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¿Qué hacen los administradores?

La función principal de un administrador es administrar todos los recursos humanos y

tecnológicos para conseguir los objetivos organizacionales. Siendo que debe conocer y saber

aplicar estrategias productivas en áreas de talento humano, dirección de proyectos, conocer

los limites legales y entender la gestión económica. Esto en términos generales porque el

administrador puede trabajar en diferentes organizaciones, por ello es que la carrera es

integral y no esta dividida entre sectores, de allí también que uno de los verbos principales

que define la actividad es dirigir, porque guía a varios equipos, entiende como funcionan y los

ayuda a gestionar sus recursos y la mejor forma de aplicarlos.

2. Funciones Administrativas.

Son aquellas actividades básicas que cualquier administrador debe realizar para cumplir

con cualquier resultado determinado por las organizaciones.

Las funciones administrativas de una empresa son las tareas y obligaciones que una

organización debe asumir para un funcionamiento coordinado y eficiente derivando las

responsabilidades asociadas a ellas, hacia sus distintos órganos

Planeación: Establecer los objetivos y la misión, estudiar las alternativas, determinar los

recursos necesarios, generar estrategias para alcanzar los objetivos

Dirección: Conducir y motivar a los empleados en sus intentos por alcanzar las metas de la

organización, establecer comunicación con los trabajadores, ofrecer soluciones para los

conflictos, administrar los cambios.

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Organización: Diseñar los cargos y las tareas específicas, crear la estructura de la

organización, definir las posiciones del Staff, coordinar las actividades laborales, establecer

políticas y procedimientos, definir la asignación de recursos.

Control: Medir el desempeño, establecer la comparación del desempeño con los

parámetros, tomar medidas necesarias para mejorar el desempeño.

3. Roles Administrativos.

Henry Mintzberg, uno de los pioneros en el análisis de las tareas de los

administradores/gerentes, recurre al término rol, al que se entiende como "un conjunto

organizado de comportamientos correspondientes a un oficio o puesto determinado".

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Cumple la función de cabeza

Representante organizativa en situaciones que
implique su participación

Son responsables del trabajo de toda la

INTERPERSONALES Líder gente de su empresa haceidno uso de
herramientas de liderazgo

Se reiere a la comunicación que tiene

dentro y fuera de la empresa, para asi
Enlace conocer el impacto de la empresa ante los
consumidores

Estar al tanto de los avances que hay a su

alrededor y poder identificar como afecta el
Monitor trabajo de los demas y el suyo propio y
tomar nuevas estrategias
ADMINISTRATIVOS
ROLES

INFORMATIVOS Divulgador Compartir información con subalternos

Administra y envía información al exterior

Vocero de la organización.

Adapta las condiciones cambiantes del

Emprendedor entorno. Esto se da a través del desarrollo
de nuevos productos

Es un mediador de los problemas, las crisis,

Mediador de
son factores que deben ser tenidos en
conflictos cuenta y deben saberse manejar

En este rol decidirá quién recibirá qué, en

DECISIÓN Asignador de términos de recursos, humanos, financieros
recursos y de cualquier otro tipo, incluyendo su
propio tiempo

Sea que trate de conseguir un nuevo

cliente, un nuevo empleado o intente
Negociador terminar un contrato con un proveedor el
administrador siempre esta negociando
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4. Dimensiones del trabajo administrativo.

5. ¿Qué habilidades que necesitan los administradores?

Implica el uso de habilidades y capacitades altamente desarrolladas, así como de

competencias, en una combinación de aptitud, capacitación, educación y experiencia, y se

define en tres tipos de habilidades:

Habilidades Técnicas: Engloba las habilidades técnicas que entrañan el conocimiento

especializado adquirido sobre procedimientos, procesos y equipos, esto ayuda a sobresalir y

crear nuevas estrategias para el desarrollo y crecimiento de la nueva organización.

Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la

realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.

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Habilidades Interpersonales: Consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar

con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Debiendo tener presente tres factores principales: Sensibilidad, persuasión, empatía

Habilidades Conceptuales: Consiste en la habilidad para comprender las complejidades

de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la

organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos

de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su

grupo inmediato.