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Proceso evaluativo
Estudiante
Eduard Esteban Pineda Rivas
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Tabla de contenido
1. Introducción……………………..………………………………………………….………...…3
2. Objetivos………………..……………………..….……………….……………………..…...…4
3. Pregunta de investigación…………………………..……….……………….………...………..4
4. Justificación…………….……………………………………..…………….….……………….4
5. Viabilidad y factibilidad………………………………………………………………...………5
6. Consecuencias de la investigación…………………………………………………………….12
7. Referencias bibliográficas……………………………………………………………..………13
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1. Introducción
directamente por una empresa y el personal contratado bajo el modelo de outsoursing, teniendo
este segundo más desfavorecido de diferentes formas como la no afiliación sindical debido a que
en este modelo de contratación no se permite dicha figura, con esta entre tantas cosas, la
productividad. Todo esto nos acerca a la temática motivacional en este tipo de contratación.
“Sabemos que el reto de la Dirección es lograr los resultados deseados, con eficiencia,
calidad e innovación, y la motivación laboral es un factor básico para el rendimiento eficiente que
por falta de reconocimiento ante un buen desempeño, lo cual altera la productividad y la calidad
del servicio.
Muchos líderes no se dan cuenta que sus colaboradores necesitan muchas veces de
motivación en general y competitividad para que el trabajo elaborado se haga con agrado y
Esta investigación es producto de una charla con trabajadores tercerizados, donde dan su
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2. Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
3. Pregunta de investigación
¿Cuáles son los indicadores que debe implementar una empresa tercerizada para ofrecer
4. Justificación
La tercerización genera rendimientos de costos para las empresas, pues obtienen una
mano de obra más barata y a la vez calificada, pero en relación con los trabajadores tercerizados,
ha causado un detrimento en sus derechos laborales, y estos se ven limitados a exigir garantías en
cuanto a sus derechos, lo que genera falta de motivación que se ve reflejada directamente en la
productividad.
Según Cerejidos (2012), las personas necesitan de retos para sentirse sanos laboralmente,
las organizaciones convierten a los trabajadores en máquinas que viven del día a día con el único
reto de continuar igual que ayer. Existen trabajadores que se encuentran insatisfechos porque
hacen su trabajo bien y no ven agradecimiento por parte los empleadores tanto en lo material
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5. Viabilidad y factibilidad
sindicales e instituciones públicas) tengan una clara idea de por qué la medición de la
donde se han de buscar posibilidades de mejoramiento y que muestra también el resultado que
están produciendo los esfuerzos en favor del mejoramiento (Prokopenko, 1989, pág. 25)
Incluso como elemento separado, es un instrumento muy eficaz para la adopción de decisiones en
Coaching
Los resultados que ofrece el coaching se deben, en gran medida, a la relación de apoyo
que se establece entre el coach y el empleado, y el estilo y los medios de comunicación que se
encuentra en si misma, gracias al estímulo del coach, Por supuesto, el objetivo principal es
mejorar el rendimiento, pero la cuestión reside en cual es la mejor manera de hacerlo. (Whitmore,
Ejemplo:
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“Una empleada, está trabajando en una tarea que había acordado con su jefe la semana
Aquí no hay coaching alguno, pero a continuación se encontrará una alternativa distinta.
Jefe: Tengo que salir un momento, intenta averiguar en qué consiste exactamente el problema
Jefe: Fantástico ¿Qué has hecho? ¿Ha alterado alguna otra cosa?
Empleada: No; El problema estaba aquí y lo he resuelto de esta manera … No hay más
consecuencias.
Jefe: Pues me parece muy bien. ¿Vez de lo que eres capaz cuando te lo propones?”
Whitmore (2009), indica que las palabras del jefe fueron bastante motivadoras para su
ejemplo las palabras del técnico Parra se puede notar que el área técnica carece de jefes y líderes
que los impulsen a seguir a delante con su trabajo y reconozca su buen desempeño.
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Smith (1993), Expone la sabiduría de los equipos como un método para mejorar la
eficiencia y productividad de una compañía, indica que muchas empresas han intentado crear
equipos de trabajo las cuales la mayoría han fracasado en la idea por no saber cómo conformarlo.
Hackman (1987) define los equipos de trabajo como “unidades responsables de producir
bienes o proveer servicios, cuya membrecía es generalmente estable, con una dedicación a sus
Kozlowski & Ilgen (2006) ofrecen una definición más robusta que supone:
a) Dos o más individuos que b) interactúen socialmente (cara a cara o de forma virtual); c)
que posean uno o más objetivos comunes; d) se han reunido para desarrollar una tarea
“Un empleado motivado es mucho más productivo y eficaz en su trabajo que un empleado
desmotivado. Por eso debes trabajar en mantener esta implicación en tu equipo de trabajo”
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(Moreno, 2018) en su artículo en Forbes .es, Almudena Moreno nos comenta cuatro formas de
motivación a un equipo de trabajo las cuales serían a grandes rasgos; cuidar el ambiente de
motivación adecuada de un equipo de trabajo para que su rendimiento este dentro de los
desarrollo personal sumado hacia la consecución de metas por parte de los colaboradores
tercerizados.
Modelo de bonificación
presentaba su equipo de trabajo, pues esta estaba presentando malos resultados operativos,
reclamos de los usuarios y mal clima laboral. Los técnicos estaban protestando porque no se les
había reconocido su trabajo y porque cada vez los presionaban más. El ingeniero Terraza en
medio de la situación realizo un plan de bonificación que fue aprobado por la compañía y este le
permitió medir el desempeño y el fuerzo individual de cada técnico sin dejar a un lado las demás
Los servicios por los que los técnicos tienen que responder son los siguientes:
Instalación
Mantenimientos
Normalización y fraudes
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Cartera
¿Cómo funciona?
Se aplican puntos por cada actividad realizada, que a la vez esos puntos se convierten en
Proyección de cumplimiento
Aviso prioridad 1
Aviso prioridad 2
Aviso prioridad 3
Aviso prioridad 4
Aviso prioridad 5
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Figura 2. Elaborada por el ingeniero Terraza (2018)
Figura 3.
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Figura 4. Explicación de las premisas, Ingeniero Terraza (2018)
Enfoque
Cerrar avisos dentro del tiempo con el fin de que estos puntos sean cancelados al
Mejorar la calidad de los trabajos realizados, para que no sean descontados puntos
Resultados
la compañía.
modelo de bonificación
6. Consecuencias de la investigación
identificó las actitudes que debe tomar un líder y como motivar e incentivar al personal, también
se puede responder de pregunta de investigación dando a conocer a las empresas tercerizadas que
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si hay maneras de motivar a su personal teniendo la mejor ganancia para la empresa ofreciendo
un servicio de buena calidad, todo consiste en saber motivar no únicamente con dinero sino con
7. Referencias Bibliográficas
uniminuto.webnode.es/200000016-7f38580335/Teoria%20de%20motivaci%C3%B3n.pdf
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Parra, W. (20 de abril de 2020). Tecnico. (C. Guzman, Entrevistador)
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592312702085#bibl0005
de-trabajo/
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