UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ESCUINTLA ADMINISTRACION INDUSTRIAL

LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

¿Qué es la localización de la planta?

La localización de la planta de producción hace referencia al lugar elegido por el empresario

para situarla y desarrollar su actividad productiva, esto es, el emplazamiento al que se
deben dirigir todos los factores de producción y dónde se obtienen los productos.

TEORÍA DE LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

La teoría de la localización es una corriente de pensamiento económico que incorpora a la
ubicación geográfica como una de las variables que determinan el equilibrio de mercado.

El objetivo de la teoría de la localización es estudiar cómo el espacio juega un rol clave en

las decisiones de los productores y consumidores. Esto, debido a que la oferta de una
mercancía y su demanda pueden encontrarse en puntos distanciados, lo que genera costes
(como aquellos que corresponden al flete del transporte).

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA DE LOCALIZACIÓN

Entre las características de la teoría de la localización destacan:

1. No solo analizan el impacto de los costes de transporte, sino de los costes de

oportunidad por el tiempo de traslado.
2. Lo anterior lo podemos entender con un ejemplo. Imaginemos que una persona
debe viajar media hora para llegar al supermercado de su preferencia. Esos treinta
minutos, los podría destinar a una actividad productiva o, en todo caso, a una
actividad de ocio que le generaría satisfacción.
3. El precio de un bien puede variar, dependiendo de su ubicación, al tener que
incorporar el coste de su traslado.
4. Cuando el producto debe ser transportado, se generan costes indirectos de
comunicación e información que forman parte de la administración logística. De ese
modo, se monitorea que la mercancía llegue a su destino en las condiciones
adecuadas.
5. En algunos casos, es el consumidor el que se traslada para poder adquirir el bien o
servicio.
6. Lo racional es que los consumidores y productores busquen disminuir los costes de
transporte al tomar sus decisiones. Es decir, una empresa considerará la distancia
con respecto a sus clientes, por ejemplo, como una variable de decisión al momento
de elegir donde construirá su nueva fábrica.
7. Conforme los costes de transporte han ido disminuyendo en las últimas décadas,
gracias al desarrollo tecnológico, la desconcentración de la producción ha sido
posible. A mediados del siglo XX, probablemente no hubiese sido rentable para una
firma fabricar sus mercancías en un continente para venderlas en otro.
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MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Las plantas industriales, son las fábricas donde se elaboran diversos productos. Se trata de
aquellas instalaciones que disponen de todos los medios necesarios para desarrollar un
proceso de fabricación.

Las decisiones a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo tanto
comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al
comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado.
Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios
básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del mercado,
acceso etc. siguiendo regularmente para su determinación óptima un proceso de selección
basado en el método científico.

FACTORES PARA LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

Factores determinantes de la localización de la planta de producción

1. RECURSOS HUMANOS

- Disponibilidad y cualificación de la mano de obra.

- Los costes laborales.
- La productividad de la mano de obra.
- La legislación laboral.
- Grado de sindicación.
- Disponibilidad de vivienda y la calidad de la vida.

2. ENTORNO LOCAL

- Clima.
- Cultura e idioma.
- Barreras comerciales.
- Estabilidad política y de tipo de cambio.
- Legislación medioambiental.

3. INFRAESTRUCTURAS

- De comunicación.
- De transporte.
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4. RECURSOS MATERIALES

- Disponibilidad y coste de las materias primas.

- Proveedores.
- Fuentes de energía.
- Terrenos.

5. RECURSOS FINANCIEROS

- Servicios bancarios.
- La existencia de inversores en la zona.
- Subvenciones e incentivos locales.

6. FACTORES VINCULADOS AL PROCESO

- Fuentes de datos.
- Servicios de informática y de consultoría.
- Investigación y Tecnología.
- Almacenamiento y servicios de mantenimiento.

7. FACTORES VINCULADOS AL PRODUCTO

- Proximidad al mercado potencial.

- Actitud de la competencia.

8. RECURSOS HUMANOS

a) Disponibilidad y cualificación de la mano de obra:

A la hora de optar por una localización, es necesario hacer una valoración de si

existe suficiente mano de obra para desarrollar la actividad y si esta mano de obra
está o no cualificada.

b) Costes laborales:

El coste de la mano de obra es probablemente uno de los factores más relevantes

a la hora de optar por una localización concreta. Este coste, no solo incluye el sueldo
base pagado al trabajador, sino también las cargas sociales que lo acompañan. Así,
muchas empresas están trasladando sus actividades a países en vías de desarrollo
buscando bajos costes laborales.

c) La productividad de la mano de obra:

A la hora de decidir la localización no solo es importante valorar el coste de la mano

de obra, sino también su productividad, dado que es preferible optar por una mano
de obra productiva, aunque ello implique mayores costes laborales.
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d) Legislación laboral:

Hace referencia a las cargas sociales, la flexibilidad del mercado laboral, regulación
de la jornada laboral, etc.

e) Grado de Sindicación:

Esto es, el mayor o el menor grado de conflictividad laboral. En este sentido, las
empresas huyen de aquellas localizaciones donde la presión sindical sea mayor.

f) Disponibilidad de vivienda y la calidad de vida:

Es necesario hacer una valoración de la existencia o no de viviendas suficientes

para alojar a los empleados, especialmente en aquellos casos en los que la planta
de producción esté alejada de los núcleos urbanos. Paralelamente, la calidad de
vida influye en la capacidad para atraer o retener a los trabajadores adquiriendo una
especial relevancia en el caso de las empresas de alta tecnología o las dedicadas
a la investigación dado que su personal está especialmente cualificado.

9. ENTORNO LOCAL

a) El clima:

Las regiones con condiciones climatológicas favorables representan un atractivo

especial para la localización de las instalaciones.

b) La cultura y el idioma:

En algunas ocasiones resulta difícil adaptarse a la cultura y costumbres de

determinados países, así como a la necesidad de hablar otros idiomas, lo que
dificulta el buen funcionamiento de la empresa.

c) Barreras Comerciales:

Estas barreras dificultan el comercio de determinados productos en algunos

mercados, por ello, la mejor forma de introducirse en los mismos es mediante la
localización una instalación productiva en ese país.

d) Estabilidad política y del tipo de cambio:

Algunas ubicaciones presentan un elevado riesgo por su inestabilidad política o la

hostilidad de habitantes. También, las oscilaciones del tipo de cambio repercuten
de forma notable sobre la rentabilidad de la empresa al alterar los costes de las
materias primas, salarios, inversiones, etc.
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e) Legislación medioambiental: algunas empresas trasladan sus actividades más

contaminantes hacia países cuya legislación en este sentido es más permisiva.

10. INFRAESTRUCTURAS

a) De comunicación:

Cada vez es más necesario disponer de conexiones de cable y de vía satélite en

calidades óptimas, por lo que es preciso tener en cuenta este factor, sobre todo en
aquellas empresas que deciden localizar sus instalaciones en países en vías de
desarrollo.
b) De transporte:

Se deben buscar localizaciones con buenas redes de transporte, tanto por carretera
como ferroviario, marítimo o aéreo.

11. RECURSOS MATERIALES

a) Disponibilidad y coste de las materias primas:

Las empresas tienden a localizarse en aquellas áreas cercanas a las materias

primas para evitar su transporte y con ello los costes. Además, también debe
tenerse en cuenta que existen determinados materiales que, por su carácter
perecedero o por experimentar una notable reducción en su volumen, no son
susceptibles para ser transportados a grandes distancias, lo que lleva a delimitar
mucho las opciones de localización de la planta de producción, situándose en estos
casos, lo más próximo posible a la materia prima.

b) Los proveedores:

Es necesario valorar si existe o no un número suficiente y competitivo de

proveedores que garanticen los suministros a bajo coste.

c) Fuentes de energía:

Es importante garantizar la fiabilidad del suministro energético para que la planta de

producción pueda funcionar en condiciones óptimas.

d) El coste del Terreno:

El coste del terreno puede variar en función del país elegido, en función de la
localidad e incluso en función de la zona de la localidad elegida. Además, también
es interesante hacer una valoración de los incentivos que aportan las autoridades
locales o nacionales orientadas a favorecer el desarrollo de una localidad, junto con
las normativas donde a menudo se establecen polígonos industriales.
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12. RECURSOS FINANCIEROS

a) Servicios bancarios:

La ausencia de servicios bancarios de calidad puede suponer un problema

importante para aquellas empresas que se localizan en países que se encuentran
en vías de desarrollo.

b) Existencia de inversores:

La empresa para desarrollar su actividad necesita captar recursos por lo que tratará
de ubicarse en aquellas zonas en las que existan inversores locales que puedan
apoyar sus iniciativas de negocio.

c) Subvenciones e incentivos locales:

Concedidas por entidades locales con el fin de favorecer el desarrollo industrial de

una determinada región.

13. FACTORES VINCULADOS AL PROCESO

a) Fuentes de datos:

Las empresas para su buen funcionamiento necesitan de información accesible. Por

otra parte, y debido a los avances tecnológicos no es un factor clave, dado que, si
existen buenas infraestructuras de comunicación, con internet se puede acceder a
la información desde cualquier parte del mundo.

b) Servicios de informática y de consultoría:

Importante sobre todo para aquellas empresas que desean localizar su planta
productiva en países en vías de desarrollo, dado que es difícil contar con este tipo
de servicios y, además, de hacerlo, el coste es muy elevado.

c) Investigación y tecnología:

La investigación y la tecnología pueden suponer un aumento de la productividad de

la mano de obra, así como una industria de vanguardia en las regiones en las que
existen, por lo que pueden llegar a ser uno de los principales factores a valorar a la
hora de tomar una decisión sobre la localización de la empresa.
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d) Almacenes y servicios de mantenimiento:

A la hora de localizar una planta de producción, la empresa ha de contar en los

alrededores con una suficiente capacidad de almacenamiento o, en el caso de que
no exista, debe crearla por sí misma.

14. FACTORES VINCULADOS AL PRODUCTO

a) Proximidad al mercado potencial:

Una localización de la planta de producción cercana al cliente favorece, de manera

significativa, la capacidad para atender en mejores condiciones sus necesidades,
reduciendo el tiempo de entrega. También esta proximidad es vital para las
empresas industriales cuando los costes de transporte son importantes o cuando
se elaboran productos perecederos o frágiles.

b) Actitud de la competencia:

Por lo general, la empresa trata de buscar ubicaciones donde la intensidad de la

competencia sea menor. Sin embargo, en algunos sectores, resulta de interés
situarse en las proximidades de los competidores, produciéndose las denominadas
“economías de aglomeración”, que son aquellas que se derivan al establecerse, en
un mismo lugar o en un área geográfica reducida, muchas personas y actividades
económicas.

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que
están relacionados con la localización de instalaciones. Los pasos a seguir son:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la

selección de la localización).
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los
objetivos de la compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100
puntos).
4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor,
utilizando la escala del paso 3.
5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la
calificación para cada localidad.
6. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,
considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.
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EJEMPLO NO. 1

Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una

segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas
aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La
evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización,
aparece en la siguiente tabla:

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa.

¿Qué localización es la más recomendable?

Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización C

representa el sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en segundo
lugar.

MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización de una

instalación considerando otras existentes. Ésta es una técnica muy sencilla y suele
utilizarse para determinar la ubicación de bodegas intermedias y puntos de
distribución teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte (en
términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.
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Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación se

presentan diferentes referencias de sistemas geográficos basados en coordenadas:

• Coordenadas geográficas (latitud - longitud).

• Coordenadas cartesianas.
• Coordenadas de un municipio

Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un punto de

origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas óptimas de la nueva
localización son:

EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que requiere de
disponibilidad de gasolina, desea ubicar esta instalación entre la ciudad de
Barrancabermeja y sus principales distribuidores.
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En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el

aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.

Esto quiere decir que, en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las
ubicaciones propuestas en el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en las
coordenadas X = 44,2 - Y = 4,7.