Actividad Evaluativa Eje 3 - Administración y Evaluación FI.

Riesgos del proyecto.

Presentado por:

Ena Luz Zapata Diz.

Grupo 213

Tutor:

Andrés Felipe Jiménez Cortes

Fundación Universitaria del Área Andina.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras.

Especialización Gerencia Financiera.

Agosto de 2021.

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 CONTENIDO.

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3

MATRIZ DE RIESGOS.........................................................................................................4

CONCLUSIONES……..........................................................................................................5

BIBLIOGRAFÍA……….........................................................................................................6

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 INTRODUCCIÓN.

En la presente actividad se realizará el análisis y desarrollo de los riesgos del

proyecto Apertura Sucursal de VENELIN COLOMBIA SAS en la ciudad de Barranquilla,

con la capacidad de atender la demanda del sector, público y privado haciendo la limpieza

de todos los manjoles de aguas residuales, y entre otras compañías Ecopetrol.

Esto con el fin de determinar el impacto positivo y negativo para así generar las

estrategias a implementar, para el control y disminución de los riesgos.

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 MATRIZ DE RIESGOS.

DESCRIPCIÓN DEL Probabilidad Clasificación

RIESGO CAUSAS Impacto
RIESGO (Ocurrencia) del Riesgo

* Conflictos internos.
Filosofías políticas * Pérdida de credibilidad institucional.
Políticos 5 1 5
cambiantes u oponentes. * Baja eficiencia en la administración.
* Baja efectividad de las acciones.

Compra de los insumos que se requieren para

el desarrollo de las actividades (ACPM y
mantenimiento de los equipos de alto vacío)
Planeación de las actividades teniendo en cuenta que es una tecnología
Económicos 5 1 5
y compra de insumos. nueva que, en el menor tiempo posible,
desarrolla actividades de limpieza, protegiendo
así al medio ambiente, transportando estos
residuos al sitio de disposición final.
El negocio se ubicará en una zona bastante
comercial en la ciudad de Barranquilla, barrio
Barranquillita; el área cuenta con entidades
Localización estratégica del
De mercado financieras, entes gubernamentales con los 5 4 20
proyecto.
cuales se pueden negociar y finalizar más
proyectos; el área seleccionada se registra gran
cantidad de flujo de personas en la zona.
Gestión documental legal y * Débil gestión y planeación de actividades.
Jurídicos 1 4 4
planes de acción. *Lentitud en los procesos contractuales.
* Materiales insuficientes y poca
disponibilidad de la maquinaria necesarias
Disponibilidad de los para ejecutar el proyecto que se requieran en
Técnicos del
insumos, maquinaria y esta nueva sede. 1 1 1
proyecto
demás. *Incumplimiento por parte de los operadores,
por el lento o tardío cumpliendo de la
actividad operacional.

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CONCLUSIONES.

Para la ejecución del proyecto es importante realizar el estudio del sector y aquellas

iniciativas que se requieren para recolectar la información necesaria, con el objetivo de

prevenir aquellos factores que interfieren en el cumplimiento de dicho proyecto.

En la nueva sede que en su enfoque está prestar los servicios de recolección de lodos

aceitosos, sedimentos de hidrocarburos con equipo de alto vacío, provenientes de tanques

de almacenamiento de hidrocarburos, separadores API, piscinas y sumideros. Limpieza de

facilidades, recipientes y equipos para los sectores hidrocarburos e industrial.

Y también prestación de servicios de succión, transporte y descarga de lodos orgánicos,

material de sedimentación en colector, planta de tratamiento de aguas residuales PTAR y

red de alcantarillado primario, secundario y fosos de almacenamiento de sistemas de aguas

residuales.

Se logró determinar y ajustar sus deficiencias de cada riesgo, estableciendo su impacto

para la organización, seguidamente planteando aquellas acciones que buscan proteger los

intereses de la empresa y así lograr alcanzar los objetivos propuestos y aumentar su

competitividad.

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 BIBLIOGRAFÍA.

Blog Calidad y Excelencia (2015). ¿Por qué es importante la gestión de riesgos para

tu empresa? Recuperado de:

https://www.bing.com/search?

q=importancia+del+control+de+riesgo+de+una+empresa&cvid=926ff6cf169a44bd9e0ad

120e90100b8&aqs=edge..69i57j0l6.5858j0j1&pglt=2083&FORM=ANNTA1&PC=U53

Formulación Matriz de Riesgos 2019. Recuperado de: Matriz-de-Riesgos-

Consolidado-2019.pdf (sapiencia.gov.co)

Monografía. El riesgo político y los negocios internacionales. Recuperado de:

El riesgo político y los negocios internacionales - Monografias.com