Lo eficaces que son las técnicas de planeación

En cualquier gestión administrativa siempre se habla de lo eficaces que son las técnicas de

planeación, y es que precisamente la planificación estratégica es la primera fase o etapa de
una buena administración. Al respecto, la planeación es una función administrativa que se
encarga de suministrar los medios o herramientas que son las técnicas de planeación con las
que los recursos humanos manejan los problemas de un ambiente ya sea en creación,
desarrollo o control.

¿Qué encontrarás aquí?

. Lo eficaces que son las técnicas de planeación

.. ¿Qué son las técnicas de planeación?

.. ¿Cuáles son las técnicas de planeación en administración?

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¿Qué son las técnicas de planeación?

Hablamos de un tipo de  herramientas que son las técnicas de planeación imprescindibles para

anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos. En este sentido se entienden
como procedimientos o recursos de organización técnica  que pueden utilizarse en todas las
etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones.

Ahora bien, debemos diferenciar entre planificación estratégica y qué son las técnicas de

planeación administrativa. Veamos de qué se trata cada una de estas técnicas generales. 

¿Cuáles son las técnicas de planeación en administración?

En el mundo empresarial más que en cualquier otro es casi obligatorio planificar cada detalle y
en este caso particular de operaciones administrativas se dividen en dos tipos que son las
técnicas de planificación basadas en métodos de investigación cualitativa y cuantitativa. 

Técnicas cualitativas

Estas hacen referencia a procesos con métodos no matemáticos que se originan de

confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros que dependen de observaciones no
cuantificadas. 

Círculos de calidad Son grupos que se reúnen con el fin de definir y analizar problemas y
mejorar procesos o funciones.

Tormenta o lluvia de ideas (Brainstorming) Un grupo de personas busca la solución a un

problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea para Liberar la
creatividad de los equipos, generar un número extenso de ideas e involucrar oportunidades
para mejorar.
Sinéctica Herramienta cuyo proceso creativo se basa en la construcción de respuestas
concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes.

Delphi Es un método para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los gerentes o
directivos involucrados que generen por escrito sus opiniones o alternativas en forma
anónima.

Técnicas cuantitativas

Se trata de la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implica estudiar

el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una
cantidad numérica que en especie de cuadro comparativo puede medirse con otros ya
establecidos. Entre ellas están

Investigación de operaciones.

Redes CPM (Método de Ruta Crítica).

Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión).

Árboles de Decisiones. 

Estudio de factibilidad.

Diagrama de Ishikawa (de espina de pescado).

Gráfica o Diagrama de Gantt (de Barras).

Diagrama de Proceso y de Flujo.

¿Cuáles son las técnicas de planeación estratégica?

Este tipo de técnicas utiliza herramientas de gestión que permiten establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones y presenta para ello siete modelos de técnicas;

Balanced Scorecard basado en un cuadro de mando integral que permite evaluar el

funcionamiento de la empresa para analizar la perspectiva financiera, de clientes y de procesos
para introducir productos al mercado. 

Mapa Estratégico que comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la

información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa.

Análisis FODA que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las
entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado. Su función es desarrollar planes de
acción. 

Análisis PEST que se basa en analizar factores cruciales dentro del territorio comercial. Estos
aspectos son políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

Análisis de brechas (GAP Analysis) para analizar la posición de la empresa dentro del mercado
y así identificar hacia dónde quiere llegar pero enlistando las brechas y obstáculos para
alcanzar los objetivos para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la
organización.
Blue Ocean Strategy que propone que lo mejor para una organización es desarrollarse dentro
de un mercado no disputado. Busca evitar los mercados demasiado explorados y, por ende,
más competitivos. 

Análisis PORTER que es el paso previo para el análisis FODA y mide las fuerzas del mercado,
entre ellas se encuentran La rivalidad y la competencia del mercado, amenaza de nuevos
competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes
y amenaza de nuevos productos y servicios.

Constante crecimiento

Estar al frente de la administración de una empresa es un trabajo de crecimiento constante y

preparación indefinida, por ello en la Escuela de Negocios Especializada en Formación Online
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Contenido

¿Qué son las técnicas y herramientas de la planeación?

¿Cuáles son las técnicas y herramientas de planeación?

Las técnicas y herramientas de la planeación administrativa y operativa hacen que el proceso

de tomar decisiones dentro de una empresa sea mucho más ágil y preciso. Así, gracias a ellas,
es posible establecer un protocolo para que cada decisión sea un paso hacia los objetivos
planteados, aumentar la productividad del equipo de trabajo y mejorar la satisfacción del
cliente.

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¿Qué son las técnicas y herramientas de la planeación?

Las técnicas y herramientas de la planeación son un conjunto de métodos y tecnologías que

sirven de apoyo para orientar la planificación del trabajo, tanto administrativo como operativo,
y la toma de decisiones dentro de cada empresa u organización.

Estas herramientas para toma de decisiones son también técnicas de planificación que, usadas

adecuadamente, permiten hacer una gestión del conocimiento apropiada. Además, con su uso,
se propicia un mejor desempeño de toda la firma de abogados.
¿Cuáles son las técnicas y herramientas de planeación?

Las herramientas y técnicas de planeación son las aliadas de quienes desean mejorar

sus habilidades de gestión y, al mismo tiempo, lograr un mejor desempeño en los procesos
administrativos, y operativos o jurídicos que organiza una firma de abogados. 

Veamos algunas técnicas y herramientas de la planeación que son especialmente útiles

Técnicas de planeación

Las técnicas de planeación son un conjunto de pasos y procedimientos que permiten a los

profesionales hacer un análisis de escenarios posibles, para que la  toma de decisiones en la
empresa sea acertada. 

Mencionaremos algunas que son de especial interés para las firmas de abogados
CPM (Critical Path Method) o método de la ruta crítica Es uno de los métodos de
planeación que mejor se adapta a una firma de abogados. Orienta sus esfuerzos a planear,
ejecutar, programar y controlar cada una de las etapas de un proyecto. Toma en cuenta el
tiempo como un elemento fundamental, para mejorar el desempeño administrativo.

Se trata de una de las llamadas herramientas de gestión del tiempo, puesto que permite la
creación de sistemas de seguimiento particularmente útiles en el caso de las empresas
jurídicas. 

Árbol de decisión Dentro de las técnicas y herramientas de planeación, esta se centra en hacer

una representación de las acciones a ejecutar de manera secuencial. Establece la jerarquía que
tiene cada proceso administrativo de una empresa o firma de abogados, para conseguir un
manejo óptimo de cada recurso disponible. Para ello, hace un mapeo de procesos hasta
establecer las relaciones entre estos y agilizar las actividades a ejecutar.

Análisis FODA Esta técnica contempla cada aspecto de la organización y lo analiza en detalle,

sin idealizar su funcionamiento, y evalúa la situación actual en la que se encuentra. Este
análisis sirve para aprovechar las fortalezas de la empresa y las oportunidades que encuentra
en su entorno, mientras minimiza el impacto de sus debilidades y de las amenazas externas. 

Es muy útil para formular estrategias de funcionamiento con plazos de tiempo determinados,
de acuerdo a la necesidad de la propia organización.

Puedes ver que estas técnicas de planificación están encaminadas a lograr un sistema de

control de gestión, que permita que cada firma o empresa tenga debidamente delimitados los
pasos a seguir. Esto con el objetivo de manejar cada uno de los casos a los que se enfrenta.

Herramientas de planeación

El uso de herramientas de la planeación administrativa se ha generalizado a tal nivel, que su

utilización ya se encuentra interiorizada e implícita en el desempeño diario de las empresas. En
este sentido, el correcto manejo de ellas puede marcar la diferencia entre una buena o mala
gestión en toda la organización.

Veamos algunas de las más utilizadas en las firmas de abogados

Manuales Aunque suene básico, es esencial que cada organización o firma de abogados tenga
manuales, tanto para sus cargos, como para cada proceso que lleva. Esta herramienta
contribuye a la claridad en el reparto de las tareas y a la estandarización de procesos necesaria
para el buen desempeño organizacional.

CaseTracking Es un software que le ofrece a las firmas jurídicas la posibilidad de planificar cada
paso a seguir, en cada etapa de los juicios que gestiona, y logra que el trabajo en equipo sea
oportuno y eficiente. Con esta herramienta tecnológica es posible crear flujos de trabajo,
asignar responsabilidades, monitorear los juicios, etc.

TimeBillingX Es una herramienta digital utilizada para monitorear la productividad de cada uno
de los abogados que trabajan en la organización y, con base en ello, planificar las tareas que
cada quien va a desempeñar. Con su uso, es posible mejorar la productividad de manera
notable.

Actualmente es fundamental incluir el uso de software de productividad, en el abanico

de técnicas y herramientas de la planeación, que deben implementar las empresas modernas.
Gracias a estos sistemas, las organizaciones pueden delimitar con éxito todos los factores
críticos que intervienen en la planificación y gestión del negocio.

INTRODUCCION https//www.youtube.com/watch?v=sERtgwzf

la planeación o planificación es el diseño de un futuro deseado en ella se

discuten analizan y se plantean metas para lograr objetivos determinados
la necesidad de planeación o empresarial ha llevado a crear diferentes técnicas
de auxilio al administrador empresario o emprendedor para efectuar esta tarea
de planificación por lo tanto el día de hoy veremos importancia de las técnicas
de planeación la importancia de la técnica de planeación está en que hicieron
para anticiparnos al futuro minimizar riesgos y optimizar recursos las
herramientas nos ayudarán mucho a la hora de tomar decisiones para nuestro
negocio y clasificación de las técnicas de planeación estas técnicas de
planeación están clasificadas en dos grandes grupos las cuales son técnicas
cuantitativas y técnicas cualitativas veamos cada una técnicas cuantitativas
estas técnicas presentan la aplicación de métodos racionales matemáticos y
lógicos las técnicas cuantitativas más utilizadas son investigación de
operaciones redes cpm redes perth
aragón es decisión
llegará mahecic agua
gráfica o diagrama de gun diagrama de
proceso y de flujo además de otras más
pero veamos las que hemos mencionado
ahora
investigación de operaciones
es una herramienta que utiliza técnicas
de modelamiento matemático análisis
estadístico y optimización matemática
con el objetivo de alcanzar soluciones
óptimas cuando se enfrentan a problemas
de decisiones complejos el enfoque de la
investigación de operaciones es el
modelaje es una herramienta analítica
que nos sirve para lograr una visión
bien estructurada de la realidad así el
propósito del modelo es proporcionar un
medio para analizar el comportamiento de
los componentes de un sistema con el fin
de optimizar su desempeño es decir
identificar el mejor curso de acción
posible
redes cpm
cuando siguió también con el método de
ruta de crítica es un proceso
administrativo de planeación
programación ejecución y control de
todas y cada una de las actividades de
un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crítico y al costo
óptimo
la red de cpm fueron diseñados para
proporcionar diversos elementos útiles
de información para los administradores
del proyecto
primero expone la ruta crítica de un
proyecto
estas son las actividades que limitan la
duración del proyecto en otras palabras
para lograr que el proyecto se realice
pronto las actividades de ruta crítica
deben realizarse lo más pronto posible
por otra parte si una actividad de ruta
es crítica se retarda el proyecto como
un todo se retarda la misma cantidad
árboles de decisiones
este método consiste en una
representación de los sucesos posibles
que pueden influir sobre una decisión
su forma en diagrama tica se inicia con
un punto de decisión donde surgen varias
acciones o sucesos posibles de los
cuales pueden surgir otros
la diagramación se presenta como en
líneas rectas que llegan a un punto del
cual salen otras líneas rectas de tal
forma que el efecto total parece un
árbol
diagrama de chica guau
este diagrama también es conocido como
espina de pescado
es una herramienta que identifica las
variables o causas que intervienen en el
proceso pudiendo comprender así el
efecto que podría resultar de modificar
alguno de estos factores o causas
adicionalmente cada causa puedes
agregarse y dividirse en sus causas esto
último resulta útil al momento de tomar
acciones correctivas dado que se deberá
actuar con precisión sobre el fenómeno
que explique el comportamiento no
deseado
llegará más de ghana
el diagrama de ghana o diagrama de
barras es una sencilla herramienta fácil
de aprender leer y escribir
consiste en una matriz de doble entrada
en la que se notan en las líneas las
diferentes actividades que componen un
proyecto y en las columnas del tiempo
durante el cual se desarrollarán estas
actividades
a diferencia de los gráficos pero los
diagrama de ghana no muestran demasiado
bien la dependencia que existen entre
tareas
diagrama de proceso y de flujo
esta herramienta facilita la obtención
de una visión transparente del proceso
mejorando su comprensión y entendimiento
la diagramación hace posible apreciar
las interrelaciones que forman parte del
proceso así como las que dan con otros
procesos y sus procesos
técnicas cualitativas
estos tipos de técnicas se presentan
métodos matemáticos basados en
confrontaciones comparaciones consensos
entre otros
las técnicas cualitativas más utilizadas
en los negocios son
círculos de calidad
lluvia ideas
sin ética
del pib
grupos tgn
entre otros veamos lo que hemos
mencionado
círculos de calidad y equipo de mejora
los círculos de control de calidad son
grupos de personas de la misma área
organizacional que se reúnen
periódicamente y comparten de modo
voluntario ideas para solucionar
problemas o mejorar los procesos de
organización con el fin de incrementar
la calidad y productividad
lluvia de ideas
cuando sigo también como brainstorming o
tormenta de ideas en la práctica de una
técnica de conferencia en la que un
grupo de personas busca la solución a un
problema específico juntando todas las
ideas aportadas en forma espontánea por
sus integrantes se deberá utilizar
cuando existen necesidad de liberar la
creatividad de los equipos generar un
número extenso de ideas involucra
oportunidades para mejorar
sin ética
es una herramienta cuyo proceso creativo
de resolución de problemas y creación de
nuevos productos se basa en la
construcción de respuestas concretas
mediante la unión de elementos
aparentemente irrelevantes
esta técnica se divide en
analogía personal
con este mecanismo se pretende que cada
persona se identifique personalmente con
un problema o con sus elementos
analogía directa este mecanismo busca
establecer todo tipo de comparaciones
entre hechos conocimientos tecnologías
objetos u organismos que posean algún
grado de semejanza
analogía simbólica consiste en elaborar
enunciados muy comprimidos y con sentido
poético a partir de un problema dado
analogía fantástica con ella se aísla a
toda forma de pensamiento lógico y
racional y se brinda la libertad a la
fantasía esto conduce a soluciones
imaginarias que están fuera del universo
de lo posible pero que pueden desembocar
en respuestas concretas y realizables
del pib
es un método para tomar decisiones de
manera individual se pide a los gerentes
o directivos involucrados que generen
por escrito sus opiniones o alternativas
en forma anónima
se recopilan sus ideas se analizan y se
elige la mejor podemos mostrar ventajas
permite obtener información de punto de
vista sobre temas muy amplios o muy
específicos
permite la participación de un gran
número de personas sin que se forme caos
entre las desventajas tenemos requiere
una masiva par de situación para que los
resultados sean significativos
el grupo debe tener un alto grado de
correspondencia con los temas que van a
ser tratados
grupo tgn
es una reunión estructurada en la que
participan varios gerentes para generar
ideas o tomar decisiones acerca de un

problema

esta herramienta se aplica de esta forma

todos los participantes en silencio

ponen sus ideas por escrito los miembros

del grupo se retroalimentan registrando

en una pizarra las ideas

luego se discute en cada una de las

ideas registradas con fines de

aclaración y evaluación

finalmente se vota de manera individual

sobre la prioridad de la acidez la

decisión se toma por votación

puntuando aritméticamente la mejor

alternativa

espero que toda esta información te haya

sido útil

si quieres conocer más sobre el tema haz

click sobre el artículo invitado en la

descripción de este vídeo no olviden su

fruta nuestro canal darle a me gusta y

compartir el vídeo a través de sus redes

sociales

[Música]

FODA https//www.youtube.com/watch?v=_vz-HxcE

https//www.youtube.com/c/ConduceTuEmpresa/search?query=FODA

Continuamos con la serie de vídeos enfocados a planeación estratégica;

en esta ocasión vamos a hablar del análisis FODA, un análisis que es crítico

para poder comenzar a desarrollar estrategias. Lo vamos a ver de una manera

básica pero aún así te voy a dar aquellos aspectos clave que al

desarrollar la metodología vas a poder obtener información de alto valor para

que puedas desarrollar toda tu planeación. Sin más, vamos a comenzar .

El crédito del análisis FODA es para Albert Humphrey que fue un ingeniero
químico de

la Universidad de Illinois y que tenía una maestría en administración de

empresas por Harvard. Desde el punto de vista de la terminología, aparte de

análisis FODA también se le conoce como análisis DAFO; la forma de llamarlo

en

inglés sería análisis SWOT, pero ¿qué significa FODA? es un acrónimo, ya

que cada una de las letras que conforman la palabra es el inicio de una palabra
en sí misma. Tiene que ver con fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.

Lo que se quiso identificar es qué era aquello que era muy positivo dentro de

la organización y qué era aquello que era muy negativo y que en ambos casos

nos podía ayudar a que la organización saliera adelante

o en caso contrario a que la organización no pudiera lograr sus

objetivos. Es por ello que se llegó a la conclusión de que con estos cuatro

elementos se podía obtener una fotografía muy completa de cualquier

empresa. Esto implica que siempre que vayas a hacer un análisis para la

planeación estratégica, tienes que ver cuáles son las fortalezas que hay en tu

empresa, qué oportunidades son las que tiene, cuáles son aquellas debilidades

dentro de tus procesos internos y cuáles son las amenazas que tú ves. Ahora,
este

enfoque de "+" y "-" no ayudaba mucho o provocaba un poco de

problemas al momento de hacer el análisis. es por ello que se hizo un

acomodo haciendo un cambio sencillo. Fortalezas y debilidades se

manejó como el análisis interno;

esto significa que en tu empresa solamente te vas a enfocar en analizar qué es

aquello para lo que eres muy bueno y qué es aquello en lo que todavía
necesitas

mejorar, esa es la parte interna, exclusivamente lo que está dentro de los

muros de la organización. Oportunidades y amenazas se clasificó como

externo, en

este caso significa que todo aquello que veas que está de los muros de tu
empresa

hacia afuera tiene que caer en estas dos categorías, cuáles son aquellas

oportunidades que te da el mercado, que te da el lugar o la región dónde

está tu empresa y al mismo tiempo cuáles son las amenazas que

tengan que ver con cuestiones macroeconómicas, con cuestiones políticas

o con cuestiones inclusive del clima donde está tu organización. Como parte

fundamental, para hacer este análisis, es que no revuelvas estos conceptos;

por

ejemplo., yo no podría mencionar como fortaleza la situación del tipo de cambio

de la moneda de mi

país ,porque eso es algo externo, no es interno, lo que sí podría ver es que si

la moneda de mi país está muy fuerte, en relación por ejemplo con el dólar de

EEUU yo lo podría ver como una oportunidad si yo me dedico a la

importación, de la misma manera no podría clasificar como debilidad tener un

gobierno (por ejemplo) que no esté dando los resultados esperados, porque un

gobierno es de los muros de mi empresa hacia afuera, entonces eso es más

bien

una amenaza. Tengo que tener muy claro en qué categoría voy a poner cada
uno de

los elementos que analice de mi empresa porque de esto depende como voy

a desarrollar mis estrategias en los siguientes pasos del proceso de

planeación. Ahora, algo muy importante es que cuando hago el análisis FODA
me

tengo que enfocar en el presente y en el futuro de la empresa, no en el pasado.

Todos los enunciados que yo redacte en mi lluvia de ideas, cuando esté

haciendo el

análisis FODA, tiene que hablar siempre en presente o en futuro, sobre

todo lo que tiene que ver con oportunidades y amenazas tiene que ver

con el futuro y mis fortalezas y debilidades tienen que ver con el

presente de la organización. Vamos directamente al ejemplo

Aquí yo voy a analizar primero la parte interna de mi empresa, por eso

estoy poniendo fortalezas y debilidades. Esto que vas a ver a continuación

es un ejemplo real de una empresa que desarrolló su planeación estratégica,

no

te puedo dar el nombre pero te voy a poner algunos de los elementos que ellos

anotaron como parte de sus fortalezas. Ellos decían que tenían tecnología de

punta muy fuerte, una cultura laboral robusta, certificaciones a nivel nacional

y un alto nivel de satisfacción al cliente, todo esto es interno, son cosas

que la empresa tiene de forma interna para poder ofrecer hacia el exterior. Una

vez que termines de anotar todas las fortalezas siguen las debilidades. Aquí

solamente te puse cuatro ejemplos pero la intención es de que tú puedas hacer

una lista que sea un poco más grande, pueden ser r diez elementos,

pueden ser , si el grupo de personas que están trabajando es amplio lo que

puedes hacer es dividir en equipos, dependiendo el tipo de puesto que tengan,

que unas

personas se encarguen de analizar las fortalezas, otros las debilidades, otras

las oportunidades y otras las amenazas. Por lo general, oportunidades y

amenazas

se les deja a los altos mandos, a los directivos, a los dueños de negocio,

porque ellos son los que tienen más visión hacia afuera

y fortalezas y debilidades se les deja a los puestos más operativos, por ejemplo

una gerencia de producción, una gerencia de recursos humanos, son las

personas que

saben cómo está la organización y qué es lo que necesitan para poder dar los

resultados hacia adentro. Bueno, continuando con el análisis, en

debilidades (en este ejemplo que mencionaba) se definió esta lista de

elementos alta dependencia hacia pocos expertos, infraestructura, les hacía

falta más infraestructura y falta del gobierno corporativo; el gobierno

corporativo se refiere hacia adentro, un consejo de administración por decirlo
de

alguna manera; una vez que se terminó de hacer todo el análisis interno se
pasó

al análisis externo; con respecto a las amenazas, ellos vieron por ejemplo

posible alza del dólar, un aumento de precios de los insumos a nivel

internacional y la entrada fuerte de competencia a su nicho de mercado pero

dentro de las oportunidades que ellos analizaron era poder explotar el mercado

de Centroamérica (poderse expandir no solo a nivel nacional en México

sino también en Centroamérica) y un impresionante crecimiento de inversiones

en su nicho, por el tipo de negocio al que ellos pertenecían. Un análisis como

éste no se puede llevar a la ligera, si solamente se enfocarán en hacer un

listado rápido, podrían decir que en media hora ya

termina, pero a continuación vamos a ver cuál es el aspecto clave que hace
que

este análisis realmente otorgue mucho valor agregado si es que se hace bien.

Aquí tenemos las cuatro listas que se desarrollaron, recuerda que están

resumidas y tenemos cada uno de los elementos de la matriz a la cual

pertenecen, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades ¿qué es lo que

realmente necesitas para poder validar cada uno de estos elementos? se

resume en

una sola palabra DATOS. Cada vez que una persona establezca un

elemento para cada uno de los cuadrantes, tiene que sustentarlo con datos .Si
yo

estoy hablando que tengo como fortaleza "tecnología de punta", lo tengo que

justificar, ¿por qué estoy diciendo que tenemos tecnología de punta?, ¿contra
qué

lo estoy comparando? ¿contra qué aspecto estoy evaluando que nuestra

tecnología
realmente está muy avanzada? y ¿cómo es que eso realmente se puede
considerar

una fortaleza? ¿me está ayudando a ser más competitivo? ¿está mejorando la
eficiencia?

o solamente es porque el software que tenemos es de los más modernos y yo

asumo que está funcionando bien. Si no tengo datos para sustentar cada uno
de

los elementos que están en esta lista, el análisis se vuelve totalmente subjetivo

y pierde mucha fuerza. Para un dueño de negocio el análisis FODA puede ser

muy revelador porque le ayuda a ver en qué nivel está su empresa con

respecto al control de los datos que maneja. Si hago un análisis FODA y

resulta que solamente hicimos una lluvia de ideas basado en puras

percepciones, en

algo totalmente subjetivo, como dueño de negocio podría estar preocupado

porque realmente lo que necesito trabajar primero es que mi negocio tenga

datos

confiables y es tan crítico el tener estos datos que con lo

que vamos a ver en los siguientes vídeos te va a quedar perfectamente claro.

Una

vez que tienes tu análisis externo y tu análisis interno hecho, lo que vamos a

hacer es que vamos a hacer un cruce de las amenazas oportunidades

debilidades y

fortalezas y de ahí vamos a sacar las estrategias. Esta matriz que te estoy

mostrando es solamente a nivel de ejemplo, esto lo vamos a explicar mucho

más detallado en el vídeo de desarrollo de estrategias, pues este es el análisis

FODA, como te comenté al inicio, realmente su ejecución es relativamente

sencilla

pero si no tienes datos te va a servir de poco o nada. Con datos puede ser una
herramienta muy poderosa para ayudarte en tu planeación estratégica. Si te
gustó

el vídeo dale "me gusta" compártelo con aquellas personas que creas que les

puede interesar, como siempre muchas gracias por el tiempo que dedicaste a
ver

este vídeo y todos los vídeos de nuestro canal y nos vemos en el siguiente de
la

serie hasta luego.