LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Las Herramientas de Gestión de la Innovación son las metodologías y técnicas que se utilizan
en las distintas fases del proceso para obtener una mayor eficiencia. Existen una gran
multitud de ellas, cada una con diferentes características y métodos y etapas de aplicación.
Algunas de las más conocidas y utilizadas que pueden ser aplicadas en más de un área son:

 Benchmarking

 consiste en un proceso de mejora por medio de una continua identificación, entendimiento

y adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran en el interior y
en el exterior de una compañía.

 Reingeniería de procesos

Es el replanteamiento y rediseño profundo de los procesos del negocio a fin de conseguir

mejoras significativas en las medidas más relevantes sobre los resultados (coste, calidad,
servicio o rapidez de respuesta). Puede ser aplicable a cualquier tipo de empresa siempre
que se tenga un gran compromiso de los responsables y una infraestructura tecnológica
adecuada.

 Auditoría tecnológica

La auditoría tecnológica utilizado para determinar las principales exigencias, debilidades y

puntos fuertes de una compañía a través de una breve visita y entrevista. Con ella, el auditor
conoce la opinión de la dirección, examina el entorno y estima lo que la empresa necesita
realmente. El importante factor psicológico de esta metodología puede suponer un
obstáculo para su éxito.

 Análisis de valor

Realiza por medio de un proceso de revisión sistemática del diseño de los productos,
comparándolo con las demandas de los clientes para satisfacer así sus exigencias a un menor
coste. Es un método complejo formado por varias técnicas que valoran los elementos que
conforman los artículos y sus costes asociados.

 Análisis DAFO

Con él la empresa puede conocer las oportunidades y amenazas actuales y futuras y por lo
tanto identificar sus fortaleza y debilidades frente a ellas. Consta de dos fases, un análisis
externo que será el encargado de estudiar las amenazas y oportunidades de la compañía, y
uno interno centrado en los recursos humanos, producción, servicio al cliente, además
estudiará los puntos fuertes y débiles.
 TÉCNICAS PARA LA APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN

Las técnicas de innovación empresarial son un elemento estratégico para que las empresas
alcancen sus objetivos comerciales, además de ser uno de los factores más importantes para el
desarrollo de la economía, producción, creación de una variedad de productos y para tomar
decisiones estratégicas de gestión. Entre las más importantes técnicas de la innovación están:

 Design Thinking. Es una metodología centrada en las personas. A través de ella se

analizan los retos, necesidades y sus posibles soluciones tecnológicamente factibles y
comercialmente viables.
 Lego Serious Play. Este método que utiliza el juego como herramienta para compartir
información, positiva o negativa, que en otras circunstancias no se distribuiría. Gracias
al ambiente de una actividad dinámica se tratan diferentes temas de negocio,
estrategias, problemáticas y más.
 Brainstorming. Se trata de una técnica grupal para generar el mayor número de ideas
o soluciones posibles en un tiempo determinado, para luego analizarlas y separar las
mejores.
 Scamper. Consiste en un listado de preguntas preestablecidas cuya formulación de
respuestas impulsa la creatividad de los trabajadores.
 Sensibilización. Se propone algún reto para ver qué sucede con los colaboradores al
momento de enfrentarlo, desarrollar soluciones o analizar los obstáculos.

https://cdmx.imef.org.mx/blog/crecimiento-economico-en-mexico/tecnicas-de-innovacion-
empresarial/#:~:text=Las%20t%C3%A9cnicas%20de%20innovaci%C3%B3n
%20empresarial,tomar%20decisiones%20estrat%C3%A9gicas%20de%20gesti%C3%B3n.

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/tecnicas-de-creatividad-e-innovacion-en-una-
empresa