UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE ATLACOMULCO

Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial

PROYECTO SEGUNDO PARCIAL

“Protocoló de investigación”

Presentado por:

 Fernanda Itzel Mejía García

 María Fernanda Sánchez
 Everardo Dávila Felipe
 Julián García
 Evelin Almeida Mejía
 Francisco Soto de Jesús
 Jonathan Porfirio Galindo

Profesor Asesor:

Lic. Sandra Blas Yáñez

Atlacomulco, México. Julio ,2021.

INDICE PÁGINA

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.....................................................................................5

MARCO HISTORICO CONTEXTUAL……………………………………………….. 5

ANTECEDENTES………………………………………………………………………. 5y6

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN……………………… 6

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO …………………………………………………. 7

OBJETIVOS…………………………………………………………………………….. 8

HIPÓTESIS……………………………………………………………………………… 8y9

VARIABLES…………………………………………………………………………… 9 y 10

OPERACIÓN DE VARIABLES……………………………………………………… 11

ALCANCES Y LIMITACIONES……………………………………………………… 12 y 13

MARCO TEORICO CONCEPTUAL………………………………………………. … 13

CRONOGRAMA………………………………………………………………………. 14

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………… 15
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo, muestra la información recabada del periodo (2018-2020) sobre el desarrollo
de la industria manufacturera de Atlacomulco, que le ha servido para su crecimiento durante el
periodo mencionado. Se ofrece una explicación de las grandes problemáticas que la entidad ha
presentado a lo largo del tiempo.

Recordemos que el diagnóstico empresarial es entendido como el método que es utilizado por la
empresa para valorar la situación actual en la que esta se encuentra las áreas, con el fin de buscar
el funcionamiento adecuado y acorde a la propuesta inicial. Para lograr que esto se dé dentro de
la empresa es necesario que se revise periódicamente el clima organizacional y así poder
identificar las falencias que se estén presentando, cuando estas se logran identificar se entra a
realizar una propuesta que ayude a la organización a corregir y mejorar su eficiencia, con esto la
empresa obtendrá resultados significativos donde se podría evidenciar la diferencia entre esta
organización y otras

Se trata de los cambios en los procesos de crecimiento industrial, de población, entre otros, se ha
caracterizado la vida, la estructura social y el entorno ambiental del estado. Que, en unas cuantas
décadas han llevado al municipio de Atlacomulco estado de México, de ser un área rural y
agrícola a la entidad más poblada de la República y sede de una concentración urbana de gran
tamaño. El fundamento de la elección del periodo estudiado es que a partir de esos años se
afianzan las condiciones mínimas de estabilidad y construcción institucional, en la economía,
que empezaba a mostrar el perfil moderno del Estado de México y de México actual.

Este trabajo se compone de capítulos en los cuales se aborda desde una serie de teorías
encaminadas y diseñadas para el desarrollo del tema a estudiar, hasta la descripción del
crecimiento de la economía en Atlacomulco. Utilizando una serie de instituciones de
confiabilidad a nivel estatal y mundial como lo es la Secretaría de Hacienda y Crédito Público,
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, Banco de México, Informes de
Gobierno del Estado de México entre otras.

Se toma en cuenta que Atlacomulco tiene una ubicación geográfica estratégica y un clima
estable; además de un alto nivel de desarrollo logístico, de infraestructura y un sobresaliente
sistema educativo, es un mercado potencial para cualquier empresa nacional, así como para la
Inversión Extranjera.

Sabiendo que la industria manufacturera es la que se encarga de transformar la materia prima en

productos terminados, es uno de los sectores más grandes de esta industria, así como la de
alimentos, han logrado un incremento muy notable, favoreciendo la economía mexicana.

Además, que la entidad es líder en las exportaciones de productos metálicos, maquinaria y

equipo, particularmente de alimentos, químico farmacéutico y plástico, productos minerales no
metálicos e industrias metálicas básicas, sabiendo así que la economía de la entidad gracias a los
subsidios implementados para el desarrollo industrial por parte de nuestros gobernadores de
estado, están teniendo repercusiones positivas esperadas. Por lo que las empresas tuvieron que
cambiar sus formas de organizarse y hacer negocios para poder adaptarse a los nuevos
requerimientos; productos personalizados, con ciclos de vida más cortos, de menor costo y
mayor calidad, estos nuevos requerimientos, han ocasionado una explosión en la variedad de los
productos, incorporando una exigencia nueva a los sistemas de automatización existentes. Hoy
en día, una empresa industrial debe ser lo suficientemente ágil para responder a los frecuentes
cambios que le presenta el mercado respecto a la demanda de sus productos. Para lograr esto es
importante que cada organización comparta un modelo de producto común que abarque todas las
etapas del ciclo de vida del mismo, por otro lado, existen varios municipios donde el desarrollo
industrial manufacturero que se realiza a partir de las micro y pequeñas empresas, con una
estructura económica y territorial de poca importancia, se considera importante analizar, de
manera constante, los cambios económico, territoriales que ocurren en la industria del Estado de
México, especialmente los correspondientes en la zona de Toluca, Atlacomulco, aprovechando
los resultados de los censos económicos que conforman ya una serie de datos bastante largos y
confiable para observar los cambios en la estructura, localización y especialización de la
industria manufacturera.
 Laboratorio de Prácticas
Metodología de Investigación

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

APLICACIÓN DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL EN EMPRESAS INDUSTRIALES

MANUFACTURERAS EN LA ZONA DE ATLACOMULCO

MARCO HISTÓRICO-CONTEXTUAL

Actualmente la industria manufacturera de Atlacomulco presenta retrasos que generan una

disminución de la competitividad, lo que es causado por errores gerenciales y desconocimiento
en diferentes procedimientos económicos y administrativos. Ello involucra procesos internos y
externos, los cuales son factores que intervienen en el crecimiento de la empresa.

La industria como tal debe enfrentar en cualquier momento situaciones como lo son la
globalización, incremento de precios en la materia prima, crisis económica mundial y nacional,
reforzándose así mismo con la adecuada implementación de buenas políticas públicas.

El desarrollo que ha tenido la industria manufacturera es una de las actividades que más aporta a
nuestro Producto Interno Bruto (PIB) estatal y nacional seguido por el sector servicios (SE, 2010
) La situación según datos estadísticos de INEGI (2010) El personal ocupado total del sector
manufacturero registró un aumento de 0.2%... La situación según datos estadísticos de INEGI
(2010) El personal ocupado total del sector manufacturero registró un aumento de 0.2%..Se sabe
que cuanto mayor sea la productividad de la industria manufacturera mejor será la aportación
para el PIB nacional, a la implementación de nueva tecnología y el conocimiento más avanzado
por parte de la mano de obra, la industria manufacturera tendrá un crecimiento constante,
arrojando resultados positivos, aunque con unos altibajos en la economía de la zona.

ANTECEDENTES

La industria manufacturera de Atlacomulco ha sido objeto de análisis en muchos estudios, La

discusión se ha enriquecido por las visiones de profesionales de distintos campos y disciplinas
como la historia, la sociología, la economía, entre otras, y por la variedad de líneas de
investigación que se han abierto .De acuerdo a Trejo (2008), hubo cambios significativos en el
empleo de la industria a partir 2007, pues el 45% del empleo total manufacturero se localizaba en
el Estado de México y sus alrededores, con ello se acarreó un proceso de urbanización y
constantes flujos migratorios de las zonas rurales a las urbanas.” Los estudios que se centran en
la historia del proceso de industrialización mexiquense” Casanova García; Instituto
Mexiquense de Cultura. (2009,buscaban, precisamente, documentar y describir los hechos que
impulsaron la industrialización en la entidad, sus efectos y repercusiones como la propia
transformación de la estructura productiva, las corrientes migratorias, urbanización acelerada y la
conurbación entre municipios..,“Eventualmente, algunos estudios relativamente recientes han
tratado el tema de las primeras fases del proceso de apertura comercial” (Alonso, 2004;
Morales, 2007; Ramírez, 2012). y su impacto sobre la industria manufacturera en el Estado de
México por lo que el municipio de Atlacomulco, sigue considerándose atractivo para la inversión
industrial, lo que significa que seguirá atrayendo industrias, especialmente a su zona poniente.

No obstante, la relevancia de las contribuciones de historiadores, administradores públicos y

regionalistas del desarrollo al análisis de la industrialización del municipio, ha estado
relativamente orientada hacia la descripción documental del fenómeno. Muy pocos son los
estudios que tratan de evaluar el desempeño manufacturero de región, En este sentido, existe
cierta ausencia de trabajos de investigación que se enfoquen explícitamente en evaluaciones que
contribuyan a esclarecer el desempeño de este sector en la entidad y que permitan sugerir
determinadas líneas de industrial.

Es elemental reconocer que la industria manufacturera requiere adaptar mejores técnicas o

procesos de producción a fin de elevar su eficiencia, más aún en este modelo económico vigente,
las empresas manufactureras del Estado de México, requieren de actividades de investigación y
desarrollo, ya que tienen efectos positivos y significativos en los niveles de eficiencia, o reflejar
mayores niveles de crecimiento de productividad, se requiere de un mejor uso eficiente de los
recursos por parte de la empresa o industria.

FORMULACIÓN DE PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

¿Cuál es la importancia de que un diagnostico empresarial se aplique en las industrias

manufactureras? ¿ La empresa (rafypack) tiene un plan estratégico?

¿Cuál es el desempeño administrativo bajo el que actua la empresa?

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Al llevar a cabo una investigación dentro de la empresa de súper sacos Refypak se llegaron a

algunas planeaciones siguientes.El estudio es de gran importancia ya que esta permite saber las
necesidades con las que cuenta la empresa saber cuáles con las debilidades y fortalezas de las
misma así como saber en qué momento de la empresa será mejor la implementación del
diagnóstico y que resultados se obtendrán. La implementación de este diagnóstico dará
respuestas y una gran adaptación del mismo.

La investigación realizada por parte de los estudiantes del tercer cuatrimestre relacionó la

importancia de esta implementación pues tienen una utilidad que brindara resultados específicos

y esperados para una gran evolución de la empresa dando a la vista las grandes ventas obtenidas.

Dentro del marco de la investigación se verifica que con el diagnostico aplicado se benefician

tanto dueños empleados y clientes con una gran presentación de precios calidad marca y

atención al mismo, este programa brindara la seguridad de inversión de la empresa en diferentes

regiones, así como dominar las fortalezas y debilidades para utilizarlas a su favor. Rindiendo por

mucho más tiempo y en el futuro ser una de las mejores empresas con un gran proyecto instalado

en la seguridad y beneficios.

En la actualidad en uso de un diagnostico permite la visualización de nueva información y

progreso que no se tenía a un inicio pues contiene información importante organizada y

actualizada ayudando a un buen desarrollo empresarial.

Esta investigación a nivel metodológico contribuye a fortalecer los datos obtenidos de una

aplicación de un instrumento en este caso un diagnostico empresarial de las necesidades de

laempresa Refypak, ya que este se ajusta a las características brindada por la misma.
 OBJETIVOS

PREGUNTA OBJETIVO
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades Conocer las principales fortalezas y
OBJETIVO de la empresa Refypak creadora de debilidades de la Empresa Refypak
GENERAL
super sacos en la zona Industrial de ubicada en la zona Industrial de
Atlacomulco en la actualidad? Atlacomulco

¿La empresa Refypak creadora de Definir cual es el plan estratégico de

super sacos ubicada en la zona la empresa Refypak mediante la
OBJETIVOS Industrial de Atlacomulco, cuenta con aplicación de un diagnostico
ESECIFICOS un plan estratégico? empresarial.

¿Cuál es el desempeño administrativo Detectar como es que actúa la

bajo el que actúa la empresa Refypak empresa Refypak mediante su
creadora de super sacos? desempeño administrativo,

PREGUNTA
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la
empresa Refypak creadora de súper sacos en
la zona Industrial de Atlacomulco en la
actualidad?
¿Cuál es la importancia de que un diagnostico
empresarial se aplique en las industrias
Industriales manufactureras?
¿Qué beneficios directos hacia la empresa
puede traer un diagnostico?
HIPOTESIS
Son líderes que proveen productos y servicios seguros y de
alta calidad en Atlacomulco, y que siempre se proteja lo
que es importante para sus clientes, empleados,
accionistas, comunidad y proveedores al 100%.
Nos permite tener un acercamiento del 85% sobre la
realidad de un proceso de la empresa en el área de la
empresa e identificar las principales debilidades que
pongan en riesgo el brindar buenos productos a los
clientes en Atlacomulco en materia de gestión.
Permite conocer a la empresa su situación real, identificar
de manera precisa y concisa las áreas potenciales de
desarrollo en ella, y evidenciar tanto inconvenientes como
oportunidades de mejora enfocadas a incrementar el nivel
de eficiencia para con los clientes y optimizar el
desempeño de los procesos en un 95 %.
¿Qué tan necesario es que los directivos se
impliquen en el diagnostico empresarial?
Es muy necesario porque le ayudara a la empresa
(Refypack) el generar nuevas estrategias para que su
producción y los objetivos que tienen se cumplan al 100% y
logren brindar un producto de calidad a sus clientes en
Atlacomulco o en otros países.

VARIABLES PRINCIPALES DE INVESTIGACIÓN

Variable independiente: FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Variable dependiente: EMPRESA

Conceptualizar variables debidamente citadas.

Concepto de Variable independiente:

Fortalezas: “actividades y atributos internos de una organización que contribuyen y apoyan el

logro de los objetivos de una institución” Serna (1999, p. 31)

Debilidades. “actividades o atributos internos de una organización que inhiben o dificultan el

éxito de una empresa” Serna (1999, p. 31)

Concepto de Variable dependiente:

EMPRESA: "sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto
de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios,
enmarcados en un objeto social determinado" Pallares ( 2005, Pág. 41.)

CONCEPTUALIZACIÓN DE VARIABLES

VARIBALES INDEPENDIENTES
Pallares (2005) decreta por que el diagnostico empresarial es fundamental para saber los
valores
exactos de la relación empresarial, así como sus contribuciones el diagnostico favorece los
resultados de una buena coordinación laboral y un gran trabajo.
Serna (1999.) la función principal del diagnóstico empresarial aplicado en un entorno laboral
es
saber el porcentaje exacto de la empresa de acuerdo a sus necesidades y oportunidades que
ella
tiene dentro del mercado y su producción, así como las estrategias elaboradas para una mejor
implementación laboral.

VARIBLES DEPENDIENTES

Robbin (2012) menciona la importancia y el objetivo generado de un diagnóstico, así como su

relevancia del mismo puesto que este ayuda al mejoramiento laboral y una gran proporción y
aumento de las distribuciones y ganancias. Se obtiene una mayor certeza de efectividad dentro
de un negocio ampliando sus necesidades y aportando grandes estrategias, así como la
información necesaria para su manejo. Serna (1999.) Define que la probabilidad de la
aplicación del diagnóstico es del 92% seguro para un gran aumento de los aspectos necesarios,
así como información valiosa. Así mismo se obtiene un porcentaje del 78% de efectividad en
las relaciones laborales y de equipo para la gran producción del producto por último se puede
llegar a obtener un porcentaje del 89% de buenas estrategias para el lanzamiento comercial.

OPERALIZACION DE VARIABLES
VARIANZA DIMENCIONES INDICADORES TECNICAS DE INSTRUMENTOS
RECOLECCION
Fortalezas y Cooperación -Disposición hacia el Observación Cuestionarios
debilidades: se afectiva. uso de la empresa.
refieren a
aquellas -Motivación hacia el Encuestas Evaluaciones
cualidades uso de la empresa.
positivas y Comunicación -Interacción común. Observación Cuestionarios
negativas que interpersonal
caracterizan efectiva. -Solución de
a la empresa, problemas. Encuestas Evaluaciones
los puntos
fuertes y Responsabilidad -Cumplimientos de Observación Cuestionarios
débiles. individual y trabajos
grupal. individuales,
grupales. Encuestas Evaluaciones

-Aplicación de
trabajo.

-Evaluación de
resultados.
VARIANZA DIMENCIONES INDICADORES TECNICAS DE INSTRUMENTOS
RECOLECCION

Empresa: Componente -Experiencias y Observación Cuestionarios

organización de cognitivo. conocimientos en el
personas que uso.
comparten Encuestas Evaluaciones
unos objetivos -Creencias sobre el
con el fin de uso de la empresa.
obtener Componente -Explicación de Observación Cuestionarios
beneficios discursivo. manera eficaz y
salida de un adecuada.
determinado Encuestas Evaluaciones
proceso o de un -Explicación de la
análisis realidad laboral.
estadístico en Movimientos -Trabajo repetitivo Observación Cuestionarios
capacidad de repetitivos.
representar -Movimientos Encuestas Evaluaciones
todo lo que esta permanentes.
desea lograr.
ALCANCES

 El presente estudio explorara el mercado manufacturero en el municipio de

Atlacomulco, para analizar a través del diagnóstico, el uso de la fabricación digital
en el sector manufacturero en la fabricación de la materia prima.
 El sistema de costos de producción por proceso está orientado a la obtención de
forma rápida y eficaz de los costos productivos generados en un determinado
periodo.
 El estudio tendrá como resultado propuestas de estrategias y líneas de acción a
partir de los resultados del diagnóstico.
 Las propuestas de líneas de acción planteadas contribuirán a orientar a las
empresas en la manera de cómo mejorar la competitividad desde el punto de vista
de la aplicación del propuesto con anterioridad.
 El diagnóstico determinará el nivel tecnológico de sector manufacturero en la
fabricación de partes y repuestos para la empresa manufacturera.
 El alcance del estudio se enfocará exclusivamente en las operaciones que tienen
que ver directamente con los procesos de la empresa manufacturera.
 Los resultados obtenidos en este estudio no se pueden extender a otras empresas,
aunque sean similares.

LIMITACIONES

 La falta de actualización de los registros de la actividad manufacturera, al

momento del estudio.
 El sistema de costos de producción por procesos comprende un soporte para la
toma de decisiones, sin embargo, estas últimas están sujetas enteramente a la
disposición de la gerencia general.
 El diagnostico solo se presentará información para determinar la factibilidad del
uso de la fabricación digital del sector manufacturero en la fabricación de partes u
materia prima.
  El estudio sólo se limitará en detectar las áreas de la empresa con posible y
propondrán herramientas utilizables según el caso.
 No se profundizará en aplicar dichas herramientas hasta obtener resultados,
simplemente es una propuesta de aplicación.

MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL

(Álvarez & Palacios, 2010) De acuerdo con Robbins (2012), diagnóstico es la capacidad que
tiene la organización para competir satisfactoriamente en el mercado a través de: proporcionar
los bienes y servicios que demandan los clientes, desarrollo altamente productivo para alcanzar
resultados de negocio sanos necesarios para satisfacer a las industrias.La importancia se da por el
aumento de competitividad lo más cerca de la empresa y se crea con el fin de no hacer decaer a
la empresa observando las fortalezas y debilidades que tiene, consigo un diagnóstico para
descartar perdidas que llevan a la ya mencionada a la perdida.

El diagnóstico es el estudio, necesario en todas las empresas; se encarga de evaluar la situación

de las mismas, sus conflictos, potencialidades o hasta dónde desea llegar, con vías de desarrollo
en camino a seguir para su crecimiento. En general, podría decirse que el diagnóstico busca
generar eficiencia en la organización a través de cambios.

Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha
encauzado, el hombre racional a la prosperidad (Rodríguez, 2014). Según Hellriegel y Slocum
(2009) Implican recabar datos acerca de las operaciones actuales, analizar estos datos y formular
conclusiones para el posible cambio y las mejoras.

BASES TEORICAS

• Diagnostico empresarial.

• Situación actual de una organización.

• Aumento de la competitividad.

• Fortalezas y debilidades de una empresa.

 • Formulación de estrategias.

• Prevención de errores.

CRONOGRAMA

TIEMPO(Semanas)
No Actividades Abril Mayo Junio Julio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Planteamiento del
problema,
1
objetivos y
justificación.
Construcción del
2
marco teórico.
Formulación de
3 hipótesis y marco
metodológico.
Elaboración y
4 prueba de
instrumentos.
Recolección de
5
datos.
Tratamiento de
6
los datos.
Análisis de
resultados y
7
contrastes de
hipótesis.

Formulación de
8 conclusiones y
recomendaciones.

Redacción del
9
informe.
Presentación del
10
informe.
BIBLIOGRAFIA

García. E. (Octubre 2002), LAS POLITICAS INDUSTRIALES Y EL DESARROLLO DE LA

INDUSTRIA MANUFACTURERA EN EL ESTADO DE MÉXICO 1990-2010, pp. 50 “

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Pérez Hernández, Pilar .M. (enero-marzo 2008), “INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA

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Laura E. Mejía P. (2008), “MANUFACTURA E INDUSTRIA AUTOMOTRIZ”, ISBN.978-

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