1.

Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo
Tipo De Estructura”.

• Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

La compañía ha buscado la solución a un problema general de productividad con sus
empleados, de esta manera libera la carga laboral de sus colaboradores,
manteniéndolos mas enfocados e impulsando su eficiencia y eficacia laboral, al no
tener que detenerse a realizar labores rutinarias que tienden a ser aburridas.

• ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Implicaciones buenas; mayor satisfacción entre los colaboradores de Pfizer, mayor
rentabilidad a la empresa, ya que puede disponer de sus recursos humanos para otras
labores.
Implicaciones malas; El contratar compañías externas elimina la responsabilidad
directa de tener una posición para la tarea especificada, lo que se traduce en mayor
posibilidad de desempleo para los colaboradores de Pfizer.
 • ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por
qué?
Si funciona, por eso algunas compañías subcontratan otras para evitar elevar costos en
material humano, pagando de acuerdo a los resultados y no con horarios fijos. Por
ejemplo; Las compañías telefónicas como CLARO y ALTICE, o las EDES.

• ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y

eficacia de una organización? Explique su respuesta.
La Estructura organizacional juega un papel fundamental en la eficiencia y eficacia, ya
que el cuerpo realiza las tareas impuestas por el cerebro; De la misma manera en una
empresa su estructura define las acciones de los colaboradores incidiendo
consecuentemente desde el gerente hasta el obrero.