11.

1 Planificación de la respuesta a Riesgos

Los riesgos que se identifican el proyecto” RECUPERACION DE LA INFRAES-

TRUCTURA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL N° 2177 CP. EL
MILAGRO, DISTRITO DE HUANCHACO, PROVINCIA DE TRUJILLO, RE-
GION LA LIBERTAD”. Se clasifican de acuerdo a su prioridad de impacto.

De acuerdo a la escala de Probabilidad se puede clasificar en:

PROBABILIDAD CLASIFICACION
Muy bajo 1
Bajo 2
Moderado 3
Alto 4
Muy alto 5

De acuerdo a la escala de Impacto se puede clasificar en:

PROBABILIDAD CLASIFICACION
Muy bajo 1
Bajo 2
Moderado 3
Alto 4
Muy alto 5
De tal manera para la categoría de Riesgo se asignara de acuerdo a su Matriz de impacto
y probabilidad de acuerdo a la tabla:

1
11.2 Matriz de probabilidad de Impacto

MATRIZ DE RIESGOS
Probabilidad Gravedad Valor Nivel de
CODIGO RIESGOS de
(Ocurrencia) (Impacto) Riesgo Riesgo
Que la Municipalidad
de Huanchaco no
apruebe el inicio de
R.01 3 4 12 Importante
construcción de la In-
stitucion Educativa
N°2177
Que el INC no
otorgue el certificado
de inexistencia de
R.02 3 4 12 Importante
restos arqueológicos
(CIRA) para iniciar
el proyecto
Que se produzca co-
lapso de la red de de-
Muy
R.03 sagüe del proyecto 4 4 16
Grave
por la acumulación
de aguas residuales
Tren de trabajo mal
definido ocasionando
R.04 3 3 9 Importante
pérdidas económicas
y tiempos muertos
Que el agua que
abastece el proyecto
no sea apta para el
R.05 4 3 12 Importante
consumo en las
viviendas ni para las
partidas a realizar.
Que existan exigen-
cias de los habitantes
R.06 de la zona a cambio 3 2 6 Apreciable
de ejecutar la obra
con normalidad.
Que se modifique y
R.07 replanteo el área de 3 4 12 Importante
terreno del proyecto
Que el área de pro-
ducción no inicie la
Muy
R.08 ejecución de la sigu- 4 4 16
Grave
iente etapa según la
programación.
R.09 Que se produzca 3 5 15 Muy
desabastecimiento Grave
demateriales para el
inicio de los trabajos
de ejecución en cada

2
 etapa del proyecto
Que haya dificultad
R.11 en el traslado de ma- 3 5 6 Apreciable
teriales.
Que se genere Inco-
modidad y demandas
por parte de los
Muy
R.12 clientes a la empresa, 4 4 16
Grave
por la demora en el
levantamiento de ob-
servaciones.
Mayor probabilidad
de adquirir enfer-
R.14 1 4 4 Apreciable
medades infecciosas
por falta de higiene.
Deficiencia en los
acabados de las Muy
R.15 3 5 15
veredas, sardineles y Grave
rampas
Que haya desabastec-
R.16 imiento de energía 3 4 12 Importante
eléctrica en obra.

Que existan equipos

R.17 y herramientas en 2 4 8 Apreciable
mal estado.
Que existan pérdidas
económicas debido a Muy
R.18 5 4 20
los constantes robos Grave
en obra.
Que el clima acelere
R.19 la corrosión del acero 5 2 10 Importante
habilitado.
Que los obreros in-
gresantes por elsindi-
cato no sean mano de
R.20 4 3 12 Importante
obra calificada para
la ejecución de par-
tidas.

 MATRIZ DE RIESGOS



3
 11.3 Matriz de Valorización del Impacto

ESTRATEGIA DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

ACCIONES
CODIGO RIESGOS PUESTO CLAVE ELIMINAR MITIGAR ACEPTAR ESPECIFICAS PARA
TRANSFERIR IMPLEMENTAR LA
ESTRATEGIA
R.01 Que la Gerente de       Reunión con Coordinación con la
Municipalidad de producción autoridades de la jefatura de
Huanchaco no Municipalidad Desarrollo Urbano de
apruebe el inicio la Municipalidad
de construcción de Distrital de
la Institucion Guadalupe.
Educativa N°2177
R.02 Que el INC no Gerente de         Contar con personal
otorgue el producción especializado el cual
certificado de compruebe la
inexistencia de inexistencia de restos
restos arqueológicos.
arqueológicos
(CIRA) para
iniciar el proyecto

4
R.03 Que se produzca Ing. Residente Revisión       Gestionar con
colapso de la red técnica previa Sedalib la aprobación
de desagüe del y supervisión del empalme desde la
proyecto por la habilitación urbana,
acumulación de hacia el emisor.
aguas residuales
R.04 Tren de trabajo Ing.     Realizar buena   Reuniones semanales
mal definido Producción e programación de los encargados de
ocasionando Ing. Residente de las la ejecución del
pérdidas actividades a proyecto con los
económicas y ejecutarse y jefes de cuadrilla,
tiempos muertos coordinar con haciendo una
áreas retroalimentación de
involucradas la semana y
planificando lo que
se tendrá que ejecutar
la semana siguiente
R.05 Que el agua que Ing. Residente,     Supervisión y   Mejorar el sistema de
abastece el Gerente constante clorinación de agua.
proyecto no sea capacitación Capacitar a las
apta para el personas encargadas
consumo en las del clorinador para la
viviendas ni para mejora del proceso.
las partidas a
realizar.
R.06 Que existan Ing. Residente,       Reunión para Coordinación con los
exigencias de los Gerente llegar a acuerdos habitantes de las
habitantes de la con autoridades zonas aledañas
zona a cambio de y habitantes de mediante reuniones

5
 ejecutar la obra la zona aledaña. para así poder llegar
con normalidad. algún acuerdo que
beneficie a ambas
partes.
R.07 Que se modifique   Conciliación       Verificación de los
y replanteo el área con los hitos de delimitación
de terreno del representante s de cada terreno
proyecto. de los terrenos
colindantes
R.08 Que el área de Ing. Residente,     Mejora en la Coordinación Coordinación con
producción no Gerente Planificación con la Gerencia área financiera y
inicie la ejecución entre el área de de Proyectos ventas para
de la siguiente ventas y continuación de
etapa según la producción etapa.
programación.
R.09 Que se produzca Administrador       Mejorar la Evaluación de
desabastecimiento de obra programación proveedores para
de materiales para para el garantizar el
el inicio de los abastecimiento cumplimiento de los
trabajos de de materiales en contratos -Continúa
ejecución en cada almacén coordinación con los
etapa del proyecto proveedores. -
Solicitar los
materiales con
anticipación
presentando
cronograma de
abastecimiento
R.11 Que haya Gerente Considerar en       Solicitar presupuesto

6
 dificultad en el el presupuesto adicional para mejora
traslado de total del de acceso peatonal y
materiales. proyecto la vehicular a la
realización de Urbanización
las vías de
acceso
R.12 Que se genere Gerente   . Coordinación Reuniones con Mantenimiento
Incomodidad y con el área los clientes para constante de las
demandas por comercial y de la viviendas hasta la
parte de los producción los reprogramación entrega al propietario
clientes a la presupuestos de visitas de
empresa, por la para el inspección
demora en el levantamiento
levantamiento de de
observaciones. observaciones.
R.14 Mayor Prevencionista   Entablar     Solicitar aumento de
probabilidad de acuerdos con presupuesto en
adquirir la empresa limpieza de letrinas,
enfermedades responsable para que sean
infecciosas por de la limpieza realizadas con mayor
falta de higiene. de letrinas frecuencia.
R.15 Deficiencia en los Ing.   Mayor     Realización de
acabados de las Producción e supervisión y pruebas en
veredas, sardineles Ing. Residente control de laboratorios y
y rampas calidad de los presentación de
materiales. certificados de
calidad de los
materiales por parte
de los proveedores.

7
R.16 Que haya Gerente e Ing. Obtener Implementar .   Seguimiento
desabastecimiento Residente licencia de red eléctrica continuo para el
de energía abastecimient provisional trámite de energía.
eléctrica en obra. o de energía
por parte de
Hidrandina
R.17 Que existan Ing.       Arreglar Revisiones técnicas y
equipos y Producción herramientas o mantenimiento con
herramientas en en otros casos regularidad a las
mal estado. proceder a maquinas dejándolas
reemplazarlas. operativas. - Dar
charlas del mejor uso
de herramientas y
como cuidarlas.
R.18 Que existan Vigilante     Implementar   Evaluación rigurosa
pérdidas nuevas del personal de
económicas estrategias de vigilancia.
debido a los seguridad para
constantes robos el proyecto.
en obra.
R.19 Que el clima Ing.     Mejorar la   Implementación de
acelere la Producción programación lugar apropiado para
corrosión del de armado de almacenar los fierros
acero habilitado. fierro para su habilitados.
utilización.
R.20 Que los obreros Recursos       Constante -Evaluar la
ingresantes por el Humanos supervisión y contratación del
sindicato no sean control de las personal.
mano de obra tareas que -Brindar charlas

8
calificada para la realizan explicando la forma
ejecución de correcta de ejecución
partidas. de las tareas a
realizar.

 MATRIZ DE VALORIZACION DE IMPACTO



9
CAPÍTULO XII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 CONSORCIO EDIFICACIONES C&R, en la parte administrativa cuenta con un

plantel eficaz y conjuntamente con unos proveedores que brindan uno
certificados de calidad, para el desarrollo del proyecto

 CONSORCIO EDIFICACIONES C&R, tiene un personal clave capacitado de

acuerdo a la normativa vigente, la cual da una confianza en el desarrollo de eta-
pa de planificación, coordinación, control ejecución del proyecto.

 Se demostró la importancia de una correcta planificación de obra, para agilizar

el trabajo y ver en que se puede o no retrasar.

 La organización de una empresa es fundamental porque permite conocer a cada

miembro sus funciones, responsabilidades y jerarquía.

 El plan de recursos humanos tiene que estar bien elaborado además en el mismo
se debe definir cómo gestionar y utilizar los recursos del personal en base al
proyecto.

 El proceso de selección del personal debe realizarse mediante diversas

evaluaciones para elegir un trabajador competente para los diversos cargos que
la empresa pueda necesitar.

 Toda empresa debe brindar capacitaciones a su personal, además de motivar a

los trabajadores que presentan un buen desempeño, con el fin que el mismo se
sienta valorado.

 La valorización es un pago del avance físico de la ejecución de una obra, se

realiza en un tiempo determinado y nos ayuda a ver como la obra se encuentra
con respecto a lo programado.

 El proyecto “Recuperación de la infraestructura en la Institución Educativa

inicial N° 2177 CP. El milagro”, presentó atrasos y adelantos en las diversas
valorizaciones, siendo el mayor atraso en el mes de enero 2022 con un 5.76% de
lo programado.

10
  Se realizó una valorización adicional en el mes de febrero con el fin de cumplir
con las actividades al 100% en la fecha programada.

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11
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12