UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE MEDICINA
ESCUELA DE MEDICINA

GERENCIA EN SALUD

SESIÓN: PERFIL GERENCIAL

 GERENCIA
es

Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una

organización, para que a través de los procesos de planificación, organización,
dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.
sus

Funciones

son

Planificación Organización Dirección Control

• Determinar • Motivación, • Dar seguimiento a

objetivos • Coordinación liderazgo, guía y las actividades
• Diseñar planes de actividades estímulo hacia el para garantizar que
para lograr los para ejecutar personal se logren los
objetivos planes. • Toma de objetivos conforme
propuestos decisiones a lo planeado
 ROLES GERENCIALES
son

INTERPERSONAL DE INFORMACIÓN DE DECISIÓN

Monitor: Busca y recibe Mediador de problemas: Toma

Figura destacada: información para desarrollar acciones correctivas cuando la
Desempeña ciertas tareas una comprensión completa organización enfrenta
rutinarias de carácter de la organización y su conflictos importantes e
legal o social. entorno. inesperados
Diseminador: Transmite Asignador de recursos: Actúa
Líder: Responsable de las información recibida de como responsable de la
tareas relacionadas con el personas externas o de otros asignación de recursos
manejo del personal. miembros de la organización. organizacionales de todo tipo.
Enlace: Mantiene una red Portavoz: Transmite
de contactos e información a personas Negociador: Representa a la
informadores externos externas sobre los planes de organización en
que proporcionan la organización, políticas, negociaciones importantes.
información. resultados.
Formado en ciencias tales como el trabajo social, la
sociología, la economía, la administración, la
antropología, la medicina, el derecho y demás
disciplinas.
Conocimientos
• “Formación humanística y
científica.
• “Epistemología y metodología
de la investigación.
• “Comprensión del
comportamiento organizacional.
• “Formación de actitudes y
aptitudes para la gestión
democrática con el cultivo de la
criticidad-creatividad
• “Desarrollo de conciencia y
responsabilidad social
• “Combinar la formación teórica
con la práctica social
• “Conocer los fundamentos de la
teoría de la organización y las
escuelas del pensamiento
administrativo.”
PERFIL GERENCIAL
Habilidades
H. Conceptual
Capacidad necesaria para
comprender en su conjunto la
complejidad de la organización
y entenderla como un sistema
integral.
H. Técnica
Aplicar técnicas especificas que
contribuyan en la ejecución de
actividades y tareas para el
logro de los objetivos
propuestos.
H. Humana
Capacidad para llegar a la
gente, comprometerla, buscar
que apoye sus iniciativas y que
desde la base se le reconozca y
valore.
Experiencia Aptitudes
La adquirida a partir de la -Liderazgo
terminación y aprobación de Guiar, dirigir, establecer, construir y
todas las materias que mantener la cohesión del grupo
conforman la formación necesaria para alcanzar los objetivos
profesional, tecnológica o técnica -Planeación
profesional, en el ejercicio de las Determinar eficazmente las metas y
actividades propias de la prioridades institucionales
disciplina exigida para el -Toma de Decisiones
desempeño del empleo” Elegir entre una o varias alternativas
para solucionar un problema
-Dirección y desarrollo personal
Favorecer el aprendizaje y desarrollo de
sus colaboradores
En la practica laboral se fortalece,
consolida, aplica, decanta, -Conocimiento del entorno
Estar al tanto de las circunstancias y las
reconstruye y valida el conocimiento
relaciones de poder que influyen en el
 permite al gerente adaptarse a las
entorno organizacional.
condiciones cambiantes y a las
demandas del entorno, tener visión
de futuro y trabajar para conseguir
objetivos propuestos.
 EJEMPLO DE PERFIL GERENCIAL EN UN ÁMBITO COTIDIANO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO 2. MISIÓN DEL CARGO
Denominación del Cargo: Gerente. Planear, programar, dirigir y controlar las políticas generales
Dependencia: Gerencia del IDESAN, con el fin de garantizar el cumplimiento de sus
objetivos acorde con la Constitución, la Ley y los Estatutos.

3. PERFIL / REQUISITOS
3.1 Educación: Título universitario en Economía, Administración de
Empresas, Contaduría, Ingeniero Industrial o disciplinas académicas
afines y experiencia.
3.2 Experiencia: Experiencia profesional de tres (3) años.
3.3 Formación: Conocimiento en manejo de computadores, software
de oficina, Preferiblemente especialización financiera.
3.4 Habilidades: Manejo y administración de personal, capacidad de
trabajo en equipo, Facilidad para plantear solución a problemas
administrativos, liderazgo.
 3.5 COMPETENCIAS:
3.5.1 Competencias comunes: Orientación a resultados con eficacia y calidad; orientación al
usuario y al ciudadano dirigiendo las decisiones y acciones a la satisfacción de las necesidades e
intereses de los usuarios internos y externos; trasparencia haciendo uso responsable y claro de los
recursos públicos; y compromiso con la organización.
3.5.2 Competencias nivel directivo: Liderazgo, planeación, toma de decisiones dirección y
desarrollo del personal, y el conocimiento del entorno.

4. FUNCIONES / RESPONSABILIDADES:
1. Llevar la representación legal del Instituto.
2. Cumplir y hacer cumplir las decisiones que adopte el Consejo Directivo, y ejecutar las que ella le delegue
3. Dirigir, coordinar y controlar el personal al servicio del Instituto y dictar los actos necesarios para su
administración, todo de acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias
4. Presentar a consideración del Consejo Directivo los planes, programas, de administración y dirección del
Instituto.
5. Disponer la elaboración de los proyectos de reglamento, tanto internos como de prestación de servicios y
someterlos a consideración del Consejo Directivo
6. Presentar al Consejo Directivo el proyecto de presupuesto de Ingresos y Gastos, el Programa Anual
mensualizado de Caja, y sus modificaciones.
7. Velar por la correcta aplicación de los fondos y el debido mantenimiento y utilización de los bienes del Instituto.
8. La calidad en la gestión, cumpliendo los objetivos en términos de logro de las metas institucionales mensuales y
anuales del Instituto.