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CAPITULO 9 ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Pensemos en cuestiones administrativas
1. ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por que? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta. La estructura de la organización debe facilitar el logro de los objetivos, los objetivos son una parte importante en la estrategia de una organización por lo tanto la estrategia y la estructura deben estar muy relacionadas. La modificación de una estructura organizacional pienso que dependerá del entorno donde se desenvuelve, si la organización pertenece a un entorno dinámico, la estrategia deberá tener objetivos específicos pero se flexible a los cambios, por lo tanto si la organización necesita ser mas competitiva deberá analizar su estrategia y por ende su estructura organizacional para lograr los objetivos trazados, el tiempo en la modificación dependerá de los objetivos establecidos, la rapidez en el cambio dependerá también de la alta dirección. 2. ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una organica? ¿Por qué? Una organización organica es una estructura agradable y flexible, la cual permite que los colaboradores se capaciten en las areas donde se desempeñan y esto le da un valor agregado para beneficio del empleado y de la empresa, esta estructura permite que el colaborador se desarrolle y gane conocimientos, ya que los trabajos se organizan por equipos, tienen autoridad para manejar varias actividades y son responsables de la resolución de problemas, todas estas características indican que el colaborador es mas independiente pero es responsable para cumplir con sus objetivos en el trabajo. En una organización organica hay mayor respuesta a los cambios ambientales y a la incertidumbre del entorno. 3. ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin limites? ¿En una organización que aprende? Habilidades que debe tener un gerente en una estructura de proyectos • • • Comunicación Seguimiento a los empleados Resolucion eficiente de conflictos

. Representa una organización cuyo diseño no esta definido por limites horizontales. una de ellas es organizar. la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento ¿La de organizar todavia es una función gerencial importante? ¿Por qué? La administración se rige de 4 funciones. En una organización sin limites se minimizan o eliminan los limites internos y externos de la organización. por lo tanto no importa donde estén los colaboradores. 5. Con tecnología de información avanzada disponible. Depende del tipo de empresa tener este diseño organizacional. limitada y predefinida. La organización sin límites tiene el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos ¿Está de acuerdo con esto? Explique su respuesta. en empresa exitosas se ha descubierto que se puede operar con mayor eficiencia si son fexibles y no estructuradas es decir para ellos una estructura ideal es no tener una estructura rigida.• • • Facilitadores Mentores Orientadores Habilidades que debe tener un gerente en una organización sin limites • • • Concentrarse en los objetivos Delegar Flexibilidad Habilidades que debe tener un gerente en una organización que aprende • • • Facilitar Apoyar Defender 4. por lo tanto cada colaborador aporta para llegar a los objetivos de la organización y esto esta dentro de la función de organizar. verticales o externos impuestos por una estructura predifinida. habrá un jefe a quien deben reportar su trabajo.

¿Está de acuerdo? ¿Por qué? Si simplificar las tareas laborales conllevara a que el empleado sea mas eficiente y productivo. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo. desde mi punto de vista simplificar significa facilitar los procedimiento o brindar herramientas a los empleados para que estos sean eficientes. Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas laborales en realidad tienen resultados negativos. en empresas de hoy en dia el concepto de cadena de mando ha cambiado. la organización sin limites. y delegar a las otras compañías las actividades que estas hacen mejor. 2. Pfizer adopto un diseño organizacional contemporáneo. verticales o externos es decir que no hay una departamentalización definida. tanto para las compañías como para sus empleados. al subcontratar empresas de procesos de conocimiento de la India nos indica que utiliza diseños estructurales virtuales o de red. esto beneficiara a la empresa y por lo tanto no estoy de acuerdo en que haya un resultado negativo en ello. se le ve a los gerentes como facilitadores. Se ve minimizados los niveles y jerarquías organizacionales. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo. esto dependerá del enfoque con que se le vea. en términos de los seis elementos de diseño organizacional) Este diseño no esta definido o restringido por por limites horizontales. 3. es decir los empleados están facultados para tomar decisiones. Cuando los empleados conocen sus tareas y comprenden los procesos organizacionales los gerentes puede manejar un tramo mayor. ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿ Por qué? . El diseño estructural debe ayudar a los empleados a hacer su trabajo de la mejor manera posible (lo más eficiente y eficaz que se pueda). CASO PRÁCTICO Un nuevo tipo de estructura 1. Se puede esperar una descentralización.6. Este enfoque permite a las empresas concentrarse en lo que hacen mejor.

por lo tanto este tipo de diseño puede funcionar en organizaciones que están buscando una forma de trabajar similar pero funcionara únicamente si la organización tiene claro los objetivos que quiere alcanzar con este tipo de diseño. .Cada organización desarrolla su estrategia y estructura organizacional en base a las necesidades y a los objetivos que quiere alcanzar. 4. La estructura organizacional debe ayudar a los empleados a hacer su trabajo de la mejor manera posible (lo mas eficiente y eficaz que se pueda. La estructura debe apoyar y ayudar a los miembros de la organización cuando realicen el trabajo de la empresa. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta. Implementar una estructura organizacional debe tener como fin facilitar los logros de los objetivos.