Introducción

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la

visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se

establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos

necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un

enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así

como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que

parecen simples y genéricos.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de misión,

objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa;

análisis del entorno; formulación de estrategias.

Resumen

La planificación (planeación o planeamiento) es una función administrativa que

comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación
de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de
acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.

Dicho en otras palabras, la planificación analiza dónde estamos, establece dónde

queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás
funciones como son la organización, coordinación y control.

De acuerdo a lo revisado en el Word y el proyecto encontramos que los tipos de planes

del proceso de planeación

Toda organización debe llevar a cabo una planeación. Este proceso consiste en
seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere
toma de decisiones, es decir elegir una acción entre varias alternativas.

Debido a la amplitud de la planeación, existen ideas en conflicto en relación con los

planes. Para aclarar algunas de estas confusiones relacionadas con el proceso de
planeación es conveniente considerar los diferentes tipos de planes que existen dentro
de una organización.

Los planes pueden ser clasificados como: proyectos o propósitos, objetivos o metas,
estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.

La Planeación Estratégica debe ser un proceso para realizar el pensamiento estratégico,

la Planeación Estratégica tiene dos principios: I. La Planeación Estratégica se debe
realizar con el equipo de trabajo y II. La Planeación Estratégica debe ser un proceso
formal de lo contrario las presiones cotidianas de la organización acaban por desplazar
la estrategia.
Desarrollo de los temas

Que es la planeación

Según [ CITATION Sán15 \l 12298 ] La planeación es la primera etapa del proceso

administrativo, que abre el camino a las demás etapas, es en ésta cuando se establecen la
orientación y el enfoque de las actividades de la empresa, su estudio se ha llevado a
cabo casi al mismo tiempo que la misma comercialización, ya que comprende el
establecimiento de las variables de qué se va a ofrecer y a quién, su importancia radica
principalmente en que ésta es la base para la estructura de la organización, es decir el
por qué y para qué se establece, para obtener resultados efectivos en esta etapa, existen
diversas herramientas para llevar a cabo una planeación exitosa, así como también las
técnicas necesarias para que la empresa alcance los objetivos que se establece.

Reflexión: de acuerdo a lo que manifiesta el autor en el texto anterior nos dice que la
planeación se considera la base con la que se inician las actividades de la organización,
sin embargo, su importancia radica en otros puntos como que este paso representa un
fundamento del proceso administrativo

Tipos de planeación

De acuerdo al autor [ CITATION Gal08 \l 12298 ], manifestó que Con el fin de

comprender mejor el proceso de la planeación, se analizarán la clasificación de la
planeación y su terminología. Cabe mencionar que todavía no existe un criterio
unificado en cuanto a la nomenclatura, sin embargo, la que se presenta es la más usual,
ya que proporciona una método- logia sistemática que sirve como marco de referencia
para desarrollar un plan. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el
ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda, la
planeación puede ser:

a) Estratégica. Define los linchamientos generales de la planeación de la empresa; la

realizan los altos directivos para establecer los planes genera les; generalmente es a
mediano y a largo plazos, y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en
determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, el uso y la disposición
de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la organización.

b) Táctica o funcional. Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada

uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes
estratégicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área
específica de la organización, puede ser a mediano y/o a corto plazos.

Los planes tácticos son planes detallados de cada gerencia para lograr el plan
estratégico.

c) Operativa. Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica;

se rea liza en niveles de sección u operación. Su función consiste en la formulación y
asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles
jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar
el personal.

Reflexión: de acuerdo a lo leído manifestado por el autor, encontramos que la

planeación es muy importante en todas las empresas ya que esta permite llevar un
excelente proceso administrativo, también nos indica que esta se divide en tres grandes
partes que son la planeación estratégica, la planeación operativa y la planeación táctica
o funcional.

En donde la planeación estratégica esta diseñada para altos directivos empresariales,

mientras que la operativa es elaborada a corto plazo y esta se rige de la mano con la
táctica o funcional y la planeación táctica son los planes bien detallados por cada
departamento de la empresa.

Planeación y administración estratégica

Según [ CITATION Chi17 \l 12298 ], La estrategia organizacional surgió como

consecuencia de la intensa competencia entre organizaciones y, al mismo tiempo, de la
necesidad de una estrecha cooperación con otras empresas para el logro de los objetivos
organizacionales. Por un lado, luchar contra organizaciones competidoras y, por el otro,
obtener ayuda y realizar alianzas estratégicas con otras organizaciones.

Todo eso con el propósito de enfrentar los desafíos de un ambiente de negocios

intensamente dinámico y cambiante, para alcanzar la competitividad y sostenibilidad a
lo largo del tiempo.

El proceso de planeación estratégica es la herramienta por la cual se buscan y se

especifican las ventajas competitivas de la organización, para alcanzar los objetivos
organizacionales.
El proceso de planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo de
mediano y largo plazo, para definir objetivos, elaborar estrategias y determinar acciones
que resulten en un aumento de la competitividad, asegurando la sostenibilidad de la
organización.

Reflexión: en si la planeación y administración estratégica es una herramienta de

gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para
la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación
Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y,
especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

Implantación de la estrategia

De acuerdo a lo que manifiesta el autor [ CITATION Ant17 \l 12298 ], manifestó que El

ámbito, alcance y ritmo de implantación de una estrategia depende en gran medida de
las metas de la estrategia corporativa y del tipo de problemas que debe resolver la
estrategia misma. Lawrence Hrebeniak y William Joyce han descrito cuatro distintos
tipos de implantación de la estrategia, cada uno de los cuales depende del tamaño del
problema al que se enfrentan una organización y al tiempo con el que cuenta para
resolverlo. Mientras más grande e inmediato sea el problema, más difícil será la labor
del administrador.

Las intervenciones evolutivas ocurren cuando los problemas de la organización son

pequeños y no existe gran presión por resolverlos. Estas intervenciones consisten en
decisiones de rutina de los administradores, a menudo relacionadas con el personal, que
se efectúan como respuesta directa a los problemas o como intento de mejorar el
desempeño de una unidad determinada. No implica un cambio significativo en la
estrategia organizacional ni en los procedimientos operativos básicos no se les suele
considerar cambios estratégicos. Este proceso puede ser deficiente, pero se les tolera
debido a que tan sólo implica cambios menores.

Los problemas menores que deben resolver de inmediato exigen intervenciones

administrativas. Debido a que la situación es básicamente estable, el administrador
puede concentrarse en el factor problemático e ignorar los efectos que sus decisiones
tengan en otras partes de la organización. Estos efectos secundarios son pequeños, y por
ello la organización es capaz de absorberlos sin mayor dificultad.

En contraste con lo anterior, los problemas serios requieren de intervenciones planeadas

en más de un área de la organización. Los administradores deben de reconocer y de
preservar las interrelaciones existentes entre las distintas áreas inclusive durante la
realización de los cambios. Con el tiempo suficiente el administrador podrá subdividir
el problema que enfrenta y resolver cada una de sus partes por turnos en un proceso que
se denomina intervención secuencial y que a lo largo de varios años puede efectuar toda
una serie de cambios.

No obstante, cuando no se dispone de mucho tiempo, los administradores se ven

obligados a efectuar grandes cambios de manera simultánea, y para ello siguen un
proceso conocido como intervención compleja. La negociación y la coordinación de
esta red de decisiones interdependientes a menudo requieren de una fuerza de trabajo o
de algún otro mecanismo que reúna a todas las partes interesadas. Un cambio drástico
en el ambiente por lo general exige de una intervención compleja. Es más, conforme
aumenta la turbulencia del ambiente se requiere con mayor frecuencia de intervenciones
complejas. De hecho, el cambio puede llegar a destruir a una organización si ésta no
logra preverlo.

Reflexión: según lo leído la implantación estratégica es todo proceso de reflexión que

se ha realizado hasta el momento que cubre el aspecto de la definición de la estrategia
de la empresa u otra organización, Son todos ellos puntos importantes en la gestión del
cambio. En la implantación de la estrategia, sin embargo, deben ser completados con
aspectos emocionales y motivacionales que inviten a los empleados a involucrarse y
adaptarse al cambio.

También puedo decir que la implantación estratégica es el conjunto de actividades y

decisiones necesarias para poner en marcha una estrategia formulada por cualquier
persona, de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos establecidos,
dadas unas limitaciones de recursos, capacidades y tiempo.

Conclusión

En conclusión, la planeación es una de las tareas principales de la alta dirección y las

que implican mayor dificultad, forma una de las tareas básicas de una empresa ya que
consiste en visualizar como los directores quieren que sea el futuro, nos capacita para
ver mejor el futuro y se incluye la previsión y la adaptación a los posibles cambios. La
planeación es una decisión anticipada y requiere tiempo para lograr lo que se pretende.
Es importante resaltar que la planeación da sentido de dirección, facilita el control y
reduce la incertidumbre. La misión y visión son parte importante de la planeación
estratégica ya que se identifica donde se encuentra la empresa y hacia donde se pretende
llegar a través de la formulación de estrategias para llegar a los objetivos.

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Expires=1624320230&Signature=dLZEUqDc35arITfIC2KRKMTDqNCzd2hTh
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Expires=1624318109&Signature=bPhW8MCGNBLaboFOWXYYDVbfliNPT7
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