Planificación Estratégica de Forever Young

Integrantes: Wendy Armijos, Julissa Jiménez, Aaron Bolivar, Raquel Albarracin, Alfredo Armijos
 Modelo de Negocio Forever Young 20-11-22 V1.0

Brindar atención personal a Mediante

Farmacia Servicio de Nutrición - Relación
Clínicas/ los adultos mayores desde teléfono Adultos Entre 65 a
s con Atención Médica - Directa
atención su propio hogar, que celular mayores 80 años
envió a Actividades de Ocio
domiciliaria potencie su calidad de vida y
domicilio
la satisfacción de disfrutar al
A través
máximo su vejez, con
de
Institutos Convenio personal especializado Con o sin
familiares Clase
Educación s con dispuesto a su cuidado atención
o tutor media alta
superior/pa farmacia integral. familiar
santes s otras

Cuidado Actividades Con

Seguros de
Geriatra Fisiotera personal de ocio Familiares Geriatras ingreso
Salud/servi
s peutas recurrente
cios
exequiales

Heads Combos
App TI de acorde a RRSS y Fisioterap
Áreas ingresos SMS eutas

Costos Fijos: Arriendo(300), Costos Variables: Publicidad (800), Suscripción Facturación

GAstos legales (400), Permisos de Suscripción Publicidad
Sueldos Administrativos (1.100), por por actividad
funcionamiento (300), Viáticos(200), por servicio de aliados
Servicios Básicos (150), Internet(50), paquete social
Teléfono (200). Honorarios Profesionales(800),
Estrategias de Negocio Digital:

● Desarrollo de una aplicación web que será el motor

transaccional del negocio junto a la página web
● Modelo de negocio basado en una estrategia digital
multiplataforma (Osterwalder, 2010)
● Fuerte inversión en marketing digital (i.e. campañas SEO/SEM)
en motores de búsqueda y redes sociales
● Implementación de soluciones RPA para automatizar procesos
repetitivos en el día a día (i.e. Power Platform)
● Educación digital hacia sus usuarios, que permita impulsar la
alfabetización digital en el uso de herramientas digitales.

Estrategias de Economía Circular:

● Desarrollo de actividades de recreación con huertos urbanos

en hogares y producción de frutos orgánicos
● Elaboración de manualidades con los adultos mayores con la
utilización de material reciclado
● Uso de ofimática y soluciones cloud bajo una política de
cero-papel en las actividades core del negocio
● Promoción de campañas para recolección de ropa para la
donación a instituciones públicas (ancianatos).
● Diseño de instalaciones de las oficinas basadas en el uso activo
de energías renovables (i.e. paneles solares.)
 Salud del Digitalización Ingresos del
personal de procesos Posicionamiento negocio
de la marca

Capacitación
contínua Calidad y nivel Sostenibilidad
Clima y salario
de servicio del negocio
emocional

Perspectiva de Perspectiva de Perspectiva de Perspectiva de

Aprendizaje y Conocimiento Procesos Internos Clientes Procesos Internos
Políticos
● Credibilidad y estabilidad
del gobierno
● Elección popular de
nuevas autoridades en
GADs
Tecnológicos
● Transformación digital del
ecosistema empresarial local
● Crecimiento emergente de la
adopción de la Industrial 4.0
● Alto índice de analfabetismo
digital y bajo acceso a
internet
Económicos
● Recesión económica y
altas tasas de desempleo
● Crisis en el sistema de
seguridad social (IESS)
● Excesiva carga tributaria
para MIPYMES
Ecológicos
● Calentamiento global y
desastre climático
● Baja cultura de reciclaje
en el país
● País vulnerable frente a
desastres naturales
Socioculturales
● Incremento de la violencia
y delincuencia
● Aumento de
enfermedades crónicas
● Deterioro del sistema de
seguridad y salud laboral
Legales
● Ausencia de una
normativa digital en el
Ecuador
● Falta de legislación para
MIPYMES
● Presencia de normativa
de economía circular
 Aliados Oportunidades

Precios corporativos Intercambio de bienes de

Gremio de farmaceuticos Asociaciones y ONGs para adquirir consumo para personas
medicamentos. de bajos recursos

Ejecución de prácticas
Fisioterapeutas y Empresas con planes de Clientes potenciales en
profesionales para
geriatras. jubilación otros países de la región
obtención de títulos.

NO presentar soluciones
Ancianatos y asilos que Enfermer@s y geriatras Proliferación de
viables para adquirir
brinden estos servicios que den estos servicios. pandemias y
medicamentos a mejor
enfermedades
precio

Limitación en contratar Sistema de pensiones

Movimientos activistas Empresas aseguradoras profesionales expertos quede obsoleto a nivel
con oposición al negocio con planes de retiro. en las áreas nacional.

Oponentes Riesgos
¿Preguntas?