“ANALISIS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL”
MENCIONE 3 RAZONES POR LAS QUE HA HECHO SU SELECCIÓN
1. Porque es esencial identificar y atraer a potenciales trabajadores a la empresa. Unos
candidatos que deberán adaptarse a las necesidades no solo del puesto, sino a los
valores de la empresa y a la cultura organizacional en general. El reclutamiento ayuda a
encontrar al candidato. Es decir, el reclutamiento publica ofertas en diferentes fuentes y
portales, realiza una búsqueda pasiva y en general adopta los medios necesarios para
conseguir aspirantes. En muchas ocasiones nos encontramos webs de empresas
desactualizadas y estáticas que transmiten unos valores que no se corresponden con la
cultura actual de la empresa. Si queremos atraer talento es conveniente proyectar una
imagen real de la empresa, para encontrar candidatos que compartan los valores y cultura
de la empresa.
2. Porque es importante realizar la elección adecuada de las fuentes de reclutamiento de
personal. Se trata del lugar en el que colgaremos la oferta de trabajo. Por desgracia y si
no contamos con el software de reclutamiento de personal adecuado, hacerlo puede
conllevar procesos largos y tediosos. Ya que contar con un amplio abanico de fuentes de
reclutamiento es fundamental para hallar a los candidatos más adecuados para la
compañía. Por este motivo deberemos cuidar, entre otras cosas, el anuncio del puesto de
trabajo. Es necesario no aportar solo datos sino personalizarlo de tal manera que se
adapte el lenguaje, el mensaje, etc. del perfil y del profesional que se esté buscando.
3. Por otro lado es fundamental contratar profesionales que reúnan los requisitos que
busca la empresa y que garanticen el cumplimiento de objetivos. Por eso consideramos
importante la elección de este tema ya que, al no tener un buen reclutamiento de
personal, la empresa no logrará cumplir los objetivos planteados, lo cual se verá reflejado
en la ineficiencia de los procesos o en la mala asignación de los recursos, y por ende en
las ganancias o pérdidas monetarias de la empresa.
ARGUMENTE 5 RAZONES POR LAS QUE CONSIDERA IMPORTANTE INVESTIGAR
SOBRE ESO
1. Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y
selección de personal porque tener un personal apto para la operación constituye un
punto clave debido a la necesidad de contar con un capital humano idóneo para hacer de
la compañía una organización competitiva. La competitividad y productividad no es un
asunto de máquinas e infraestructura. Ciertamente, se requiere de tecnología, calidad y
eficiencia. Pero para lograr ello lo más importante es contar con el personal adecuado.
Por ello las áreas de recursos humanos de las empresas adquieren cada vez mayor
importancia dentro de las organizaciones.
2. Si un proceso de reclutamiento y selección de personal es deficiente, pueden ingresar a
las personas que no se adapten al puesto y contaminen el ambiente laboral de la
compañía. Recuerda que las emociones se contagian, tanto las negativas como las
positivas. Cuando un empleado no tiene claro su papel en la empresa o su área, genera
una confusión y desorientación en la forma de tratar de operar sus actividades, esto
genera un estado de estrés continuo con lapsos de ansiedad. Todo esto puede provocar
el incumplimiento de los objetivos de la empresa, es por ello que realizar una
investigación sobre este tema es esencial ya que se debe construir un clima laboral
positivo para lograr las metas y objetivos de la empresa así como mejorar hasta en un
20% la productividad.
3. El análisis de reclutamiento no solo nos sirve para medir la eficiencia, a veces es el
primer paso en la toma de decisiones cruciales en cuanto a reclutamiento, en la puesta en
marcha de una estrategia anual de reclutamiento o simplemente una ayuda en conseguir
que sus objetivos de reclutamiento se cumplan. Cual sea la razón detrás del análisis, es
sin duda una parte indispensable del ciclo de reclutamiento. Permite dar una idea a los
reclutadores de cuantas posiciones están abiertas, en curso, en espera o cerradas.
Ofrece un resumen general de la actividad de los reclutamientos actualmente en curso.
Además sirve para comparar el número de vacantes cerradas cada mes durante un
periodo definido, le puede dar una mejor oportunidad de entender las tendencias
predominantes, lo que le puede permitir a su vez, identificar los problemas durante el
proceso de reclutamiento.
4. Permite reducir costos. Obtener los mejores talentos del mercado, “enamorarlos” y
lograr que permanezcan en la empresa es vital para reducir costos constantes por
reclutamiento y selección de personal. De este modo también hacer un uso eficaz del
presupuesto. Los gastos de contratación no terminan con "¡estás contratado!", el proceso
de orientación y capacitación es un desafío, por lo que encontrar formas de reducir los
gastos de incorporación sin comprometer la calidad es esencial para las empresas que
trabajan con presupuestos más pequeños. Cuando trabajas con un presupuesto reducido,
es fundamental considerar cómo retendrá a los nuevos empleados que se contraten.
5. Ayuda a construir tu marca como empleador. Cuando una empresa comienza a
contratar, el público y los posibles candidatos investigan sobre ella. El perfil público y la
presencia en línea de tu empresa son importantes ya que permiten marcar una primera
impresión, es por eso que reclutar y seleccionar candidatos es una buena oportunidad
para construir una marca de empleador sólida. La marca del empleador ya no sólo busca
mantener una excelente reputación con sus clientes en cuanto a sus servicios o
productos. Sino que también quiere expresar su alta calidad y buena imagen en el
mercado laboral entre su competencia, inversionistas, trabajadores y candidatos
potenciales. Para una empresa es importante cuidar los elementos que ofrecen a sus
empleados para ser considerados como sitios cool para trabajar. Aspectos como el salario
que ofrece por el puesto, su filosofía de trabajo, la flexibilidad horaria, amenidades,
vacaciones, bonos y posibilidad de home office; son algo que muchos trabajadores
estudian antes de postularse por una vacante
CONCLUSION
En conclusión, el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar con ligereza. Se
debe dejar a un lado aquella visión tradicional según la cual los procesos de reclutamiento
y selección son actos puntuales o de índole burocrático dentro de la organización, para
pasar a integrar dicho proceso como parte fundamental de la vida y crecimiento de la
empresa.
Si el proceso de selección de personal no se hace correctamente y se contrata a un
trabajador no apto para el puesto, se corre el riesgo de causarle a la empresa problemas
de satisfacción de clientes que finalmente redundan en un daño reputacional.
