13-11-2023

Módulo 21. Dirección estratégica

Unidad 2

Análisis del entorno y diagnóstico estratégico

Actividad 1

Análisis del entorno

Nombre del estudiante: Margarita de Jesús García Uicab

Programa académico elegido: Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

División y/o Aula: (DCA) División de Ciencias Administrativas

Grupo: CFP-VIDIES-2302-M21-001

Nombre del docente en línea: Mtro. Marco Antonio Ruiz Lemus

 Índice

Contenido
Introducción ........................................................................................................................... 2
Preguntas de reflexión ....................................................................................................... 3
Desarrollo ...................................................................................................................... ….…40
Mapa conceptual ................................................................................................................. 40
Conclusión .......................................................................................................................... ..50
Bibliograa ............................................................................................................................... 6

1
 Introducción

El análisis del entorno es el primer componente de la dirección estratégica, consiste

en identificar las oportunidades, amenazas y fortalezas y debilidades que interfieren
en el funcionamiento de la organización, así como en el cumplimiento de las metas
y la capacidad para alcanzar los objetivos.

El análisis plantea tres aspectos importantes: las expectativas y propósitos de la

organización, los factores internos y externos. Las expectativas y propósitos de la
organización permiten formular las estrategias en atención a los resultados del
diagnóstico del análisis interno y externo.

El análisis interno investiga acerca de los factores internos de la organización, las

características de los recursos, medios, habilidades y capacidades de los que
disponen, identifican la estrategia actual de la organización, evalúa los recursos
para desarrollar una ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y
adapta las herramientas estratégicas y así lograr sus objetivos.

El análisis externo permite determina los factores estratégicos del entono, con la
finalidad de detectar las posibles amenazas y oportunidades para la organización,
para así minimizar el impacto que las amenazas que enfrenta y maximizar las
oportunidades que se le presenten.

En esta actividad se llevará a cabo el desarrollo del proceso de formulación,

implementación y evaluación de la estrategia y con base en el diagnóstico FODA,
se determinará la mejor alternativa para decidir la estrategia a seguir en la entidad
ya sea del sector privado y el sector público.

2
Preguntas de reflexión

El análisis del entorno en una empresa es una necesidad, pero, ¿por qué?

Porque le permite identificar cuáles son sus fortalezas y los puntos débiles de la
organización, algo fundamental para la planificación estratégica y el desarrollo de
esta.

¿Cómo analizar el entorno y sus necesidades?

Identificando todos los factores internos y externos que podrían afectar al éxito de
una empresa. Los componentes internos revelan los puntos fuertes y las
deficiencias de una empresa, mientras que los componentes externos representan
las oportunidades y los riesgos. Esto existe fuera de la empresa.

En el análisis del entorno se tienen en cuenta las tendencias y los factores de alto
nivel. Los tipos de interés, por ejemplo, y cómo pueden afectar a las operaciones de
una empresa.

3
 Desarrollo

Mapa conceptual

Mapa de creación propia con información de: (Bepensa, 2020), (Megaempack, 2023), (Unadm, s.f.)

4
 Conclusión

Como hemos visto desde el inicio de este módulo, la dirección estratégica en las
entidades públicas y privadas permite crear acciones que en el futuro sirvan para
combatir los riesgos que se puedan presentar dentro y fuera del ente, ante todo
esto, la herramienta FODA resulta ser de gran importancia, ya que esta nos permite
saber en qué punto se encuentra la empresa, aunado a esto las empresas, los
investigadores o estudiantes como nosotros podemos ayudarnos de otras
herramientas como PESTEL, AMOFHIT, entre otras, las cuales tienen la finalidad
de analizar a profundidad los elementos hallados en la matriz FODA.

Por otro lado, se necesita un reforzamiento de estructura en las entidades para que
estas tengan un verdadero protocolo de dirección estratégica, porque hay entidades
que no implementan herramientas de verdadero análisis, lo cual propicia que
fracasen y no logren su misión.

Las evaluaciones del entorno ayudan a las organizaciones a detectar

efectos potenciales. Que podrían suponer un peligro o una oportunidad.
Esto les ayuda a anticiparse a los cambios en su entorno.

El uso del análisis del entorno tiene varias ventajas, entre ellas las siguientes:

Predecir el futuro.

Reconocer las amenazas y permitirles desarrollar una estrategia de respuesta.

Ayudar a la consecución de los objetivos empresariales.

Aumentar la eficacia de la organización.

En conclusión, para analizar el entorno de tu empresa debes tener un manejo básico

de qué es la planificación estratégica y cuáles son las herramientas
metodológicas destinadas a comprender las cualidades de tu entorno.

5
 Bibliografía

Bepensa. (2020). https://www.bepensa.com/es/conocenos/perfil-de-compania

Buinmor. (2023). https://buinmor.com/
Maxipet. (2022). https://maxipet.net/
Megaempack. (2023). https://megaempack.com.mx/
Unadm, C. (s.f.). Campus Unadm. https://campus.unadmexico.mx/contenidos