MERCADEO SOCIAL.

UNIDAD 2 - FASE 3 – ARGUMENTACIÓN.

PRESENTADO POR:

NALFER ROJAS NISPERUZA

CÓDIGO: 1003059788

GRUPO: 112005_32

DIRECTOR DE CURSO:
GUILLERMO CAMERO ESCOBAR.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS.

OCTUBRE DE 2020.
 2. Construya un mapa conceptual mediante el cual explique las

diferencias entre marketing social y marketing social corporativo

• ¿Por qué el mercadeo social puede convertirse en una estrategia de transformación

empresarial? Justifique su respuesta.

El proceso de desarrollo de una estrategia de mercadeo inicia con el análisis del entorno de

negocios, tanto interna como externamente. Se busca con esto entender los diferentes aspectos

del ambiente que rodea a un negocio, incluyendo la tecnología, economía, cultura, política y

leyes.

Este se puede convertir en una propuesta de transformación empresarial debido a la

trasformación de nuevas ideologías e mercado, a contenerse en un ámbito de metas a no dejar de

persuadir puede modificarse y además este se puede adaptar a cualquier circunstancia, el

mercadeo social trae grandes beneficios que logran transformar el mundo empresarial mediante

la preparación, profesionalismo, interés, ejecución de planes basados en teorías para ser llevados

a la práctica.
 5. A partir de lo estudiado en las fuentes documentales de la Unidad 2

y lo expuesto en el caso “Heladería Las Delicias”, deben debatir y resolver en consenso de

grupo los siguientes ítems:

a) ¿Las estrategias de mercadeo aplicadas en la heladería corresponden a lo que es el

marketing social corporativo? Justifiquen la respuesta.

NO aplica esta estrategia de marketing ya que los administradores no analizan el mercado solo

están desesperado porque sus ventas cayeron un 100%.

Ya que el marketing social corporativo se enfoca en aplicar un valor determinado para darle una

personalidad al productivo por medio de estudio e interés de la empresa y organización y la

empresa del caso de estudio practico nunca se dedicó a realizar acciones y actividades para

adquirir compromiso hacia sus consumidores a través de sus productos y servicios

b) ¿Es conveniente para la heladería adoptar un nuevo enfoque de mercadeo? ¿Por qué?

SI es conveniente que la Heladería a través de buenas estrategias de marketing en periodos

pequeños en el mercado, logre definir realmente las prioridades en comercialización de la

empresa de acuerdo a precios, nuevos productos, distribución de los mismos y canales de

distribución, todo ello, llevando el marketing social presente para establecer el enfoque de

manera estratégica y directa, para garantizar el cumplimiento de una nueva misión y visión

gracias a un plan estratégico para desarrollarlo a lo practico al generar grandes oportunidades en

el mercado a través de lograr enfocarse en algo clave para generar éxito

 c) ¿Si tuviesen la oportunidad de manifestar su opinión a la mesa

directiva y a los nuevos administradores del negocio, qué recomendaciones harían para

cambiar la estrategia de posicionamiento de imagen de marca?

Yo manifestaría implementar nuevas ideologías de presentación de posicionar en lugares de

bastante población crear block paginas oficiales donde las personas crean y sientan seguros de lo

que ven en la publicidad, analizaría detalladamente las competencias y por su puesto a los

clientes para indagar una estrategia de utilidad y volver la heladería como era con los antiguos

administradores

d) Uno de los propietarios de la empresa cree que el mercadeo social solo es aplicable a las

entidades sin ánimo de lucro y a las empresas del estado que atienden necesidades básicas.

¿Qué le responderían al respecto?

Le hago saber que no solamente las entidades sin ánimo de lucro y empresas del estado pueden

aplicar el mercadeo social, ya que también se pueden beneficiar organizaciones no

gubernamentales, es decir, cualquier organización privada no gubernamental puede incrementar

competencia hacia organizaciones sin ánimo de lucro y de empresas del estado que desarrollan y

aplican mercadeo social para aumentar eficacia y conseguir mejores resultados económicos
 Referencias bibliográficas

Alonso Vázquez, M. (2012). Marketing social corporativo: una estrategia de desarrollo comercial

en España. B - EUMED. 30 – 41. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/51522?page=30

Camero Escobar, G. (2017). OVI Unidad 2 - Evolución y características del mercadeo social

corporativo. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/12651

Urdaneta, L. (2010). Mercadeo social: marco estratégico de cambio en las organizaciones.

CICAG: Revista Del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, 7(1).

62-73. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3706234.pdf