Tarea 3

Argumentación

Elaborado por: Seydi Sandrith Ramirez Oliveros

Grupo : 112005_112

Tutor

Jenifer Leticia Vega

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD-

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN
Tecnología en Gestión Comercial y de Negocio
Curso: Mercadeo Social
Código: 112005 A_1144
Noviembre 2022
 INTRODUCCION

Con el propósito de crear un impacto positivo y más humano entre las organizaciones y
la sociedad, las organizaciones toman como estrategia lo que el marketing con causa
genera en el entorno, el constante cambio de la sociedad los obliga adaptar un modelo
más humanos y de estrategia de transformación.

Objetivos

Objetivo general

Explicar los fundamentos teóricos del marketing social, su diferencia con el mercadeo
tradicional y su aplicación en diferentes tipos de organizaciones como elemento
fundamental de conocimiento en su campo de formación profesional.

Objetivos específicos

 Comprender las diferencias del marketing social y el marketing social

corporativo

 Concluir por que el mercadeo social puede convertirse en una estrategia

de transformación empresarial
 Aplicar los conocimientos adquirido en caso de estudio desarrollado en esta
actividad
 1. Mapa conceptual

Diferencias del marketing social, marketing social corporativo

2. ¿Por qué́ el mercadeo social puede convertirse en una estrategia de

transformación empresarial?

El marketing con cuasa es una estrategia transformacional basada en

la investigacion de mercados en la sicologia, antropologia, el medio
ambiente y la sociedad.obligandolos a la adaptacion de los diferentes
cambios y la necesidades de los consumidiores. Ayudando a crecer,
mejorar y generar nuevas oportunidades beneficiando a las
comunidades y a las empresas fometando un cambio tranformacional.

Para mí es una estrategia que ya se implementa en las empresas buscando

este la aceptación de una idea o causa. Donde las empresas buscan
informar a sus consumidores de sus productos o servicios atravez de
causas sociales dandole un valor agregado a su marca. Y generando
un impacto positivo en y a la sociedd o enterno que beneficia.
 3. A partir de lo estudiado en las fuentes documentales de la Unidad 2 y lo
expuesto en el caso “Hospital Pablo Tobón Uribe”, deben debatir y resolver
en consenso de grupo los siguientes ítems:

a) ¿Los principios que quiere impulsar el director del Hospital Pablo Tobón
Uribe corresponden a lo que es el marketing social corporativo?

Si, ya que utiliza campañas publicitarias, con el fin de conseguir mejorar la imagen y
por dende incrementar su número de clientes, buscando enriquecer su producto o
servicio atreves del marketing social corporativo.

b) ¿Es conveniente para el Hospital Pablo Tobón Uribe adoptar un nuevo

enfoque de mercadeo? ¿Por qué?́

Si, este le dará la oportunidad de mejorar su marca y la percepción de este a sus

consumidores, buscado posicionamiento mas de su marca e imagen

c) Si tuviesen la oportunidad de manifestar su opinión al director general

del Hospital Pablo Tobón Uribe, qué recomendaciones harían poder
posicionar la imagen de marca del Hospital?

Que se expandieran a nivel nacional ya que tiene la capacidad de brigadas

de salud a nivel nacional y ayudar a esa zonas donde no cuenta con un buen
plan de salud.

d) Gonzalo cree que el mercadeo social solo es aplicable a las entidades sin
ánimo de lucro y a las empresas del estado que atienden necesidades
básicas. ¿Qué le responderían al respecto?

que el mercadeo social es aplicable en cualquier organización y que este

beneficiara tanto a ella misma como a las comunidades y que vea las
ventaja que este da a las organizaciones, ayudando a ofrecer sus
servicios atreves de una estrategia de marketing social corporativo
 CONCLUSION

El marketing social y el marketing social corporativo como estrategia transformacional

aplicables en las organizaciones , es una forma de mejorar y lograr el posicionamiento
de la marca en las sociedad buscando un bien común y el fortalecimiento de la relación
cliente y empresa.
Referencias bibliográfica

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/51522?page=30 

http://hdl.handle.net/10596/12651 .

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3706234.pdf