23 de agosto del 2021

Ortega Arevalo Alondra Paola

Administración I

Introducción a la Administración

U1A2. Actividad de Aprendizaje 2

Variables Descripción
Funciones Planeacion: En la planeación se elaboran
las metas, proyectos y las estrategias que
se llevaran acabo para obtener los
resultados planeados.
Organización: En este punto se observa
que se necesita hacer para despues buscar
formas de realizarlas y decir quien lo
hara.
Dirección: Se motiva al personal para
cumplir satisfactoriamente las metas y
resuelve conflictos presentados durante el
proceso.
Control: Mantenerse atento del proceso
para que se cumplan las tareas como
fueron determinadas antes.
Niveles Administrador de nivel superior: Ellos
son los que tiene la obligación de
establecer un orden a todos los
involucrados. Se les llama vicepresidente,
presidente, director general, canciller, etc.
Administrador de mandos medios:
Ellos dirigen a los administradores de
primera linea y se les puede llamar, jefes
de departamentos, líder, gerentes, etc. Y
son los encargados de explicar las
decisiones tomadas por los
administradores del nivel superior.
Administrador de primera linea: Se
encargan de dirigir a los operativos y
tambien se les llaman supervisores.
Roles
-Interpersonales Representante o cabeza visible: Se
refiere al cumplimiento social, donde el
administrador es representante social en
un acto a nombre de toda la empresa.
Líder: Se necesita que el administrador
cree estrategias para que motive a los
contribuyentes, dirija y oriente hacia el
fin en comun que tienen todos; cumplir
con las metas fijadas.
Enlace: Necesita crear contacto con
todos sus relacionados, ya sea dentro y
fuera de la empresa.
 Independientemente del nivel de mando
seran sus relacionados.
-Informativos Monitor: Es su obligacion estar en
tendencia con información de utilidad
para el futuro.
Difusor: Transmitir la información mas
importante a todos los niveles de personal
para la mejora de desiciones y
organización.
Portavoz: La información se debe
-Decisorios
transmitir de forma publica.
Emprendedor o empresaro: Necesita
ofrecer opotunidades y tener la iniciativa
de comenzar cosas nuevas que prometan
cambios favorecedores, o creación de
nuevos negocios.
Asignador de recursos: Decide como
distribuir los recuersos de la
organización, ya sean humanos, técnicos
o financieros.
Negociador: Se necesita negociar
soluciones que resulten favorecedoras
para todos los involucrados.
Habilidades Habilidades tecnicas:
- Manejo de software, contabilidad,
manejo de graficas, dominio de
idiomas y manejo de plataformas
digitales.
Habilidades humanas:
- Capacidad para resolver
problemas de forma flexible,
saber comunicarse, trabajar en
equipo, ser creativo, tener
inicitiva y liderazgo.
Habilidades conceptuales:
- Tener pensamiento critico y
analitico para la mejor toma de
deciones.
- Planificar y organizar.
Competencias gerenciales Comunicación: Los administradores
necesitan desarrollar la comunicación
para saber escuchar e informar a otros,
siendo de esta manera un puente para
 crear armonia entre los individuos,
evitando asi, que la iformación se
distorcione.
Multicultural: Estar al tanto de las
tendencias y validar que estas puedean
aportar positivamente a la organización.
Planeación y gestión: Se necesita estar
actualizando las estrategias de trabajo
tanto internas como externas a la
corporación.
Autoadministración: Necesita
conocerse asi mismo para identificar sus
fortalezas y debilidades; de esta manera
trabajará mas en ellas.
Acción estrategica: Elabora estrategias
creativas y claras para mejorar el
rendimiento en la empresa.
Trabajo en equipo: Necesita cultivar el
trabajo en equipo en sus areas, para
lograr una mejor armonia y exista un
menor riesgo de perdidas. Donde todo
sea ganar – ganar.

Bibliografia

• Administración. Un enfoque basado en competencias, Cengage Learning

Editores, S.A. De C.V., 2010. Proquest Ebook Central,
https://ebookcentral.proquest.com/lib/wdgbiblio/detail.action?Docid=5132500.
• Ing. Arturo castillo ramírez. (2003). Apuntes para la materia de principios de
administración. 23/08/2021, de universidad autónoma de san luis potosí sitio
web:
http://www.ingenieria.uaslp.mx/Documents/Apuntes/Principios%20de%20Adm
ón.pdf
• Carlos Vargas Eguinoa . (2016). El rol gerencial como atributo del perfil de
Gerente Profesional . 23/08/2021, de researchgate Sitio web:
https://www.researchgate.net/publication/306470560_El_rol_gerencial_como_at
ributo_del_perfil_de_Gerente_Profesional