GESTIÓN ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTIÓN

SEMANA 1 ESTRATEGIA CORPORATIVA Y SU IMPLICANCIA EN UN MODELO DE

NEGOCIO

Alejandra Margarita Ortiz Cornejo

10 de enero de 2022
DESARROLLO
Estrategia corporativa según Porter
En mi consideración, el cuadro sinóptico sería el siguiente:

ESTRATEGIA JUSTIFICACIÓN
Liderazgo de Costos Según lo revisado en la página de apoyo, Codelco ha sido una empresa que
Tipo 2 con el paso de los años, ha sufrido el aumento de sus costos debido a la baja
Liderazgo de costos ley de los minerales obtenidos en yacimientos antiguos y el aumento en los
Mejor valor costos de la energía, es por ello que por sus buenas estrategias han logrado
revertir paulatinamente esos costos pero de manera notoria, gracias a ello
han podido seguir explotando el material, lo cual también ha incidido en el
precio final del mismo sin repercusiones y otorgando mejoras incluso a sus
trabajadores.

1. Usted es contratado para elaborar una estrategia a una empresa de servicios de mantenimiento
para maquinarias industriales. Se requiere que elabore un listado de los elementos que requiere
esta organización para tener una estrategia ganadora.

Para la Empresa de Mantenimiento de maquinarias, recomendaremos se pueda cumplir con los siguientes
elementos para poder definir sus metas, evaluar su desarrollo, saber realmente quienes son, tener una
estrategia ganadora y ser una empresa exitosa

MISIÓN: La empresa debe tener claro lo que es y lo que hace, desarrollar y difundir una misión en la
empresa a todos los niveles jerárquicos es fundamental, así se comienza con el enfoque de la esencia de la
empresa, el que somos y que hacemos es fundamental que todo el personal lo tenga claro y arraigado.

VISIÓN: La visión de la empresa, demuestra lo que deseamos ser y a donde queremos llegar, la misión de
la empresa debe ser muy enfocada en las capacidades de la misma, es decir, tener nuestra misión de
manera alcanzable y con posibilidades de aspirar en todo momento a ella, tanto en lo que queremos hacer
como también hacia donde queremos llegar como empresa.

VALORES: La Empresa debe tener claros sus valores, en lo que se cree, el convencimiento de que la empresa
tiene todas las capacidades de avanzar e innovar.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: La empresa debe tener su sello en el servicio, lo que hace y hará siempre que
se nos distinga de los demás, que quizás pueden prestar el mismo servicio, pero marcar la diferencia en
nuestro Servicio

MODELO DE NEGOCIO: El modelo de negocio de la empresa debe ser serio y regulado, de tal manera que
de la claridad de cómo se ejecutan las actividades en la empresa y como se obtiene el dinero para
desarrollarlas.

El desempeño del negocio de Mantención, dependerá de cómo se aplican los elementos anteriormente
mencionados, ya que de ello dependerá también el triunfo de la Empresa y su posicionamiento en el
mercado. Estos elementos deben quedar fusionados en el Plan estratégico de la empresa, el cual debe
considerar:

Ajustarse a los recursos y capacidades competitivas de la organización

Mantener una adecuada gerencia de recursos monetarios

Mantener gerencia media o de operaciones

Mantener nivel de ventas

Aplicar estrategias de marketing

También debe tener un ajuste dinámico, que pueda cambiar o reinventarse al pasar el tiempo de manera
que su desarrollo sea efectivo y alineado a la situación de la empresa, es decir, capacidad de innovar y
mantenerse en el tiempo según las capacidades de la misma empresa.

2. Explique cómo es la estrategia de CODELCO para posicionarse en el mercado considerando los

elementos teóricos de la teoría de Porter y la de Milles y Snow.

- Según la Teoría de Milles y Snow, considero que Codelco, ha sido una empresa perteneciente al modelo
de los prospectores, ya que según el material de apoyo, no se han centrado en un solo lugar de
explotación ni en clientes sólo locales, ya que su material explotado se exporta.
En mi apreciación no han descuidado los cambios del mercado ni el aumento de costos en su
producción, han ido innovando en sus estrategias con el tiempo para poder seguir estando presentes y
posicionados en el mercado extranjero con mucha confianza, logrando reducir costos en su producción
y permitiendo su continuidad en el mercado por muchos años más.
La aplicación de buenas estrategias aplicadas de forma correcta da sus frutos.

- Según Teoría de Porter, Liderazgo de Costos tipo 2- Liderazgo de costos Mejor valor, esta teoría puede
identificar de mejor manera el proceso que ha vivido la empresa Codelco a través del tiempo, ya que,
aun teniendo aumento en costos de producción por sus yacimientos antiguos y material de baja ley,
se ha destacado, gracias a sus estrategias, por la importante disminución de sus costos en su sector
minero, contribuyendo al programa de financiamiento de largo plazo de la Corporación Nacional
del Cobre, ha logrado reactivar yacimientos teniendo acceso preferencial a su material de producción
y posicionarse con inversiones en mercados extranjeros sin mayor problema. Considero que su
estrategia de disminución de costos les ha favorecido para el cumplimiento de sus objetivos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021). Importancia de la dirección y su estrategia en la organización. Parte I. Estrategia corporativa
y su implicancia en un modelo de negocio. Semana 1. Gestión Estratégica y Control de Gestión.