboración con otros profesionales de la salud.
 Coordinar acciones o proyectos con autoridades locales.
 Proporcionar información a los medios de comunicación.
 Identificar las necesidades de la comunidad y de los pacientes.
 Mantener reuniones periódicas con representantes de diferentes grupos o
comunidades.
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  Gestionar determinados procesos de contratación de personal.
 Controlar determinados presupuestos.
 Organizar turnos de servicio.