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Proyecto NIKE

Laura Andrea Lopera Mejía

Fernando Adolfo Sepúlveda Hernández

Braian Andrés Fonseca

Fabio Morales Sandoval

Wilson Javier Lugo Rodríguez

Presentado A:

Karla Astudillo

Introducción a la Logística

Instituto Universitario POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Modalidad Virtual

Agosto 2019
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Tabla de contenido

Introducción 1
Objetivos 2
Hilos conductores 3
Decisiones identificadas del caso exitoso 4
Resumen del Proyecto 5
Conclusiones 6
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1. Introducción

Actualmente el término logística (viene del griego logistikos compuesto por el verbo
logiszesthai (calcular) y el sufijo tikos (relativo a) y del francés logistique (transporte,
alojamiento y aprovisionamiento). Es muy utilizado dentro de las empresas que nos ofrecen
bienes y servicios dado que una buena planeación logística los lleva a obtener día a día
mejores indicadores (reducción de gastos, tiempos de producción, eficiencia en inventarios y
satisfacción del cliente) y con esto ser más competitivos en el mercado. Para obtener una
excelente logística es necesario tener en cuenta todos los componentes de la cadena de
suministro desde la materia prima hasta la entrega final al cliente.

Durante el desarrollo de este proyecto podremos ver las diferentes etapas de la cadena de
suministro de la empresa NIKE, la cual es una de las más importantes en lo que hace
referencia a las tendencias deportivas, en la actualidad tiene unas ofertas que atrapan
fácilmente a las personas y un sistema de distribución muy bien diseñado, en la actualidad el
mercado es muy competitivo, debido a esto las empresas buscan mejorar constantemente para
brindar mayor satisfacción a sus cliente, de este modo NIKE con sus nuevos operadores
competitivos con mejor servicio y tiempo de entrega a provocado que NIKE aumente la
excelencia de su cadena de suministro la cual se a convertido en un arma competitiva, respecto
algunos cuidados de exigenci que se a tomado NIKE en lo que se debe a su cadena de
suministro, es verificar sus ambientes donde se van a fabricar sus productos, en los cuales se
deben cumplir todo lo legal a lo que concierne los derechos del empleado, por otro lado a lo
que concierne a proveedores, estos deben estar debidamente certificados respecto a los
lineamiento que la misma empresa NIKE dispone para así garantizar que los materiales que
utilizan son de acuerdo a las características deseada por la empresa.

Con la información que nos aporta su cadena de suministro, podremos ver e identificar los
factores que impactan positiva o negativamente a este.

Por medio de investigación se identificaran lo procesos que se llevaron a cabo en esta

compañía para posicionarse como una de las compañías ejemplares y exitosas en su cadena
de suministros,  a cabo el cual se puede tomar de ejemplo para implementar ideas en otras
empresas, y además de esto dar visibilidad de la importancia y necesidad de una cadena de
suministro organizada y bien ejecutada),

Teniendo en cuenta la información de esta compañía, también podremos verificar que tipo de
estrategias utilizó esta empresa para poder generar su desarrollo, crecimiento,
posicionamiento, y mejorar sus estándares a nivel logístico. 

*tomado de http://etimologias.dechile.net/?logi.stica 
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2. Objetivos

Objetivo general
✔ Analizar los procesos logísticos de producción de la empresa NIKE e identificar los
factores que fueron claves para el éxito de la estrategia.

Objetivos específicos
✔ Identificar los diferentes procesos logísticos a realizar, para conseguir el mayor número
de ventajas competitivas a la hora de emprender una compañía.
✔ Determinar un modelo logístico para satisfacer las necesidades en bienes y servicios de
un cliente o en comercio.
✔ Analizar la importancia de los principios básicos de una cadena de suministro desde su
almacenamiento hasta el contacto con proveedores o clientes.
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3. Hilos conductores

● Instalaciones

Esta compañía líder en la distribución de equipamiento deportivo cuenta con 744 plantas de
producción y 1.000 tiendas en todo el mundo empleando alrededor de 998.880 trabajadores.
Sobresaliendo siempre entre las mejores industrias de ropa y calzado deportivo.

● Inventario

La manera en la que Nike almacena sus insumos en sus centros de distribución (muy parecido
a Amazon) le da una ventaja competitiva a la hora de realizar los envíos de los productos.

Los envíos de los productos llegan a los centros de almacenaje, los cuales se descargan al
patio de maniobras y son llevados a un área específica para que estos sean inventariados y
dados de alta en el sistema.

Administrar un surtido de 25,000 referencias de SKU representa todo un reto, más sin embargo
el sistema de Nike para el control de sus inventarios es muy eficaz, ya que para poder hacer
envíos de 43 millones de unidades al año se requiere de mucha organización.

El sistema cuenta con un núcleo clasificador loop de 280 mts de longitud que hace una gestión
automática de las cajas con los calzados o las vestimentas, en donde este proceso se realiza
tanto a la entrada como a la salida del centro de distribución

● Transporte

En América del Norte, Nike tiene una relación de negocios con UPS LOGISTICS, la cual vende
sus servicios logísticos al gigante americano para la distribución de sus prendas y calzado en
Europa, México y Canadá. Todas las prendas salen del CEDIS ubicado en Oregón, en donde
por medio de transportación bimodal las prendas llegan a sus respectivos destinos.
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● Aprovisionamiento

Sistema de aprovisionamiento en la compañía NIKE, verificación en la cadena de suministro,

certificación de materiales de proveedores directos, normas de cumplimiento, formación,
dependencia de proveedores y logística.

Es el responsable de la cadena de suministro de NIKE Inc. En esta función es responsable de

la estrategia global de producción, las adquisiciones, asociaciones y cumplimiento socio
ambiental para todos los productos NIKE, red compleja cadena de suministro de NIKE que le
ha permitido obtener ventas de 7804 millones de dólares por día.

● Información

Nike utilizó su TI en forma estratégica, puesto que se decidió con la implementación de un

software pero pensando en el corto o mediano plazo. Además, la empresa ya había planificado
la adquisición de SAP para ser implementado posterior a la instalación de i2. Hasta antes de
SAP por lo menos se ve que existe un interés en usar tecnología sofisticada para mejorar los
procesos y lograr eficiencia operativa, sin embargo ésta no fue usada estratégicamente,
pensando en una solución integral e inteligentemente que agregará valor a las operaciones
involucradas en la producción y comercialización

● Fijación de precios

La empresa fue pionera en nuevos paradigmas, llegando a tasas de crecimiento cercanas a los
tres dígitos. Nike explota las ventajas de la tercerización y la economía de la especialización.

Además Nike pone énfasis en la tercerización y en la explotación de la economía de la

especialización: excelente diseño, distribución y comercialización. Casi todos los productos que
fabrican son culminados fuera de la empresa. Buscan ubicaciones con mano de obra barata y
gobiernos y monedas estables

Tomado de:

https://www.gestiopolis.com/supply-chain-management-scm-de-nike-caso-de-estudio/

https://www.coursehero.com/file/p4o14e2c/Inventarios-Almacenamiento-La-manera-en-la-que-
Nike-almacena-sus-insumos-en-sus/

https://prezi.com/42gc54p29i6t/sistema-de-aprovisionamiento/

http://aldea-ti.blogspot.com/2008/11/caso-nike.html
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4. Decisiones identificadas en el caso exitoso de cadena de suministro

NIKE implemento
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5. Resumen del proyecto

Debido a lo competitivo que el mercado se vuelve día a día, las empresas han implementado
estrategias para mejorar constantemente y así brindarles mayor satisfacción a sus clientes;
mejorando sus operaciones, servicio y entrega de producto a tiempo. NIKE ha logrado así una
mejora excelencia en su cadena de suministros a clientes.

NIKE realizo cambios en su cadena de suministro; enfocándose en sus clientes, en las

necesidades y requisitos que ellos solicitan; así mismo en la medición y precisión de la entrega
a tiempo y en tiempo permitido proporcionando soluciones a las consultas de los clientes para
cumplir con el objetivo principal que es la satisfacción del cliente con su producto.

La visión de NIKE es implementar estrategias tales como mejorar las condiciones básicas
laborales, eliminando el tiempo de trabajo adicional , lograr que sus empresas sean amigables
con el medio ambiente y continuar con su compromiso de transparencia de la cadena de
suministro actualizando la revelación publica de más de 700 fábricas en todo el mundo que
producen artículos NIKE.

Teniendo en cuenta la mejora de cadena de suministro NIKE realiza grandes cambios en su

sistema de gestión con uno de sus productos la primera implica el lado de la ropa de su
negocio. Con la eliminación de las cuotas, han cambiado su estrategia de abastecimiento para
entrar en muchas más asociaciones estratégicas de lo que hicieron el pasado. No todas las
prendas de vestir se fabrican necesariamente en china, pero en el futuro ven muchas
compañías de ropa enfocadas en asociaciones, y eso debería ayudar a inyectar más velocidad
y agilidad en la gestión de cadena de suministro Nike.
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6. Conclusiones

Luego de realizar este trabajo nos da como aprendizaje el buen uso de la cadena de
suministro, logrando una eficiencia a la hora de emprender una empresa.
Se hace uso de métodos para asi medir la precisión en la entrega oportuna (DIFOT) y el tiempo
necesario para proporcionar soluciones a las consultas de los clientes y cumplir con el objetivo
principal de mejorar la satisfacción del si mismo. Como resultado de la investigación
presentada se concluye porque Nike es una de las empresas más exitosas entre marcas
deportivas a nivel mundial, ya que ofrece a su público gran innovación y comodidad en sus
diversos productos. Logrando asi el servicio gracias a su cadena de suministro.
se puede concluir, de acuerdo al objetivo principal de las empresas lograr mayor eficiencia al
menor costo,