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Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico PRO.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin

comenzar

NDICE
1. MISIN - VISIN
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O.
4. Anlisis POSICIN

Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y


simplificada de las herramientas y sistemas que incluye el
"Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

5. Definicin OBJETIVOS
6. Planificacin

Configuracin bsica
Denominacin (abreviada)
Perodo de vigencia del plan
Primer ejercicio
Primer mes del ejercicio

MI EMPRESA Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.


2020 - 2030
2014

Septiembre

Indica aqu el perodo del plan.


Pon el primer ejercicio (ao) del plan.
Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?


Qu entendemos por "Plan Estratgico" de una empresa?
"Plan Estratgico" es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos", elementos analticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones econmico - financieras.

Estructura de un "Plan Estratgico"


CONCEPTOS

Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
donde queremos llegar

LISIS SITUACIN

Visin
Valores

Anlisis y diagnstico: Dnde


estamos y cual es el entorno

DEFINICIN ESTRATGICA

Planes operativos y Plan


econmico - financiero

SEGUIMIENTO

Situacin externa
Situacin interna

Qu objetivos estratgicos, cmo y


cuando los alcanzaremos

PLANIFICACIN

Misin

Objetivos
Estrategias
Planes de accin
Plan econ./ financiero

Seguimiento y evaluacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

MI EMPRESA

MISIN

2020 - 2030

VISIN

2020 - 2030

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

MI EMPRESA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Anlisis D.A.F.O.

MI EMPRESA
Pueden generar PROBLEMAS

INTERNAS

Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

10

10

A
Procedentes del ENTORNO

Debilidades

Amenazas

2020 - 2030

10

10

Fortalezas

Oportunidades

Oportunidades
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

DAFO
Fortalezas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Estrategias OFENSIVAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Debilidades
0

Amenazas

Estrategias DEFENSIVAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Estrategias REORIENTACIN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Estrategias SUPERVIVENCIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

MI EMPRESA

Anlisis de la SITUACIN INTERNA


FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

POSICIN

% Importancia para

FORTALEZAS

pon los factores crticos

3
4
5

DEBILIDADES

pon los factores crticos

3
4
5

0%

Anlisis de la SITUACIN EXTERNA


FACTORES CRTICOS PARA EL XITO

VALOR

% Importancia para

OPORTUNIDADES

pon los factores crticos

3
4
5

AMENAZAS

pon los factores crticos

3
4
5

0%
MI EMPRESA

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS

2020 - 2030
% Importancia para XITO

VALORACIN

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

% Importancia para XITO

VALORACIN

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

2020 - 2030

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS

Objetivos estratgicos 2014

MI EMPRESA

Unidad de Negocio XXXX

Aumentar la
rentabilidad

Opcin estratgica: REFORZAR

Objetivo estratgico

Visin 2020 - 2030

Estrategias
Aumentar los
ingresos
Disminuir los
costes

Aumentar nmero de ventas


Aumentar precio medio
Aumentar atpicos
Disminuir coste de las ventas
Disminuir costes operaciones
Disminuir gastos financieros

Indicadores
seguimiento

METAS / Objetivos concretos


mnimo

medio

ptimo

% incremento
ventas

1%

3%

5%

% disminucin
costes

-3%

-5%

-10%

MI EMPRESA

Unidad de Negocio XXXX


Objetivo estratgico

Objetivos estratgicos 2014

Visin 2020 - 2030

Opcin estratgica: REFORZAR


Estrategias

Indicadores
seguimiento

METAS / Objetivos concretos


mnimo

medio

ptimo

2014
PLAN ESTRATGICO - Implantacin
1 Fase: Divulgacin y formacin
1.1

MI EMPRESA
1-1-14 30-12-99
1-1-14

2-3-14

1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1

30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99

29-4-00

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

30-12-99
Tiempo total 1-1-14

29-4-00
29-4-00

2015
a

QU MS DEBE INCLUIR TU PLAN ESTRATGICO?


Tu plan, para estar completo, slo necesita:
- Un Plan Econmico - Financiero que d sentido, justificacin y viabilidad econmica al conjunto.
- Un Plan (o planes) de accin que resuma los procesos y las transformaciones en el tiempo.
- Concretar los indicadores de seguimiento, sistemas y plazos que se aplicarn.

CONCEPTOS

Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos,
dnde queremos llegar

LISIS SITUACIN

Visin
Valores

Anlisis y diagnstico: Dnde


estamos y cual es el entorno

DEFINICIN ESTRATGICA

Planes operativos y Plan


econmico - financiero

SEGUIMIENTO

Situacin externa
Situacin interna

Qu objetivos estratgicos, cmo y


cuando los alcanzaremos

PLANIFICACIN

Misin

Objetivos
Estrategias
Plan econ./ financiero
Otros planes de accin

Seguimiento y evaluacin

Para hacer el mejor y ms completo PLAN ESTRATGICO, te recomendamos: