Unidad1: Actividad 3: Entornos Contemporáneos

1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los tipos de organizaciones contemporáneas.
 2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”. Describir y evaluar
lo que Pfizer está haciendo.

 Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer busca soluciones a su problema y elige contratar a una empresa de procesos de conocimiento para no desperdiciar el talento de
sus empleados, utilizando un método diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero que a la vez ellos den un mejor resultado.

 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Tienen bastantes métodos para resolver sus problemas y así ser más eficientes ya que dividen el trabajo requiriendo a un tercero para
que realice lo que parece ser aburrido y monótono, de esta manera se mantienen a los empleados conformes por lo que tendrán un
mayor rendimiento laboral y la organización crece, aunque tiene como desventaja que al solicitar el servicio este le generara un costo
adicional.

 ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué? Funcionaria este tipo de diseño en
otro tipo de organizaciones y porque?

Seguro que sí, porque sería un aporte positivo para mejorar la calidad de servicio por parte del empleado y estaría más centrado en lo
que le gusta hacer, así tendrá mejor rendimiento.

 ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique
su respuesta.

Considero que tiene un papel muy importante al tener una organización bien estructurada, se reducen los recursos que se utilizan en la
labor diaria y se realiza con mejor calidad y más rapidez ya que cada persona hace lo que le gusta y su especialización.