Guía de trabajo Nº 1:

Los estudiantes realizarán un resumen sobre

GUIA 1
los temas siguientes:

• Análisis FODA
• Misión y Visión

ADMINISTRACION • Objetivos Estratégicos

Presentarán un análisis del video

“Quién se robó mi queso”,

DE LA CALIDAD
LICENCIADO:
Eduardo Alberto Guerra González.
 UNIVERSIDAD DON BOSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ASIGNATURA: Administración de la Calidad.

GRUPO: 03T

LICENCIADO: Eduardo Alberto Guerra González.

ACTIVIDAD: Guía de trabajo N° 1

ESTUDIANTES: CARNET %PART

Alvarenga Moreno William Alberto AM181247 100%

Aguiluz Ramírez Josué David AR190813 100%

Aguillón Hernández Kevin Orbelio AH180998 100%

Benavides Villanueva Junior Osiel BV180721 100%

Martínez Muñoz Carlos Ariel MM201341 100%

FECHA DE ENTREGA: 20 DE AGOSTO DEL 2022.

 INDICE

OBJETIVOS .......................................................................................................................................................... 3
INTRODUCCION ................................................................................................................................................ 4
RESUMEN ............................................................................................................................................................. 9
DESARROLLO DEL TRABAJO .................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................. 10
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.

➢ Conocer la relación que se presenta entre el análisis FODA, la misión

y visión y los objetivos estratégicos y como estos temas, encontrar sus
diferencias y como se aplican y asocian entre si al momento de
administrar y gestionar en el ambiente laboral. Demostrar el análisis
realizado al video “quien se robo mi queso”.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

➢ Identificar la relación entre los temas de análisis FODA, misión y visión,

y los objetivos estratégicos.
➢ Encontrar las diferencias y aplicaciones entre los temas ya
mencionados.
➢ Demostrar cómo se asocian entre si los temas estudiados al
momento de entrar al amiente laboral.
➢ Realizar un resumen que resalte los puntos mas fuertes del video
“quien se robo mi queso”.
 INTRODUCCION

Los temas explorados y abordados a continuación presentan información

fundamental para el estudio y análisis del estado de una empresa o
entidad con fines de lucro, suelen considerarse como herramientas de
gran importancia, las cuales son de mucha ayuda para determinar la
situación en la que no encontramos como empresa.

Tal sea el caso de un análisis FODA, que se define como el conjunto de

técnicas que identifican las fortalezas y oportunidades que presenta la
empresa y así mismo a las debilidades y amenazas que rodean y podrían
afectar a la misma, donde una vez, son identificados, se nos permite el
tomar acciones en beneficio de la entidad o en defensa ante cualquier
riesgo para evitarlo o minimizarlo en lo posible.

La misión y la visión también son elementos fundamentales en una

organización, en estas instancias se definen el camino y dirección de la
empresa, es decir, en la misión es lo que se pretende cumplir en su entorno
social en el que se encuentra, de la misma manera la visión nos permite
pensar a largo plazo para orientar las estrategias a tomar respecto al
crecimiento de la empresa.

Se mencionan los objetivos estratégicos, su definición y como se relacionan

con la misión y visión, Los objetivos estratégicos deben suponer un paso
intermedio entre la visión y la misión de la organización. Estos deberán estar
definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben expresar sus
últimas metas y más importante que permitan a la organización orientarse
hacia su misión y visión corporativa.

Como ultimo punto tenemos el resumen realizado con relación al video

“quien se robo mi queso” donde se presenta un análisis de lo visto y
aprendido donde resaltamos el tener que afrontar los cambios sin miedo y
debemos identificar que muchas veces hacer nueva cosa que nos
puedan ir ayudando en nuestro desarrollo por ejemplo en nuestro
desempeño laboral para alcanzar nuevos puestos de trabajo siempre tener
pensamientos positivos.
 DESARROLLO DEL TRABAJO

• Análisis FODA

¿Qué es un Análisis FODA?

El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de
algún proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en
pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y
otras organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines
profesionales como personales.

El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te

ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora. Te permite
trabajar para mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la
cabeza de las tendencias del mercado.

¿Cuál es la Estructura de un Análisis FODA?

El FODA se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.

Análisis interno.

• En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y

debilidades considerando la estructura empresarial, la operatividad, la
dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.
• En este caso, las fortalezas son las características positivas de la
empresa que sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos
diferenciadores y que hacen que la compañía se destaque del resto. En
cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos bajos de la
empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos y dificultan
la llegada de los resultados esperados.

Análisis externo.

• En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que

su buen desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden
presentarse como amenazas u oportunidades, dependiendo del
impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser
los factores sociales, ambientales, políticos o legales.
• Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y
requieren un plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Las
oportunidades son las situaciones o elementos positivos del entorno que
se deben aprovechar, ya que de ello depende atraer mayores
inversiones o beneficios para su futuro y crecimiento.

¿Qué tipo de Matriz FODA Existen?

1. Análisis FODA de negocio o proyecto.

Este tipo de análisis es de los más utilizados y en el cual nos

concentraremos en esta publicación. Como se destacó, se basa en el
análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
rodean a un negocio. Debe tenerse en cuenta la perspectiva tanto interna
como externa de la organización, esto incluye empleados, clientes y
competidores.

El objetivo de realizar este análisis FODA es concretar los puntos más

importantes de cada área y definir las estrategias que se llevarán a cabo
para optimizar cada aspecto.

2. Análisis FODA personal.

El FODA también ha resultado de gran ayuda a nivel personal, pues es una

herramienta fácil de implementar y muy eficaz. Con ella se pueden revisar
los objetivos personales y profesionales y definir las circunstancias de cada
persona.

¿Por qué es Importante un Análisis FODA?

Un correcto análisis FODA te permite planificar para el crecimiento. Si

comparte similitudes con un análisis de competitividad, se diferencia en
que con un FODA se analizan factores internos y externos. Al analizar las
áreas clave en función de las oportunidades y amenazas, conseguirás
obtener la información que necesitas para preparar tu equipo para el
éxito.
• Misión y Visión

Los conceptos de misión y visión, de forma general plantean objetivos que

una persona o grupo que intenta alcanzar y la metodología para lograrlo.
Ambos conceptos, son medios que sirven para alcanzar un estado
considerado estable. Se considera como la razón o el motivo de ser por
parte de una organización, empresa o institución, enfocándose en el
presente, es decir la actividad que da una justificación.

Misión.

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una

empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el
para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por
algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de
la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Visión.

la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo

plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad. El simple hecho de
establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada
del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario
y de una dirección a largo plazo.

• Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos son las metas y resultados financieros y no

financieros a los que se dirige una empresa durante un periodo de tiempo
determinado. Tenemos que los objetivos estratégicos son un elemento que
el equipo directivo de una empresa debe formular en su proceso
de planificación estratégica.

Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión

y la misión de la organización. Estos deberán estar definidos de forma
clara, precisa y comprensible, y deben expresar sus últimas metas y más
importante que permitan a la organización orientarse hacia su misión y
visión corporativa.
Los objetivos deben poseer las siguientes características:

▪ Mensurables. Que puede ser medido o valorado.

▪ Específicos. Que está especialmente destinado a un fin determinado
▪ Apropiados. Que resulta conveniente o adecuado para el fin al que se
destina.
▪ Realistas. Que se puedan conseguir equilibradamente.
▪ Oportunos. Que es bueno o favorable para un fin determinado.

Proceso para la formulación de objetivos estratégicos:

Realizar reuniones con las personas claves de la organización, y haciendo

uso de herramientas como la lluvia de ideas se recolecta la información
más relevante y se procede a formular los objetivos estratégicos de la
empresa, enfocándose en áreas o actividades que conforman la
organización.
 RESUMEN

“Quién se robó mi queso”

unas de las enseñan más notoria seria estar preparados para los distintos
cambios que se puedan representar en nuestra vida por eso siempre
tenemos que prepararnos y si podemos estar alerta es mucho mejor la vida
cambia constante mente si no aceptamos los cambios tenemos una
negatividad no buscamos la manera de salir de nuestras áreas de
conformidad

afrontar los cambios sin miedo y debemos identificar que muchas veces
hacer nueva cosa que nos puedan ir ayudando en nuestro desarrollo por
ejemplo en nuestro desempeño laboral para alcanzar nuevos puestos de
trabajo siempre tener pensamientos positivos que nos puede ir mejor en la
vida si se decide aventurarse en los procesos para ir aprendiendo y contar
con un aprendizaje

cada persona deberá de encontrar su propio camino en la vida porque es

fundamental dado que nada en esta vida se consigue fácil siempre
buscaremos maneras de esforzarnos obtener nuestros objetivos.
 CONCLUSIONES

La administración y el poder operar y gestionar de manera eficiente una

empresa depende de como utilizamos las herramientas que tenemos a
nuestra disposición, es gracias a estos recursos que se nos presentan, que
es posible gestionar de manera más hábil y accesible.

El establecer desde un inicio la misión y la visión de nuestra empresa nos

permite tener definida una meta y un camino a seguir, saber hacia donde
nos dirigimos y la relación que estas tienen con los objetivos estratégicos y
como definimos la manera en la que buscamos alcanzarlos y conseguir
nuestra misión a largo plazo, pero todo esto no seria posible si antes no se
realiza un análisis FODA donde exploramos las fortalezas y oportunidades
que se tiene como entidad y de las cuales se busca sacar el máximo
provecho y a su vez identificar la amenazas y debilidades que se pueden
descubrir y afectar el rendimiento de la misma, es así como se puede decir
que cada uno de los temas que se presentaron en este informe son de vital
importancia para la gestión de una entidad.