MODULO GERENCIA

ESTRATEGICA DEL TH
GERENCIA ESTRATEGICA
DE TH
¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL TALENTO HUMANO?
Proceso de planeación a
largo plazo del talento
humano y sus funciones
con base en la
planeación

Las áreas de Talento

Humano deben Articulación
jugar un rol estratégica de las
estratégico diferentes
en la gestión del funciones de la
talento humano y el entidad
desempeño de la
organización

Alineación de las
practicas del
T.H, con los
objetivos
misionales de la
institución
 ¿Qué esque
Capacidad tienen las empresas
la planeación de
estratégica
administrar,
del Talentoplanear y controlar las
Humano?
necesidades del personal

Forma sistemática de provisión y demanda

de colaboradores que una
organización necesita en un futuro mas o
menos próximo.

Estrategia capaz de dar cuenta del equilibrio entre el

ingreso y el retiro de los colaboradores , posibilitando
la armonía de la ejecución de los procesos entre el
personal ejecutante y el entrante
 OBJETIVOS DE ESTRATÉGICA DEL
TALENTO HUMANO?

Asegurar que la Asegurar que la

Prevenir el déficit y el organización cuente organización se adapte
superávit del con los colaboradores a los cambios en el
personal correctos entorno

Dotar de sentido de
coherencia a todos los Unificar las
sistemas y actividades perspectivas de los
de talento humano directivos
 ¿CÓMO SE LOGRA LA ARTICULACIÓN DE
GESTIÓN HUMANA CON LO ESTRATÉGICO?

Venciendo
Desarrollar un
el Articular las Construir planes
sistema de
paradigma metas de la de mejora, que
medición , no
de que organización Desarrollar las logren asegurar
solo de gestión
gestión con la gente de futuras acciones
forma natural, sino también
humana es competencias armónicamente
constante y del impacto de
con la gestión.
una rea permanente las acciones
de apoyo
LA RUTA ESTRATÉGICA
 PASO
• Propósito principal de la organización, así como1
el alcance de
Misión sus operaciones

• Dirección de la empresa
Visión • Aclara el plazo y la intención de la estratégica
estratégica

• Solidos y perdurables
Valores
• Principios en los que se basa la empresa para tomar decisiones
 PASO
2
ANALISIS DE AMBIENTE
Tendencias
Cambios Leyes y demográfica
tecnológicos regulaciones s y de
mercado
 PASO
3
ANÁLISIS INTERNO
Como interactúan
Como pasan su tiempo los colaboradores
entre si

Cual es el estilo de liderazgo Cómo avanzan los

Se otorgan facultades predominante de los gerentes ( colaboradores en la
a los colaboradores democrático, burocrático,
transformacional) organización
 PASO 4- 5-
6
Formulación de
la estrategia

Implementación
de la estrategia

Evaluación y
valoración
MODELO INTEGRADO ESTRATÉGICO
DEL TALENTO HUMANO

G.T. H
CREACIÓN DEL VALOR

G.T.H
 COMPONENTES DE LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
CATEGORIZACIÓN DEL GETH

Para organizar todos los elementos que componen la

GETH, se han desagregado en componentes, de
acuerdo con el ciclo de vida del colaborador

Cada uno de los componentes consta

de varias características a analizar
1. Conocimiento
institucional

2. Valores.

3. Capacitación.

4. Clima
organizaciona
l

5. cambio
cultural
G.E.T.H

COLABORADORES
• Caracterización de los colaboradores: Antigüedad, nivel educativo, edad,
genero, tipo de vinculación, experiencia laboral.
• Caracterización de los empleos: Planta de personal, perfiles de los
empleos,
manual de funciones, naturaleza de empleo.
• Intereses, expectativas, capacidades y motivaciones

INFORMACIÒN DISPONIBLE Y ACTUALIZADA

Etapa 2. Diagnosticar GETH
GRACIAS!!