DIPLOMADO: SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL

Y MEDIO AMBIENTE

MÓDULO 3:
Normas Internacionales para la
Gestión de SSOMA.
Clase 1

Preparado por : Ing. María Alexandra Pérez

 OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
 Comprender el Anexo SL, la nueva estructura de las
normas de gestión ISO y sus beneficios

 Permitir a los estudiantes conocer los requisitos

comunes de las Normas ISO 14001 y 45001, que
facilitan su integración en un solo Sistema de
Gestión, así como también, sus requisitos
particulares.
 1. GENERALIDADES

La Organización Internacional para la Normalización (ISO) es el

mayor desarrollador en el mundo de Normas Internacionales
voluntarias.

Normas Internacionales que establecen las especificaciones técnicas

para productos, servicios y buenas prácticas, contribuyendo a hacer
que la industria sea más eficiente y eficaz.

Desarrolladas a través de un consenso global, que ayuda a eliminar

las barreras al comercio.

•Conformada por 164 países.

•Sede central en Ginebra, Suiza
 ESTRUCTURA DE LAS NORMAS : ANEXO SL
• El Anexo SL es el estándar que define la nueva estructura
para todos los sistemas de gestión de las Normas ISO:
 Estructura principal común
 Sub-cláusulas comunes
 Términos y definiciones comunes
 Enfoque de gestión de riesgos
 Alineación de las Normas con el Sistema de Gestión
 Vocabulario básico genérico
 Estructura de Alto nivel

• El requisito particular del estándar esta concentrado en la

clausula 8 (Operación) de cada norma
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
(Anexo SL)*
1. Alcance (Objeto y Campo de
Aplicación)
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Apoyo (Soporte)
8. Operación
9. Evaluación de desempeño
10. Mejora

* Todas las normas ISO para Sistemas de Gestión

poseen esta misma estructura en su contenido
 DEFINICIONES

• TRABAJADOR.- Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas

con el trabajo, que están bajo el control de la organización
• ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que dirige y controla
una organización
• ORGANIZACIÓN: Persona o grupo de personas que tiene sus propias
funciones con las responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr
sus objetivos ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que dirige
y controla una organización.
• PARTE INTERESADA.- Persona u organización que puede afectar, verse
afectada por, o considerarse afectada por una decisión o actividad.
• RIESGO.- Efecto de la incertidumbre.
• RIESGO PARA LA SST .- Combinación de la probabilidad de que ocurran
eventos o exposiciones peligrosos relacionados con el trabajo y la
severidad de la lesión y deterioro de la salud que pueden causar los
eventos o exposiciones.
 DEFINICIONES

• LESIÓN Y DETERIORO DE LA SALUD.- Efecto adverso en la condición

física, mental o cognitiva de una persona.
• PELIGRO.- Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la
salud.
• OPORTUNIDAD.- Circunstancia o conjunto de circunstancias que
pueden conducir a la mejora del desempeño
• INCIDENTE.- Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo
que podría tener o tiene como resultado lesión y deterioro de la salud
• EFICACIA.-Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se
alcanzan los resultados planificados.
• CICLO DE VIDA.-Etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema
de producto ( o servicio), desde la adquisición de materia prima o su
generación a partir de recursos naturales hasta la disposición final.
 DEFINICIONES

• MEDIO AMBIENTE.-Entorno en el cual una organización opera, incluidos el

aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres
humanos y sus interrelaciones.
• ASPECTO AMBIENTAL.- Elemento de las actividades, productos o servicios
de la organización que puede interactuar con el medio ambiente.
• IMPACTO AMBIENTAL.-Cualquier cambio en el medio ambiente, sea
adverso o benéfico, como resultado total o parcial de los Aspectos
Ambientales de una organización
• PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN.-Utilización de procesos,
prácticas, técnicas, materiales, productos, servicios o energía para
evitar, reducir o controlar la generación, emisión o descarga de
cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir impactos
ambientales adversos.
 ESTRUCTURA DE LAS NORMAS

CAP. 1: Objeto y campo de aplicación

CAP. 2: Referencias normativas
(desaparecen)
Generalidades (CAP 1-3)
CAP. 3: Términos y definiciones

4. Contexto 9. Evaluación
10. Mejora
de la 5. Liderazgo 6. Planificación 7. Apoyo 8. Operación de
Continua
Organización Desempeño

PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR

 PRINCIPIOS PARA LA
INTEGRACIÓN

No existe norma única para todos

los sistemas de gestión, sino
elementos comunes entre las
normas ISO (Anexo SL) que
permiten manejar el sistema
integradamente
CUADRO COMPARATIVO
REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN INTEGRADO DE
SEGURIDAD, SALUD
OCUPACIONAL Y AMBIENTE

DESARROLLANDO LAS NORMAS ISO…

Tener en cuenta que:

Debe… indica un requisito

Debería…indica una recomendación
Puede…indica un permiso, posibilidad o capacidad

Nota: en las próximas diapositivas, si no se indica lo contrario, los requisitos aplican tanto a
Sistemas de Gestión de SST (ISO 45001) como de Medio Ambiente (ISO 14001).
Capítulo 4. Contexto de
la Organización

1
3
 Cap. 4 - CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN

4.1 Comprensión de la Organización

y su Contexto

4.2 Necesidades y expectativas de las

partes interesadas

4.3 Determinación del alcance

4.4 Sistema de Gestión

4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1 Comprensión de la organización y de

su contexto.
Determinar las Afectan su
Debe cuestiones capacidad para
O lograr
R externas e
internas resultados.
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
 Ejemplo: Mapa General de Procesos
PROCESOS ESTRATÉGICOS
DIRECCIÓN/ GESTIÓN SISTEMA DE GESTIÓN SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN FINANCIERA INTEGRADO (Seguridad, GESTIÓN ANTI-
ESTRATÉGICA Ambiente y Calidad) SOBORNO

GESTIÓN DISEÑO Y

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE/ PARTES INTERESADAS

LICITACIÓN EJECUCIÓN DE OBRA FINALIZACIÓN
COMERCIAL DESARROLL
O
Búsqueda de Evaluación de Presentación Movilización e Contratación de Liquidación
Licitaciones Factibilidad de Oferta Instalación de Personal de obra
DE PARTES INTERESADAS

QUEJAS Y RECLAMOS
Facilidades de
Planificación
NECESIDADES DE S

Visita a Definición de Obra Entrega

Adjudicación
Clientes Socio de Solicitud de de Obra
Negocio Materiales- Construcción
Firma de Recursos Devolución
Diseño del
Contrato Control de Calidad de Garantía
Proyecto Adquisición de
Materiales- Entrega y
Recursos Cobranza de
Valorización
PROCESOS OPERATIVOS Almacenamiento Término de Obra
de Materiales

ASISTENCIA GESTIÓN DE GESTIÓN

LOGÍSTICA MANTENIMIENTO CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA R.R.H.H. LEGAL

PROCESOS DE APOYO
Ejemplo: Herramienta para caracterizar procesos
individuales

SIPOC (por sus siglas en inglés) es una herramienta en formato tabular para
caracterizar un proceso a partir de la identificación de elementos claves en los
dominios de: Proveedores, Entradas, Proceso, Salidas y Clientes.

uppliers nputs rocesses utputs ustomers

Nota: La caracterización de los procesos no es obligatoria,

pero facilita la identificación de dónde deberán establecerse controles
 Ejemplo: Herramienta para caracterizar procesos
individuales

Caracterización
de Procesos
Ejemplo

Cuando se realiza una tabla o diagrama SIPOC debe considerarse:

• Los proveedores y los clientes pueden ser internos o externos a la organización.
• Las entradas y salidas pueden ser materiales, servicios o información.
• El enfoque es capturar el conjunto clave de entradas y salidas, no el de definir en detalle
el proceso.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los

trabajadores y otras las partes interesadas.

O Debe determinar
R
G • Las PI pertinentes
A al SG SSOMA
N
I • Las necesidades
Z y expectativas
A pertinentes.
C
I • Cual de dichas
Ó necesidades se
N convierten en RL
y otros.
 4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.3 Determinación del alcance del SG

SSOMA

Cuando se determina el alcance, la organización debe considerar:

a) Cuestiones externas e internas que hace referencia en el

apartado 4.1 (común)
b) Requisitos legales y otros requisitos que se hace referencia en
el apartado 4.2 (común)
c) Unidades, funciones y limites físicos de la organización (ISO
14001:2015)
d) Productos y servicios de la organización (común)
e) Autoridad y capacitad para ejercer control e influencia (ISO ALCANCE DEBE ESTAR
DOCUMENTADO Y
14001:2015) DISPONIBLE A LAS PARTES
INTERESADAS (ISO 14001)
f) Tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo
planificadas o realizadas (ISO 45001:2015)

Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión de SST todas
las actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.4 Sistema de Gestión de SSOMA

Debe
O
R Establecer
G SG SSOMA,
A Implementar incluidos sus
N procesos
Mantener
I
Z Mejorar
A
C
I
Ó
N