Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Postgrado en Gerencia de Proyectos

Construcción de 19 Town House de tres niveles con acabados

de primera para la comercialización, que atiendan las
necesidades de posibles clientes en todos los aspectos
relacionados con la optimización de calidad, diseño y costos.

Autor(es) Grupo 1:
Díaz Carlos C.I: 19.876.010
Francisco López C.I:19.484.620
Profesora:
Maritza Ferrera

Caracas, marzo del 2021

Contextualización

Maturín es una ciudad venezolana de la región nororiental,

capital del estado Monagas y del municipio homónimo. Es la octava
urbe más grande del país con 542.259 hab, superada en su orden por
Caracas, Maracaibo, Barquisimeto, Valencia, Maracay, Barcelona y
Ciudad Guayana. Está situada a 122 m s. n. m., junto al río
Guarapiche, a 416 km de Caracas en línea recta. En la actualidad
Maturín sufre cambios estructurales en su fisonomía urbana, que la
hacen más compleja en su organización espacial, en la medida que
en ésta convergen viejos y nuevos esquemas económicos, sociales,
políticos y culturales de ocupación territorial.
Maturín En el 2008 se en la ciudad más cara del país con una
inflación de más de 35%, superando a la de Caracas que tuvo una
inflación de 33% (INE). Es por esto que la ciudad luce un
característico ambiente de fluidez de dinero, y pasó de ser una ciudad
económicamente barata en el siglo XX a una ciudad costosa y en
pleno auge de desarrollo en el siglo XXI con complejos hoteleros de
categoría, centros empresariales, comerciales, residenciales como las
urbanizaciones cerradas, educativos, deportivos y culturales de gran
valor.
En consecuencia, según datos de la Gobernación del Estado
Monagas, Maturín para la actualidad tiene una población de más de
620 000 habitantes. Pero este crecimiento demográfico no ha ido a la
par con el desarrollo urbanístico, lo que ha provocado el colapso de
los servicios básicos, el surgimiento de "ranchos" en las zonas más
pobres y el congestionamiento de las calles y avenidas. Es de
resaltar, que de continuar con este ritmo de crecimiento absorberá en
poco más de una década a todas las pequeñas áreas que se
encuentran en un radio de 10 kilómetros de su periferia, cuya
población superaría el millón de habitantes.
Este proceso de conurbación la convertiría en la octava área
metropolitana del país. Maturín en la actualidad es una de las
principales ciudades del oriente venezolano. Por tales motivos surge
el siguiente proyecto Construcción de 19 Town House de tres
niveles con acabados de primera para la comercialización, que
atiendan las necesidades de posibles clientes en todos los
aspectos relacionados con la optimización de calidad, diseño y
costos. que tiene como finalidad cubrir un pequeño % de la
demanda que existe de viviendas en la ciudad de Maturín y así
aportar al crecimiento urbanístico del estado Monagas.
Inversiones Monagas Valcar, c.a
Es una empresa fundada en el año 2014 en la ciudad de Maturín,
estado Monagas, dedicada a la construcción y comercialización de
proyectos habitacionales de urbanismos pensados para personas de
clase media baja, financiados con recursos propios y que luego de
terminados se puedan vender a un precio accesible. Los proyectos
son ideados con un grupo multidisciplinario de profesionales que se
encargan de proyectar, calcular, diseñar, planificar, construir y
comercializar las viviendas bajo estándares de calidad y diseño de
alto perfil, adecuándose a las normativas nacionales y cumpliendo
con las exigencias de los clientes.
Ante la demanda de viviendas y urbanismos que sean
estéticamente llamativos y que cumplan con los estándares de
calidad, la empresa Inversiones Monagas Valcar, ve como una
oportunidad incursionar en el campo de la construcción de
edificaciones y la venta de estas mismas, garantizando desde un
principio a sus clientes la calidad del producto que comercializa a
precios de mercado inmejorables en comparación a la competencia.

Misión.
Somos una empresa constructora, dedicada a la construcción y
comercialización de proyectos de Arquitectura y obras civiles, en el
ámbito privado, cuya misión es satisfacer las necesidades de nuestros
clientes antes, durante y después de finalizados los proyectos. Dando
cumplimiento a los estándares de calidad y plazos fijados,
satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la experiencia en el
control de calidad de nuestros productos terminados y cumpliendo
sus expectativas.

Visión.
Ser la empresa constructora de referencia regional, liderando el
mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia en los
proyectos, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos
encomendados. Lograr que todo nuestro personal se sienta motivado
y orgulloso de pertenecer a nuestra organización, fomentando el
control y la calidad del servicio, buscando siempre más de sí mismos
haciendo que esto se traduzca en la satisfacción del cliente. Ser una
empresa diversificada e integrada, comprometida y admirada por su
capacidad de crear valor y de innovar para dar respuesta a las
nuevas necesidades sociales.
Metas.
 Posicionar a la empresa en como una constructora confiable,
que tiene productos con acabados de primera, estéticamente
atractivos.
 Ofrecer productos de primera calidad con la mejor relación
costo beneficio del mercado.
 Hacer 2 urbanismos en los próximos 3 años, con la venta total
de las viviendas.
 Hacer crecer al equipo de trabajo, integrando profesionales a
los proyectos y ejecución de las obras.
 Que la empresa crezca en el área inmobiliaria, ofreciendo
productos terminados de calidad y a buen precio.
 Responsabilidad Social: La conciencia de que no solo contamos
con clientes externos, sino también con unos internos que son
nuestros colaboradores, nos permite resaltar su importancia y
velar por su calidad de vida, así como la de sus familias.
También desarrollamos prácticas innovadoras de construcción
que contribuyen al cuidado y preservación del medio ambiente.
Objetivos.
Objetivo General:
Construcción de 19 Town House de tres niveles con acabados de
primera para la comercialización, que atiendan las necesidades de
posibles clientes en todos los aspectos relacionados con la
optimización de calidad, diseño y costos.
Objetivos específicos:
 Definir las estrategias de diseño y métodos constructivos
necesarios para el desarrollo de proyectos en el menor tiempo
posible.
 Desarrollar una estrategia digital de que permita obtener los
nuevos clientes
  Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado, que
satisfagan sus necesidades a un precio accesible.
 Obtener recursos financieros por parte de los potenciales
clientes para contar con los recursos que permitan garantizar
la ejecución de las obras en el menor tiempo posible.
 Realizar la planificación estratégica para llevar a cabo los
proyectos en base a calidad y costo beneficio para los clientes.
 Brindar un ambiente laboral agradable donde el personal se
muestre eficaz y eficiente.
 Contratar personal con experiencia en ramo habitacional que
aporten las mejores soluciones constructivas

Descripción del alcance del Negocio.

El siguiente proyecto tendrá como objetivo construir en la primera
fase 19 town house que constarán con 240m2 construcción cada uno
los cuales estarán compuestos por 3 habitaciones, 2 baños, 1 sala y 1
cocina 2 estacionamientos de, lo cual se prevé invertir en cada Town
House unos 50.000 USD dejándolos listos para su comercialización.
Se hace necesario crear un negocio que sea rentable y atractivo al
momento de atraer clientes, para esto se debe mantener un estándar
de calidad en la construcción de los urbanismos pensando en la
economía de los materiales que se utilizaran en el proceso, es por
esto que los materiales se deben comprar en grandes cantidades,
permitiendo conseguir los más idóneos a un mejor precio. La
comercialización de las viviendas debe hacerse en función de un
estudio de mercado, se deben establecer precios que permitan
competir con otras empresas inmobiliarias, ser los constructores
permitirá de primera mano tener el valor real invertido en cada
conjunto urbanístico y así tener mayor margen de ganancia real en la
comercialización y venta. La experiencia que se adquiera en el
negocio y la credibilidad será muy importante al momento de
posicionar a la empresa en el mercado constructivo e inmobiliario, el
retorno de la inversión con utilidad, permitirá que se pueda pensar en
proyectos futuros y la expansión de la empresa, es por esto que se
debe hacer la planificación y coordinación de los trabajos,
permitiendo abaratar costos manteniendo el estándar de calidad que
genere dividendos. Una de las dificultades en el contexto actual del
país es la capacidad de inversión de la población en nuevos conjuntos
residenciales, pero en los últimos meses se ha visto mayor
estabilidad económica y una apertura de negocios por parte del
ejecutivo nacional y la industria privada, es por esto que se hace
factible este proyecto, que es visto como una oportunidad de negocio.

CAPACIDAD DE EJECUCIÓN.
Capacidad financiera

Resumen Balance General al 31/06/2020

(Expresados en USD)

Total Activo Circulante $327.089,70 Total Pasivo Circulante $258.703,96

Total Activo Fijo $1.790.789,45 Total Pasivo Fijo $440.089,20
Total Activo $2.117.879,15 Capital Neto $1.419.085,99
Total pasivo y capital $2.117.879,1
    neto 5

Resumen Estado de Ganancias y Pérdidas 2do trimestre del 2020

$480.058,1
Ingresos 8
$288.543,3
Gastos 3
$191.514,8
Utilidad antes del impuesto 5
Impuesto $47.878,71
$143.636,1
Utilidad neta 4

La empresa está en la capacidad de financiar con capital propio

las obras de construcción, para esto cuenta con un capital propio
dolarizado que representa el 84.5% del activo total, a parte se
prevé que con la comercialización de los inmuebles se recupere
el capital invertido a corto plazo, generando utilidades de hasta
un 20%, de esta manera se podrá seguir invirtiendo en la
compra de nuevos terrenos para desarrollos urbanísticos,
comerciales y empresariales, una de las precauciones a tomar es
la recesión por la cual está pasando el país debido al impacto del
Covid-19 a nivel mundial, se deben tomar medidas y estrategias
para mitigar las perdidas por robo en instalaciones y esperar un
panorama más claro para seguir haciendo inversiones.

Capacidad operativa

Está referida a la cantidad de H-H que se requieren para hacer

los procesos de construcción y comercialización de inmuebles,
tomando en cuenta la mano de obra requerida, en este caso
 gran parte de la capacidad operativa de la empresa la compone
la fuerza labor que se encarga de la construcción de las
edificaciones, debido a los tiempos de ejecución prolongados que
tienen estas. La empresa cuenta con una capacidad operativa
instalada óptima para cada uno de los trabajos que realiza, se
debe prestar atención a los problemas de movilización y acceso
dentro del estado por las restricciones del Covid-19.

Capacidad técnica

La empresa cuenta con un personal técnico calificado que se

encarga del área de ingeniería y proyección de los proyectos,
también hay personal con poca experiencia que se está
preparando técnicamente para la ejecución de proyectos de
edificaciones, la conjugación de ambos factores en el equipo de
trabajo hace que exista un ambiente de retroalimentación y
enseñanza en cuanto a los procesos constructivos y las nuevas
técnicas y herramientas aplicadas en estos. En el equipo de
comercialización y venta de los inmuebles se cuenta con
personal calificado que se encarga de apalancar la gestión y
posicionar a la empresa en el ramo inmobiliario regional.

REFERENCIAS

Ponce Talancón, H. “La matriz FODA: una alternativa para realizar

diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las
organizaciones productivas y sociales" en Contribuciones a la
Economía, septiembre 2006.

Palacios L. (2007) Gerencia de proyectos, enfoque latino.

6GGPIC_PDVSA_Evaluacion_Alternativas_pp72_92
7Presentacion_Form_Eval_Proy_MER_Sep_2011