Trabajo Visita Virtual Agrosuper

Profesor
Ignacio Vera
Integrantes
Stefano Mora
Sebastian Mansilla E.
Joaquín Horta
Marcelo Sobarzo

23 de Julio, 2022
 El negocio de Agrosuper está integrado verticalmente, en el cual controlan el 100%
de las etapas. En primer lugar tenemos: fabricación de alimentos, reproducción, crianza,
comercialización, hasta la distribución de los productos a millones de hogares alrededor del
mundo.

1) We Farm, Compra de insumos para la fabricación de alimentos para los animales, la

que se realiza en 4 plantas, en la cual se asegura una óptima dieta animal para las
futuras etapas de reproducción y crianza.

2) We Race, La crianza, la empresa cuenta con más de 3000 pabellones

rigurosamente supervisados y diseñados bajo la más alta tecnología para mitigar las
externalidades propias de la operación. Una de ellas, es el transporte, por lo que con
el fin de disminuir las molestias a las distintas comunidades, gestionan los traslados
para ser más eficiente el sistema y disminuir la frecuencia de viaje, estando a la
vanguardia de la industria.

3) We Deliver. Proceso de producción industrial. Comenzando por la faena,

produciendo más de 800.000 toneladas de productos proteicos al año, con la más
avanzada tecnología y altos estándares de bioseguridad. Finalmente, el producto es
comercializado y distribuido a más de 78 países alrededor del mundo. Acercando las
ventas al consumidor final mediante diversos canales de venta con una cartera
diversificada de clientes. Garantizando inocuidad y calidad en cada etapa de la
producción.
Las variables analizadas son las siguientes:
- Las actitudes de la comunidad respecto de su desarrollo histórico, se pueden
administrar a través de compensaciones, de forma que, las consecuencias que
provengan de la construcción y puesta en marcha de la instalación se “salden” con el
dinero de la compensación.
- Análisis de las condiciones respecto de varios ámbitos de la comunidad como por
ejemplo la educación, ya que a largo plazo si los habitantes de la comunidad
cuentan con un nivel de educación base podrían ser buenos candidatos para
trabajar en las instalaciones de la organización (por ejemplo el colegio de agrosuper
para la comunidad cercana a sus instalaciones y de parques que cuentan con juegos
y máquinas de ejercicios).
- La calidad de la comunicación, si la empresa logra mantener una buena
comunicación con las comunidades, puede ser una gran alternativa la instalación de
la empresa en ese lugar, ya que será más fácil poder dialogar y llegar a acuerdos
con la comunidad que genere un beneficio mutuo.

Costos totales: Ya que la organización tiene que analizar en qué lugar le es más
conveniente localizar la instalación, en función de los costos totales de construcción de la
planta, junto a otros aspectos relevantes y a los ingresos que esperan percibir, obviamente
se busca que los ingresos superen a los costos totales.

Naturaleza del proceso: Es de importancia tomar en cuenta la naturaleza del proceso ya

que no todos los procesos de producción se pueden realizar en un mismo lugar, esto debido
por ejemplo a la humedad del lugar, o otros factores ambientales relevantes.

Proveedores: La localización de la planta respecto de la de los proveedores es importante,

ya que los costos de transporte de las materias primas que los mismos proveen a las
instalaciones varían de acuerdo a la distancia.

Calidad de MO: La calidad de la mano de obra que esté disponible para operar cercana a
la instalación que se quiere localizar en un lugar determinado debe de estar a la altura de
los procesos que se realizan en la organización y de la maquinaria que se manejara para
cumplir los procesos.
a) Determine la mejor ubicación para este centro de acopio de container que la empresa
desea instalar.

Por lo tanto, utilizando el método del centroide, la mejor ubicación para este centro de
acopio de container es en (231,34 ; 300,07).
b) Suponga que la gerencia decide cambiar un volumen de 1.000 container de la
Bodega E a la Bodega A. ¿Esto cambia la ubicación propuesta en la letra a)?. Sí
es así, ¿Cuál es la nueva ubicación del centro de acopio de container?, y ¿en
cuántos metros lineales se traslada la nueva ubicación?.

Por ende, si cambia la ubicación del centro de acopio, la nueva ubicación estará en
(191,50 , 349,87).

Los metros lineales los cuales se trasladan hacia la nueva ubicación son:

Por lo tanto, los metros lineales trasladados hacia la nueva ubicación fueron de 63,78 mts.

c) Si la gerencia cambia volumen de 30 de la bodega D hacia la bodega B, cambian los

resultados obtenidos expuestos en a). El Nuevo volumen para cada bodega queda de la
siguiente manera:
Mientras que los cálculos para localizar la nueva ubicación son:

Si cambian los resultado obtenidos en a), ya que en el método del centroide la variación del
volumen, en este caso de las bodegas, produce una repercusión en el resultado final, dado
que cada variación en el volumen afecta la decisión si conviene poner el centro de acopio
más cerca de una bodega que de otra. Por lo tanto, resulta que la mejor ubicación para el
centro de acopio de containers para este caso es en (231,14 , 301,06).

d).- Indique y explique qué otros factores se deben considerar para la instalación de
este centro de acopio de container.

Al tratarse de un centro de acopio que se encuentra al interior del terreno de la empresa,

ciertas variables como la comunidad, costos del terreno, proximidad de los proveedores,
entre otros, se vuelven variables completamente irrelevantes. Ahora bien, hay otras
variables que se deben tener en cuenta y que se explican a continuación.

● Costos totales de la instalación: se debe considerar los costos totales para la

instalación del centro de acopio, pues si las ventajas de instalar este centro no
justifican el costo de hacerlo, puede ser buena idea buscar otra alternativa.
● Infraestructura o facilidad de acceso: dadas las condiciones del terreno, es posible
que colocar un centro de acopio en una determinada zona sea inviable, dado que los
container deben ser trasladados por camiones grandes, que requieren de ciertas
condiciones mínimas para poder operar. Por ejemplo, si se instala el centro de
acopio en una colina, donde los espacios para que operen los camiones es reducido,
puede no ser una buena idea o por ejemplo si hay una zona del terreno que es
demasiado blando, tampoco debería construirse ahí.
● Regulación: se debe tener en cuenta la regulación vigente sobre las construcciones,
se deben cumplir ciertos requisitos en las construcciones que define la legislación,
es importante tener en cuenta a la hora de construir este centro de acopio.