La ingeniería en gestión empresarial se concibe como

“el conjunto de conocimientos y técnicas científicas que, mediante

el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar, apoyan el
cumplimiento de los objetivos de una organización”, según la definición
aportada por Lizeth Montoro Maciel.
En la web Gestiópolis, catalogan a esta rama del conocimiento como
“una disciplina en la que se fomenta y promueve el cambio en las
organizaciones, se crean nuevas dependencias y se aplican
conocimientos, haciendo uso de técnicas y herramientas para lograr
una meta o solucionar problemas en cualquier área funcional de las
organizaciones,diseñando procesos de mejor eficiencia y eficacia”.
Para la Wikipedia, estamos ante “una rama de la ingeniería que acerca
la ciencia y la tecnología a las organizaciones,haciendo de puente
entre el conocimiento tecnológico, las necesidades de la sociedad y la
gestión empresarial”.
Para cumplir con sus funciones, la ingeniería en gestión empresarial
emplea cuatro fases:
 Planificación: el profesional estudiará los recursos disponibles y
marcará los objetivos de la compañía.
 Organización: en la que se definirá cómo se van a conseguir las metas
de la forma más eficaz a partir de la coordinación de los recursos de la
empresa.
 Dirección: donde el directivo, gerente o manager, transmitirá a los
empleados el plan a seguir y lo seguirá junto con ellos.
 Control: consiste en evaluar los resultados obtenidos con la finalidad de
mejorar el proceso en el futuro.
Ámbito de la ingeniería en gestión empresarial
Aunque instintivamente asociemos el término con la mejora de los
procesos de fabricación, pues surgió a la sombra de la revolución
industrial, lo cierto es que la ingeniería en gestión empresarial tiene
cabida en cualquier área de la empresa, desde Recursos Humanos
hasta Ventas y Marketing.
De hecho, es su aplicación a todos los ámbitos de la empresa lo que
permite a las organizaciones mantenerse a la vanguardia y ser altamente
competitivas, en un mercado en constante evolución.
Estas son las cinco áreas en las que la ingeniería en gestión
empresarial debe ser imprescindible:
 Administración. La estructura de la empresa, por ejemplo, puede ser
determinante en el éxito o fracaso de la compañía. Así, el ingeniero en
gestión empresarial estudiará, mediante criterios objetivos, cuál es el
mejor reparto de puestos y roles, qué jerarquía debe seguirse o cómo se
va a llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.
 Área comercial. La interacción de las empresas con el mundo exterior
aporta gran cantidad de información que, para un buen ingeniero en
gestión empresarial, es vital para optimizar el funcionamiento de la
organización. Estos profesionales son capaces de analizar los
comportamientos de los clientes, la evolución de los competidores o la
relación con los proveedores, y diseñar estrategias que mejoren los
resultados.
 Departamento financiero. ¿Por qué una empresa consigue una póliza o
un crédito bancario mientras que otra, en igual situación, es rechazada
por la entidad? Puede ser producto de la ingeniería en gestión
empresarial, que juega con la contabilidad a su favor. En este sentido,
esta rama profesional conducirá a una optimización de la rentabilidad y
de la liquidez de la compañía.
 Producción. Es el ámbito más extendido, en la práctica, donde los
ingenieros en gestión empresarial son capaces de evaluar el proceso
manufacturero, y adaptar los recursos materiales y humanos para
fabricar más y mejores productos, con un coste menor, reduciendo los
riesgos laborales o el desgaste de la maquinaria.
 Recursos Humanos. El ingeniero en gestión empresarial es el
encargado de planificar y organizar la plantilla y las nuevas
incorporaciones, evaluando qué perfiles necesita la empresa en función
de los objetivos estratégicos de la compañía. Asimismo, analiza los datos
que el departamento de Recursos Humanos obtiene para adecuar los
planes de formación profesional, mejorar las condiciones laborales y
elevar los ratios de permanencia y satisfacción