Ventajas del outplacement

Un buen proceso de outplacement puede conllevar una serie de ventajas a pesar de ser un proceso difícil.
Veamos en este punto las ventajas desde las dos partes implicadas, la empresa contratante y el empleado
afectado.

VENTAJAS PARA LA EMPRESA:

• Ayuda en la negociación tras un despido colectivo.

• Mejora el compromiso de la empresa con sus empleados.
• Crea un punto importante de ética empresarial.
• Mejora su imagen como marca empleadora (employer branding).
• Genera un mejor clima laboral menos conflictivo ante la posibilidad de un proceso de despido.

VENTAJAS PARA EL EMPLEADO:

• Mejora tu formación para el mercado laboral.

• Ayuda psicológica frente al despido.
• Aumenta la motivación y autoestima tras un despido, antes el mundo laboral.
• Mejora las probabilidades de reubicarse en un entorno laboral en el corto plazo.
• Potencia hards y softs skills.

Recibe ayuda durante la búsqueda de empleo: desde realizar CV hasta aprender a mejorar tus opciones
durante todo el proceso.

Desventajas del outplacement

La mala realización de un proceso de outplacement puede en su realización generar más desventajas que
beneficios. En este punto vemos las desventajas más importantes para tu empresa:

• La principal desventaja de realizar el outplacement es clara, al realizar un despido en la empresa

pierdes capital humano e intelectual y la inversión en formación realizada en la persona. Pero en
ocasiones verse inmerso en un proceso de outplacement es inevitable.
• Si el servicio de outplacement no está personalizado y se hace de manera general disminuye sus
probabilidades de éxito. Utilizar programas generales deshumaniza el proceso y dificulta la
recolocación del empleado.
• La elección de una mala empresa de servicios de outplacement puede afectar negativamente y ser
una desventaja en tu employer branding.
• Crear confianza en el proceso es vital. Si los candidatos desconfían del proceso de outplacement
puede convertirse en una gran desventaja ya que se sentirá engañado y dificultará que se reubique
en un nuevo puesto.
• Los servicios de outplacement tienen que estar orientados al cliente final (los candidatos) y no a
la empresa contratante. Si el servicio se centra en complacer a la empresa se perderán las
necesidades del candidato.
Dificultades en la elección de una empresa de procesos de outplacement

Durante la contratación de un proceso de outplacement nos podemos encontrar con dificultades ante el
gran número de empresas y opciones que ofrece el mercado, como ejemplo puedes encontrar
múltiples consultoras de outplacement en Barcelona con métodos propios para sus procesos. Estos son
algunos puntos que pueden dificultar tu proceso de outplacement y que tendrás que valorar al contratar el
servicio:

• Empresas que no personalicen el proceso: hemos visto que una de las desventajas es la falta de
éxito en los procesos no personalizados. Los candidatos que se pueden ver en un proceso de
outplacement tienen diferentes necesidades formativas y pretensiones a la hora de recolocarse en
el mercado. Garantizamos el éxito si personalizamos el proceso ya que damos a nuestro cliente
final exactamente lo que necesita.
• Timing inadecuados: la media de los procesos está entre 3 y 12 meses, pero será necesario
estudiar cada proceso para ver cual es la duración adecuada. Las empresas que quieran contratar
no deben acotar el proceso sino adecuarlo al número de empleados inmersos y a las necesidades.
• Falta de estrategia de seguimiento: en muchos casos cuando el empleado encuentra un nuevo
puesto dan por finalizado el proceso. Trabajar con empresas que hagan un seguimiento de los
empleados mejora la calidad del proceso y evita rotaciones en los puestos o fracasos en la
recolocación.