Clase 1

Creación de Negocios:
Implementación
Que aprenderemos en la Unidad 1

1. Definición de empresa y su estructura

2. Requisitos formales para constituir una empresa
3. El plan de negocios
4. Revisión de la Ley General de sociedades. Empresa
individual personas jurídicas
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

A. Creación / Introducción
B. Crecimiento
C. Madurez
D. Declinación:
Crisis:
• Cierre
• Punto de Quiebre
 CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

E
S
F
U
E
R
Z
O

TIEMPO
LA EMPRESA
1.4 EL VALOR SOCIAL, ECONÓMICO Y TECNOLÓGICO DE
LA EMPRESA
➢ SOCIAL
▪Crear y Oferta Oportunidades de trabajo
▪Producir bienes y/o servicios
▪Aporte desarrollo armónico de su comunidad
➢ ECONÓMICO
▪ Obtener recursos monetarios y utilidades
▪ Ganar prestigio y ampliar su mercado
▪ Contribuir al crecimiento económico del país
➢ TECNOLÓGICO
▪ Crear nuevos conocimientos y tecnologías
▪ Impulsar la investigación y desarrollo de la tecnología
nacional
 EMPRESAS =
FUNCIONES

• Técnicas
• Referidas a producir,
fabricar, transformar
• Comerciales
• Compra, Venta,
Permuta
• Financieras
• Administración y
búsqueda de Capitales

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 EMPRESAS =
FUNCIONES

• Seguridad
• Protección de personas,
bienes e información
• Contables
• información para la toma
de decisiones
• Administrativas
• Aplicación de los
elementos
fundamentales

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DESARROLLO DE UNA CULTURA
EMPRESARIAL DE ÉXITO

• La cultura empresarial es la clave para la

comprensión de la problemática de la
identidad de la empresa. Constituye un
aspecto profundo y complejo que no se
puede cambiar de la noche a la mañana
para adecuarla a la situación de la
organización.
• La cultura de la empresa ha sido definida de
diferentes maneras incorporando aspectos
como: la filosofía empresarial, los valores
dominantes en la organización, el ambiente
o clima empresarial, las normas que rigen Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND
los grupos de trabajo en la empresa, las
reglas de juego, las tradiciones y los
comportamientos organizativos.
…………continúa

• Crear una cultura empresarial significa que los

socios cambien de actitud para encaminar hacia el
éxito a muestra empresa.
• La cultura empresarial es un conjunto de actitudes
positivas y valores que los trabajadores de la
empresas desarrollan a través del tiempo.
• Para que las empresas tenga éxito es necesario una
buena organización y carácter especial de los
trabajadores como ser emprendedores y soñadores,
pero consientes de la realidad.
• El éxito es el resultado feliz al que llagamos después
de haber realizado una buena gestión empresarial.

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…continúa

La cultura empresarial se desarrolla a través de:

✓La participación de todos los trabajadores
mediante su compromiso y esfuerzo.
✓Llevando como símbolo el éxito, haciendo que
guíe cada actividad que se realiza en la empresa.
✓Estableciendo una comunicación muy fluida
entre los miembros de la organización.
LA EMPRESA COMPETITIVA

MODELO MERCADO
GENERAL Identificación del
Mercado

SERVICIOS CULTURA
Financiero y Valor Humano e
Logísticos Institucional

PRODUCTO
Oferta Exportable
 LA EMPRESA COMPETITIVA

Principios Básicos de una Empresa competitiva:

1. Visión de futuro. Es decir, proyectarse a
permanecer y crecer en el tiempo.
2. Capacidad de ahorro e inversión. El ahorro nos
permitirá invertir lo que nos hará mas competitiva.
3. Importancia del consumidor. Del consumidor
depende de que todo muestro esfuerzo para
producir bienes y servicios, sea recompensado
mediante su compra
4. El manejo del riesgo. El riesgo significa la
posibilidad de ganar o perder, es importante
manejar este tipo de situaciones para tomar
buenas decisiones.
Hacer lo que esta
bien: un concepto
innovador o de
amplias miras

Competencia personal:
rivales directos, nuevos
participantes, sustitutos,
Hacer las cosas compradores,
bien: proveedores, u otras
capacidad fuentes
excepcional para
la ejecución
FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD

COMPETITIVIDAD

MERCADO

NORMALIZACIÓN
CADENAS PRODUCTIVAS
CONSORCIAMIENTO
CAPACITACIÓN

FINANCIAMIENTO
GESTIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESARIAL

1. Planificación
2. Producción
3. Costos
4. Registros Contables
1.1 Planificando El Futuro
3. ¿CUÁNDO lo
vamos hacer?.
Tiempo que se
necesita para
cada paso y la
fecha
4. ¿CON QUÉ lo
2. ¿CÓMO lo vamos hacer?.
vamos hacer?. Para lograr los
Pasos que dar para objetivos se
alcanzar los utilizará RRHH,
objetivos Financieros y
Materiales

1. ¿QUÉ es lo que 5. ¿QUIÉNES lo

queremos van hacer?.
hacer?. Definir quienes son
Establecer nuestros los responsables
objetivos y de cada actividad
metas
Ejercicio
Planeación –
Tipos y Clases
• Estratégicos
• La principal característica es que
sus actividades comprenden un
amplio horizonte de tiempo (largo
plazo).
• • Es decidida por la alta dirección
• • Se refiere a la organización como
un todo: incluye directa e
indirectamente a todas la áreas y a
todos los niveles de la
organización.
• • Exigen concentración de
esfuerzos y recursos en un patrón
de decisiones.

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Planeación –
Tipos y Clases
• Operacionales o Tácticos
• La principal característica es que sus
actividades comprenden un horizonte
de tiempo situados en el corto plazo.
• • Es decidida por las gerencias, los
responsables de los departamentos de
actividades específicas.
• • Se refiere a una parte de la
organización: una sóla área, nivel,
departamento o actividad específica.
• • El conjunto de ellos ordenados en
áreas, tiempos e integrados entre sí
componen el plan estratégico de la
organización.

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Planeación –
Tipos y Clases
• Según el horizonte de tiempo:
• Planes a Largo Plazo
• Hasta cinco años, aunque existen
periodos de planeación de 1 a 5 años.
• Planes de Mediano Plazo
• Excedente de un año y alcanzan hasta
tres años.
• Planes de Corto Plazo
• Alcanzan hasta un año y una orientación
debería prepararlo al mediano y largo
plazo

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Planeación – Tipos y Clases

Planeamiento
Operacional
MISIÓN Lo que debe lograr en un año

Lo que se quiere lograr en cada

OBJETIVO área en un lapso de tiempo.

Parte cuantitativa de un objetivo

METAS
que se tiene que lograr antes de
tiempo de vencimiento

Son todas las normas y medios a

POLÍTICAS
emplearse para lograr las metas.

Todas las actividades a realizarse

PLAN DE ACCIÓN con sus fechas o tiempos de
vencimiento
Planeación – Tipos y Clases
Planeamiento
Estratégico
CORPORATIVAS

CULTURA

ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

PLAN DE ACCIÓN
O
PLAN DE OPERACIÓN
Crear el futuro significa que
todos debemos unir esfuerzos
para construir un camino que
nos llevará a ese futuro que
queremos conseguir
 VISIÓN
¿ Qué queremos qué sea nuestra
organización en cinco años como
mínimo?

CMR
 MISIÓN

Describe la naturaleza y
el negocio al cual se
dedica la empresa para
el logro de su Visión.

Especifica cuál es su
razón de ser, o su
propósito.
Resumen……..

QUÉ Necesidades
Satisfacemos?

A QUIÉNES?
MISIÓN

CÓMO ?
 (Oportunidades y Amenazas)
AMBIENTE EXTERNO DIRECTO

AMBIENTE INTERNO
(Fortalezas y Debilidades)

Dirigentes y Socios de
la Proceso de Producción
organización Y productos finales

Proveedores
Competencia
EMPRESA

Forma como se realiza

Imagen de la empresa,
la gestión empresarial
relaciones

Consumidores

Factores Políticos
Análisis FODA
Recuerda…

Cuando usamos bien muestras fortalezas internas para aprovechar

las oportunidades del ambiente externo, entonces vamos a
cosechar éxitos.

Éxitos = Oportunidades + Fortalezas

Cuando no sabemos usar nuestras fortalezas internas para

aprovechar las oportunidades del entorno, entonces vamos a
cosechar fracasos.

Fracasos = Oportunidades vs Fortalezas

Si no eliminamos las amenazas del ambiente externo oportunamente

y dejamos que nuestras debilidades crezcan, entonces
cosecharemos derrotas.

Derrotas = Amenazas + Debilidades

LAS 4 “P” MARKETING
 DEFINICIONES DE MARKETING

Marketing es un proceso social

mediante el cual grupos e
individuos logran lo que
necesitan y desean mediante la
creación, oferta y libre intercambio
de productos y
servicios que otros valoran.

Es un Kotler
Philip proceso de planificar y
ejecutar los conceptos, precio,
promociones y distribución de
ideas, bienes y servicios para crear
intercambios que satisfagan las
metas individuales y de empresas.

American Marketing Associatión

 PRODUCTO PRECIO
Combinación de
bienes y servicios Cantidad de dinero
que ofrece la que el consumidor
compañía al mercado tiene que pagar para
meta. obtener el producto.
Clientes
notan
posicionam
iento que
se presenta
Actividades que
comunican los Actividades de la
meritos del producto compañía que ponen al
y persuadir a los producto a la
clientes meta para disposición de los
que los compren consumidores meta

PROMOCIÓN “PLACE”
(Comunicación) (distribución / ubicación)