CLASE 26/3 GRUPAL- Integrantes:

Manuela Burgardt
Alexander Gonzales Castillo
Valentín Lihuen Lanotti
Nicolas Zerbonia
Cecilia Mamani
Sebastián Gómez
Florencia Veniace

1) Realizar un fichaje bibliográfico de Sallenave.

 Paradigma Dominante
 “Son pocos profesores de administración que podrían manejar una empresa”
 Gerencia Integral (Estrategia, organización, cultura)
 Competitividad
 Accion Empresarial (misión, visión, modus operandi). Enfoque Global.
 Categorización
 Fenómeno empresarial
 Procesos intelectuales para entender Accion Empresarial.
1- Principio de fragmentación del conocimiento
2- Principio de Isofinalidad
3- Principio de comprensión mínima
4- Principio de la contingencia
5- Principio de los niveles de comprensión
 La obsolescencia del saber
 Enfoque sistemático
 Frase de Maquiavelo “Fortuna y destino”
 Frase de Maquiavelo “"No es necesario que el príncipe tenga todas las virtudes,
pero es indispensable que parezca que las tienen.”
 Menciona 2 tipos de gerentes: Especialistas y los Generalistas. Luego nace el
concepto Gerente Integral.
 Los recursos que maneja el Gerente Integral (Humano, Físicos, Financieros,
tecnológicos y teimpo)
 Visión sistemática
 Gerente Estratega, visión, misión, implementación y control de la estrategia. Es
político, empresario y oportunista.
 Gerente Organizador, Estructura se divide en 2 aspectos: (1- Estructura Formal
o Esquema Organización 2- Estructura Informal o Estructura Social)
 Gerente Líder, tiene una cualidad proveniente de una doble sensibilidad (1-
Sensibilidad a las personas 2- Sensibilidad a los objetivos de la organización)
 Gerente Integral, 3 esferas (Interpersonal, Informacional, Decisional)

2) Realizar un análisis comparativo entre Sallenave y Lazzati.

Lazzati Sallenave

Crea y modifica la
arquitectura, elabora
estrategia, diseña. Encamina
Arquitecto
la organización a la
estrategia. Realiza su tarea a
través de colaboradores.
Planifica, coordina, dirige,
controla las tareas a través
de otros. Su trabajo lo ejerce
a través de otro, su meta es
Administrador el logro de objetivos. Se
maneja dentro de la
estructura ya hecha. No
interviene directamente en la
operación.
Interactúa con personas para
llegar a su desarrollo.
"Gerencia Gerentes".
Promueve el trabajo en
equipo, lidera el clima y la
Humano cultura. Siempre se basa en
la estrategia de la
organización par a llevar a
adelante su trabajo. Así como
también guía a sus
colaboradores.
Interviene de forma personal
y directa con la operación.
Realiza actividades dentro
del campo funcional o
Operador
técnico. Este rol ofrece la
especialización y orientación
al cliente. No es un rol
gerencial.
3) En base a los “casitos” identificar que es lo que fallo en cada uno.
Lo que hay aquí es un problema: Organizador y Administrador
TGI Friday´s Inc: Estratega
Charter Co: Estratega/ Administración
Es un manipulador,
planeador, diseña el futuro,
tiene visión y deriva a la
Misión, implementación y
Estratega control. Es político,
empresario y oportunista.
Es una persona de poder. Es
un estratega para la
empresa y en si mismo.
Define tareas a los
colaboradores. La
estructura se divide en 2
(Estructura Formal e
Informal). Ajusta
Organizador
constantemente el
esquema organizacional de
la empresa. Es responsable
del desempeño global de la
administración.
Influye en el
comportamiento de los
colaboradores para lograr
metas y objetivos. Tiene la
cualidad de tener una doble
sensibilidad (Sensibilidad a
Líder las personas y sensibilidad a
los objetivos de la
organización. Su cualidad es
ser comunicador, ya que
debe hacer comprender a
su público cual es la
estrategia.
Resuelve problemas a nivel
compañía. El papel del
Gerente Integral se sitúa en
3 esferas (interpersonal,
informacional, decisional).
Integral
Aptitud de comunicar y
negociar. El GI es a la vez
estratega, organizador y
líder. Toma las decisiones
óptimas para la empresa.
UAL Inc: Estratega
Coca- Cola Co: Estratega y Humano

La oportunidad llamo a la puerta:

Decca Recording Co: Arquitectura/ Estratega
Remington Arms Co: Humano/ Líder
Western Union Telegraph Co: Administrador /Organizador
Hewlet Packard Co: Arquitecto/ Integral
Du Pont Corp: Arquitectura/ Estratega