Anexo 4.

Plan de acción (Actividad individual)

IDENTIFICACIÓN DEL ESTUDIANTE

Código: 75100274 NOMBRE: Oscar Eduardo Buitrago Berrio
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Empresa: ARME SAS Producto(s): Varilla Corrugada y elementos para construcción
PLAN DE ACCIÓN PROPUESTO
Estrategia de ¿Qué? ¿Como? ¿Con que? ¿Cuándo? ¿Quién?
innovación
Sistematización Maquinaria Renovando las Hasta donde Previa Áreas
de vanguardia adquirida hace
máquinas alcance, con aprobación por encargadas de
que agilice aún que la
obsoletas o en recursos parte del área hacer los
más y haga más producción sea
mal estado y propios y lo ejecutiva, altos estudios
competitiva la más eficiente,
adquiriendo faltante, se mandos y de las previos
producción y más precisa y
otras procedería a entidades pertinentes,
haga más que a su vez,
modernizadas tomar bancarias, en un directivos y
eficiente el mejora todo el
garantizando financiamiento plazo no altos mandos
desarrollo de la proceso tecnología de por medio de máximo de 6 que serían los
materia prima, productivo punta para el entidades meses. que tomarían
reduciendo siderúrgico.proceso bancarias. la última
costos y tiempos. productivo. decisión.
ANÁLISIS DE LOS CRITERIOS DEL PLAN DE ACCIÓN

ÍTEM A ANALIZAR DESCRIPCIÓN

Conceptualización Tomar liderazgo en el mercado, haciendo que los consumidores prefieran
adquirir productos de ARME SAS
Eficiencia y mejoramiento en el proceso productivo.
Garantizar y fidelizar clientes mayoristas respecto a la competencia,
liderando en tecnología adecuada y adaptable a los procesos vanguardistas.
Factibilidad La esencia o finalidad de una organización es, en definitiva, vender y para
ello, sobre todo en ARME SAS fomentar e implementar mejoras en su
diseño de producción tratándose de maquinarias vanguardistas, priorizan
acciones que ayuden a este fin, por tanto, los inversionistas harán los aportes
necesarios en conjunto con lo financiado por la entidad bancaria dispuesta
para este fin, reuniendo la totalidad de los recursos requeridos. Además, se
gestionará con la empresa proveedora de este servicio, el descuento por la
maquinaria cambiante para
 Mejoras en procesos y calidad de varillas y productos para la
construcción.
 Liderar en la implementación de tecnologías vanguardistas.
Desarrollo Se mejorará la calidad y tiempos en pedidos al cambiar e implementar este
tipo de maquinaria.
La directiva y los altos mandos gestionaran y desarrollaran lo necesario
como estudios, análisis de presupuestos y un seguimiento detallado a los
resultados que se obtengan.
Realizar una piloto para saber las ganancias que tengan la empresa.
Implementación Plazo: Después de realizar un minucioso estudio sobre lo requerido para
lograr esta meta, se considerarán 2 mes para el estudio por parte de la junta
directiva, una vez llegado a un consenso, tomaría 2 meses más para hacer la
compra y entrega de la maquinaria.
Indicadores:
La innovación de procesos implica la implementación de un método de
producción o entrega nuevo o significativamente mejorado y al realizar la
compra de maquinaria con última tecnología en transporte de alimentos
refrigerados se esta innovando en los procesos que tiene la empresa,
 logrando así la mejora de las condiciones actuales con las que se presta el
servicio de entrega de pedidos facilitando la medición de los indicadores de
ventas que son las elevadas de la empresa.
Recursos requeridos:
Para la aplicación de esta estrategia en la empresa se necesita que los socios
muestren un verdadero compromiso para que la empresa pueda hacer
realidad la mejora.
Recursos humanos que son los principales implicados en garantizar que la
compra con todas las garantizas para la satisfacción del cliente.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=106
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Programs. Morgan James Publishing.  https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://
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