Caso 1- Herramientas de estrategia empresarial y tecnológica

Presentado por:

Héctor Fabio Bernal

Jonathan Andrés Barbosa 

Julián David Cossio 

Yennifer Sánchez Posso

Grupo: 212030_103

Tutor: Yeimi Esmeralda Salas Tosne

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Básicas de Tecnología e Ingeniería

Gestión Tecnológica

Septiembre 2022
 INTRODUCCIÓN

Las herramientas TIC para empresas son Tecnologías de la Información

y la Comunicación que proporcionan a pequeñas, medianas y grandes
empresas o negocios, una ruta para simplificar procesos, facilitar
aprendizajes y desarrollar una mejor productividad

La estrategia tecnológica es un concepto ampliamente extendido en la

era digital. En un escenario en el que el cambio tecnológico es cada vez más
evidente, el desarrollo de una estrategia como la tecnológica es cada vez
más frecuente en las empresas.
Actividad Colaborativa

1. Realizar la estrategia tecnológica del caso El Reloj Swatch localizado en

la página 40 del libro Tecnología e innovación en la empresa de
Escorsa y Valls

Estrategia tecnológica:
¿Cómo evoluciona el entorno?
El entorno empresarial de la producción de relojes está evolucionando de
manera precipitada, obligándonos a crear procesos y productos más
eficientes y económicos

¿En qué negocio debemos competir en futuro?

En la elaboración de relojes que tengan elementos electrónicos que brinden
ayudas a las necesidades del cliente

¿En qué sectores se presentan oportunidades de éxito comercial?

En sectores de clientes acaudalados que buscan elementos de gran calidad
que determinan un estatus financiero elevado.

¿En qué estado se encuentran nuestras tecnologías? ¿están cerca de

sus límites físicos?

La tecnología se ubica en estado de automatización de procesos en la cual

los límites son acondicionados a una nueva modalidad de producción o
nuevas necesidades del mercado.

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¿Qué alternativas se prevén?
Solidificar la empresa de relojes organizando sus problemas financieros e
innovando en opciones tecnológicas de producción y producto.

¿Qué nuevas tecnologías pueden tener impacto en nuestra cadena de

valor, aumentando nuestra rentabilidad?
Aditamentos nuevos que no estén en el diseño tradicional del reloj y que el
proceso de producción se más eficiente que el actual.

¿Qué estrategia adoptan nuestros competidores? ¿Qué tecnologías

están desarrollando?
Producción a gran velocidad con piezas económicas con tecnologías actuales
y llamativas para el cliente

¿Cómo se relaciona nuestra estrategia tecnológica con la estrategia

global de la empresa?
Se relacionan en la necesidad del mercado de gran producción, pero con un
costo accesible, abarcando más clientes y más demanda del producto en
menor tiempo.

¿Cuáles son nuestros puntos débiles y fuertes?

Los puntos débiles son los altos costos de mano de obra, el precio del
producto de la competencia que es muy bajo. Como puntos fuertes tenemos
la calidad del producto y el prestigio de la marca que tiene mucha
trayectoria, además que el producto va ser más accesible.

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Estrategia de empresa global Estrategia tecnológica

-Elaboración de relojes de excelente calidad.
-Empresa que está conformada por la unión de dos grandes
firmas de relojes reconocidos a nivel mundial.
-La ventaja comparativa está en la trayectoria y calidad del
producto
-Organización de gran trayectoria con una transición de
producción tecnificada.
Contextos estratégicos
-Implementación de nuevas tecnologías en nuestras líneas de producción
para, reducir costos de fabricación.
-Tenemos que utilizar tecnologías que complementen el aumento de la
eficiencia con la combinación de piezas de más bajo costo en el producto.
-Las fuentes de tecnología, son empresas externas dedicadas a la robótica
de manufactura para diversos procesos.
-Cada vez que sea necesario un nuevo proceso una actualización en la
elaboración del producto se debe responder con la introducción de
nuevas tecnologías.
Consecuencias estratégicas

-El éxito de la organización está ligado a la aceptación del nuevo
producto en el mercado con la generación de la utilidad
especulada
-Se quieren atraer nuevos clientes brindando más fácil
accesibilidad al reloj en cuanto al precio y mantener los clientes
esta de la mano con la calidad del producto gracias a la
experiencia de la empresa.
-Las operaciones mejoran gracias a la implementación
tecnológica, pero un punto muy importante es la capacitación
de personal para requerir las actualizaciones necesarias que van
en conjunto con el mercado que evoluciona constantemente.
-La posición competitiva aumenta con la reducción de costos
para adquirir el producto pero brindando calidad, por lo cual se
podría hacer el comparativo con la competencia que mediría
costo beneficio.
Consideraciones tecnológicas
-Resultados negativos ocasionados por elaboración de productos que no
cumplen los requisitos del cliente.
-Hay oportunidades para la competencia debido a la implementación de
piezas de menor calidad y menor exclusividad en el producto. El riesgo
más latente es perder el mercado que ya se tiene por la implementación
de la nueva estrategia del reloj swatch, que disminuye su precio.
-El cambio que podemos necesitar es el contrato de nuevo personal con
el conocimiento de los nuevos mecanismos de producción con el objetivo
deseado de que el obrero tradicional se integre en el cambio.
-Se debe invertir gran capital en la etapa incipiente del proceso de
tecnificación de la producción y el estudio de nuevos materiales para la
elaboración del producto nuevo.

-En una transición tan grande de un proceso tradicional se pueden ver comprometidos los procesos, disminuyendo la calidad y hasta la
misma eficiencia de producción ocasionando muchas pérdidas.

-La implementación que se puede desarrollar puede ser en la producción tecnológica de ir implementándola poco a poco en la producción
tradicional de mano de obra.

-El principal activo tecnológico está en la línea de producción automatizada del reloj swatch.

-Las tendencias están en la producción más acelerada con menor coste, teniendo en cuenta un producto que brinde calidad y seguridad al
cliente.

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 2. Para esto, cada estudiante debe realizar la lectura del capítulo 2 del
libro Tecnología e Innovación den la empresa Escorsa, P. y Valls, J.
(2003); cada estudiante debe elegir una de las matrices de posición:
BCG, McKinsey, d. Little, Porter y DOFA; y socializarlas a través del
foro colaborativo. Con base en el desarrollo de estas matrices elaborar
la estrategia tecnológica con base en los pasos planteados en las
páginas 63 y 64 del libro Tecnología e innovación en la empresa de
Escorsa y Valls

Yennifer Sánchez Posso

Matriz McKinsey

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La matriz de McKinsey nos ayuda a comprender la situación de la
empresa de reloj Swatch debido a la crisis económica la empresa
se vio en recesión y en lucha con grandes competidores en el
mercado, a raíz de esta situación se iniciaron nuevos proyectos e
ideas innovadoras, se buscó tener más rentabilidad como nos
muestra la gráfica e inversión en nuevas tecnologías y diseños
que le permistión posesionarse en el mercado nuevamente.

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 Jonathan Andrés Barbosa 
Matriz FODA análisis cruzado
Oportunidades
-brindar un producto que sea accesible
para todo el mercado que se ajuste en
precio y necesidades del cliente.
-implementación de nuevas tecnologías
en el proceso de fabricación, que ayuda
a reducir costos de mano de obra y
aumenta la eficiencia de la fábrica.
-implementación en el uso de
materiales de más bajo costo.
Amenazas
-competencia fuerte con bajo costo en
productos y mano de obra.
-problemas financieros.
-utilización de piezas con menor calidad
para la elaboración de nuestro
producto.
Fortalezas
-producción de relojes de
excelente calidad, con las mejores
piezas y alta precisión que
cuentan con muy buena imagen
-gran experiencia en la industria
de fabricación de relojes
-Nuestra ventaja está en la gran
calidad de nuestro producto.
-se cuenta con una gran
organización producto de una
alianza y es reconocida
globalmente.
-Crear un reloj que tenga muy
buena calidad con muy buenas
piezas pero que tenga un precio
adecuado para competir en el
mercado.
-Unir la experiencia adquirida
durante todos los años de
operación con nuevas tecnologías
que agreguen valor en la empresa.
-Seguir teniendo un gran producto
investigando materiales
alternativos de más bajo costo.
-Resaltar la exclusividad del
producto por medio del estatus de
sus clientes al adquirirlo.
-Hacerles frente a los problemas
financieros, manteniendo la
calidad del producto para poder
seguir obteniendo la rentabilidad
adecuada.
-Utilizar el reconocimiento de la
empresa para que la confianza de
sus clientes no se pierda por la
Debilidades
-la capacidad de accesibilidad al
producto en el mercado, ya que,
al ser de gran calidad, tiene un
costo sustancial para todos los
extractos en los que se
encuentran los clientes.
-gran costo de mano de obra para
la producción del reloj.
-Realizar estudios de
componentes que no son
utilizados tan al rigor de las
especificaciones para disminuirlos
y poder bajar costos.
-asesorarse en las nuevas
tecnologías de producción para la
fabricación.
-Realizar márquetin para que el
público vea el valor agregado del
reloj de la empresa, en
comparación al producto de bajo
costo y calidad de la
competencia.
-Nuevas tecnologías para la
fabricación del reloj como líneas
de ensamble automatizadas, lo
cual va de la mano en el ahorro
de mano de obra en su
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 utilización de piezas de nuevos elaboración.
materiales.

Julián David Cossio 

MATRIZ BCG

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Hector Fabio Bernal

Para mí la innovación creo que se ajusta a los reloj Swatch es la del

señor Tom Peters, ya que el expresa de manera contundente, que en
tiempos de crisis se necesitan estrategias que  desarrollen la creatividad y la
competitividad de manera clara, ya que estas provienen de las dos grandes
fuentes de todos los inventos y grandes empresas que surgen dando como
resultado grandes lesiones de desarrollo y competitividad en todos los
márgenes y poder surgir de cualquier crisis que se  esté presentando que

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son la INTELIGENCIA Y LA IMAGINACCION, ya que solo las grandes
empresas que presentan estás categorías repercuten por los años de manera
gráfica, posicionando una marca permanente como las de los reloj Swatch,
ya que no son ideas locas de empresas en crisis, sino una renovación a la
innovación  que se puede decir que perdurara durante los años y seguirá
durante las innovaciones emergentes, ya que en su recorrido seguirá
innovando sus ideas locas que estarán siempre presentes en mejoras y
sostenimiento en el desarrollo al cual está enfocado la estrategia y surgir del
percance que se encuentre.

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 Conclusión

En el desarrollo de la actividad se realiza la estrategia tecnológica a partir de

la matriz FODA, resolviendo los interrogantes de la lectura que nos orienta
en la guía en la cual desarrollamos un cuadro en el cual hacemos el
comparativo de la estrategia corporativa tecnológica.

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 Referencias Bibliográficas

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp.

15-53). Edición

UPC.  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/

61428?page=1

Hidalgo, A., León, G., y Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la

tecnología en las organizaciones, (pp. 21-82). https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa (pp.

55-82). Edición

UPC.  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/

61428?page=1

Rojas, Ronald (2018). El concepto de innovación [Video].

http://hdl.handle.net/10596/18517

Salazar, Nubia (2020). El concepto de tecnología y

clasificación [Video]. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33353

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