La Planeación Estratégica del

Recurso Humano como impacto

organizacional
IVONNE TATIANA LAMBIS VILLALBA
Administrador de Empresas
Especialista en Gestión Gerencial
Master en Administración Gerencial
Facultad de Ciencias Contables y Administrativas
Corporación Universitaria Rafael Núñez
 MÓDULO Item TEMAS Octubre
1 ¿Que es la Planeación estratégica del Recurso Humano?

2 Influencia del individuo en la productividad organizacional 21/10/2020

3 Influencia de los grupo en la productividad organizacional

¿Porque la Administración del Recurso Humano es importante para

4
los gerentes?
Integración estratégica de los procesos de gestión humana con los 22/10/2020
5
objetivos organizacionales
Taller # 1
La Planeación
6 Responsabilidades del Gerente de Recursos Humanos
Estratégica del 25/10/2020
Recurso 7 Modelos de Planeación de Recursos Humanos
Humano Recursos Humanos y su importancia del proceso de reclutamiento y
8
como impacto selección.
organizacional 9 Las Fuentes de reclutamiento de personal
26/10/2020
El rol estratégico el área de talento humano y alineación de las
10
competencias laborales requeridas por la organización
Taller # 2
11 El impacto de la selección de personal como impacto organizacional

12 Técnicas de selección de personal

27/10/2020
13 Indicadores de Gestión en el área de Talento Humano

Taller # 3

Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba

Contenidos de aprendizaje
• ¿Que es la Planeación estratégica del Recurso Humano?
• Influencia del individuo en la productividad organizacional.
• Influencia de los grupo en la productividad organizacional.
 “La responsabilidad de atraer a los mejores candidatos; requiere del montaje y puesta en
marcha de estrategias integrales que abarquen no solamente aquella población conformada
por los colaboradores o empleados de la organización; sino que también alcance el mayor
rango posible y pertinente de candidatos potenciales que se encuentran fuera de la empresa”.
Juan Carlos Iregui C.
Gerente Comercial- Human Data
https://www.youtube.com/
watch?v=7xt2Tvq9O6w Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba 6
Expertos coinciden que hay cinco funciones básicas que todos los gerentes desempeña, estas funciones
representar el Proceso Administrativo:

Henri Fayol afirmó

que la toma de
decisiones también
hace parte de las
funciones de la
organización,
señaló cómo las
funciones del
administrador la
prevención,
organización,
coordinación y
control, que
expresado en
términos más
actuales no es otra
cosa que la
planeación,
organización,
dirección y control.
https://www.youtube.com/watch?v=CP6tBKnEAgs
Docente: Ivonne Tatiana Lambis Villalba 7
 1.

Venciendo el paradigma, de que la recursos

humano es un área de apoyo

2.

Articular las metas de la organización con la gente,

de forma natural, constante y permanente.

3.

Desarrollar las competencias.

4.

Medir el impacto de las acciones llevadas a

cabo

5.

https://www.youtube.com/watch?v=VTp6ESXF640 Construir planes de mejora

8
 No es solo la estrategia de
las grandes compañía, es
un ejercicio permantente
de las Grandes, medianas
y peqienas empresas.

Permite definir los

Es una estrategia capaz de dar objetivos específicos y
respuesta al equilibrio entre el
ingreso y el despido de pesonal, generales, el
permitiendo la ejeucion de cronograma, los
procesos entre personal resultados esperados, la
ejecutante y el entrante. puesta en marcha de lo
planeado hasta alcanzar
el objetivo general.

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Que queremos hacer?

Que podemos hacer?

10
 Presupuest
o para
Se puede contratar
mejorar
Se puede operacione
cubrir las s sin tener
Que necesidade
necesidade que
Que s con el contratar un
s se talento
funciones proyectan nuevo
Conocer el requieren existente talento
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Pronostico de mayor próximo
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Conocer empleados nto y de
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( Plan organigram
estratégico) a)

11
13
1. Mencione Cuatro (4) razones para fomentar el
recurso humano en la organización
2. Teniendo en cuenta su experiencia laboral, ¿ En que
momento o situación considera usted que la ha toca
aplicar los conocimientos adquiridos en el área de

7. PENITENCIA
RRHH?
3. ¿En qué medida considera usted que
el equipo de RR. HH debe hablar el
mismo idioma de la empresa respecto a
la planeacion estrategica ?

4. ¿Sera relevante que el

departamento de RR. HH sea
solo flexible y centrado en
los empleados?, porque?

5.En estos tiempos de crisis, considera usted que las

empresas desde sus areas de RR. HH respondieron 6. ¿Qué recomendaciones le daría usted a
de la forma correctar al tomar decisones? una empresa que este creando el
detarpatemto de RRHH por primera vez ?
https://www.youtube.com/watch?v=YK2mz980JYM
14
1. Reservado vs. Extrovertido
2. Menos inteligente vs. Más
inteligente.
3. Sumiso vs. Dominante.
4. Afectado por sentimientos
vs.Estable mocionalmente.
5. Serio vs. Alegre y
afortunado.
6. Egoísta vs. Consciente.
7. Tímido vs. Aventurado.
8. Realista vs. Sensitivo.
9. Confiado vs. Suspicaz.
10. Práctico vs. Imaginativo.
11. Directo vs. Astuto.
12. Seguro de sí mismo vs.
Aprensivo.
13. Conservador vs.
Experimentado.
14. Dependiente vs.
Autosuficiente.
15. Sin control vs. Controlado.
16. Relajado vs. Tenso.
17
https://www.youtube.com/watch?v=sFqWtOGlFQ0

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 Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 4

Si el dedo pulgar de la mano derecha resulta por encima, anota el número «2»;
si es de la mano izquierda, «1».
19
Si el ojo que quedó abierto es el izquierdo, anota «1»; si es el derecho, «2»
20
Observa cuál brazo está encima. Si tu mano izquierda resulta encima de tu
brazo derecho, anota «1»; si es la mano derecha, «2».
21
Si la mano izquierda está por encima, anota «1»; si es la derecha, «2».
22
«2222» — Tienes una personalidad estable, eres conservador, no quieres entrar en conflicto con nadie.

«2221» — Tu rasgo de personalidad más fuerte es la indecisión.

«2212» — Eres social y siempre te llevas bien con básicamente todo el mundo.

«2111» — Eres voluble, siempre lo haces todo por tu cuenta, no buscas apoyo en los demás.

«2211» — Es una combinación bastante rara. Eres muy social y buscas comunicación, a la vez tienes una personalidad
suave.

«2122» — Tienes mente analítica pero a la vez eres una persona gentil. Tratas todo con mucho cuidado, a veces puedes
parecer frío cuando tratas a las demás personas.

«2121» — Es la combinación más rara que muestra vulnerabilidad y susceptibilidad; los demás pueden influenciarte
mucho.
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«1112» — Eres una persona emocional, enérgica y determinada.

«1222» — Es una personalidad bastante frecuente. Eres una persona emocional pero te falta determinación a la hora de
solucionar asuntos de suma importancia; eres susceptible a las opiniones ajenas, eres muy comunicativo y la gente te busca.
«1221» — Eres emocional, muy gentil e ingenuo; te hace falta tener perseverancia.

«1122» — Eres una persona amistosa pero a la vez ingenua y sencilla. Debes analizarte a ti mismo y todos tus actos. Te
interesan muchas cosas pero no tienes tiempo para todo.

«1121» — Confías mucho en la gente y tienes un carácter gentil. Lo más probable es que seas una persona creativa.

«1111» — Eres una persona extremadamente conservadora. La creatividad juega un papel importante en tu vida. Tus ideas
muchas veces son poco comunes. Tienes emociones fuertes, un individualismo bien marcado y eres egoísta. Tiendes a ser
muy obstinado pero eso no afecta tu forma de vivir.

«1212» — Eres una persona de espíritu fuerte, terca y logras tus objetivos.

«1211» — Tiendes a autoanalizarte, eres un poco cerrado, por lo cual es bastante difícil que encuentres amigos pero tienes
espíritu fuerte y nadie podrá hacerte cambiar de parecer.

«2112» — Tienes una personalidad ligera, haces nuevos amigos fácilmente y muchas veces cambias tus aficiones. 24
EDAD

GÈNERO
Las personas mayores
son más productivas, ESTADO CIVIL
estos a través de los Este influye entre las
años adquieren características ya que HABILIDADES FÌSICAS
experiencias y las mujeres son más No hay pruebas acerca
desempeño. cuidadosas, ordenadas de que este factor
y sutiles y los hombres influya mucho pero se Son requerimientos
unas veces sin cuidado. cree que el hombre o
mujer casado es más necesarios para
responsable. hacer tareas que
demandan fuerza,
vigor, destreza,
donde la capacidad
física es la que será
identificada por la
gerencia.
ANTIGÜEDAD
Marca la productividad de forma
positiva entre más tiempo tiene
en la empresa más se
perfecciona en su trabajo.
HABILIDADES INDIVIDUALES
HABILIDADES
Es la capacidad que el individuo INTELECTUALES
posee al llevar a cabo varias
actividades, encontrando la Las utiliza para realizar
manera adecuada para actividades mentales, entre ellas
desarrollarlas. podemos encontrar la evaluación
del desempeño mediante un test
o alguna actividad.
https://www.youtube.com/watch?v=pidhWGD-m_A
Las relaciones interpersonales: Constituida por las redes de comunicación e información, la interacción de los
individuos dentro de la organización tienen la propiedad de generar estados psicológicos que pueden ser benignos o
dañinos para los individuos y para la organización en su conjunto.

https://www.youtube.com/watch?v=XDerQUjN28c
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El clima organizacional: El clima organizacional es una resultante que surge de las relaciones interpersonales de los
individuos dentro de la organización y de los factores físicos y materiales que le rodean. El clima organizacional es una
variable que afecta al individuo porque puede ser desde una Atmosfera saludable hasta una nociva para la persona y la
organización.

https://www.youtube.com/watch?v=jb2pXZ9VVY4&t=3s

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 Las políticas de personal: Son todos los mecanismos que permiten un cierto control,
regulación y coordinación de los comportamientos, como son los sistemas de
selección, entrenamiento, capacitación, promociones y ascensos, evaluación y
remuneraciones que se otorgan, estas políticas al ser aplicadas pueden satisfacer a unos
y mortificar a otros, dependiendo de la forma como les afecta y como lo perciben.

El estilo de liderazgo: El liderazgo se

considera como el acto de ejercer influencia y
de aplicación del poder para alcanzar los
objetivos organizacionales, existen diversos
estilos de liderazgo que influyen de diferentes
maneras sobre las conductas de los
individuos, sobre la productividad y la
rentabilidad empresarial y también sobre el
clima organizacional.

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Los objetivos: Son las intenciones que guían las decisiones y acciones de la organización. Estos objetivos son económicos,
comerciales, sociales y productivos. Todos estos objetivos determinan el ritmo de las actividades y la actuación de los
individuos en cada estamento funcional.

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Las tareas y roles: Son las actividades y funciones que cumplen
los individuos dentro de la estructura y funcionamiento de la
organización, con la finalidad de conseguir los objetivos
específicos de cada área y los objetivos más genéricos que son
propios de la organización.

El sistema de trabajo: Son los mecanismos de

interacción y coordinación que definen las tareas y
responsabilidades de cada miembro y regulan la ejecución
del flujo de trabajo productivo y administrativo.

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Las edificaciones, maquinarias e instrumental:
Comprende la infraestructura, el diseño del contexto
físico de las instalaciones, la tecnología, las
maquinarias, los instrumentos y los equipos usados
para la ejecución del trabajo.
La estructura y el sistema de poder: Compuesta por
estructura organizacional y la autoridad establecida, así
como el ejercicio del poder y los mecanismos para su
soporte disciplinario (normas, sanciones, incentivos,
ascensos, etc.)
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