23/1/23, 11:23 Autoevaluación N°2: revisión de intentos

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Comenzado el lunes, 23 de enero de 2023, 11:07

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 23 de enero de 2023, 11:22
Tiempo 14 minutos 40 segundos
empleado
Puntos 9,00/10,00
Calificación 18,00 de 20,00 (90%)

Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es la piedra angular de la estrategia del océano azul?

a. La matriz ERIC.
b. La innovación en valor.
c. Las 6 vías de reconstrucción de las fronteras del mercado.
d. El lienzo estratégico.

La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. Recibe ese nombre porque en lugar de girar alrededor de la victoria
sobre la competencia, el objetivo es lograr que ésta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores
como para la compañía, abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado.

Pregunta 2
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

El lienzo estratégico es una herramienta muy fuerte que permite un diagnóstico central y un marco de acción
capturado rápidamente en un gráfico. ¿Qué se representa en el eje horizontal y en el eje vertical del lienzo?

a. Eje horizontal, proyectos de ampliación; eje vertical, volumen de inversión por proyecto.
b. Eje horizontal, los factores dependientes; eje vertical, los factores independientes.
c. Eje horizontal, los factores de competencia; eje vertical, el nivel de oferta por cada factor.
d. Eje horizontal, los competidores; eje vertical, el nivel de oferta por cada competidor.

El eje horizontal en el lienzo de la estrategia captura el rango de factores en los que una industria compite e invierte, mientras que el eje vertical
captura el nivel de oferta que los compradores reciben a través de todos estos factores clave de competencia. Una curva de valor o perfil
estratégico es la representación gráfica del rendimiento relativo de una empresa en todos los factores de competencia de su industria.

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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Por qué los llamamos océanos azules?

a. Porque son espacios no contaminados por la competencia.

b. Por la combinación correcta de tonos en un espectro artístico.
c. Porque es el color favorito de los autores.
d. Por el uso frecuente en un equipo de concurso.

Son espacios inexplorados y no contaminados por la competencia, los “océanos azules” son vastos, profundos y poderosos en términos de
oportunidades y crecimiento.

Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es su objetivo, dentro del simulador BOSS, a partir del año 44?

a. Crear y desarrollar un océano azul en el mercado de celulares.

b. Crear nuevos mercados en nuevos territorios.
c. Crear y desarrollar un océano azul en el mercado de consolas.
d. Crear compañías alternas preventivamente por si hay decrecimiento.

Su función durante la Ronda Blue-1, será ayudar al equipo ejecutivo a crear y desarrollar un océano azul en el mercado de consolas. Entre otras
funciones, debe dibujar las curvas de valor de la competencia actual y leer y debatir el resultado de la exploración visual.

Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Por lo general, para aumentar su participación en el mercado, las compañías se esfuerzan por retener y
ampliar su base de clientes existente; sin embargo, en la estrategia de océanos azules se habla de NO
CLIENTES. ¿Cuáles son estos tipos?

a. Los de siempre; los nuevos; los que pronto serán.

b. Los independientes; los dependientes; los nuevos.
c. Los que pronto serán; los que se rehúsan; los no explorados.
d. Los clásicos; los convencionales; los modernos.

Los no clientes que evalúa la estrategia de océano azul son: Los que pronto serán, es decir, que están en el límite de su mercado esperando a
que se lancen; los que se rehúsan, es decir, aquellos que conscientemente rechazan y optan contra su mercado; los no explorados, es decir,
aquellos sin explorar que están en mercados distantes.

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Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Por qué los llamamos océanos rojos?

a. Porque es el color favorito de los autores.

b. Por el uso frecuente en un equipo de concurso
c. Por la combinación correcta de tonos en un espectro artístico.
d. Por la competencia feroz en las industrias existentes.

La competencia feroz en las industrias existentes vuelve el océano rojo sangriento. De ahí el término océano rojo.

Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuáles son los componentes del esquema de las cuatro acciones?

a. Elegir-revisar-imaginar-crear (ERIC).
b. Eliminar-reducir-inventar-comparar (ERIC).
c. Escuchar-revisar-investigar-cotejar (ERIC).
d. Eliminar-reducir-incrementar-crear (ERIC).

Eliminar, reducir, incrementar y crear son los componentes del esquema de las cuatro acciones conocida como ERIC por sus iniciales. Las
preguntas por realizar son: ¿Qué factores en los que la industria ha competido por mucho tiempo se deberían eliminar?, ¿Qué factores se
deberían reducir muy por debajo del estándar de la industria?, ¿Qué factores se deberían crear que la industria nunca ha ofrecido? y ¿Qué
factores se deberían incrementar muy por arriba del estándar de la industria?

Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es el uso del esquema de las cuatro acciones?

a. Animar a los inversionistas.

b. Calcular la dimensión de la estrategia.
c. Proyectar el volumen de ventas.
d. Reconstruir los elementos de valor del comprador.

El Esquema de las cuatro acciones se usa para reconstruir los elementos de valor del comprador al crear una nueva curva de valor o perfil
estratégico. Para romper con los pros y contras entre la diferenciación y el bajo costo en la creación de una nueva curva de valor, el esquema
plantea cuatro preguntas clave, las cuales se muestran en el diagrama, para refutar la lógica estratégica de una industria.

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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Completa el enunciado: «La innovación en valor requiere de dos componentes inseparables, estos son:
_______________ y _______________».

a. Estrategia y táctica.
b. Presupuesto y financiamiento.
c. Planeación y dirección.
d. Reducción de costos y valor para el comprador.

La innovación en valor requiere de la reducción de costos y valor para el comprador de manera inseparable. En este sentido, la innovación en
valor es más que innovación; es una cuestión de estrategia cual abarca el sistema total de actividades de una compañía. Para que haya
innovación en valor, las compañías deben enfilar todo su sistema hacia el objetivo de lograr un salto cualitativo en el valor tanto para los
compradores como para ellas mismas. De no existir ese enfoque integral, la innovación permanecerá separada del corazón de la estrategia.

Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Al intentar comparar dos definiciones: “el espacio de mercado conocido” y “el espacio de mercado
desconocido”, nos estamos refiriendo a los conceptos de…

a. Empresas clásicas y empresas modernas.

b. Organizaciones con perspectiva y organizaciones sin perspectiva.
c. Océano rojo y océano azul.
d. Organizaciones con visión y organizaciones sin visión.

Los océanos rojos son todas las industrias que existen hoy en día: el espacio de mercado conocido; por su parte, los océanos azules son todas
las industrias que no existen en la actualidad: el espacio de mercado desconocido.

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