TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO CAMPUS

VILLAHERMOSA

7TO SEMESTRE

TALLER DE INVESTIGACION

DOCENTE: MARIA DEL CARMEN H.

UNIDAD 1
Tema: Localización de planta

ALUMNOS

VILLAHERMOSA TAB. A 04 DE SEPTIEMBRE DEL 2023

Una de las decisiones clave en el proceso de diseño de un sistema
productivo es su localización: ¿Cuál es el mejor emplazamiento
para el sistema?

Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de

capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la
mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con
el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su
mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a
la mayor parte de la población consumidora del producto.

Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de
localización, variando su importancia de una industria a otra y para cada
empresa particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos.
Por ello, ya señalamos que una de las primeras tareas del equipo que realiza el
estudio de localización es la determinación de aquellos factores que habrán de
ser tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los cuales, en general, serán
muy numerosos.

Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de

factores o criterios importantes para cualquier empresa. No obstante, los
principales factores que pueden influir sobre la localización, los cuales, no
siempre tienen carácter tangible.

La localización de planta se entiende como el estudio cuidadoso que debe

hacerse para determinar el sitio o lugar más conveniente para el
establecimiento de una planta, buscando las operaciones más optimas. De esta
manera, el objetivo general de la localización de la planta productiva es el de
elegir el lugar óptimo para las instalaciones, de manera que se favorezca el
desarrollo de la actividad de la empresa y se minimice el coste de producción.

Se refiere a la ubicación de una planta industrial de tal manera que se logre

una máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los costos unitarios.

También se sabe que:

Por lo que se trata de una ubicación geográfica de la planta, tomando como
base los criterios anteriores. Mediante una base teórica-comparativa que
permite crear una asignación de categorías evaluativas asignándoles una
puntuación respectiva.

La decisión de localización del sistema productivo suele constar de tres etapas:

1.- Elección del área o zona geográfica donde localizar la planta

2.- Elección de la localidad dentro de la zona geográfica elegida.
3.- Elección dentro de la localidad, del terreno o solar donde construir la planta

Los factores locacionales: Son todo el conjunto de circunstancias que

aconsejan una determinada ubicación de la empresa y, por tanto, son
susceptibles de influir en la decisión de localización.

Los factores locacionales principalmente constan en dos grupos:

a) Factores locacionales propiamente dichos, que serían las cualidades

objetivas poseídas por un determinado espacio geográfico, ya sean
permanentes o transitorios, naturales o adquiridas.

b) Motivos locacionales, que son el conjunto de razones o fundamentos,

objetivos o subjetivos, por los cuales unos determinados factores
locacionales son especialmente tenidos en cuenta por el empresario
en las decisiones de localización
METODO DE LA LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Consiste en tomar en cuenta todos aquellos factores que la pueden afectar y/o
hacer que su localización sea la correcta y el buen funcionamiento de la
empresa y estos son:

Las fuentes de abastecimiento.

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen

sus materias primas o a sus proveedores. Se puede explicar por tres razones:

1. Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las

firmas que explotan o extraen recursos naturales.

2. Cuando los productos son perecederos. Debido a ello no pueden

transportarse a largas distancias antes de ser procesados.

3. Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico

transportar las salidas que las entradas.

Los mercados

Este apartado se ramifica en dos partes, la localización de los usuarios o

clientes y la localización de la competencia
 a) La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante
en muchos casos, como cuando la entrega rápida de los productos es
una condición necesaria para las ventas, siendo fundamental una
estrecha relación o conexión con los clientes..

b) La localización de la competencia también forma parte de las

consideraciones, sobre todo para los servicios. Así, la existencia de un
competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otras veces, en
cambio, las empresas buscan localizarse cerca de sus competidores con
objeto de reforzar su poder de atracción de clientes.

Los medios de transporte

La mano de obra:

Está perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados,

pero suele seguir siendo uno de los factores más importante en las decisiones
de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.

Los suministros básicos:

Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la

energía, por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación. Influye
notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos

La calidad de vida:
Las condiciones climatológicas:

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de

humedad, etc. Y Incrementa costos por implementar calefacción y/o por
retrasar la producción.

El marco Juridico:

1. Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden

sobre las empresas.
2. Un marco jurídico favorable puede ser una 2 buena ayuda para las
operaciones.
3. Mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las
mismas.
4. Condiciones medioambientales, permisos de construcción, entre otros

Los impuestos y los servicios públicos:

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce
el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados.
Pero por lo contrario, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo
de malos servicios públicos.

Las actitudes hacia la empresa:

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya

que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También
cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las
autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.

Los terrenos y la construcción:

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los

moderados costes de construcción, son factores adicionales a considerar,
ambos pueden variar mucho en función del lugar.
Factores vinculados al proceso

 a) Fuentes de datos: las empresas para su buen funcionamiento

necesitan de información accesible. Por otra parte, y debido a los
avances tecnológicos no es un factor clave, dado que, si existen buenas
infraestructuras de comunicación, con internet se puede acceder a la
información desde cualquier parte del mundo.
 b) Servicios de informática y de consultoría: importante sobre todo para
aquellas empresas que desean localizar su planta productiva en países
en vías de desarrollo, dado que es difícil contar con este tipo de
servicios y además, de hacerlo, el coste es muy elevado.
 c) Investigación y tecnología: la investigación y la tecnología pueden
suponer un aumento de la productividad de la mano de obra, así como
una industria de vanguardia en las regiones en las que existen, por lo
que pueden llegar a ser uno de los principales factores a valorar a la
hora de tomar una decisión sobre la localización de la empresa.
 d) Almacenes y servicios de mantenimiento: a la hora de localizar una
planta de producción, la empresa ha de contar en los alrededores con
una suficiente capacidad de almacenamiento o, en el caso de que no
exista, debe crearla por sí misma.

Factores vinculados al producto

 a) Proximidad al mercado potencial: una localización de la planta de

producción cercana al cliente favorece, de manera significativa, la
capacidad para atender en mejores condiciones sus necesidades,
reduciendo el tiempo de entrega. También esta proximidad es vital para
las empresas industriales cuando los costes de transporte son
importantes o cuando se elaboran productos perecederos o frágiles.
 b) Actitud de la competencia: por lo general, la empresa trata de buscar
ubicaciones donde la intensidad de la competencia sea menor. Sin
embargo, en algunos sectores, resulta de interés situarse en las
proximidades de los competidores, produciéndose las denominadas
“economías de aglomeración”, que son aquellas que se derivan al
establecerse, en un mismo lugar o en un área geográfica reducida,
muchas personas y actividades económicas.

Otros factores como:

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIÓN DE
LA PLANTA DE PRODUCCIÓN

A la hora de decidir la localización más adecuada de una planta de producción

pueden emplearse distintas herramientas cuantitativas de decisión, entre las
que se pueden destacar:

 1. El modelo de la ponderación de factores.

 2. El análisis coste-volumen.
 3. Modelos de decisión en ambiente de incertidumbre.
 4. Modelos de decisión en ambiente de riesgo.

MODELO DE LA PONDERACIÓN DE FACTORES O MODELO DE FISHBEIN

Se trata de un modelo básico para cuantificar la valoración de las distintas

localizaciones en relación a una serie de factores que se han considerado
principales o determinantes de la misma. La hipótesis de este modelo se centra
en que la valoración de una localización viene determinada por la suma de los
valores que poseen cada uno de los factores determinantes, ponderados por la
importancia relativa que tiene cada uno de ellos.

Esta valoración se recoge a través de la fórmula siguiente:

— Vl = Valoración global de una determinada localización de la planta de

producción.

— Wi = Ponderación de cada uno de los factores claves para la localización

concreta de una determinada planta productiva.

— Pi = Puntuación que se le concede a cada uno de los factores para cada una
de las alternativas de localización.

Siguiendo esta fórmula el autor afirma que cuanto mejor será la localización de
la planta de producción.

ANÁLISIS COSTE-VOLUMEN

Este modelo es aplicable para aquellos casos en los que la empresa pueda
estimar con un cierto grado de fiabilidad los costes fijos y variables en los que
se incurre con cada una de las distintas alternativas de localización de la planta
de producción. A través de este análisis (tanto gráfico como matemático), se
puede realizar una comparativa entre las distintas localizaciones posibles de
localización. El procedimiento para el desarrollo de este análisis es el siguiente:
MODELOS DE DECISIÓN EN AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE

Se trata de modelos estáticos en donde no son conocidos los valores que

tendrán las variables no controlables de la empresa ni tan siquiera en términos
de probabilidad.

Los modelos más representativos son:

 — Criterio de Wald (MAXMIN o pesimista): Consiste en elegir el máximo

resultado entre los mínimos.
 — Criterio de MAXMAX u optimista: consiste en elegir el máximo de los
máximos.
 — Criterio de Laplace o de equiprobabilidad: se consideran igualmente
probables los distintos estados de la naturaleza, se elige la localización
cuyo resultado sea el mayor.

MODELOS DE DECISIÓN EN AMBIENTE DE RIESGO

Se trata de modelos estáticos en donde se dan los siguientes valores:

 — Un conjunto de alternativas de localización para la planta de

producción.
 — Una relación que asigna a cada alternativa un conjunto de resultados
que se establecen con base a unas probabilidades conocidas.

Con ello se busca aquella alternativa que da valor extremo a la función objetivo.

Uno de los modelos que se utilizan para las decisiones en ambiente de riesgo
son los árboles de decisión.

Los árboles de decisión (basados en las técnicas de grafos y redes) recogen

sintetizada la información para aquellos procesos en los que el decidor debe
adoptar una secuencia de decisiones
De esta manera, el objetivo general de la localización de la planta productiva es el de
elegir el lugar óptimo para las instalaciones, de manera que se favorezca el desarrollo
de la actividad de la empresa y se minimice el coste de producción.