“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

“DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO INMOBILIARIO – CLAVELES

DEL SOL EN CHICLAYO”
ENTREGABLE:
ELABORA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
CURSO:
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

DOCENTE:
Ing. Lerma Mestas, Richard Williams

INTEGRANTES:
 Astete Valderrama, Hemerson Howard
 Catari Arpasi, Erik Eduardo Alfredo
 Condori Condori Yaquelin
 Febres García, Luis Ángel
 Luque Ramos, Alexander Paolo
 Romero Rodríguez, Alejandra María
 Yupanqui Condori, Shina Lorena
 Zegarra Villar, Alejandra Alison

CICLO:
MARZO - 2023

FECHA DE PRESENTACIÓN:
03/06/2023

AREQUIPA – PERÚ
2023
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INDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCION......................................................................................................4
IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO...................................................................5
4.6 PLAN DE GESTÓN DE RIESGOS..................................................................5
4.6.1 Identificación y registro de riesgos.......................................................5
4.6.2 Análisis de causa y consecuencia de riesgos......................................6
4.6.3 Valoración de riesgos............................................................................8
4.6.4 Planes de respuesta...........................................................................12
4.6.5 Margen de contingencia.....................................................................16
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................18
7.1 Conclusiones.............................................................................................18
7.2 Recomendaciones.....................................................................................18
VIII. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................19

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INDICE DE TABLAS

Tabla 4.42. RBS del proyecto....................................................................................5

Tabla 4.43. Análisis de causa y consecuencia de riesgos........................................6
Tabla 4.44. Definición de condiciones de impacto para cada riesgo........................9
Tabla 4.45. Valoración de impacto de los riesgos identificados en el proyecto........9
Tabla 4.46. Valoración de riesgos...........................................................................10
Tabla 4.48. Valoración de riesgos...........................................................................13
Tabla 4.49 Análisis del impacto económico de los riesgos del proyecto................17
Tabla 4.50. Margen de contingencia del proyecto..................................................17

INDICE DE FIGURAS

Figura 13: Matriz de probabilidad impacto................................................................8

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INTRODUCCION

La gestión de riesgos es un aspecto crucial en cualquier proyecto de construcción,

y el proyecto de Diseño y Construcción de un Edificio Inmobiliario "Claveles del
Sol" en Chiclayo no es la excepción. La identificación, evaluación y control de los
riesgos son fundamentales para asegurar el éxito y la seguridad en todas las
etapas de la construcción.

El presente informe tiene como objetivo presentar una propuesta de gestión de

riesgos para el proyecto "Claveles del Sol". Se analizarán los posibles riesgos que
podrían afectar el desarrollo del proyecto, desde la etapa de diseño hasta la
finalización de la construcción, y se propondrán estrategias para mitigar su
impacto negativo.

Se abordarán diferentes categorías de riesgos, tales como los riesgos técnicos,

financieros, ambientales, legales y de seguridad. Cada categoría será evaluada
en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial en el proyecto.
Con base en esta evaluación, se propondrán medidas preventivas y de
contingencia para minimizar los riesgos y mantener el proyecto en curso.

Además, se establecerá un plan de monitoreo y seguimiento de los riesgos a lo

largo de todo el proyecto. Esto incluirá la designación de responsabilidades, la
implementación de herramientas de evaluación continua y la revisión periódica de
los planes de mitigación. De esta manera, se garantizará una gestión efectiva de
los riesgos y se permitirá una toma de decisiones informada en caso de que
surjan situaciones imprevistas.

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IV. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

4.6 PLAN DE GESTÓN DE RIESGOS

4.6.1 Identificación y registro de riesgos

En fase de identificación de riesgos. Se utilizó la metodología del PMBOK 6ª Edición

y las herramientas de lluvia de ideas, juicio de expertos y la experiencia recabada en
proyectos construcciones anteriores.

Para hacer una buena identificación de los riesgos, lo primero que se ha hecho es
realizar una tabla, enumerando las incertidumbres posibles del proyecto ya sean sus
impactos positivos o negativos. Este proceso es importante para realizar una buena
planificación de riesgos ya que pueden variar a lo largo del proyecto o pueden surgir
nuevos peligros.

Es importante tener en cuenta que el proceso de identificación y registro de riesgos es

iterativo y continuo a lo largo del proyecto. A medida que se avanza en la ejecución del
proyecto, pueden surgir nuevos riesgos o cambiar las circunstancias que afectan la
evaluación de los riesgos existentes. Por lo tanto, se debe mantener una vigilancia
constante y realizar actualizaciones periódicas del registro de riesgos a medida que se
desarrolla el proyecto.

A continuación, se presenta el listado de los riesgos que han sido identificados

para el presente proyecto, los cuales han sido agrupados en categorías.
Adicionalmente, se presenta una descripción detallada de cada uno de los riesgos
incluyendo la identificación, tanto de sus causas como consecuencias.

Tabla 4.42. RBS del proyecto

Nivel 01 Nivel 02 ID Riesgos

Error en el diseño
Diseño R01
constructivo
Falta de mano de obra
R02
calificada
Riesgos Mala Asignación de
R03
Técnicos Responsabilidades
Procesos técnicos
R04 Pésima organización

Planificación inadecuada a
R05
la realidad del proyecto

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Mantenimiento de
R06
máquinas inadecuado
Aumento en los costos de
R07
insumos
R08 Escases de insumos
Recursos
R09 Presupuesto ajustado
Baja capacidad y/o
R10
habilidad del personal
Calidad deficiente de
Calidad R11
materiales solicitados
Contractual R12 Robos y/o vandalismo
Atrasos en la entrega de
Proveedores R13
suministro
Bajo rendimiento en Mano
Operaciones R14
de Obra
Riesgos Legislación
R15 Atrasos en contrataciones
externos económica
Condiciones
Ambientales R16
climatológicas
Oposición al proyecto de
R17 los propietarios
Sociales colindantes
Paralizaciones por
R18
protestas sociales
Fuente: Elaboración propia

4.6.2 Análisis de causa y consecuencia de riesgos

El análisis de causa y consecuencia de riesgos es fundamental para comprender

las relaciones entre los factores que pueden dar lugar a un riesgo y las posibles
consecuencias asociadas. Esto permite a los equipos de proyecto tomar
decisiones informadas sobre las estrategias de respuesta y la asignación de
recursos para abordar los riesgos identificados.

Tabla 4.43. Análisis de causa y consecuencia de riesgos

ID Riesgos Causa Consecuencias

Llamada en masa y
ausencia o deficiente Malestar de la
Error en el diseño documentación en el población. Además,
R01
constructivo informe de retraso en la
mediciones, por la ejecución del proyecto.
falta de coordinación.

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Falta de mano de obra Gestión Incorrecta de

R02 Servicio deficiente
calificada las funciones
Mala Asignación de Gestión Incorrecta de
R03 Servicio deficiente
Responsabilidades las funciones
Falta de comunicación No alcanzar los
R04 Pésima organización efectiva entre los objetivos planteados
partícipes del proyecto por el proyecto.
Gestión Incorrecta del
Planificación
proyecto y falta de
R05 inadecuada a la Servicio deficiente
eficiencia en la
realidad del proyecto
empresa.
Escaso control de en Deficiencia en el
Mantenimiento de
R06 el mantenimiento de rendimiento de los
máquinas inadecuado
maquinaria equipos.
Mala gestión de Incremento del
Aumento en los costos
R07 Adquisiciones/ presupuesto y servicio
de insumos
logística deficiente
Mala gestión de Servicio deficiente y
R08 Escases de insumos Adquisiciones/ producto final de mala
logística calidad
Informe de Compra y alquiler de
R09 Presupuesto ajustado cotizaciones recursos e insumos de
imprecisas baja calidad
Baja capacidad y/o Incumplimiento de los Falta de servicio para la
R10
habilidad del personal plazos población
Calidad deficiente de Mala gestión de las Aumento en el costo
R11
materiales solicitados Adquisiciones del proyecto
Falta de apoyo de Infrautilización de
R12 Robos y/o vandalismo
las Instituciones la Infraestructura
Retraso en los plazos y
Atrasos en la entrega Mala gestión de las
R13 aumento en el Costo
de suministro Adquisiciones
del proyecto
Falta de capacitación y
Incumplimiento con el
Bajo rendimiento en personal con poca
R14 cronograma de obra
Mano de Obra experiencia en el rubro
planteado
de la construcción
Atrasos en Gestión incorrecta del Falta de servicio para la
R15
contrataciones proyecto población
Daños a los materiales
y daños directos a las
Condiciones
R16 Fenómenos naturales estructuras de la obra,
climatológicas
además de retrasos en
plazos del proyecto.
Oposición al proyecto
Falta de apoyo de Infrautilización de
R17 de los propietarios
las Instituciones la Infraestructura
colindantes

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Pérdidas económicas y
Paralizaciones por Conflictos sociales
R18 de tiempo por
protestas sociales dentro del país
paralización indefina
Fuente: Elaboración propia

4.6.3 Valoración de riesgos

Se ha calculado la probabilidad y el impacto de éstos, si ocurriesen, y se han clasificado

según su valor en riesgos de interés prioritario (rojo), importantes (amarillo) o
secundarios(verde), teniendo en cuenta la Matriz de Probabilidad-Impacto, y así realizar un
análisis cualitativo.
Para realizar la ordenación de los riesgos, hemos utilizado esta matriz de
probabilidad e impacto que relaciona la probabilidad de ocurrencia de un riesgo y el
impacto de ese riesgo.

Figura 13: Matriz de probabilidad impacto

                     

  Muy alta 81 - 100 % 5 5 10 15 20 25

   
PROBABILIDAD

   
Alta 61 - 80 % 4 4 8 12 16 20
   
   
Media 41 - 60 % 3 3 6 9 12 15
   
   
Baja 21 - 40 % 2 2 4 6 8 10
   
   
Muy baja 0 - 20 % 1 1 2 3 4 5
   
           
1 2 3 4 5
           
           
Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto
           
           
IMPACTO
           
                     
                     
Fuente: Elaboración propia

Para determinar el impacto que puede tener cada uno de los riesgos identificados
en el proyecto se ha establecido una calibración basada en su incidencia sobre la
triple restricción ampliada como se puede mostrar a continuación:

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Tabla 4.44. Definición de condiciones de impacto para cada riesgo

ESCALA
 
Muy bajo (1) Bajo (2) Moderado (3) Alto (4) Muy alto (5)

Incremento de Incremento de Incremento de Incremento de Incremento de

Costo
costo bajo costo <1.5% costo <3.5% costo <5.5% costo >5.5%

Incremento de Incremento de Incremento de incremento de Incremento de

Tiempo
tiempo bajo tiempo <1.5% tiempo <3.5% tiempo <5.5% tiempo >5.5%

Cambio de Cambio aplica a Cambio aplica Cambio aplica

Cambio de
Alcance alcance más de 5 a más de 10 a más de 20
alcance menor
insignificante partidas partidas partidas
Se puede
Perceptible, Perceptible, pero
corregir con Volver a
pero puede puede corregirse
Calidad Imperceptible una dificultad realizar el
corregirse sin con mayor
muy trabajo
mayor dificultad dificultad
significativa

Fuente: Elaboración propia

Considerando estas condiciones de impacto para cada riesgo, se determina el

valor
del impacto (1-5) de cada riesgo como el número entero superior al promedio de
los impactos en cada una de las cuatro restricciones para el análisis, obteniendo
los siguientes resultados:

Tabla 4.45. Valoración de impacto de los riesgos identificados en el proyecto

ID Riesgos Costo Tiempo Alcance Calidad Impacto

Error en el diseño
R01 3500 130 Muy alto
constructivo
Falta de mano de obra
R02 1500 70 X Alto
calificada
Mala Asignación de
R03 1000 65 X Alto
Responsabilidades
R04 Pésima organización 1300 60 Alto

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Planificación inadecuada a la
R05 1400 61 Alto
realidad del proyecto
Mantenimiento de máquinas
R06 3900 135 Muy alto
inadecuado
Aumento en los costos de
R07 1600 75 X Alto
insumos
R08 Escases de insumos 800 70 Medio
R09 Presupuesto ajustado 700 65 Medio
Baja capacidad y/o habilidad
R10 900 70 Medio
del personal
Calidad deficiente de
R11 800 40 X Medio
materiales solicitados
R12 Robos y/o vandalismo 950 60 Medio
Atrasos en la entrega de
R13 1500 100 Alto
suministro
Bajo rendimiento en Mano de
R14 1000 70 Alto
Obra
R15 Atrasos en contrataciones 750 70 X Medio
R16 Condiciones climatológicas 1100 110 X Alto
Oposición al proyecto de los
R17 4000 150 X Muy alto
propietarios colindantes
Paralizaciones por protestas
R18 3800 120 X Muy alto
sociales

Fuente: Elaboración propia

A continuación, se presenta la valoración de los riesgos:

Tabla 4.46. Valoración de riesgos

Probabilidad
ID Riesgos Probabilidad % Impacto Valorización
(valor)
Error en el diseño
R01 50 0,50 ALTO 12
constructivo
Falta de mano de obra
R02 18 0,18 MEDIO 6
calificada
Mala Asignación de
R03 14 0,14 MEDIO 6
Responsabilidades
R04 Pésima organización 15 0,15 MEDIO 9

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Planificación inadecuada a
R05 20 0,20 MEDIO 6
la realidad del proyecto
Mantenimiento de máquinas
R06 18 0,18 MEDIO 6
inadecuado
Aumento en los costos de
R07 12 0,12 MEDIO 9
insumos
R08 Escases de insumos 15 0,15 MEDIO 6
R09 Presupuesto ajustado 12 0,12 MEDIO 9
Baja capacidad y/o
R10 18 0,18 MEDIO 6
habilidad del personal
Calidad deficiente de MUY
R11 6 0,06 1
materiales solicitados BAJO
R12 Robos y/o vandalismo 20 0,20 MEDIO 6
Atrasos en la entrega de
R13 18 0,18 MEDIO 6
suministro
Bajo rendimiento en Mano
R14 16 0,16 MEDIO 9
de Obra
R15 Atrasos en contrataciones 15 0,15 MEDIO 6

R16 Condiciones climatológicas 12 0,12 MEDIO 9

Oposición al proyecto de los

R17 45 0,45 ALTO 12
propietarios colindantes

Paralizaciones por protestas

R18 45 0,45 ALTO 12
sociales

Fuente: Elaboración propia

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4.6.4 Planes de respuesta

Tabla 4.48. Valoración de riesgos

Probabilidad
ID Responsable Trigger Estrategia Acciones Preventivas Acciones Correctivas
Inicial Final

Realizar modificaciones
Verificar que el estudio del
Verificar mediante el y ajustes en el diseño
Error en el diseño Irregulares en el terreno y estructural de la
R01 plan de inspección las de acuerdo con las 50 % 40 %
constructivo plano vivienda lo realicen
actividades recomendaciones del
expertos en la materia.
experto

Proporcionar
Dirigir al trabajador al Evaluar y asignar
Falta de mano de obra Bajo dominio en capacitación y
R02 centro donde se encuentre tareas acordes a las 15 % 10 %
calificada las actividades formación adecuada al
la Mutua. habilidades
personal
Realizar control y Establecer un plan de Reasignar
Mala asignación de Desconocimiento
R03 seguimiento de forma roles y responsabilidades y 12 % 8%
responsabilidades de roles
periódica y objetivo responsabilidades roles
Establecer un sistema de Definir
Desorganización gestión eficiente y una responsabilidades y Establecer reuniones
R04 Pésima organización 20 % 15 %
en las tareas estructura organizativa roles claros desde el para reorganización
clara inicio del proyecto

Realizar un análisis Considerar factores

Planificación Falta de ajuste Revisar y ajustar el plan
exhaustivo y realista del externos y limitaciones
R05 inadecuada a la entre planificación de acuerdo con la 25 % 20 %
proyecto antes de la en la etapa de
realidad del proyecto y realidad realidad
planificación planificación

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Establecer rutinas de
Falta de mantenimiento y Realizar mantenimiento
Implementar un programa
Mantenimiento de mantenimiento y revisión periódicas y correctivo y
R06 de mantenimiento 15 % 10 %
máquinas inadecuado revisión adecuada llevar registros reparaciones según sea
preventivo y regular
de máquinas actualizados de las necesario
actividades realizadas

Mantener actualizada lista
de precios y disponibilidad
Aumento en los costos
R07 Subida del dólar de materias primas.
de insumos
Elaborar listade materias
alternativas
Implementar medidas
de eficiencia en el uso
Contractualmente de los insumos para
18 % 13 %
considerar el aumento minimizar su
desperdicio y reducir
costos

Mantener una
Establecer una gestión de comunicación
Falta de
suministros eficiente y constante con Buscar alternativas de
R08 Escases de insumos disponibilidad de 15 % 10 %
prever necesidades proveedores y realizar suministro
materiales
anticipadamente pedidos con suficiente
antelación

Mantener un
seguimiento continuo
Realizar un análisis
del presupuesto y
Limitaciones financiero exhaustivo y Revisar y ajustar el
R09 Presupuesto ajustado buscar soluciones 25 % 20 %
económicas realista antes de establecer presupuesto
creativas para
el presupuesto
ajustarse a las
limitaciones

Realizar una selección Implementar

Falta de
Baja capacidad y/o adecuada de personal y programas de Asignar tareas acordes
R10 conocimientos o 15 % 10 %
habilidad del personal ofrecer capacitaciones y capacitación y a las habilidades
habilidades
formación continua desarrollo profesional

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Realizar inspecciones
Recepción de de calidad a los
Establecer requisitos de Rechazar materiales
Calidad deficiente de materiales materiales recibidos y
R11 calidad claros y seleccionar defectuosos o 20 % 15 %
materiales solicitados defectuosos o mantener una
proveedores confiables incorrectos
incorrectos comunicación fluida
con los proveedores

Instalar sistemas de
Implementar medidas de seguridad, como
Actos delictivos Informar a las
seguridad adecuadas y cámaras y alarmas, y
R12 Robos y/o vandalismo en el sitio de autoridades y tomar 10 % 5%
contratar servicios de mantener un registro
construcción acciones legales
vigilancia de acceso al sitio de
construcción

Realizar un
Establecer una seguimiento constante
Retrasos en la programación de entregas del estado de los
Atrasos en la entrega Ajustar el cronograma
R13 recepción de y comunicarse pedidos y buscar 15 % 10 %
de suministro en consecuencia
materiales regularmente con los alternativas de
proveedores suministro en caso de
retrasos

Proporcionar capacitación Realizar una selección

Falta de y entrenamiento cuidadosa del
Bajo rendimiento en Brindar apoyo adicional
R14 productividad y adecuados, establecer personal, asegurarse 20 % 15 %
mano de obra y motivación
eficiencia metas claras y monitorear de contar con personal
el rendimiento calificado y motivado

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Establecer un proceso de Identificar proveedores

Buscar proveedores
Retrasos en la contratación eficiente y confiables con
Atrasos en alternativos o acelerar
R15 contratación de prever tiempos de antelación y establecer 10 % 5%
contrataciones el proceso de
proveedores respuesta de los acuerdos contractuales
contratación
proveedores claros

Realizar un análisis y Adaptar el cronograma

seguimiento de las y las actividades según Implementar medidas
Condiciones Adversidades
R16 condiciones climáticas, las condiciones de seguridad 25 % 20 %
climatológicas climáticas
establecer medidas de climáticas adicionales
contingencia pronosticadas

Involucrar a los
propietarios en el
Resistencia o Establecer una proceso de toma de
Oposición al proyecto Negociar y buscar
disputas de los comunicación abierta y decisiones, abordar
R17 de los propietarios acuerdos con los 50 % 40 %
propietarios transparente con los sus inquietudes y
colindantes propietarios
vecinos propietarios vecinos buscar soluciones
mutuamente
beneficiosas

Establecer canales de
diálogo con los grupos
Mantener una
o comunidades Negociar y buscar
Paralizaciones por Manifestaciones o comunicación abierta con
R18 afectadas, anticiparse acuerdos con las partes 50 % 40 %
protestas sociales conflictos sociales las partes involucradas y
a posibles conflictos y involucradas
buscar soluciones pacíficas
buscar soluciones
consensuadas

Fuente: Elaboración propia

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4.6.5 Margen de contingencia

Para este punto, se ha analizado el impacto de todos los riesgos con una valoración
de nivel medio hacia adelante. El impacto económico de cada uno de estos riesgos ha
sido considerado dentro del margen de contingencia.

Tabla 4.49 Análisis del impacto económico de los riesgos del proyecto

R01 -
Escenario: PRESUPUESTO
AJUSTADO  

Costo S/ 787,250
Total S/ 787,250

R02 -
Escenario: BAJO RENDIMIENTO EN
MANO DE OBRA  

Costo S/ 657,280
Total S/ 657,280

R03 -
Escenario: CONDICIONES
CLIMATOLÓGICAS  

Costo S/ 777,252
Total S/ 777,252

R04 -
Escenario:
OPOSICIÓN AL PROYECTO DE LOS  
PROPIETARIOS COLINDANTES
Costo S/ 2,557,250
Total S/ 2,557,250

Fuente: Elaboración propia

El margen de contingencia del proyecto se calcula considerando las valoraciones del

impacto económico realizadas para los principales riesgos, multiplicados por su
porcentaje de probabilidad de ocurrencia. Adicionalmente se considera un 30% por los
riesgos que no han sido valorizados detalladamente.

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Tabla 4.50. Margen de contingencia del proyecto

Costo de Probabilidad de Margen de

ID Riesgo
impacto (S/.) ocurrencia final Contingencia
R01 Presupuesto ajustado 787,250 12% S/ 94,470
Bajo rendimiento en
R02 657,280 16% S/ 105,165
Mano de Obra
Condiciones
R03 777,252 12% S/ 93,270
climatológicas
Oposición al proyecto
R04 de los propietarios 2,557,250 45% S/ 1,150,763
colindantes
Preliminar S/ 1,443,668.00
Otros riesgos
S/ 433100.40
(30%)
Total, Margen
S/ 1,876,768.00
de Contingencia

Fuente: Elaboración propia

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 Conclusiones

 La identificación y registro de riesgos son procesos esenciales para la gestión

exitosa de proyectos. Al llevar a cabo estos procesos de manera adecuada, los
equipos de proyecto pueden estar mejor preparados para enfrentar y mitigar
los riesgos, minimizando así los impactos negativos y aumentando las
posibilidades de éxito en la entrega del proyecto.
 El análisis de causa y consecuencia de riesgos es una herramienta poderosa
para comprender los riesgos de un proyecto y sus implicaciones. Proporciona
información valiosa para tomar decisiones proactivas, desarrollar planes de
respuesta efectivos y mitigar los impactos negativos en el proyecto.
 La gestión de riesgos en proyectos de construcción es esencial para minimizar
los impactos negativos y maximizar las posibilidades de éxito. Al adoptar un
enfoque proactivo y sistemático para identificar, analizar y gestionar los riesgos,
los equipos de construcción pueden tomar decisiones informadas y mitigar los
riesgos de manera efectiva, lo que resulta en proyectos más exitosos y
satisfactorios.

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Página | 17

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7.2 Recomendaciones

 Recuerda que la gestión de riesgos es un proceso continuo a lo largo del

proyecto. A medida que surjan nuevos riesgos o cambien las circunstancias, es
importante ajustar y actualizar el plan de gestión de riesgos para garantizar que
se aborden de manera efectiva.

VIII. BIBLIOGRAFÍA

1) Institute, P. M. (2021). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos

(guía del PMBOK). - Séptima edición. Newton Square, Pa: Project
Management.
2) Lemus, S. d. (2020). Metodología para la gestión eficaz de proyectos de
construcción incorporando los conceptos y prácticas del PMBOK. Universidad
de San Carlos de Guatemala.
3) Rojas, K. L. (2022). Relación entre el nivel de aplicación de gestión de riesgos
según el enfoque del PMBOK y los costos en la etapa de ejecución de un
proyecto de edificación multifamiliar en la ciudad de Lima- Perú. Universidad
Tecnológica del Perú, Lima.
4) Vera, P., & Gissel, H. (2016). Diseño Estructural de un Edificio Multifamiliar de
nueve pisos más sótano, ubicado en una Urbanización Residencial en el
Distrito de Cercado.
5) Salvatierra Peñaranda, E. A., & Vite Quezada, M. R. (2021). PLAN PARA LA
GESTIÓN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE
VIVIENDAS MULTIFAMILIAR.
6) Leon Riojas, G. G. (2021). Gestión de riesgos aplicando el PMBOK en un
proyecto de edificio multifamiliar en la ciudad de Chiclayo 2020.
7) Elera, F. D. C. C. (2015). Proyecto inmobiliario en la ciudad de Chiclayo
producto mixto departamentos y casas" Casa Club Villa Blanca" (Doctoral
dissertation, Pontificia Universidad Catolica del Peru (Peru)).

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Página | 18

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8) Zuñe Villalobos, M. D. (2016). Proyecto inmobiliario privado para la

construcción de un condominio multifamiliar dirigido al sector socieconómico C
en la provincia de Chiclayo.
9) Frias Ureta, L. M., Pecho Manyari, A. M., & Tandazo Rivera, A. C. (2017).
Dirección del proyecto: “Ingeniería de una clínica de alta especialización
médica”. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/621035

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