UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Administración de cadena de suministros

Informe de propuesta de un modelo o estructura de cadena de suministro
de una organización para mejorar los índices de eficiencia y
productividad de las mismas.
Lic. en Negocios Internacionales

Semestre: 4° Grupo: 4BI

Maestro: Victor Manuel Cardenas Gonzalez

Integrantes de equipo:
Lopez Otero Rolando
Tello Medina Eddson Apolinar

Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento

Índice ☐
Introducción. - incluye valores ☐
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio ☐
Conclusiones individuales ☐
Conclusión del equipo ☐
Actividad en inglés ☐
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Calificación PIA Calificación final.

Firma:

Ciudad Universitaria, 17 de mayo de 2023

DIAGRAMAS DE FLUJO

PAN BIMBO

ZAPATOS NIKE
CEMENTO
LOGISTICA DE ENTREGA FINAL:
 PAN BIMBO
A pesar de que Grupo Bimbo no posee una logística integrada, ha logrado
una alta eficiencia en su canal de distribución gracias a su principal
fortaleza, la entrega directa en tienda (DSD, por sus siglas en inglés), lo
cual le ha permitido no tener un stock como otras compañías y lograr una
rotación de sus productos mucho más eficiente.

PROCESO LOGÍSTICO DE BIMBO:

LOS PROVEEDORES: son contactados para obtener las materias primas,

se procura obtener los mejores insumos para poder lograr un producto de
excelente calidad.
Volumen de producción: Bimbo cuenta con más de 10,000 productos de
los cuales está formado por 103 marcas.
Su canal de distribución es eficiente gracias a su entrega directa en tiendas,
lo cual disminuye el stock.
Asimismo, los productos que son devueltos por alguna razón, serán
vendidos a través del canal de remate.
Inventarios: Su procesos de producción de dividen en subprocesos que
están interconectados entre sí. Se capturan las órdenes de fabricación que
contienen el tipo de producto y la cantidad de fabricar.
Es de esa manera, como se elabora sólo lo que se requiere y esto evita
tener inventarios, pues debido a que el producto debe estar fresco no
puede estar almacenado.
 Servicio al cliente: Implementación de comercialización electrónica para
que el cliente pueda realizar los pedidos por internet.
Transporte: Bimbo realiza los debidos mantenimientos correctivos y
preventivos de cada unidad de transporte, pre chequeo antes de la salida y
carga de estos para garantizar la seguridad a fuentes primarios hasta
terceros.
Tiempo de fabricación y entrega: Bimbo cuenta con un poco más de
40,000 ventas para atender a 1.8 millones de puntos de ventas.
Los productos de Bimbo tienen una vida útil de 21 días.

 ZAPATOS NIKE

Nike con su gran plan logístico para la entrega de productos y su gran frase
que los a llevado a ser una gran empresa de talla mundial “HACEMOS QUE
LO IMPOSIBLE SUCEDA CADA DÍA”

Para garantizar el poder cumplir las promesas a nuestros clientes, los

equipos de la cadena de abastecimiento trabajan con una red de más de
50 centros de distribución, miles de cuentas y más de 100.000 tiendas
minoristas en todo el mundo, haciendo que lo imposible suceda cada día.

Estrategias de distribución
Nike distribuye sus productos de manera uniforme. Los productos premium
de alto precio se entregan a ciertos distribuidores, mientras que los de bajo
precio se venden a precios con grandes descuentos en mega tiendas
minoristas como Wal-Mart. Mientras que Reebok adoptó una estrategia de
distribución limitada, Nike se aventuró más en una capitalización de
mercado global.

 CEMENTO CEMEX
MATERIA PRIMA: Con maquinaria como
 Palas excavadoras que sirven para obtener la materia prima en la cual
consiste de piedra caliza y conchas marinas.
TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA A LA PLANTA: Cuentan con
camiones y carreteras para el traslado de la materia prima desde la cantera
hasta la planta. Luego de transportar la materia prima, se reduce el tamaño
de la misma a través de la trituración y pasa al área de producción.
PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO: Durante el proceso, la mezcla
prehomogenizada se pulveriza y da como resultado un polvo fino llamado
como harina cruda. La harina cruda pasa por hornos rotatorios, los cuales la
calcinan a altas temperaturas. En seguida se lleva a cabo reacciones
químicas con la harina, se enfría y el producto es un material gris oscuro,
también conocido como clinker. El Clinker es molido y mezclado con
materiales tales como yeso, dando paso al producto final conocido como
cemento. En presentación de sacos en 40 kg y 42.5 kg.
ALMACEN DEL PRODUCTO: Son apilados en parihuelas para luego pasar
al área de almacén en carretillas elevadoras y esperar hasta ser
despachados.
TRASLADO DEL PRODUCTO A DIVERSOS
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN: Una vez obtenido el stock suficiente,
camiones tráiler llegan a la planta para que el producto sea despachado y
pase a ser distribuido a diferentes centros.
TRASLADO DEL PRODUCTO A TIENDAS
MINORISTAS: Los centros de distribución se encargan de que el producto
se encuentre en diversas tiendas abastecidas para el alcance del cliente.

Objetivo SMART:
Objetivo SMART para aumentar las ventas
Este tipo de metodología es bastante útil para todas las áreas de una empresa,
pero beneficia particularmente al departamento de ventas. Así podrías utilizar un
objetivo SMART en ventas:
Aumentar las ventas en un 20 % (de $200.000 a $240.000) en los próximos 12
meses, ofreciendo nuestros nuevos productos a los clientes existentes.

Ejemplo de objetivo SMART para lograr alianzas estratégicas

Tal vez has buscado conectar con ciertas empresas complementarias a tu servicio
o producto y no lo has podido lograr. Para que la próxima vez consigas éxito en
esta misión, redacta un objetivo SMART como el que te presentamos a
continuación:

Crear 10 alianzas estratégicas en el próximo bienio por medio de la organización

de foros, y así obtener más exposición de marca y mejorar la red de proveedores.
Ejemplo de objetivo SMART para aumentar las visitas en
un sitio web
Si lo que quieres es incrementar las visitas a tu sitio, puedes redactar un objetivo
SMART como el siguiente:

«Aumentar las visitas de nuestro sitio web en un 50 % (de 1000 a 1500) en los
siguientes 30 días, al duplicar la distribución de contenido, esto con el fin de
prepararnos para el lanzamiento de nuestro nuevo producto».