El Futuro Del Gas en Colombia

El futuro del gas natural en Colombia
El futuro del gas natural en

Colombia
Sulay Eliana Méndez Carvajal, Alice Andrea Lozano Rodríguez, Diego Armando
Montañez, Bello, Jenny Barrera Vargas y John Edwards Rodríguez López
Pensamiento estratégico, Politécnico

Gran Colombiano
Jhon Alexander López Álvarez
3 de mayo de 2022
El futuro del gas natural en Colombia 2
Tabla de contenido
página
Resumen….......................................................................
..... 3
Abstract…........................................................................
...... 4
Introducción….................................................................
...... 5
Estado del
Arte….................................................................. 7
Marco de
Referencia…......................................................... 11
Factores de cambio y variables estratégicas…….
…............. 12
Ranking…........................................................................
...... 20
Matriz de Impactos
cruzados….............................................. 24
Gráfica MIC
MAC….............................................................. 25
Hipótesis….......................................................................
....... 27
Escenarios…....................................................................
......... 36
Estrategias…....................................................................
......... 38
Metodología….................................................................
........... 40
Resultados…....................................................................
........... 42
Conclusiones…................................................................
........... 44
Bibliografía…..................................................................
............ 45
Resumen
Para el propósito de esta investigación y estudio de prospectiva, se tomaron los datos de la
compañía VANTI S.A. y de otras empresas que ofrecen servicios de gas natural, encontrando las
cuatro variables de mayor impacto, que fueron relevantes para el análisis del sector y de acuerdo
a ello se tomaron diferentes componentes económicos, ambientales, tecnológicos y culturales
para brindar un mejor servicio, determinando las estrategias que a diez años permitan la
estabilidad y posicionamiento de la empresa VANTI S.A. en el sector, como líder del mercado.
Para llevar a cabo este análisis prospectivo, se utilizó la metodología MIC-MAC, analizando
factores internos y externos de la compañía, su impacto, análisis de hipótesis, definición de
escenarios (utilizando el método de Peter Schwartz- importancia de cada escenario en el futuro de
la organización) y escogencia del escenario meta, que es el punto de partida de la Planeación
estratégica de la compañía.
Para la ejecución del plan de trabajo en los próximos diez años, se requiere que la compañía
haga modificaciones en la formulación química del Gas Natural, de tal manera que no afecte su
comercialización. Se contempla un cambio en la legislación que regule más detalladamente la
extracción del gas y el petróleo en el país, para evitar pérdidas o procesos irregulares; así mismo
se establecen mejoras a nivel tecnológico en la producción del Gas Natural, que conduzcan a la
diversificación de un nuevo producto como es el BIOGAS, supliendo la demanda de todo el país.

Abstract
For this research and prospective study, the data was taken from the company Vanti S.A and
from other different companies that offer natural gas services, finding the four variables with the
greatest impact, that were relevant for the analysis of the sector and according to this, different
components like economic, environmental, technological, and cultural were taken into account to
provide a better service, determining the strategies that in ten years allow the stability and
positioning of the company Vanti S.A. in the sector, as the market leader.
To carry out this prospective analysis, the MIC-MAC methodology was used, analyzing
internal and external factors of the company, their impact, hypotheses analysis, definition of
scenarios (using the Peter Schwartz method - importance of each scenario in the future of the
organization) and choice of the target scenario, which is the starting point of the company's
strategic planning.
For the execution of the work plan in the next ten years, the company is required to make
modifications in the chemical formulation of natural gas, in such a way that it does not affect its
commercialization. A change is contemplated in the legislation that regulates in more detail the
extraction of gas and oil in the country, to avoid losses or irregular processes; Likewise,
improvements are established at a technological level in the production of natural gas, which will
lead to the diversification of a new product such as BIOGAS, supplying the demand of the entire
country.
Introducción
Vanti S.A. ESP, es una compañía que comercializa y distribuye gas natural al sector
domiciliario, comercial, industrial y movilidad en varios de los municipios de Colombia,
actualmente incursiona en los vehículos de transporte público 100% eléctricos.
Por medio de este documento se pretende dar a conocer la propuesta de trabajo para realizar
mejoras a largo plazo en el futuro de Vanti S.A. ESP, analizando factores internos y externos, por
medio de métodos de estudio, que permitan estructurar el progreso de la compañía en el mercado
y que contribuyan a que la misma sea líder en el país.
Analizaremos factores internos y externos que nos permiten evaluar el estado de la compañía
en el mercado, con lo cual crearemos un escenario basándonos en el ranking de diez variables,
para luego llegar al gráfico MIC MAC, y poder desarrollar una planeación con los posibles
escenarios arrojados en la matriz de impactos cruzados, buscando así generar valor a la
compañía, plan de trabajo proyectado para los próximos diez años.
Con el análisis desarrollado, se busca definir las estrategias que permitan la proyección de la empresa a
largo plazo, propiciando cambios no solo en la forma de distribución del gas natural, sino que exista el
menor impacto negativo en el ambiente, que facilite la obtención del biogás como fuente no convencional
de energía renovable, así mismo la eficiencia en la forma de extracción y producción Al realizar el
análisis prospectivo de la empresa Vanti SA., pudimos observar que es necesario seguir teniendo
como prioridad la protección del medio ambiente en el desarrollo y la implementación de las
actividades de la empresa, para plantear un fututo exitoso y que ofrezca beneficios para el
planeta, la sociedad y la compañía.

Como la empresa Vanti SA está comprometida con su crecimiento y diversificación, de acuerdo a
nuestro estudio evidencia la constante necesidad de invertir en tecnología para el desarrollo de
sus actividades, involucrando así a sus colaboradores y brindando oportunidades para su
desarrollo profesional.
Se hace necesario establecer alianzas con empresas extranjeras y que tengan más experiencia para
el crecimiento y la implementación de nuevos modelos de negocio, así como la explotación de
los yacimientos, el almacenamiento y distribución del gas, así como también poner en marcha
plantas de producción y generación del BIOGAS posicionando este producto en el mercado
colombiano.
En los resultados obtenidos podemos identificar una serie de prospectivas donde se plantean
soluciones basadas en las posibles problemáticas abordadas mediante hipótesis generando
estrategias y su posible obtención de resultados.
Se contempla siempre la cambiante legislación colombiana donde se puede ver afectada la
empresa y sus consumidores generando planes de acción para abastecer la demanda conforme a
la necesidad del país.
del servicio, encaminado a consolidar a Vanti S.A. ESP como empresa líder en el mercado.
7
Estado del Arte de Vanti S.A.
Grafica 1, Tomada informe de Sostenibilidad, 2020, Vanti S.A. ESP
Vanti S.A. ESP, es una de las principales compañías de distribución y comercialización de gas
natural por red de tubería en Colombia; presta servicios a más de 3 millones de clientes en 105
municipios del país. Operando a través de Gas Natural, S.A. ESP y nuestras filiales Gas Natural
del Oriente, S.A. ESP, Gas Natural del Cesar, S.A. ESP y Gas Natural Cundiboyacense, S.A.
ESP, presenta el servicio principalmente en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá,
Santander y Cesar, para los segmentos de mercado residencial, comercial, industrial y movilidad.
Residencial: para estufas calentadores, secadores, calefactores, chimeneas, hornos, calderas,
servicios para el hogar, seguros y exequiales.
Comercial: Quemadores, calderas, estufas, planchas y parrillas, hornos, generadores de vapor
y calefacción.
8
Industrial: Soluciones de suministro energético (GNC), climatización, cogeneración.

Movilidad: Gas natural vehicular, instalaciones y conversiones, estaciones de Servicio,
vehículos dedicados.
En cifras publicadas en su informe de gestión al cierre del año 2020, Vanti S.A. ESP., cuenta
con más de 700 trabajadores en plantilla, 3.266.684 clientes y ATR, ventas por 2.585.7 Mm3 en
ventas de gas y $125.518 millones en inversiones realizadas.
Vanti S.A. ESP, se consolida como la empresa en el mercado con vehículos 100% a gas
natural, salidos de fábrica, convirtiéndose en la tecnología sostenible más importante del
transporte de pasajeros en Bogotá y la primera opción para las principales empresas de carga,
demostrando su alto desempeño y confiabilidad desde la entrada en operación. Al cierre de 2020
realizó seis contratos de transporte masivo y 12 de transporte de carga, con un consumo de 50,02
Mm3 de 1.260 buses, sustituyendo alrededor de 12.550.000 galones de diésel en nuestra área de
influencia.
En el mercado secundario se comercializan los excedentes o faltantes de suministro y
transporte de gas con el fin de optimizar los costos asignados a los mercados, atender las
necesidades puntuales de la demanda o cubrir los faltantes en caso de contingencia.
Durante 2020 se comercializaron cerca de 0,8 MMBTU, equivalente a 22,9 Mm3 de
suministro y 14,4 MMBTU equivalentes a 406,9 Mm3 en contratos de transporte.
Conozcamos algo más del gas natural
¿QUÉ ES EL GAS NATURAL?

9
El gas natural es un energético que se extrae del subsuelo; Se le agrega un odorizante llamado
mercaptano, que le permite ser detectado en cualquier momento, esto, para detectar fugas, que
pueden ser riesgosas para la comunidad.
Se distribuye a través de gasoductos de acero y polietileno, materiales altamente resistentes
incluso en zonas sísmicas. De esta forma se puede consumir en hogares, comercios e industrias.
Está considerado como el tipo de energía más amigable con el medio ambiente ya que no
contamina y no es tóxico.
¿DÓNDE SE ENCUENTRA EL GAS?, ¿COMO SE EXTRAE?
El gas natural se encuentra en depósitos subterráneos profundos; En algunas zonas de
Colombia, los depósitos de gas natural están bajo la superficie del suelo como en el Huila, el
Casanare o el Magdalena Medio Y en otros sitios, como La Guajira, se halla en el fondo del mar.
El gas natural se extrae perforando la tierra hasta llegar a los yacimientos; el hallazgo de los
yacimientos de gas natural se realiza mediante exploraciones ecológicas muy complejas, que
pueden tomar varios años.
El gas natural se encuentra en yacimientos en el subsuelo al igual que el petróleo, en uno de
los siguientes estados:
 Asociado, cuando al ser extraído del yacimiento está mezclado con el crudo.
 Libre o no asociado, cuando se encuentra en un yacimiento que sólo contiene gas natural.
10
El país cuenta actualmente con catorce campos principales de producción de gas natural, los cuales se
encuentran localizados en cuatro regiones: Costa Atlántica, Santander, Llanos Orientales y en el Huila-
Tolima.
¿QUÉ DEBEMOS CONOCER COMO USUARIOS DEL GAS NATURAL?
 Es un combustible que se distribuye por medio de tuberías localizadas bajo tierra, que llegan
hasta los hogares, fábricas, comercio, estaciones de gasolina- gas, entre otras.
 Su llama es azul nítido, porque tiene poco contenido de CO (bióxido de carbono.)
 El gas natural no tiene olor, sin embargo, se le adiciona una sustancia característica, que
resulta de la combinación (50% y 50%) de THT y TBM, con el fin de que puedas reconocerlo
y tomar las medidas preventivas en caso de sentir olor a gas en la vivienda.
 Al pesar menos que el aire, el gas natural tiende a localizarse en las partes altas, facilitando
su salida hacia la atmósfera por las rejillas y ventanas.
 La utilización de este gas en los hogares no representa riesgos ni requiere de destrezas
especiales para su manipulación, siempre y cuando se tengan en cuenta los cuidados básicos.
Tendencias y factores
El Escenario de Políticas Declaradas (STEPS), proyecta que la demanda mundial de gas se
expandirá en un 15% para 2030 desde el nivel de 2019 y en un 30% para 2040. Este crecimiento
11
será impulsado por ganancias en el sur y este de Asia, respaldado por precios competitivos, un
impulso para mejorar la calidad del aire y crecimiento de la manufactura; incluso en un escenario
de recuperación retrasada, la demanda de gas se recupera al nivel anterior a la pandemia en 2024
y aumenta un 24% para 2040.
También será clave una inversión significativa en nueva infraestructura de gas, y la AIE
predice que se necesitarán $ 70 mil millones anualmente.
En las economías intensivas en carbono, el uso de gas puede reducir las emisiones
reemplazando el carbón. En los países que planean un camino hacia cero emisiones netas, la
industria del gas deberá demostrar avances en la reducción del metano, a través de gases
alternativos como el biometano y el hidrógeno con bajo contenido de carbono, y tecnologías
como la captura, utilización y almacenamiento de carbono.
Marco de Referencia
Una vez realizado el estudio a la compañía Vanti SA ESP., de revisar sus datos históricos,
cifras y antecedentes, evidenciamos que la empresa puede realizar mejoras en su estrategia de
trabajo, proyectándolo a los próximos diez años.
Para la propuesta de trabajo que presentamos, analizamos factores internos y externos que
permitan estructurar el progreso de la compañía en el mercado y que contribuyan a que la misma
sea líder en el país.
Dicho análisis, lo basamos en el método de Peter Schwartz, centrado en los ejes que permiten
construir escenarios objetivos, llevándonos a la elección de un único escenario, el cual será el

12
plan de trabajo para los próximos diez años en Vanti SA ESP.
Tabla 1.
Factores de cambio y variables estratégicas
Nombre Factor Descripción Dofa Magnitud Indicador de

variable del la variable
Impacto
1 Muertes por Ecológico Cantidad de Oportunidad Alto 5 mil muertes
otros personas anuales prematuras
combustibles que mueren, por
el uso de otros
combustibles
diferentes al gas
natural
2 Kilómetros de Social Cantidad de Fortaleza Alto 13.799
RED de gas kilómetros de kilómetros
en Colombia redes de gas acumulados
natural, con los de red de gas
que cerro natural en
Colombia
Colombia a
finales de 2020
3 % Incremento de Económico Porcentaje que Fortaleza Alto 17,4% que
activos fijos aumentaron los equivale a
activos fijos de $231.487
la compañía en millones
el 2020 con
respecto al 2019
13
4 Cantidad de Ecológico Para el cierre de Oportunidad Alto 2020 se

vehículos a gas a 2020, esta es la registraron
cierre 2020 cantidad de 77.994
vehículos con vehículos
Gas Natural activos
Vehicular en
Colombia
5 Cantidad de Social Cantidad de Fortaleza Medio 59 puntos de
Puntos de puntos de atención en el
atención de Vanti atención de territorio
Vanti en nacional
Colombia a
cierre de 2020,
para gestión y
solución de
temas
relacionados con
la oferta de
servicios de la
empresa
6 Importación del Político El valor del M3 Debilidad Medio 70% del GLP
GLP de gas tiene se importa
relación con el
valor del dólar
ya que se
importa GLP
7 Recurso Sectorial El petróleo es el Oportunidad Alto 40% del
Petrolero factor principal petróleo es
para la utilizado por
producción de Colombia
gas natural,
Colombia es uno
de los países que
más petróleo
poseen
14
8 Comercialización Económico Al finalizar el Oportunidad Bajo 30% de costos

del producto proceso para en terceros se
obtener el gas, disminuirían
se vende a un
comercializador
que a su vez lo
vende a un
usuario lo que
genera un costo
adicional
9 Reservas de gas Político Reservas de gas Amenaza Medio 6% de la
de Colombia son reserva
de 2,9 tera pies disminuyo
cúbicos;
representan 7,7
años de
autosuficiencia.
10 Porcentaje de Político La ley deja Debilidad Bajo 40% de los
usuarios con vacíos frente a usuarios han
quejas de Ley artefactos de presentado la
142 medición lo que misma queja
ha generado un según
alza en las superservicios
quejas por parte
de los usuarios
11 Porcentaje de Tecnológico se están Oportunidad Medio 30% de los
medidores realizando medidores en
inteligentes análisis para Colombia ya
instalados en avanzar en la son
Colombia implementación inteligentes
de esta
tecnología en
este servicio
público, que
permitirá, entre
otros, la
detección
oportuna de
15
manera remota
de fugas, así
como el uso más
eficiente y
consciente de
este
combustible.
12 Facturación Tecnológico En un siglo Fortaleza Medio 90% de los
Electrónica donde la usuarios
tecnología es hacen uso de
pionera en las esta
compañías, en
Colombia se
implementó la
facturación
electrónica que
permite evitar
suspensiones
innecesarias del
servicio lo que
disminuyen
montos en
contratistas por
parte de la
empresa
13 Subsidios por Económico Se reportaron Amenaza Medio 2% de
estratificación perdidas de esta perdidas en el
empresa ya que, año 2020 por
en algunas este motivo
administraciones
locales, los
alcaldes no
desembolsaron
el valore de los
subsidios a los
estratos 1, 2 y 3
14 Cotización en Económico El cotizar en Fortaleza Medio 45% de
Bolsa de valores bolsa de valores crecimiento
hace que en el mejor
incremente el año
valor de la
16
compañía y esto
vuelven
atractivas las
alianzas
15 Transporte del Interno El sistema de Amenaza Medio 50% de
gas transporte de gas posibilidad
en el país no que se pierda
está anillado ni el producto
tiene por causas
redundancias, y externas
tampoco cuenta
con sistemas de
almacenamiento.
16 Servicio al Interno La falta de Debilidad Bajo 80% de
usuario atención inconformidad
oportuna, en los
organizada y usuarios
clara a los según
usuarios genera superservicios
desinformación
que conlleva a
quejas y
posibles multas
por parte de
superservicios
7 Producción del Interno Vanti es un Oportunidad Alto 50% de
servicio comercializador crecimiento
y distribuidor
del producto, sin
embargo, se
puede proyectar
como productor
y transportador,
lo que sería una
ganancia
económica
significativa
para la empresa
18 Estructura Interno Se simplifica y Oportunidad Bajo 10% de la
Organizacional se obtienen estructura
17
mejores podría
resultados modificarse
19 Impacto Ecológico No genera Fortaleza Alto 90% de la
ambiental partículas gente se siente
sólidas en los más segura
productos de la
combustión,
produce menos
CO2,
(reduciendo el
efecto
invernadero),
produce pocas
impurezas
(disminuyendo
la lluvia ácida),
no genera
humos, no
produce
prácticamente
SO2
20 Gas natural como Ecológico Reduce la Fortaleza Alto 90% de la
combustible emisión de gases gente se siente
vehicular contaminantes, más segura
tales como
monóxido de
carbono, dióxido
de carbono e
hidrocarburos.
21 Uso de Biogás a Ecológico El proceso, Oportunidad Alto 29% de
futuro conocido como avance en el
Poder-to-Gas, estudio
consiste en
combinar
hidrógeno,
generado por
electrolisis, con
CO2 procedente
de la industria o
de la depuración
del biogás. Esta
18
mezcla genera,
a altas
temperaturas y
presiones, un
metano apto
para la
movilidad o la
distribución
gasística
22 Jornadas de Legal Crear jornadas Oportunidad Bajo 20% de
capacitación a de capacitación acogida en
usuarios a los usuarios de proyectos
los contratos de similares en
condiciones servicios
uniformes públicos
generando
confianza y
evitando que
migren a otras
empresas
23 Independización Económico A los predios de Oportunidad Medio 70% de los
obligatoria más de una predios solos
planta se les tiene 1
exigirá la medidor
independización
de pisos por
medidor, esto
genera mejores
estadísticas,
prevención de
fugas y un
incremento
económico para
la empresa
24 Prestación de Interno Se tienen filiales Amenaza Medio 90% de
servicios de como serviola, afectación en
Filiales de Vanti que no son la forma que
vigiladas por el el cliente
mismo ente de percibe a la
control y que no empresa
tienen buena
19
acogida en el
público; al estar
en la misma
facturación hace
que decrezca la
confianza del
usuario
25 Expansión de la Económico Hay empresas, Oportunidad Medio 40% de
empresa más crecimiento
específicamente
en la costa
atlántica con
problemas
económicos y
regulatorios,
Vanti S.A.
puede
adquirirlas
mejorarlas e
incrementar su
utilidad
26 Capacitación del Social Un mal uso de Amenaza Medio 35% saben los
usuario frente al este producto riesgos del
gas vehicular puede originar mal uso
explosiones, lo
que implica que
los usuarios
prefieran evitar
su uso
27 Ahorro para el Económico El uso del gas Oportunidad Medio 70% de ahorro
usuario natural vehicular
permite ahorros
cercanos al 50%
frente al
combustible
tradicional, sin
afectar las
condiciones del
motor.
20
28 Emisión de CO2 Ecológico Cantidad de Fortaleza Alto 40-50%

del gas natural CO2 que menos frente
produce el gas al carbón
natural respecto 25-30%
al carbón y al menos frente
combustible al combustible
tradicional tradicional
29 Empleados de Interno Cantidad de Fortaleza Bajo 565
Vanti Colombia empleados empleados
directos de la directos
empresa
30 Porcentaje de Interno Porcentaje de Fortaleza Bajo 39% mujeres
hombres y trabajadores y 61%
mujeres que hombres y hombres
trabajan en Vanti mujeres que
trabajan en la
compañía
Los factores de cambio analizados anteriormente en la tabla 1, corresponden al total de fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades (Matriz DOFA) que se pueden identificar del total
ponderado de la organización, una vez comparados con las cifras de su informe de sostenibilidad,
competidores, demanda, informes nacionales, situación política, económica y social de la
compañía.
Ranking
A partir de la Matriz DOFA, tomamos un ranking diez de variables, este es el paso 4 del método
de Peter Schwartz, en donde calificamos los criterios más importantes los cuales tienen mayor
impacto en Vanti SA ESP y plasmamos con el correspondiente análisis el impacto que tienen
dentro de la organización.
21
Tabla 2.
Nombre Factor Descripción Dofa Magnitud Indicador de

variable del la variable
Impacto
1 Producción del Interno Vanti es un Oportunidad Alto 50% de
servicio comercializador crecimiento
y distribuidor
del producto, sin
embargo, se
puede proyectar
como productor
y transportador,
lo que sería una
ganancia
económica
significativa
para la empresa
2 Gas natural como Ecológico Reduce la Fortaleza Alto 90% de la
combustible emisión de gases gente se siente
vehicular contaminantes, más segura
tales como
monóxido de
carbono, dióxido
de carbono e
hidrocarburos.
3 Kilómetros de Social Cantidad de Fortaleza Alto 13.799
RED de gas en kilómetros de kilómetros
Colombia redes de gas acumulados
natural, con los de red de gas
que cerro natural en
Colombia a Colombia
finales de 2020
22
4 Recurso Sectorial El petróleo es el Oportunidad Alto 40% del

Petrolero factor principal petróleo es
para la utilizado por
producción de Colombia
gas natural,
Colombia es uno
de los países que
más petróleo
poseen
5 Uso de Biogás a Ecológico El proceso, Oportunidad Alto 29% de
futuro conocido como avance en el
Power-to-Gas, estudio
consiste en
combinar
hidrógeno,
generado por
electrolisis, con
CO2 procedente
de la industria o
de la depuración
del biogás. Esta
mezcla genera, a
altas
temperaturas y
presiones, un
metano apto
para la
movilidad o la
distribución
gasística
6 % Incremento de Económico Porcentaje que Fortaleza Alto 17,4% que
activos fijos aumentaron los equivale a
activos fijos de $231.487
la compañía en millones
el 2020 con
respecto al 2019
7 Impacto Ecológico No genera Fortaleza Alto 90% de la
ambiental partículas gente se siente
sólidas en los más segura
productos de la
combustión,
23
produce menos
CO2,
(reduciendo el
efecto
invernadero),
produce pocas
impurezas
(disminuyendo
la lluvia ácida),
no genera
humos, no
produce
prácticamente
SO2
8 Cantidad de Ecológico Para el cierre de Oportunidad Alto 2020 se
vehículos a gas a 2020, esta es la registraron
cierre 2020 cantidad de 77.994
vehículos con vehículos
Gas Natural activos
Vehicular en
Colombia
9 Emisión de CO2 Ecológico Cantidad de Fortaleza Alto 40-50%
del gas natural CO2 que menos frente
produce el gas al carbón
natural respecto 25-30%
al carbón y al menos frente
combustible al combustible
tradicional tradicional
10 Muertes por Ecológico Cantidad de Oportunidad Alto 5 mil muertes
otros personas anuales prematuras
combustibles que mueren, por
el uso de otros
combustibles
diferentes al gas
natural
Con los datos arrojados en el análisis y la lista de las variables de mayor impacto consolidada, se
24
procede a realizar el análisis estructural con la herramienta propuesta en el simulador de Matriz
de impactos cruzados, en el cual se analiza como las variables individuales, pueden tener
dependencia o influencia con las otras variables (Método Delphi).
Matriz de impacto cruzado
Tabla 3.
Fuente: Simulador, modulo pensamiento estratégico, matriz de impacto cruzado, universidad

politécnico gran colombiano, 2022.
25
Gráfico MIC MAC

Grafica 2.
Fuente: Simulador, modulo pensamiento estratégico, gráfico MIC MAC, universidad politécnico
gran colombiano, 2022.
El análisis estructural que arroja la matriz de impactos cruzados, en donde se muestra
tanto la dependencia como la influencia entre una variable y otra, nos lleva a esta gráfica que
agrupa las variables en cuatro cuadrantes.
El primer cuadrante (recuadro rosa parte superior), presenta las variables con un alto
grado de influencia y dependencia, conocido también como variables conflictivas, por su
inestabilidad, dado que están sujetas a cambios constantes internos y del entorno; en el cuadrante
26
dos (recuadro gris parte superior), se muestran las variables que se pudieran catalogar como de
alta influencia y relativa dependencia o variables de poder; en el cuadrante tres (recuadro gris
parte inferior), se refiere a las variables poco influyentes y poco dependientes, conocidas también
como variables autónomas, en este cuadrante se encuentran las variables 8 y 10, del ranking de
variables y por último, en el cuadrante cuatro (recuadro rosa parte inferior), se encuentran las
variables de dependencia y baja influencia o variables de resultado, por su sensibilidad a las
acciones de las variables conflictivas.
De las variables que nos salieron en alta influencia y dependencia, se pueden observar:
Ranking Nombre Factor Descripción Dofa Magnitud del Impacto Indicador
Vanti es un comercializador y distribuidor del producto,
sin embargo se puede proyectar como productor y
1 Producción del servicio Interno Oportunidad Alto 50%
transportador, lo que seria una ganancia económica
significativa para la empresa
El petróleo es el factor principal para la producción de
4 Recurso Petrolero Sectorial gas natural, Colombia es uno de los paises que mas Oportunidad Alto 40%
petróleo poseen
El proceso, conocido como Power-to-Gas, consiste en
combinar hidrógeno, generado por electrolisis, con CO2
procedente de la industria o de la depuración del
5 Uso de Biogas a futuro Ecológico Oportunidad Alto 29%
biogás. Esta mezcla genera, a altas temperaturas y
presiones, un metano apto para la movilidad o la
distribución gasística
Esta relación entre variables nos lleva a realizar las siguientes hipótesis de las variables
que tienen una dependencia importante de otra variable.
A continuación, mostramos el análisis de matriz de hipótesis de dependencia alta:

27
Hipótesis
Tabla 4.
Variable Resultados Probabilidad Variable Resultados Probabilidad

de la que Potenciales de Resultado Para Potenciales de Resultado
se depende Analizar
HIPÓTESIS
1.1: Se
generaría
conflicto para
extraer
correctamente
el gas, lo que 60%
hace que el
proceso sea
más costoso
HIPÓTESIS HIPÓTESIS
1: 1.2: Al
Modificación modificarse la
de la fórmula formula, se
del gas deben hacer
Impacto natural por el Producción cambios en el
80%
ambiental cambio en la del servicio medio de 5%
composición transporte del
de la tierra lugar de
debido al extracción a
cambio los depósitos.
climático.
HIPÓTESIS
1.3: Se deberá
modificar
todo el
proceso de
extracción y 35%
transporte
para no
modificar aún
más la
fórmula que a
28
hoy se conoce
HIPÓTESIS
2.1: Las fugas
pueden
generar errores
en el proceso 45%
de transporte
lo que
generaría
perdidas
HIPÓTESIS
2.2: Al
contaminar el
ambiente se
cambiaria el
HIPÓTESIS 2: proceso de
Presencia de extracción lo
20%
fugas en la que nos
tubería de obligaría a
Impacto Producción modificar la
transporte del 10%
ambiental del servicio visión de
gas natural
presentándose realizar toda la
contaminación cadena del
en el ambiente. producto
HIPÓTESIS
2.3:
Incrementaría
el valor del
producto lo
que no daría
un punto de
equilibrio para 35%
iniciar con los
procesos que
se quieren
implementar
como
extracción y
transporte
29
HIPÓTESIS 3.1:
Negociación de
Vanti con las
comunidades de
la zona, para
darles unas
40%
regalías por
permitir la
extracción,
comercializació
n y transporte de
gas natural
HIPÓTESIS 3.2:
Vanti se
compromete a
HIPÓTESIS
generar fuente
3:
de empleo en el
Comunidades
proceso de
de las zonas
extracción,
Impacto que prohíban Producción
10% comercializació 30%
ambiental la extracción del servicio
n y transporte al
evitando el
personal de la
deterioro del
zona, generando
medio
en ellos unas
ambiente.
mejores
condiciones
económicas
HIPÓTESIS 3.3:
La Empresa se
compromete a
generar mejoras
ambientales en
la zona
30%
(Restauraciones
ambientales),
por cada cuantía
de gas natural
extraído de la
región
Impacto HIPÓTESIS 1: 80% Recurso HIPÓTESIS 1.1: 40%
30
Ajustes químicos
de alto impacto a
nivel de costo y
tiempo, que
afecten la
extracción del
petróleo, por los
cambios en la
composición de la
tierra
Modificación
de la fórmula
del gas natural HIPÓTESIS 1.2:
por el cambio Perdida de crudo
en la por el cambio en
ambiental petrolero
composición la composición
de la tierra del suelo,
25%
debido al ocasionando
cambio déficit de este
climático. para la
producción del
gas natural
HIPÓTESIS 1.3:
Cambio en la
legislación
35%
colombiana para
la extracción del
gas y del petróleo
31
HIPÓTESIS
2.1:
Mantenimiento
preventivo a lo
45%
largo de la
tubería
evitando las
fugas
HIPÓTESIS 2:
Presencia de
HIPÓTESIS
fugas en la
2.2: Brigadas
tubería de
Impacto Recurso de acción
transporte del 10% 35%
ambiental petrolero rápida frente a
gas natural
una fuga de gas
presentándose
en la tubería
contaminación
en el ambiente.
HIPÓTESIS
2.3: Campañas
de
concientización
con la
20%
población
aledaña a la
tubería para
evitar daños en
la misma
32
HIPÓTESIS
3.1:
Socialización
de los
proyectos de
43%
extracción y
retribución en
dinero por
permisos para
extracción
HIPÓTESIS
3.2: Promover
y realizar
campañas de
HIPÓTESIS 3: siembra de
Comunidades árboles para
de las zonas mitigar el
que prohíban impacto
Impacto Recurso 22%
la extracción 10% ambiental a
ambiental petrolero
evitando el futuro por la
deterioro del reforestación
medio que se causa
ambiente. para poder
crear
yacimientos
petroleros
HIPÓTESIS
3.3: Garantizar
el correcto uso
de los
productos
químicos y 35%
vertimientos,
evitando la
contaminación
del agua, el
aire y el suelo
33
HIPÓTESIS
1.1:
Aprovechar el
digestato que
se genera con
la producción
del biogás,
25%
como
alternativa de
fertilizante no
tóxico para las
plantas y
prevención de
enfermedades.
HIPÓTESIS
1.2: Buscar
HIPÓTESIS 1:
apoyo en los
Modificación
países en
de la fórmula
donde ya
del gas natural
existen plantas
por el cambio Uso de
Impacto de producción
en la 80% Biogás a
ambiental de biogás para
composición futuro
generar 45%
de la tierra
regulaciones
debido al
en materia de
cambio
recolección de
climático.
desechos, pues
con estos se
garantiza la
producción de
biogás.
HIPÓTESIS
1.3: Realizar
mejoras a nivel
tecnológico
que permitan
llevar la 30%
producción del
biogás a gran
escala, para
suplir la
demanda.
34
HIPÓTESIS
2.1:
Afectación de
la salud y vida
humana por
las fugas en la
tubería de gas
40%
natural,
afectando el
prestigio y
generando
desconfianza e
inseguridad en
la sociedad.
HIPÓTESIS 2:
Presencia de
fugas en la HIPÓTESIS
tubería de Uso de 2.2:
Impacto
transporte del 10% Biogás a Presentación
ambiental
gas natural futuro de altas
presentándose demandas
contaminación jurídicas y
25%
en el ambiente. sanciones
pecuniarias
afectando el
buen nombre
de la
compañía
HIPÓTESIS
2.3: Pérdidas
para la
compañía por 35%
el desperdicio
del gas
natural.
35
HIPÓTESIS
3.1:
Disminución
de la
exploración de
45%
nuevas
reservas para
abastecer las
demandas de
los usuarios.
HIPÓTESIS 3: HIPÓTESIS
Comunidades 3.2:
de las zonas Desprestigio
que prohíban Uso de ante la
Impacto 25%
la extracción 10% Biogás a sociedad por
ambiental
evitando el futuro afectar el
deterioro del medio
medio ambiente.
ambiente.
HIPÓTESIS
3.3:
Motivación
por parte de la
compañía para
ejecutar 30%
programas que
impacten
positivamente
al medio
ambiente.
36
Escenarios
En el método de Peter Schwartz, una vez escogidos los escenarios (paso 7), es importante
medir la importancia que puede tener cada uno en el futuro de la organización.
Aquí, las mediciones de probabilidad para las hipótesis de posibles escenarios para los próximos
diez años de Vanti SA ESP.
Tabla 5.
Probabilidad Hipótesis
Impacto ambiental - Modificación de la fórmula del gas natural por el cambio en la composición de la tierra debido al cambio climático.
#Recurso Petrolero - Perdida de crudo por el cambio en la composicion del suelo, ocasionando déficit del mismo para la producción del gas natural
#Uso de Biogas a futuro - Aprovechar el digestato que se genera con la producción del biogás, como alternativa de fertilizante no tóxico para las plantas y
33.75%
prevención de enfermedades.
#Producción del servicio - Al modificarse la formula, se deben hacer cambios en el medio de transporte del lugar de extracción a los depósitos.
Impacto ambiental - Presencia de fugas en la tubería de transporte del gas natural presentándose contaminación en el ambiente.
#Recurso Petrolero - Mantenimiento preventivo a lo largo de la tubería evitando las fugas
#Producción del servicio - Las fugas pueden generar errores en el proceso de transporte lo que generaría perdidas
35%
#Uso de Biogas a futuro - Afectación de la salud y vida humana por las fugas en la tubería de gas natural, afectando el prestigio y generando desconfianza e
inseguridad en la sociedad.
Impacto ambiental - Presencia de fugas en la tubería de transporte del gas natural presentándose contaminación en el ambiente.
#Recurso Petrolero - Mantenimiento preventivo a lo largo de la tubería evitando las fugas
#Producción del servicio - Las fugas pueden generar errores en el proceso de transporte lo que generaría perdidas
35%
#Uso de Biogas a futuro - Afectación de la salud y vida humana por las fugas en la tubería de gas natural, afectando el prestigio y generando desconfianza e
inseguridad en la sociedad.
#Uso de Biogas a futuro - Realizar mejoras a nivel tecnológico que permitan llevar la producción del biogás a gran escala, para suplir la demanda.
35%
#Producción del servicio - Al modificarse la formula, se deben hacer cambios en el medio de transporte del lugar de extracción a los depósitos.
#Producción del servicio - Se debera modificar todo el proceso de extraccion y transporte para no modificar aun mas la formula que a hoy se conoce
42.5%
37
Probabilidad Hipótesis
#Recurso Petrolero - Cambio en la legislación Colombiana para la extracción del gas y del petróleo
45% #Producción del servicio - Se debera modificar todo el proceso de extraccion y transporte para no modificar aun mas la formula que a hoy se conoce
#Recurso Petrolero - Ajustes quimicos de alto impacto a nivel de costo y tiempo, que afecten la extraccion del petróleo, por los cambios en la composición de
la tierra
46.25%
#Uso de Biogas a futuro - Buscar apoyo en los paises en donde ya existen plantas de producción de biogás para generar regulaciones en materia de recolección
de desechos, pues con estos se garantiza la producción de biogás.
50%
la tierra
#Producción del servicio - Se generaría conflicto para extraer correctamente el gas, lo que hace que el proceso sea mas costoso
56.25%
la tierra
#Producción del servicio - Se generaría conflicto para extraer correctamente el gas, lo que hace que el proceso sea mas costoso
56.25%
la tierra
Escenario meta
Como resultado del análisis estructural realizado por el equipo, utilizando la herramienta
del simulador institucional del Politécnico Gran Colombiano, bajo el método de Peter Schwartz,
el método Delphi, la Matriz DOFA y la Matriz de Impactos cruzados, a continuación,
presentamos el escenario seleccionado para darle vida al programa de trabajo de la compañía
Vanti SA ESP en los próximos diez años.

38
Tabla 6.
Probabilidad 45%
Variable Hipótesis
Modificación de la fórmula del gas natural por el cambio en la composición de la tierra debido al cambio
Impacto ambiental
climático.
Recurso Petrolero Cambio en la legislación colombiana para la extracción del gas y del petróleo
Se deberá modificar todo el proceso de extracción y transporte para no modificar aún más la fórmula que a hoy
Producción del servicio
se conoce
Realizar mejoras a nivel tecnológico que permitan llevar la producción del biogás a gran escala, para suplir la
Uso de Biogás a futuro
demanda.
Estrategias
39
40
Metodología
En este proyecto se implementó la metodología de investigación a fin de conocer desde el
proceso que se realiza con el gas natural, hasta los factores que pueden influir en su desaparición.
Para iniciar se eligió una empresa que fuese de conocimiento de la mayoría de los colombianos y
uno de los requisitos que planteamos es que fuese innovadora, es por esto por lo que se llegó a la
conclusión que Vanti S.A, cumplía con cada punto que se pretendía exponer; luego de elegida la
empresa se realizó un estudio de sus cifras en balances generales, atención a usuarios,
participación en el mercado, proyecciones, entre otras.
La información recopilada tanto de la página oficial de la empresa como de la superintendencia
de servicios públicos permitió plantear las variables que se consideraron afectaban más la
41
prestación del gas, entre esas los puntos principales se quiso resolver interrogantes como, ¿Qué se
podría hacer cuando el recurso natural acabe?, ¿Cómo se ve la empresa frente a los usuarios?,
¿Cómo podríamos dejar de importar GLP?
Con ese ideal y luego de la redacción de las variables, se analizó cuáles eran los que más
impactaban el negocio sea de forma negativa o positiva, esto llevo a una nueva investigación
donde se pudiera mostrar con certeza que tanto influye un punto en todos los demás, por lo que se
recurrió nuevamente a entes de control como Superservicios y personería y de esta manera se
obtuvo una cantidad de escenarios posibles.
Encontrar este escenario fue una tarea dispendiosa, puesto que la idea es que estos datos fuesen
reales y así contribuir con el avance no solo de la empresa, sino también a nivel país como uno de
los mayores petroleros.
Para finalizar se revisó cada uno de los escenario que se podrían abordar y se analizó cuál de
ellos tendría un mayor impacto, nuevamente se genera una investigación que permitiera
objetividad teniendo presente los estudios que ya se han realizado por diversas compañías frente
a este mercado y allí se eligió la meta a la cual se planea llegar; es de importancia mencionar que
todos los escenarios meta que se evidenciaron, Vanti S.A estaría en la capacidad de abordarlos y
llévalos a buen término y al finalizar de esta investigación se concluye que hay un amplio campo
para el avance de la compañía.

42
Resultados
Teniendo en cuenta todo el trabajo que implementamos con el análisis de la DOFA incluyendo
todas las variables y las hipótesis que pueden afectar positiva y negativamente a la empresa
pudimos llegar a identificar los posibles resultados para la empresa Vanti SA para los próximos
diez años:
 La empresa debe implementar una estrategia encaminada a adaptar la fórmula del gas en
vista de la posibilidad de que el medio ambiente pueda llegar a alterar la composición
físico-química del suelo, para lo cual la empresa debe prepararse ya sea interna o
externamente tomando como base el capital humano con el que cuenta o contratar la
empresa externa que se encargue del estudio y de la determinación de la nueva
composición.
 La segunda estrategia que la compañía debe contemplar tanto positiva como
negativamente es el cambio en la legislación colombiana para la extracción en los
yacimientos de gas; para la primera opción se contempla el trabajo de la mano con el
Ministerio de Minas y energía lo que redundaría en un éxito para la organización ya que
esta estaría encaminada en adelantar trabajos de exploración y explotación en lugares del
territorio colombiano que hasta el momento no han sido aprovechados; para la segunda
opción en caso que la legislación colombiana frene la explotación la empresa debe
aprovechar los proyectos ya aprobados y ajustar el proceso de extracción.
 Como una tercera estrategia se establece que la empresa debe centrar sus esfuerzos en la
aplicación de nuevas tecnologías para rediseñar sus procesos de extracción robotizando
sus operaciones y esto lleva directamente a que la empresa invierta grandes cantidades de
43
dinero para hacer más automático el proceso y por su puesto obtener mejores ganancias.
Del mismo modo la empresa debe contemplar la posibilidad de hacer llegar el servicio a
lugares que en este momento no está cubriendo y para ello debe encaminar sus esfuerzos
a la construcción de una infraestructura sólida que permita un transporte más ágil y
seguro a todo el país.
 Por último y no menos importante la empresa debe diversificar la prestación de un nuevo
servicio el cual consiste en formar plantas que generen el biogás como combustible
alternativo el cual genera energía térmica y eléctrica y también como carburante, este
producto se podría usar como biocombustible y se genera a partir de los residuos
ganaderos, agroindustriales y de residuos domésticos por tanto ayudaría ampliamente con
el medio ambiente. La empresa debe contemplar costos de producción y distribución en
caso de querer hacerlo directamente o se debe analizar y cuantificar el costo en caso de
querer implementar estas plantas con alianzas estratégicas con otros países que ya
cuenten con las mismas. En cualquiera de los casos es importante que Vanti enfoque sus
esfuerzos en tener una opción adicional a la que ya cuenta, pues esto permitiría un
ingreso adicional y no dependería únicamente de la explotación principalmente teniendo
en cuenta que el gas es un producto no renovable y en unos años ya no tendremos más de
donde explotar.
La organización debe proyectarse a estos nuevos cambios que conllevan a mejorar sus
capacidades técnicas, tecnológicas y de prestación de servicios alternos y debe tomar en
cuenta las estrategias aquí planteadas ya que con ello se pueden alcanzar las metas y
objetivos trazados y así lograr un posicionamiento importante en el mercado y a su vez tener

44
continuidad en el futuro.
45
Conclusiones
Al realizar el análisis prospectivo de la empresa Vanti SA., pudimos observar que es necesario
seguir teniendo como prioridad la protección del medio ambiente en el desarrollo y la implementación de
las actividades de la empresa, para proyectar un futuro exitoso y que ofrezca beneficios no solo para la
compañía, sino también para el planeta y la sociedad.
Como la empresa Vanti SA está comprometida con su crecimiento y diversificación, de acuerdo
con nuestro estudio se evidencia la constante necesidad de invertir en tecnología para el desarrollo de sus
actividades, involucrando así a sus colaboradores y brindando oportunidades para su desarrollo
profesional.
Se hace necesario establecer alianzas con empresas extranjeras y que tengan más experiencia para
el crecimiento y la implementación de nuevos modelos de negocio, así como la explotación de los
yacimientos, el almacenamiento y distribución del gas, también poner en marcha plantas de producción y
generación del BIOGAS posicionando este producto en el mercado colombiano.
Se contempla siempre la cambiante legislación colombiana donde se puede ver afectada la
empresa y sus consumidores generando planes de acción para abastecer la demanda conforme a la
necesidad del país.

46
Bibliografía
Alvarez, J. (2022) Material de trabajo unidad 2, escenario 4, Modelos de negocio y estudios
de futuro, Facultad de negocios, gestión y sostenibilidad. Politécnico Grancolombiano, Bogotá.
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Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación método elaborado por en colaboración con
J.C. Duperrin. DOI: https://publicacionesfac.com/index.php/cienciaypoderaereo/article/view/
156/694
Pérez-Uribe, Nieto, Vargas y Díaz, 2015, Artículo científico original; derivado del proyecto
titulado "MicMac, aplicado a los componentes del PENTEX, Universidad EAN, Colombia.
Martinez, R. (2018) Simulador prospectiva, Politécnico Grancolombiano, Bogotá.
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https://www.grupovanti.com/wp-content/uploads/2021/04/Informe-de-Gestioi%CC%80n-
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https://www.valoraanalitik.com/2021/06/30/acp-revela-colombia-puede-aumentar-
reservas- gas-hasta-2027/#:~:text=Unas%20semanas%20atr%C3%A1s%20la
%20Agencia,alcanzaban%20para%208
%2C1%20a%C3%B1os.
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/los-medidores-inteligentes-llegan-a-6-
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48
razones-556556, Sep. 2021
https://www.grupovanti.com/conocenos/el-gas-natural/que- es/#:~:text=%C2%BFD%C3%B3nde
%20se%20encuentra%20el%20gas,en%20el%20fondo%20 del%20mar.
https://www.elespectador.com/economia/macroeconomia/gas-natural-en-colombia-un- mercado-
lleno-de-incertidumbre/, nov.2021

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El futuro del gas natural en Colombia

El futuro del gas natural en

Pensamiento estratégico, Politécnico

Jhon Alexander López Álvarez

Para el propósito de esta investigación y estudio de prospectiva, se tomaron los datos de la

a ello se tomaron diferentes componentes económicos, ambientales, tecnológicos y culturales

factores internos y externos de la compañía, su impacto, análisis de hipótesis, definición de

escenarios (utilizando el método de Peter Schwartz- importancia de cada escenario en el futuro de

la organización) y escogencia del escenario meta, que es el punto de partida de la Planeación

comercialización. Se contempla un cambio en la legislación que regule más detalladamente la

diversificación de un nuevo producto como es el BIOGAS, supliendo la demanda de todo el país.

domiciliario, comercial, industrial y movilidad en varios de los municipios de Colombia,

actualmente incursiona en los vehículos de transporte público 100% eléctricos.

medio de métodos de estudio, que permitan estructurar el progreso de la compañía en el mercado

y que contribuyan a que la misma sea líder en el país.

en el mercado, con lo cual crearemos un escenario basándonos en el ranking de diez variables,

escenarios arrojados en la matriz de impactos cruzados, buscando así generar valor a la

compañía, plan de trabajo proyectado para los próximos diez años.

de energía renovable, así mismo la eficiencia en la forma de extracción y producción Al realizar el

como prioridad la protección del medio ambiente en el desarrollo y la implementación de las

planeta, la sociedad y la compañía.

Como la empresa Vanti SA está comprometida con su crecimiento y diversificación, de acuerdo a

nuestro estudio evidencia la constante necesidad de invertir en tecnología para el desarrollo de

sus actividades, involucrando así a sus colaboradores y brindando oportunidades para su

el crecimiento y la implementación de nuevos modelos de negocio, así como la explotación de

plantas de producción y generación del BIOGAS posicionando este producto en el mercado

soluciones basadas en las posibles problemáticas abordadas mediante hipótesis generando

estrategias y su posible obtención de resultados.

Se contempla siempre la cambiante legislación colombiana donde se puede ver afectada la

la necesidad del país.

Estado del Arte de Vanti S.A.

Grafica 1, Tomada informe de Sostenibilidad, 2020, Vanti S.A. ESP

ESP, presenta el servicio principalmente en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá,

Residencial: para estufas calentadores, secadores, calefactores, chimeneas, hornos, calderas,

servicios para el hogar, seguros y exequiales.

Comercial: Quemadores, calderas, estufas, planchas y parrillas, hornos, generadores de vapor

Industrial: Soluciones de suministro energético (GNC), climatización, cogeneración.

ventas de gas y $125.518 millones en inversiones realizadas.

natural, salidos de fábrica, convirtiéndose en la tecnología sostenible más importante del

demostrando su alto desempeño y confiabilidad desde la entrada en operación. Al cierre de 2020

En el mercado secundario se comercializan los excedentes o faltantes de suministro y

necesidades puntuales de la demanda o cubrir los faltantes en caso de contingencia.

Durante 2020 se comercializaron cerca de 0,8 MMBTU, equivalente a 22,9 Mm3 de

suministro y 14,4 MMBTU equivalentes a 406,9 Mm3 en contratos de transporte.

Conozcamos algo más del gas natural

¿QUÉ ES EL GAS NATURAL?

pueden ser riesgosas para la comunidad.

Se distribuye a través de gasoductos de acero y polietileno, materiales altamente resistentes

¿DÓNDE SE ENCUENTRA EL GAS?, ¿COMO SE EXTRAE?

El gas natural se encuentra en depósitos subterráneos profundos; En algunas zonas de

pueden tomar varios años.

El gas natural se encuentra en yacimientos en el subsuelo al igual que el petróleo, en uno de

los siguientes estados:

¿QUÉ DEBEMOS CONOCER COMO USUARIOS DEL GAS NATURAL?

 Su llama es azul nítido, porque tiene poco contenido de CO (bióxido de carbono.)

y tomar las medidas preventivas en caso de sentir olor a gas en la vivienda.

su salida hacia la atmósfera por las rejillas y ventanas.

 La utilización de este gas en los hogares no representa riesgos ni requiere de destrezas

El Escenario de Políticas Declaradas (STEPS), proyecta que la demanda mundial de gas se

de recuperación retrasada, la demanda de gas se recupera al nivel anterior a la pandemia en 2024

y aumenta un 24% para 2040.

predice que se necesitarán $ 70 mil millones anualmente.

alternativos como el biometano y el hidrógeno con bajo contenido de carbono, y tecnologías