Trabajo individual unidad 1

Carrera: Ingeniería en prevención de riesgos

Asignatura: Sistemas de Gestión y Auditoría Integrada

Profesor: Jaime Soto – Gabriel Bobadilla

Fecha de envío: 3 de abril de 2022
Nombre(s) de estudiante(s): Héctor Andrés Sepúlveda Jofré

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INDICE
Introducción................................................................................................................................................ 3
Reseña histórica de la organización........................................................................................... 4
IMELSA S.A.............................................................................................................................................. 4
Análisis PESTEL de la organización:............................................................................................... 6
Factores Políticos (P):......................................................................................................................... 6
Amenazas:................................................................................................................................................. 6
Oportunidades:........................................................................................................................................ 7
Factores Económicos (E):................................................................................................................. 7
Amenazas:................................................................................................................................................. 7
Oportunidades:........................................................................................................................................ 8
Factores Sociales (S):......................................................................................................................... 8
Amenazas:................................................................................................................................................. 8
Oportunidades:........................................................................................................................................ 9
Factores Tecnológicos (T):................................................................................................................ 9
Amenazas:................................................................................................................................................. 9
Oportunidades:..................................................................................................................................... 10
Factores Ecológicos (E):.................................................................................................................. 10
Amenazas:.............................................................................................................................................. 10
Oportunidades:..................................................................................................................................... 10
Factores Legales (L):......................................................................................................................... 11
Amenazas:.............................................................................................................................................. 11
Oportunidades:..................................................................................................................................... 11
Análisis sobre los asuntos internos de la organización..............................................12
Fortalezas............................................................................................................................................... 12
Debilidades............................................................................................................................................. 13
Oportunidades...................................................................................................................................... 13
Conclusión................................................................................................................................................. 14

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Introducción

Realizando investigaciones, observaciones y estudios, sobre las

fuentes que impactan a toda clase de organización, ya sea favorable o

negativamente, considerando además la actualidad del mercado, el cual día

a día, se vuelve mucho mas competitivo frente a las diversas

organizaciones y/o entidades, dentro de los diversos rubros existentes,

cada una de estas organizaciones debe realizar estudios los cuales

encuentren la o las estrategias competentes y que demuestren y/o marquen

una diferencia frente a otras compañías del mismo rubro.

Una de las formas en que cada empresa puede logar gran éxito en el

mercado, es realizando mejoras en las gestiones internas, a modo de

obtener un mayor y mejor desarrollo y sostenibilidad, entregando

innovación, conocimiento y compromiso con todas las partes interesadas.

Para que la organización, pueda lograr obtener el éxito del cual se ha

mencionado anteriormente, debemos realizar una estrategia de mercado, la

cual se desarrolla, observando los factores internos y externos de esta, a

través de la metodología PESTEL y FODA, abocadas al ámbito de la

Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), la cual nos otorgara una mayor

eficiencia, frente a los ámbitos de la perspectiva, identificación de

obstáculos presentes y ganancias de tiempo y dinero en la organización.

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Reseña histórica de la organización.

IMELSA S.A.

IMELSA S.A.: es una organización que se funda en el año 2002,

instaurando una empresa de servicios de ingeniería de alta tensión.

En el año 2007, esta empresa incorpora el Desarrollo y Construcción

de Centrales Eléctricas Diesel, en el año 2014 incorpora el desarrollo de

Proyectos propios de Generación de Electricidad, en al año 2015 la

organización genera el desarrollo de construcción de proyectos PMGD

(Pequeño Medio de Generación Distribuido), en el año 2016, se funda la

organización “IMELSA ENERGIA” y “CENCOP”, ambas empresas partes de

la misma firma, ingresan a entregar soluciones energéticas integrales a los

distintos proyectos y clientes del “GRUPOIMELSA”, esto ya que durante el

tiempo, han mantenido proyectos de generación de energía, dentro de los

cuales podemos nombrar la creación de “Central generadora de electricidad

a base de Gas Licuado de petróleo (GLP)”, proyecto ubicado

geográficamente en “Compañía Minera San Gerónimo (CMSG)”, esto por la

ruta 41 (ruta de las estrellas), en la entrada al pueblo “La Marquesa”,

kilometro 32,5, comuna de “Vicuña”, región de Coquimbo. En este proyecto,

además de la construcción de la central generadora GLP, se han realizado

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habilitaciones de caminos de accesos, acondicionamiento de terrenos y una

línea de evacuación de nivel de tensión de 23kV. Cabe mencionar que en

este proyecto es dirigido por una empresa mandante, la cual es “Marquesa

SPA”, esta empresa mantiene una dotación de 2 trabajadores ITO, los

cuales fiscalizan los trabajos del contratista (IMELSA S.A.), empresa que

mantuvo una dotación pick de 63 trabajadores, dentro de los cuales han

participado trabajadores de Obras Civiles (OO.CC.), trabajadores eléctricos,

trabajadores linieros, operadores de planta, ingenieros (varios cargos),

prevencionista de riesgos, administrador de contrato, entre otros

trabajadores administrativos, además, esta empresa contratista, ha

mantenido durante este proyecto, diversos subcontratos, de los cuales

podemos indicarlos según cantidad de trabajadores:

o SIEMENS Europa (3 trabajadores), encargados de realizar la

puesta en marcha del proyecto.

o JPL (10 trabajadores), encargados de realizar el Piping de

alimentación de gas, desde las bombonas, hasta los motores generadores.

o ESCOCHILE (10 trabajadores), encargados de realizar el

Piping de refrigeración desde los Aero-ventiladores, hacia los motores

generadores

o HDK (17 trabajadores), encargados de realizar la postación,

tiraje de líneas y el templado de estas.

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 o AF-Energy (15 trabajadores), encargados de realizar la

postación, tiraje de líneas y el templado de estas.

o IGM (1 trabajador), encargado de realizar la limpieza de los

servicios higiénicos de la faena (baños químicos).

o El Vigilante (5 trabajadores), empresa encargada de realizar la

vigilancia y cuidado de las instalaciones.

Análisis PESTEL de la organización:

Esta es una herramienta que se está utilizando en el último periodo,

a modo de poder comprender desde todos los ámbitos y marcos legales,

que pudiesen impactar de forma positiva y negativamente a la organización,

de manera tal, esta logre evitar estos daños que se pudiesen generar y

generar mejoras frente a otras empresas del rubro, además de considerar la

situación país actual.

Factores Políticos (P):

Estos factores deben ser considerados y evaluados constantemente,

ya que pueden afectar e influir, tanto positiva como negativamente, a la

organización.

Amenazas:

Dentro de las amenazas que pueden afectar a la organización, se

debe considerar los cambios que se han realizado por el cambio de

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 mandatario presidencial, las medidas o cambios que el nuevo mandatario

pudiese realizar, la nueva “asamblea constituyente” y los cambios que esta

pudiese proponer en un futuro próximo, además, se debe considerar los

cambios de las medidas implementadas por el ministerio de salud

(MINSAL), referentes a la pandemia que ha golpeado al país, desde el año

2020.

Oportunidades:

Las oportunidades que se pueden obtener son cuando esta,

establece nuevas formas de entrega de servicios y/o venta de estos,

creando nuevos puestos y frentes de trabajo, apoyando a las distintas

clases sociales, nuevas oportunidades de aprendizaje y mejoras (siempre

considerando la situación país frente a la pandemia del COVID19)

Factores Económicos (E):

Bajo este factor, la organización se puede ver golpeada o bien

beneficiada, dependiendo de cada caso, cada producto que se requiera

adquirir y de cada cliente (frentes de trabajo).

Amenazas:

Los factores económicos contemplados como amenaza en esta

organización son principalmente, la fuerte alza de valores de una gran

mayoría de productos, herramientas, materiales y el arriendo de estos, para

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 poder llevar a cabo la producción y/u operación de los diversos frentes de

trabajo que mantiene esta organización.

Oportunidades:

También se deben considerar como oportunidades económicas, que

a disminuido la competencia en cierto porcentaje, por lo cual esta a podido

realizar nuevas licitaciones de proyectos y obteniendo nuevos clientes, a

quienes ha podido entregar sus servicios, a cambio de sumas monetarias

importantes para la organización.

Factores Sociales (S):

Este factor se encuentra compuesto y va asociado por varios

asuntos, los que como se ha dicho anteriormente, pueden influir positiva o

negativamente, dentro de estos factores, influye la religión, la tendencia

política, la cultura, las costumbres de cada individuo, los valores, entre

otras.

Amenazas:

Uno de los factores que ha influido en el último tiempo, es la falta de

compromiso de parte de las nuevas contrataciones, esto se debe a falta de

compromiso, entre otros asuntos que pueden influir en los pensamientos de

cada trabajador, como por ejemplo: la pandemia (COVID19), la cual nos

sigue golpeando desde marzo del 2020, la gran llegada de personas

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 inmigrantes, lo cual afecto los sueldos, por lo cual muchos trabajadores no

desean trabajar por sueldos tan bajos (parte de la cultura personal).

Oportunidades:

Una de las grandes oportunidades que se han presentado, son la

apertura de plan “paso a paso”, que instauro el gobierno anterior y que este,

ha ido en un avance positivo y se han generado nuevos puestos de trabajo,

para las personas de las cercanías de la faena, los cuales han realizado sus

labores en los tiempos predispuestos y sin inconvenientes, todo por tener

ganas de trabajar.

Factores Tecnológicos (T):

Este factor a sido utilizado en beneficio de la organización, con la

finalidad de poder generar y mantener una mayor comunicación, tanto con

los trabajadores, empresas mandantes, proveedores, entre otros. Además

de la implementación de la automatización de los procesos y de las

gestiones asociadas y vinculadas a la generación de electricidad.

Amenazas:

Dentro de las amenazas que mas se pueden encontrar, es la falta de

comunicación (por área de cobertura), la cual ha influido negativamente,

para la terminación de las operaciones y la productividad, por falta de esta.

Además, se debe considerar que no todos los colaboradores de la

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 organización mantienen conocimiento cabal de las nuevas tecnologías, lo

cual a jugado en contra, de la continuidad operacional.

Oportunidades:

Podemos destacar que las oportunidades de mejora, refiriéndose al

área de prevención de riesgos, ha influido positivamente, en la eficiencia de

capacitaciones a través de los diferentes medios tecnológicos, a su vez, se

genera contratación de trabajadores con mayor experiencia y conocimiento

para la ejecución de ciertas tareas con mayor criticidad.

Factores Ecológicos (E):

En este factor podemos observar la relación y/o intervención del

humano con la naturaleza, los daños y/o beneficios que se pueden generar

y del mismo modo, realizar un estudio, con la finalidad de evitar generar

grandes daños y tomando las medidas de mitigación correspondiente.

Amenazas:

Una de las principales amenazas que se encuentran en este factor,

son los daños medioambientales que se pudiesen generar y el malestar que

la población local, los cuales se pueden organizar y generar una revuelta,

indicando el malestar por los daños que está ocasionando la empresa.

Oportunidades:

Las oportunidades que se pueden generar bajo este factor son las de

aprendizaje y estudios (capacitaciones), sobre el medio ambiente y como

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 evitar hacer grandes daños, de forma de mitigar estos, reduciendo la

contaminación que se pudiese generar y contribuir al crecimiento y apoyo

de la flora y fauna.

Factores Legales (L):

En este punto, podemos visualizar sobre las normativas legales

vigentes, relacionadas a factores humanos (contratación, capacitación,

entre otros), factores medioambientales, técnicos, tecnológicos, entre otros,

considerando los cambios de normativas y leyes año a año.

Amenazas:

Los factores que se pueden observar en este punto, los podemos

indicar como la mitigación de los riesgos asociados a las labores, por medio

de implementación de mayor personal profesional capacitado para ello

(prevencionistas de riesgos), además de los incumplimientos de lo

estipulado en el Reglamento Interno de la organización y los contratos de

trabajo, por parte de la empresa, esto es aplicable tanto para los

trabajadores internos, como para los contratistas y subcontratistas (ley

20.123).

Oportunidades:

Las oportunidades de este factor, es el crecimiento de la

organización, al gestionar el correcto modo de implementación de las

políticas organizacionales internas, dar mayor cumplimiento a las leyes,

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 decretos supremos, circulares y toda la documentación de asunto legal que

se genera anualmente, considerando además de las nuevas políticas, leyes

y modificaciones de estas, instauradas en el último periodo de tiempo frente

a la pandemia COVID-19.

Análisis sobre los asuntos internos de la organización.

En este punto, podremos apreciar los diversos asuntos internos de la

organización, en los cuales se observan los objetivos positivos y negativos

que mantiene esta, observando tanto las fortalezas y debilidades que van a

favorecer siempre a la organización, a modo de generar una mejora

continua constantemente, frente a la competitividad mercantil existente en

todo el territorio nacional.

Fortalezas.

Dentro de las fortalezas que se logran identificar en la empresa, son

la antigüedad y años de servicios realizando trabajos de construcción de

plantas generadoras eléctricas, subestaciones eléctricas, plantas

fotovoltaicas, entre otras similares en gran parte del territorio nacional. Otra

de las fortalezas que podemos destacar es el equipo humano, profesionales

y técnicos con gran trayectoria y entrega por hacer las labores de manera

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 correcta y que todos los proyectos sean terminados en los plazos

establecidos.

Debilidades.

En este punto podemos observar desde el interior de la empresa,

dentro de las cuales podemos destacar el desorden administrativo de la

planificación de las actividades propias de la organización, la falta de

liderazgo de algunas jefaturas (supervisores y capataces) y la falta de

capacitación, compromiso y/o preparación de algunos de estos, refiriéndose

a la correcta delegación de responsabilidades.

Oportunidades.

Una de las grandes oportunidades que podemos destacar, es la

creación de nuevos contratos para diversos cargos a cubrir, en el ámbito de

la construcción de plantas generadoras (Diesel, Biofuel y Biogás),

Subestaciones Seccionadoras, plantas fotovoltaicas y plantas eólicas,

obteniendo grandes sumas económicas en favor de la organización, a

través de la venta de energía eléctrica a muchas empresas, de diversos

rubros, de los cuales cabe destacar:

- La minería (pequeña, mediana y gran minería)

- Forestales

- Electromovilidad (e-mov.)

- Entre otros

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 Se debe considerar además en la creación constante de nuevos

empleos, a lo largo y ancho de todo el territorio nacional.

Conclusión.

Destacando como base todos los puntos observados anteriormente,

realizando un análisis de los riesgos asociados y de las oportunidades que

se pueden presentar en cada proyecto, establecer metodologías de

organización de labores, mediante una gestión de los riesgos, lo cual nos

permite una mejor planificación de las actividades tanto en los procesos, la

producción y las operaciones asociadas.

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