INTRODUCCIÓN

El presente ensayo tiene como finalidad describir de manera resumida la creación y

administración de equipos, analizándolo desde un punto de vista formal, es decir detallando
la definición de cada de las áreas que intervienen en el crecimiento y desarrollo de la
empresa.
Actualmente hoy en día existen algunas empresas que presentan equipos de trabajo
desorganizados, con baja motivación que presenta cada empleado, y mucha de las veces no
se toman en consideración los objetivos personales para alinearlos con los objetivos de la
empresa. Debemos tener muy en cuenta que no solo se deben analizar los factores internos,
sino que también se debería analizar los factores externos y globales que puede afectar a la
empresa con el paso del tiempo.
Como he mencionado anteriormente las empresas tienen que estar preparadas para
cualquier cambio global, es por esto que los lideres tienen que estar más capacitados con la
finalidad que le permitan tener una proyección amplia de conocimiento relacionados con el
trabajo en equipo, para que puedan evitar a toda costa cualquier factor que intente
afectarlos de manera negativa a la estructuración de la empresa.
En fin, un aspecto clave es realizar el trabajo en equipo que les permita promover la cultura
donde todos crecen juntos, como uno solo con el propósito de cumplir con los objetivos y
estrategias planteadas.
 Creación y administración de equipos
Definición. - Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son
interdependientes, que se reúnen para lograr metas específicas. (ROBBINS, 2018)
 Se puede decir que un grupo es un conjunto de personas con diferentes
personalidades, puntos de vista, aptitudes, habilidades con un objetivo en común,
cumpliendo a cabalidad con las metas propuestas por el líder del grupo.
Desarrollo
Para que la empresa tenga éxito a través del tiempo, tiene que basarse en las siguientes
etapas las mismas que le permitirán desarrollarse al máximo.
 Etapa de formación. - está etapa es aquella que permite conocer al equipo con el
propósito de ir asignando roles y responsabilidades correspondientes a cada
colaborador.
 Etapa de la tormenta. - esta etapa en cambio conlleva a que todas las partes del
equipo se verán afectadas si no existen un acuerdo en el grupo, creando conflictos.
Lo importante sería detectar el problema a tiempo para evitar la baja productividad
del trabajo en equipo.
 Etapa normativa. - esta etapa trata de todos los miembros del equipo se encuentren
apoyando y trabajando como una sola unidad.
 Etapa de desempeño. - en esta etapa ya se conoce a todos los miembros y por ende
valoran más la opinión de cada uno de ellos, enfocándose en trabajar para lograr
cumplir con la meta grupal.
 Etapa de disolución. - es aquella que trata del momento en el que el equipo se
disuelve tras terminar el proyecto.
Desempeño
Al hablar de desempeño se puede decir que hoy en la actualidad los equipos se enfocan en
mejorar la eficiencia y efectividad en una organización, siendo una técnica que se está
introduciendo ampliamente en todos los sectores.
En casi todas las organizaciones los equipos de trabajo, establecen una serie de reglas que
permiten tener los roles de cada uno de los miembros, esto le permite a cada miembro
integrarse con el resto del grupo y su unión se traduce en la colaboración y el sentido de
pertenencia al interior y exterior del mismo compartiendo valores, actitudes y normas de
conducta.
El beneficio entonces es favorable no solo para la organización sino para el equipo, pues se
genera un ambiente de confianza, respeto y colaboración.
La finalidad es que cada una de las empresas tienen que estar formadas por un muy buen
equipo de trabajo en donde todo integrante debe tener en claro cuál es su responsabilidad y
el trabajo que se le fue asignado. Y de esta manera obtener unos resultados óptimos.
Conversión a grupos eficientes
Podríamos decir que todas las empresas deberían contar con un líder, un equipo de trabajo
motivado y competente, es indispensable contar con una organización flexible al cambio,
dispuesta a asumir las etapas de desarrollo que le llevaran al éxito, ya que cada día que pasa
la tecnología crece a pasos gigantes.
Cabe mencionar que al momento de la conversión la empresa cuenta con un buen líder ya
que el mismo genera una confianza ilimitada y constante con entusiasmo sin límites,
teniendo fe en la gente y en su equipo de trabajo; llevando al líder a tener una voluntad de
arriesgarse a apoyar las ideas y proyectos que se plantean al interior de la organización
orientado siempre a la misión y visión de la entidad.
Para lograr el éxito en una organización con unos equipos comprometidos, puede ser
sinónimo de una mayor productividad y mayores ingresos, sin embargo, el rendimiento y la
calidad del trabajo precisa una dependencia en la satisfacción laboral de cada empleado,
cuando se tiene en cuenta el talento humano se genera mejores resultados.
Es importante que un equipo comprenda que todo grupo humano pasa por estas etapas,
aunque las características varíen, los miembros del equipo deben aceptar los altibajos del
proyecto como algo natural. Puede haber períodos de desaliento cuando se descubren los
errores en las diferentes etapas, pero a medida que el equipo aprende con la experiencia,
éste se recupera y progresa.
Desafíos contemporáneos
Pues en esta actividad se llegó a la conclusión de que en todos los equipos de trabajo surgen
desafíos que es necesario enfrentarlos con la finalidad de conseguir un ambiente armonioso
y que permita lograr las metas a nivel personal y empresarial.
Pues hoy en día las empresas se enfrentan a lo siguiente:
1. Líderes que no están dispuestos a ayudar.
2. Desmotivación laboral
3. Confusiones del rol dentro del equipo
4. No compartir información.
CONCLUSION
Al finalizar el presente ensayo puedo decir que las empresas deberían reforzar
constantemente el trabajo en equipo, esa labor debe ser una práctica diaria y bien
estructurada cuyo fin sea obtener unos resultados óptimos creando un ambiente laboral
amigable.
También podemos decir que una característica fundamental del trabajo en equipo es crear
un ambiente de creatividad e innovación, que permita la participación de cada uno de los
miembros, implementando un ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en cuenta los
niveles jerárquicos, sino valorando sin distinción todas las opiniones, encaminadas al
cumplimiento de objetivos de la organización.

Bibliografía
M, B. T. (2017). Tu primer trabajo como lider. Buenos Aires: Granica.

Michael, M. (2016). 24 formas de mejorar el rendimiento personal de tu equipo. Barcelona: Profit.

ROBBINS, S. P. (2018). Administración . México: Pearson.