FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA
MODALIDAD VIRTUAL

MODULO: PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

EJE 2: DIAGNOSTICO Y ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

PRESENTADO POR:
MELISSA CASTAÑO BOTERO
LUCIA DANIELA PERAZA
JULIANA VÁSQUEZ GÓMEZ
INDIRA PAOLA ZALABATA

PRESENTADO A:

JAVIER PLUTARCO CASTAÑEDA TORRES

VALLEDUPAR, 17 DE JULIO DE 2023.

 Tabla de contenido
1. Introducción. ................................................................................................................... 5
2. Presentación de la empresa. ................................................................................................ 7
2.1 Razón social: Ecopetrol S.A. ........................................................................................ 7
2.2 Marco comercial. .......................................................................................................... 7
2.3 Misión. .......................................................................................................................... 8
2.4 Visión. ........................................................................................................................... 8
2.5 Principios y valores corporativos. ................................................................................. 9
2.5.1 Integridad. .............................................................................................................. 9
2.5.2 Responsabilidad. .................................................................................................... 9
2.5.3 Respeto. .................................................................................................................. 9
2.5.4 Compromiso con la vida. ..................................................................................... 10
2.6 Objetivos corporativos. ............................................................................................... 10
3. Contexto estratégico o externo. ........................................................................................ 12
3.1 Matriz POAM Ecopetrol. ....................................................................................... 14
4. Contexto organizacional o interno. ................................................................................... 17
4.1 Matriz PCI Ecopetrol. ............................................................................................ 19
4.2 Matriz FODA Ecopetrol. ....................................................................................... 22
5. Contexto de la gestión del riesgo. ..................................................................................... 23
5.1 Definición de las responsabilidades del proceso de la gestión del riesgo. ................. 24
6. Sistema de gestión integrado de riesgos. .......................................................................... 25
6.1 Alcance de las actividades de la gestión de riesgo. .................................................... 26
6.2 Metodología de evaluación de criterios de riesgos. .................................................... 27
6.3 Identificación y análisis de riesgo. .............................................................................. 28
6.4 Seguimiento de riesgos. .............................................................................................. 29
7. Conclusiones..................................................................................................................... 30
8. Bibliografía. ...................................................................................................................... 31

2
 Lista de Tablas.

Tabla 1. Matriz POAM Perspectiva Económica. ................................................................. 14

Tabla 2. Matriz POAM Perspectiva Clientes. ...................................................................... 14

Tabla 3. Matriz POAM Perspectiva Procesos. ..................................................................... 16

Tabla 4. Matriz POAM Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento. ........................................ 16

Tabla 5. Matriz PESTEL Ecopetrol. ..................................................................................... 16

Tabla 6. Matriz PCI Perspectiva Financiera. ........................................................................ 19

Tabla 7. Matriz PCI Perspectiva Clientes. ............................................................................ 20

Tabla 8. Matriz PCI Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento. ............................................. 21

Tabla 9. Matriz FODA Ecopetrol. ........................................ ¡Error! Marcador no definido.

3
 Ilustraciones.

Ilustración 1. Principios del SRI Ecopetrol. ......................................................................... 25

Ilustración 2. Formaciones en temas de Riesgos 2021 Ecopetrol. ....................................... 27

4
 1. Introducción.

Este trabajo tiene como fin aplicar los conocimientos sobre el diagnóstico y

establecimiento del contexto en un proceso de Gestión del Riesgo en una empresa,

aplicando diferentes herramientas que se trataron en el referente con el fin de generar

información pertinente que nos permita realizar la valoración de riesgos en la empresa

escogida.

Una organización es una entidad que interactúa con su entorno, mostrando mayor

afinidad con la industria a la que pertenece. No obstante, cuando una organización toma

todas las precauciones necesarias, está expuesta a una variedad de situaciones internas y

externas y los riesgos pueden gestionarse de manera efectiva. Las empresas se enfrentan a

las consecuencias de diversas actividades. Para lograr sus objetivos, las organizaciones se

ven obligadas a monitorear el riesgo desde todos los ángulos y puntos de vista,

identificando, evaluando, investigando, analizando y contextualizando los riesgos para

determinar a qué se enfrentan y cuál es la mejor manera de minimizarlos.

Ecopetrol, fue la organización seleccionada luego de considerar estrategias que cada

miembro del equipo pondría en contexto, el propósito es examinar todos los aspectos

estratégicos existentes dentro de la organización, observar cómo se están manejando las

diversas incertidumbres que enfrenta la empresa, y evaluar la gestión de riesgos que tiene la

organización y cómo monitorea o le hace seguimiento acerca de que tan productivo está

resultando.

Con el fin de determinar los orígenes estratégicos de la organización al reconocer el

contexto interno y externo de la empresa para que pueda definir el mejor curso de acción a

5
seguir para alcanzar las metas que se ha propuesto. Cortó plazo, mediano plazo, largo

plazo.

El riesgo es uno de los factores que debe estar inmerso en cada uno de los procesos

de la organización para que su acción en cada uno de sus procedimientos sea mínima.

6
2. Presentación de la empresa.

2.1 Razón social: Ecopetrol S.A.

2.2 Marco comercial.

Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía petrolera

en Colombia.

Por su tamaño, esta organización pertenece al grupo de las 39 petroleras más

grandes del mundo y es una de las cinco principales de Latinoamérica.

Son dueños absolutos o con gran participación de transporte y refinería del país,

poseen el mayor conocimiento geológico de las diferentes cuencas, cuentan con una

respetada política de buena vecindad entre las comunidades donde se realizan actividades

de exploración y producción de hidrocarburos.

Ecopetrol S.A. es una organización que es reconocidos por la gestión ambiental y,

tanto en el upstream como en el downstream, han establecido negocios con las más

importantes petroleras del mundo.

Cuentan con diversos campos de extracción de hidrocarburos en el centro, el sur, el

oriente y el norte de Colombia, dos refinerías, puertos para exportación e importación de

combustibles y crudos en ambas costas y una red de transporte de 8.500 kilómetros de

oleoductos y poliductos a lo largo de toda la geografía nacional, que intercomunican los

sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos.

7
 Dicha organización tiene a disposición de sus socios el Instituto Colombiano del

Petróleo (ICP), considerado el más completo centro de investigación y laboratorio

científico de su género en el país, donde reposa el acervo geológico de un siglo de historia

petrolera de Colombia.

Ecopetrol desde los años 1997 han marcado récords al obtener las más altas

utilidades de una compañía colombiana en toda la historia. En 2003 se convierten en una

sociedad pública por acciones y emprendieron una transformación que garantiza mayor

autonomía financiera y competitividad dentro de la nueva organización del sector de

hidrocarburos de Colombia, con la posibilidad de establecer alianzas comerciales fuera del

país.

Para garantizar la transparencia de las operaciones y fluidez e integridad en la

información, han acogido un código de Buen Gobierno.

Por su desempeño, fortalezas y competencias, Ecopetrol S.A. es líder en Colombia y

el socio preferido para explorar y producir hidrocarburos. (Ecopetrol)

2.3 Misión.

Ecopetrol trabaja todos los días para construir un mejor futuro que sea rentable y

sostenible, con una operación sana, limpia y segura. Así mismo, Ecopetrol asegura la

excelencia operacional y la transparencia en cada una de sus acciones a través de la

construcción de relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés. (Ecopetrol)

2.4 Visión.

Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada

a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción,

8
comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia

operacional. (Ecopetrol).

2.5 Principios y valores corporativos.

2.5.1 Integridad.

Es el comportamiento que los hace visibles como personas rectas, leales, justas,

objetivas, honestas y transparentes ante la empresa y la sociedad. Una persona íntegra actúa

en forma coherente con las características referidas, la normativa interna y externa

aplicable, los principios y las reglas adoptados por la organización para prevenir

violaciones a los estándares y expectativas éticas referidas en su Código de Conducta.

Actuar conforme a este comportamiento les permite afirmar que no se toleran los actos de

lavado de activos, financiación del terrorismo, fraude, soborno y corrupción (violaciones a

Ley FCPA, regalos y atenciones, conflictos de interés) ni las conductas que falten a la ética.

(Ecopetrol).

2.5.2 Responsabilidad.

Es la obligación moral de hacer el mejor esfuerzo para alcanzar los objetivos

empresariales y garantizar el manejo eficiente de los recursos. Con base en este principio,

es obligatorio hacer todo lo pertinente para desarrollar las actividades asignadas y las metas

de la compañía, acogiendo las disposiciones aplicables contenidas en la Constitución

Política, las leyes nacionales y extranjeras, la reglamentación interna, así como adoptando

el Sistema de Control Interno. (Ecopetrol, s.f.).

2.5.3 Respeto.

Es la capacidad de aceptar y reconocer las diferencias que se tienen con los demás.

A partir de este principio se protegen los derechos humanos, fundamentales y sociales, y se

9
propende por reconocer al otro sin distinción de sexo, orientación, raza, origen nacional o

familiar, lengua, religión, opinión política o filosófica, condición económica, física o

mental. En virtud de este principio, se actúa de forma cordial, sin hacer discriminaciones ni

dar malos tratos o agredir a los demás, no se habla mal del otro, ni se afecta la imagen de

las personas, ni de la Empresa. (Ecopetrol)

2.5.4 Compromiso con la vida.

Son las acciones de autocuidado dentro y fuera del trabajo, aplicando las reglas de

higiene, seguridad y medio ambiente que nos señala Ecopetrol, como un mecanismo para la

defensa de la vida, la salud y el entorno. (Ecopetrol)

2.6 Objetivos corporativos.

 (Argumedo, 2013) Exploración y explotación de hidrocarburos en el

exterior, directamente o a través de contratos celebrados con terceros.

 En talento humano el foco es aumentar el personal competente y mantener el

ambiente laboral en niveles de excelencia.

 Compra, venta, importación, exportación, procesamiento, almacenamiento,

mezcla, distribución, comercialización, industrialización, y/o venta de hidrocarburos,

productos y afines, en Colombia y en el exterior.

 Llegar a la calidad total, por medio de la mejora continua de nuestros

procesos de extracción y distribución de nuestros productos, con un aumento de la

productividad y la mejora de la calidad, se busca generar mayores utilidades, que

permitan responder satisfactoriamente al voto de confianza de nuestros accionistas.

 Conseguir la satisfacción y lealtad de nuestros clientes, llevando un continuo

seguimiento de los índices de satisfacción con el servicio que recibe.

10
  Por medio de la inversión en investigación, estaremos a la vanguardia

tecnológica, para obtener de la tecnología las mayores ventajas competitivas para la

organización.

 La cultura organizacional se debe caracterizar por proponer los siguientes

elementos: Respeto por el ser humano, Responsabilidad, Integridad, Orientación a

resultados, Orientación al cliente y al mercado, Aprendizaje en equipo.

11
 3. Contexto estratégico o externo.

Las diferencias estratégicas que forman las empresas para tener acceso en el campo

que les corresponden y poder llegar a las acciones en las que se les sea posible a corto,

mediano y largo plazo, alcanzar las metas y objetivos propuestos en lo que para esto es

importante resaltar que las organizaciones pueden dar la impresión de ser entes que se

interrelacionan con elementos internos y externos para llevar a cabo sus propios fines.

Las organizaciones deben poseer un contexto externo priorizado y fundamentado,

para ello, las diferentes acciones en las que los gerentes y directores administrativos tienen

presente para contextualizar las tareas a seguir y poder alcanzar las metas que se habían

definido, el contexto estratégico externo pone barreras estratégicas internas que la

organización debe tener en cuenta para que sus acciones y procederes tengan la suficiente

adaptabilidad.

El universo externo visualizado en lo organizacional, está basado por diferentes

situaciones que deben hacer frente para que la organización de manera local, nacional e

internacional sea eficazmente capaz de adaptarse y obtener el mayor beneficio posible y asi

se acumula una estrecha interrelación en base a la organización y la labor que realiza, para

tal fin el contexto es relevante para la empresa en baja, mediana o alta forma, el contexto

estratégico se evidencian los siguientes elementos:

• El panorama político.

• La variabilidad que la industria presente.

• La globalización económica mundial presente.

12
 • Las ofertas presentes del mercado laboral en la región de exploración y

explotación sobre la cual se tiene acción.

• Las instituciones legales capacitadas para avalar las labores en las cuales

tiene acción la organización.

El contexto externo sobre el cual se fundamenta, marca pautas en las que la

organización debe hacer seguimiento, no debe delimitar los diferentes objetivos, las

visiones hacia el mercado y la accesibilidad posible de la empresa, lo importante es que las

estrategias que se tomen, ayuden a minimizar los elementos contrarios y de su misma

forma, ayudar a que los elementos anteriormente mencionados, lleguen a tomar relevancia.

El contexto estratégico externo, tiene relación con diferentes aspectos en los que

una organización tiene acción, aunque se lleva en contra vía no solo con el índole comercial

sino con aspectos de interacción que se tengan, es posible llegar a mencionar en los que

clientes, proveedores, filiales, competidores, gobierno, socios y otros que estén

influenciados.

Los estudios realizados para el entorno externo, proveen a las organizaciones,

información básica y fundamental que los haga seleccionar de la mejor manera hacia un

punto fijo y a su vez establecer la línea de negocio a seguir, para que la industria y la

estrategia en la que está basada tengan el impacto deseado. Para esto y en el momento de

seleccionar, debe ser observado, que dicho contexto tenga complejidad, hostilidad,

volatilidad, capacidad e incertidumbre.

13
3.1 Matriz POAM Ecopetrol.

Tabla 1. Matriz POAM Perspectiva Económica.

Tabla 2. Matriz POAM Perspectiva Clientes.

14
Tabla 3. Matriz POAM Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

15
 Tabla 3. Matriz POAM Perspectiva Procesos.

.
Tabla 4. Matriz PESTEL Ecopetrol.
FACTORES EXTERNOS OPORTUNDIADES AMENAZAS
POLITICOS  Incentivos legales para nuevos  Cambio de normatividad en los
emprendimientos, conformación de sectores que se encuentran
empresas y bonos empleadores. ubicadas las sedes de la
compañía.
 Cambio de legislación
gubernamental.
 Leyes ambientales que afectan a
la industria.
ECONOMICOS  Accesibilidad a compra de maquinaria a  Desempleo.
bajo costos.  Crisis económica Nacional.
 Variación de impuestos y
aranceles.
 Incremento en el precio de las
materias primas.
SOCIALES  Oportunidad de alianzas con agencias de  Productos sustituidos del
empleo, para la contratación de jóvenes. producto terminado que
 Patrocinio de ofertas cerradas de manufactura Ecopetrol.
aprendizaje y contratación de egresados.
TECNOLOGICOS  Innovación continua de los medios de  Competencia agresiva
comunicación. internacional.
 Fuente de información en cuanto a la
publicación de vacantes a publicar.
ECOLOGICOS  Ejecución de actividades para lograr un  De no ejecutar el plan de acción
desarrollo sostenible amigable al medio ambiental, se presentan daños
ambiente. irreversibles en fuentes hídricas.
 Exploración y explotación de
zonas prohibidas.
LEGALES  Regulación de empresas similares en el  Creación de legislación
sector. constituyente a la industria.
 Normalización de código laboral, para  Cambios fiscales y creación de
contratación de personal idóneo para decretos en las diferentes zonas
cargos a suplir. de las sucursales.
Fuente propia.

16
4. Contexto organizacional o interno.

Se fundamenta en las diferentes acciones, elementos y circunstancias que acontecen

dentro de la organización, pero a su vez posee situaciones en las que fluctúan las estrategias

que la organización sigue, igualmente el ajuste de estas y los diferentes factores en los que

para corto, mediano y largo plazo se puedan llegar a alcanzar los objetivos. Las acciones

ejercidas por las gerencias efectivas, buscan que el contexto interno tenga interacción

directa y buscar un entorno de beneficio para la organización, el contexto organizacional

busca tener amplias características de flexibilidad que lo ayude a adaptarse a los cambios en

los que el entorno participa.

La composición de las empresas hace sintetizar la conformación de una serie de

elementos bastante complejos cuyo fin es permitir el desarrollo de la misma y lograr las

metas propuestas, para esta razón es relevante conocer los elementos presentes en una

empresa y sus aspectos organizacionales. El contexto organizacional posee elementos que

hace que se interactúe entre poder lograr, establecer y llevar a cabo todos los procesos, para

tal fin la organización debe tener en cuenta los siguientes procesos productivos:

• Aprendizaje

• Propósito

• Misión

• Tecnología

• Comunicación

17
 • Liderazgo

• Talento humano

• Estrategias de la organización.

La organización buscara desarrollar las diferentes estrategias que sean capaz de

supervisar y delimiten los procesos necesarios para hallar el equilibrio necesario, utilizando

los elementos anteriormente mencionados, supervisando y monitoreando constantemente

los factores externos que manipulan y tienen influencia sobre los factores internos de la

organización, es necesario que las empresas evalúen y cuenten constantemente los

diferentes acontecimientos y situaciones a su alrededor y muestren los impactos obtenidos

dentro de los procesos para así mismo, reevaluar las estrategias y lograr alcanzar los

objetivos para poder aplicar esto, se deben tener en cuenta las siguientes características:

• Ejercer y conocer ampliamente los contextos internos y externos de la

organización.

• Tener claros los recursos y vienes con los que cuenta la organización.

• Definir claramente el posicionamiento de la empresa y aclarar los objetivos

estratégicos de desempeño.

18
4.1 Matriz PCI Ecopetrol.

Tabla 5. Matriz PCI Perspectiva Financiera.

19
Tabla 6. Matriz PCI Perspectiva Clientes.

20
Tabla 7. Matriz PCI Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento.

21
 4.2 Matriz FODA Ecopetrol.

Tabla 8. Matriz FODA Ecopetrol.

FORTALEZAS DEBILIDADES

● Conocimientos y experiencias del ● Problemas de gran escala

potencial de mercado. (capacidad decarga).

● Muelles marítimos y fluviales en todo el ● Relaciones desgastadascon el

país.facilitan la exportación. sindicato.

● Capacidad de almacenamiento amplia. ● Restricción tecnológica.

● Cultura financiera. ● Cadena de valor

● Liderazgo en elmercado. incompleta.

● Asociación con grandesempresas del ● El título de la petroleraestuvo a la

MATRIZFODA baja.
sector.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

● Potencial de crecimiento
- Aumentar las inversiones para aumentar - Invertir en nuevas
en las zonas industriales.
la producción. exploraciones.
● Nuevos inversionistas a
- Estrategia de barrileseficientes. - Aumentar el recobro,crudo que
nivel mundial.
- Transformar la empresaen una queda atrapado en el suelo.
● Ubicaciones estratégicas
organización trasnacional. - Reducir tiempos de
en el país.
- Previsión de acontecimientos. exploración.
● Infraestructura portuaria
- Optimización de rutasde
consolidada.
transporte.
● Nuevas tecnologías
- Consolidación de
aplicadas.
transformación comercial.
● Empresas petroquímicas

en zonas industriales.

22
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

● Fluctuaciones del precio

- Reforzar la seguridad dela infraestructura - Sostener las inversiones
internacional del petróleo
petrolera. extranjeras.
(a la baja).
- Mejorar la fluidez conlas - Capacitar al personal.
● Apertura importación de
organizaciones sindicales. - Formación en bilingüismo en el
combustibles.
- Transformar positivamente en capitalhumano.
● Daños a la
regiones donde opere. - Plan de remuneraciones
infraestructura.
competitivas.
● Fuentes alternas de

combustible (energías

limpias).

Fuente: Propia

5. Contexto de la gestión del riesgo.

La gestión del riesgo con la que la organización cuenta es un generador para que

desde la gerencia y administración se analice y tome medidas enfáticas con el fin de

minimizar el riesgo, para esto los actores nombrados poseen el poder de activar las mejoras

a las que se puedan tener acceso esto controlando y verificando desde el contexto exterior

dicha oportunidad para mejorar.

Para esto, como parte de Sistema de Control Interno de la organización, cuenta con

una Gestión Integral de Riesgos implementada desde 2003, concebida bajo el enfoque

estratégico de asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización, generar valor

agregado, prevenir las amenazas, aprovechar las oportunidades y minimizar los impactos

negativos derivados de la exposición a los riesgos. (Ecopetrol).

23
5.1 Definición de las responsabilidades del proceso de la gestión del riesgo.

En Ecopetrol, el riesgo se entiende como el impacto de la incertidumbre en el logro

de los objetivos del negocio, y trata ese impacto como desvíos de los pronósticos, positivos,

negativos o ambos (amenazas y oportunidades).

La gestión integral de riesgos permite a Ecopetrol desarrollar estrategias de gestión

de riesgos basadas en riesgos utilizando un lenguaje común y herramientas que le permitan

actuar de manera rápida y eficiente ante las incertidumbres asociadas al logro de sus

objetivos, pudiendo apoyar plenamente su toma de decisiones. La Gestión Integral de

Riesgos forma parte del Sistema Integrado de Gestión de Riesgos, el cual se basa en la

integración de la ISO 31000, el Código de Buen Gobierno, Código de Ética y Conducta,

Políticas Globales y Buenas Prácticas para una Gestión y Control Integral. Asimismo,

existen otras normas regulatorias que se aplican a la gestión específica de los riesgos que se

gestionan dentro de una empresa, todas las cuales se rigen por el Sistema Integrado de

Gestión de Riesgos. (Ecopetrol)

24
6. Sistema de gestión integrado de riesgos.

Un sistema integrado de gestión de riesgos (SRI) es un conjunto de principios que

ayudan a una organización a gestionar el impacto de la incertidumbre en el logro de sus

objetivos, maximizar las oportunidades, definir la estrategia y tomar decisiones informadas.

Se define como un marco de referencia y un proceso. Decisión. El sistema es liderado por

el Vicepresidente de Cumplimiento a través de la función de Gestión Integral de Riesgos

Empresariales y supervisado por el Directorio a través del Comité de Auditoría y Riesgos

del Directorio. Los Principios de Gestión Integral de Riesgos caracterizan la misión de

gestión de riesgos dentro del Grupo Ecopetrol.

Ilustración 1. Principios del SRI Ecopetrol.

Fuentehttps://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/Quienes

Somos/GestionDeRiesgos

Este marco contiene disposiciones para integrar la gestión de riesgos en las

operaciones y funciones de la empresa. El ciclo de gestión de riesgos tiene cinco pasos que

guían las acciones sistemáticas realizadas.

25
 • Planificación: Definir el alcance de las actividades y analizar los contextos

internos y externos.

• Identificación: identifica los riesgos y analiza la información en función de

las perspectivas de las partes interesadas.

• Evaluación: Análisis de causa y efecto. Las calificaciones se basan en la

probabilidad y el impacto.

• Acción: seleccione y ejecute opciones para abordar el riesgo.

• Comunicación y consulta, seguimiento y revisión Informes y presentación de

informes: comunicación, retroalimentación, seguimiento continuo, documentación y

presentación de informes de los resultados de cada etapa del ciclo, por ejemplo, riesgos

nuevos o modificados, justificación del riesgo, riesgos potenciales.

6.1 Alcance de las actividades de la gestión de riesgo.

Ecopetrol S.A. aborda la gestión de riesgos de cada departamento a través de acciones

y estrategias en cada uno de los procesos productivos, gerenciales y financieros de la

organización. Todas las direcciones estratégicas implementadas en la forma de operación y

gestión están diseñadas y organizadas para garantizar que todas las acciones de riesgo

26
trascendental sean planificadas y organizadas con el fin de contribuir al logro de los objetivos

planificados a corto, mediano y largo plazo.

Ilustración 2. Formaciones en temas de Riesgos 2021 Ecopetrol.

Fuente:https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/Quiene

sSomos/GestionDeRiesgos

6.2 Metodología de evaluación de criterios de riesgos.

El Grupo Ecopetrol ha adoptado la norma técnica internacional ISO 31000 como

referente para la gestión integral de riesgos, posicionándose como el marco normativo

universal de los riesgos, cualquiera que sea su naturaleza, origen o consecuencias. De acuerdo

con lo anterior, la compañía ha establecido un sistema integrado de gestión de riesgos en este

contexto. Define todos los principios, marcos de referencia y procesos (o ciclo de gestión de

riesgos, o cadena de valor) que permiten a una organización gestionar el impacto de la

incertidumbre de implementación.

27
 Con el fin de maximizar oportunidades, establecer estrategias y asistir en la toma de

decisiones informadas, Ecopetrol revisará sus procesos al menos anualmente y en respuesta

a la naturaleza o cambios materiales en el procesamiento Opera un ciclo de gestión de riesgos

que está disponible siempre que lo necesite. Durante este ciclo, las organizaciones identifican

continuamente los riesgos, diseñan controles de cumplimiento (fraude, corrupción, soborno,

lavado de dinero, financiamiento del terrorismo, financiamiento de la proliferación, gases de

destrucción masiva) y los monitorean continuamente para prevenir, detectar, minimizar o

corregir desempeños similares. Escenarios que buscan cumplir con los más altos estándares

y referencias y la legislación local e internacional aplicable.

6.3 Identificación y análisis de riesgo.

El riesgo empresarial incluye violaciones de la ética y las normas de conducta

empresarial, fraude, corrupción, soborno, blanqueo de capitales, Financiar el terrorismo y la

proliferación de armas de destrucción masiva, y violar la FCPA, produce un impacto

reputacional en las estrategias y otras consecuencias como:

i) multas, sanciones e investigaciones por parte de autoridades reguladoras y

otras autoridades nacionales e internacionales;

ii) efectos adversos en la reputación de la empresa y en las relaciones con

diversos grupos de interés;

iii) influir en las relaciones con socios estratégicos;

(iv) efecto del precio de las acciones.

(v) Impacto en los estados financieros.

vi) Dejar de cotizar en bolsa - NYSE/BVC.

28
 En este sentido, los riesgos de cumplimiento (fraude, corrupción, soborno, lavado de

dinero, financiamiento de la proliferación) deben estar completamente identificados al tomar

esta acción. Un paso necesario en la evaluación de los procesos de negocio.

6.4 Seguimiento de riesgos.

Como parte del seguimiento de la eficacia de los controles marcados como

“Cumplimiento” como parte del sistema de control interno, a continuación, se enumeran las

acciones realizadas como parte del seguimiento del riesgo de cumplimiento.

• Seguimiento continuo (análisis periódico de datos, seguimiento proactivo de

procesos, indicadores clave de riesgo KRI).

• Autoevaluación (propietario del proceso). • Certificado de Proceso (Gerente

Superior).

• Compromiso con la transparencia (declarado por todos los empleados). •

Evaluación de consultores independientes (adecuado diseño y operatividad de los controles).

• Supervisión del programa de cumplimiento (Comité de Auditoría de JD). •

Plan de Auditoría Interna (PGA).

29
7. Conclusiones.

La experiencia ha ayudado a asegurar que una gestión eficaz del riesgo debe basarse

en el tratamiento y control del riesgo. Las organizaciones deben ser conscientes del grado de

control que deben ejercer los distintos órganos de gobierno para implementar estrategias para

lograr resultados a corto, mediano y largo plazo.

La gestión de riesgos está en constante evolución dentro de una empresa, y la

implementación ordenada de controles dentro de una empresa y los métodos disponibles para

la gestión de riesgos hacen una contribución importante para permitir el desarrollo de una

cultura de riesgos. Este aspecto de la organización bajo investigación debe centrarse en la

necesaria flexibilidad de los cambios ambientales, la gestión de las obligaciones, la necesaria

de la capacidad de liderazgo compartido que comunica todas las acciones siguientes para

gestionar el riesgo.

La evolución de la gestión de riesgos en las organizaciones impactadas se logra a

través de estructuras de gestión de riesgos en las que se aplican diferentes técnicas de gestión

de riesgos, y no de forma lineal y viceversa, de una forma dinámica que apunta a la creación

y consecución de objetivos planteados por la organización, los agentes senior y personal

departamental Las dependencias son las causas y consecuencias de los riesgos que debe

asumir una organización y analizar cuidadosamente todos los escenarios posibles. Se puede

concluir que el desarrollo de las actividades descritas mostró la necesidad e importancia de

analizar la situación de riesgo que asumen las empresas, cómo transformarlas en fundaciones,

socializar o mitigar significativamente sus impactos adversos, estudiar diversos aspectos

operativos, impactos financieros y procedimentales; abordar los riesgos planteados por el

entorno interno y externo de una organización.

30
8. Bibliografía.

 Argumedo, A. (n.d.). Exposicion ecopetrol. Slideshare. Recuperado octubre 20, 2022,

de https://es.slideshare.net/andresargumedo7/exposicion-ecopetrol

 ECOPETROL 2022. (2022 febrero 4). Ecopetrol. Recuperado octubre 20, 2022, de

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 Portal. (2022, mayo 18). Portal Ecopetrol. Recuperado octubre 20, 2022, de

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 Portal Ecopetrol. (2022, septiembre 14). Portal Ecopetrol Recuperado octubre 20,

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20y%20Transparencia/EstrategiaAnticorrupcion

31
32