ISO 45001

Avances
Q.F Ennio Peirano Mejía
Auditor Líder

ISO 9001
ISO13485
OHSAS18001
ISO 14001
NORSOK 006
Según DIS 2
ICONTEC INTERNACIONAL
ISO 45001
 DATOS MUNDIALES

 127 Países apoyan sus SST en la norma OHSAS 18001 .

 90,000 Certificados emitidos en todo el mundo con OHSAS
18001.
 ISO 9001 = 1 ,300,000 certificados emitidos.
 ISO 14001= 400,000 certificados emitidos.
 2.2 Millones de personas que mueren por accidentes
relacionados al trabajo.
 4% del PBI Mundial se pierde por accidentes relacionados con
el trabajo.
 6,300 trabajadores mueren diariamente como resultado de
accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo.
 ISO - INTERNATIONAL
ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION

 ISO/PC 283
 58 países participantes
 15 países observadores
 16 organizaciones enlace

Países miembros
 EL NUEVO ENFOQUE

 Estructura según Anexo HSL

 Implementar la norma de gestión de SST en el "negocio

principal"
 Pasar del enfoque PHVA (Planificar - Hacer - Verificar -
Actuar) al enfoque basado en procesos
 Crear un alcance sólido para el sistema
 Definiciones nuevas:
 Trabajador
 Riesgos y oportunidades
 PROCESO DE DESARROLLO ISO 45001

1 . New Work Item Proposal (Junio 2013)

2. Working Drafts (WDs) 2014
3. Committee Draft (CD) 2015
4. Draft International Standard (DIS1) Noviembre 2016 (en
Mayo 2017 No se aprobó)
5. Draft International Standard (DIS2) Setiembre 2017
5. (Opcional) Final Draft International Standard (FDIS) en
proceso
6. International Standard ( IS) Febrero Marzo 2018
 AL DÍA DE HOY

Fuente :
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

 Alcance
 Referenc ias
 Términ os y Definic iones
 Co n texto d e la o r ga nización: E n esta secc ión i ncl uirá los
re quisi tos re lati vos a l a com prensi ó n de l a or ga nizaci ón l a
i mplem en tac ión d e l a nor m a, la s necesidades y expe cta ti vas
de las partes inter es adas.
 L ide raz go: L i de razg o y com pr om is o de la a lta di rec ci ón, l a
po lí tic a de l SyS O, a sí co m o los roles en l a or ga niz aci ón,
responsabi li dades y autoridades.
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

 Planifi caci ón: Acc iones par a d ir ec ci ona r los r ie sgos y las
op or tunid ade s, obje tiv os del SyS O y pla nes para su
cumpli mi en to
 So por te: Re cursos que necesi ta e l SyS O, c onc iencia y
com pe ten c ia del per so nal , co m uni caci ón e inform ac ión
documen ta da.
 Operaci ó n: Planific ac ió n operacio nal y control .
 Eval uació n de l desem pe ño: Moni tore o, medic ión , aná lis is y
evaluaci ón , auditorí a interna y revisión por la direcci ón.
 Me jo ra : No c on for mi dad , ac ción co rr ectiva y m ejoram i ento
continuo ..
 ¿POR QUÉ UNA ESTRUCTURA DE
ALTO NIVEL?
 Existen diversas normas de sistemas de
gestión (Calidad, ambiente, Seguridad de
información, continuidad del negocio,
sostenibilidad, gestión de la energía, etc.)

 Las normas comparten elementos comunes

pero tienen diversas formas y estructuras.
Esto hace que se genere confusión y
dificultad en la implementación.

 Una estructura y terminología común facilita

la implementación y permite que la
organización tenga un sistema de
gestión.
 PHVA EN ISO 45001
Contexto de la organización
4.1

P
Alcance del sistema de gestión

H
4.3

6 7y8
Soporte y
Planificación Operación

4.2
4.1
5
Entendimiento
de las
necesidades y
Resultados
expectativas Liderazgo

A 9
V
de las partes

10
interesadas

Evaluación y
Mejora
Desempeño
 CAPITULO 4 – CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN

 4. Contexto de la organización.

 4. 1 Entendimiento de la organización y su contexto.

 4.2 Entendimiento de las necesidades y expectativas de las

partes interesadas.

 4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de S & SO.

 4.4 La organización debe establecer, implementar, mantener y

mejorar continuamente un sistema de gestión de S & SO,
incluyendo los procesos necesarios y sus interacciones, de
conformidad con los requisitos de esta norma internacional.
ANALISIS DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
EJEMPLO

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

Económicos: Disponibilidad de capital emisión de Infraestructura: Disponibilidad de activos, capacidad de
deuda o no paga de esta liquidez, mercados los activos, acceso al capital.
financieros, desempleo competencia.

Medioambientales: Emisiones y residuos, energía, Personal: Capacidad del personal, salud, seguridad.
catástrofes naturales, desarrollo sostenible.

Políticos: Cambio de Gobierno, Legislación, Procesos: Capacidad diseño, ejecución, proveedores,

políticas públicas, regulación. entradas, salidas, conocimiento.

Sociales: Demografía, responsabilidad social, Tecnología: Integridad de datos, disponibilidad de datos

terrorismo. y sistemas, desarrollo, producción, mantenimiento.

Tecnológicos: Interrupciones comercio electrónico,

datos externos, tecnología emergente.
 ENFOQUE EN PROCESOS
MISIÓN

Finanzas y costos
Crecimiento
VISIÓN
Desarrollo recurso humano
Planes de investigación y
desarrollo
ESTRATEGIAS Satisfacción del cliente
ORGANIZACIONALES Higiene, seguridad, medio
ambiente
Desempeño operacional
Indicadores internos de calidad
ESTRATEGIAS DE CALIDAD SST Control del Riesgo…
EMPRESA

POLÍTICA DE CALIDAD SST GESTION DE

COMERCIALIZ
ACION Y
DIRECCION SISTEMAS
INTEGRADOS DE
PLANIFICACION
RECURSOS GENERAL ESTRATEGICA
VENTAS GESTION

OBJETIVOS DE CALIDAD SST

SATISFACCION DEL CLIENTE

COMPRA Y ALMACENAMIE
LAVADO/DESI
RECEPCION DE CORTE Y ENVASADO Y NTO
CLIENTE

NFECTADO
PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
MATERIA DESCAROZADO ESTERILIZADO DISTRIBUCION Y
Y SELECCION
PRIMA TRANSPORTE

INDICADORES
RECURSOS SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO CONTROL DE
LOGISTICA
HUMANOS SALUD Y EQUIPOS CALIDAD
 SON MAS “MS”
MAS FACTORES PRODUCTIVOS
Capacidad del Proceso

MANO DE OBRA METODOS MATERIALES

R
E
Q MENTALIDAD MANAGMENT
U
I
MONEDA
S MEDICION
I
T
O
S Validación del proceso

Producto/
servicio

MAQUINARIA MANTENIMIENTO MEDIO

Proceso
 CAPITULO 5 -LIDERAZGO

 5.1 Liderazgo y compromiso.

A s e g ur ar qu e l o s r e c u r so s f i n anc i er o s .

 5.2 Política de SYSO.

 5.3 Roles organizacionales,

responsabilidades, rendición de cuentas y
autoridades.
 CAPITULO 6 –PLANIFICACIÓN

 6. 1 Acciones p ara d ireccio nar los riesgo s y

op ortunidades.

 6.1.1 Iden tificación de pelig ros.

 6.1.2 Determinación de ob ligaciones de

cump limiento.

 6.1.3 Gestión de riesg os y op ortunidad.

 6.1.4 Planificación para to mar acción .

 6.2 Objetivo s de S&SO y p lan ificación para

ob tenerlos.
Finan ciero
 CAPITULO 7 - SOPORTE

 7 . 1 Re c u r s o s .

 7 . 2 Co m p e te n c i a .

 7 . 3 Co n c i e n c ia c ió n.

 7 . 4 I n f o r m ac i ó n , c om u n i c a c i ón , pa r t i c i pac i ón y
consulta.

 7 . 4 . 1 I n f o r m a c i ó n y c om u n i ca c i ón.

 7 . 4 . 2 P a r ti c i p a ci ón y c on s u l t a .

 7 . 5 I n f o r m ac i ó n d o c um e nt a da .

 7 . 5 . 1 G e n e r a l i d a de s.

 7 . 5 . 2 C r e a c i ó n y a c t u a l iz a c i ó n ( i n f or m á t i c a )

 7 . 5 . 3 C o n t r o l d e i n f or m a ci ón d o c u m en t a da.
CAPITULO 8 – OPERACIÓN

 8. Operación.

 8.1 Planificación y control operacional.

 8.1.1 Generalidades.

 8.1.2 Jerarquía de control.

 8.2 Gestión del cambio.

 8.3 Suministro externo (Outsourcing)

 8.3.1 Generalidades.

 8.3.2 Control de suministro externo de

bienes y servicios.

 8.3.3 Control de contratistas.

 8.4 Preparación y respuesta ante

emergencias.
CAPITULO 9 -EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
 9.1 Mo nitoreo, medición, análisis y
evaluación (leg al)

 9.1.1 Generalidades.

 9.1.2 Evaluación d e Cu mplimiento.

 9.2 Au ditoría in terna.

 9.2.1 Ob jetivos d e auditoría

interna.

 9.2.2 Implementación de aud itoría

interna.

 9.3 Revisió n po r la dirección.

 CAPITULO 10 - MEJORAMIENTO

 10.1 Incidente, no conformidad y acción correctiva.

 10.2 Mejora continua.
 ASPECTOS CLAVES

 Costos de accidentabilidad.
 Mejora en desempeño de proveedores y prestadores de
servicio.
 “Cultura de bienestar del personal”
 Menos “uso” de servicios públicos (postas, hospitales,
clínicas)
 Visión estrategia del negocio – SST
 Conceptos de “lugar de trabajo” por ejemplo, los que trabajan
en su casa.
 Liderazgo para la SST.
 GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Q.F Ennio Peirano Mejía

Auditor Líder
ISO 9001/ISO13485/OHSAS18001/ISO 14001
ICONTEC INTERNACIONAL.

www.icontec.org
epeirano@icontec.net