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 Formato: Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la
gestión estratégica y la alta dirección

Datos de identificación

Nombre: Omar Nieto Nieto

Matrícula: 21005610

Fecha de elaboración: 21/03/2021

Nombre del Módulo: Gestión Empresarial y Alta dirección

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Evidencia de Aprendizaje 2 Foro 2

Compartiendo Ideas
Nombre del asesor: Dra. Teresa Ivonne Castillo Diego

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 Contenido
Situaciones planteadas en tu aportación inicial...............................................................................................5
Ampliación con base en las opiniones de mis compañeros..........................................................................7
Aportaciones de mis compañeros............................................................................................................7
Ampliación de conocimientos....................................................................................................................7
Administración:.............................................................................................................................................7
Estratégia......................................................................................................................................................8
Concluisones........................................................................................................................................................9
Referencias..........................................................................................................................................................9

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 Situaciones planteadas en tu aportación inicial
as organizaciones; este término es algo que todos conocemos a grandes rasgos, en algún momento de
nuestras vidas hemos sido parte de ellas de manera consciente o inconsciente, debemos recordar que
instintivamente formamos parte de una formación articulada ya que, al ser seres sociales y limitados,
buscamos de manera incitativa el apoyo por parte de personas que buscan objetivos afines a nosotros.

Con el tiempo y aunado al crecimiento de la población estas formaciones sociales se volvieron cada vez
mas complicadas, haciendo a su ves mas complicada la gestión de las mismas. Así surgirían disciplinas y
ciencias que regularían la eficiencia y eficacia de los procesos en dichas organizaciones, logrando así, el
cumplimiento de los objetivos.

La importancia de algunas de estas disciplinas es esencial en la formación de los elementos de

las organizaciones capitalistas, por tal motivo, deben ser conocidas y estudiadas por los elementos de
estas redes.

En la actualidad, el futuro de las organizaciones depende de los objetivos que estas se planteen y las
estrategias que elaboren para poder llevarlos a cabo.

A través de conceptos relacionados con la gestión estratégica y alta dirección, se explica paso a paso el
proceso que implica esta administración, el cual consiste en realizar como primer paso un análisis que
estudia factores tanto externos como internos de una empresa, permitiendo identificar las fortalezas y
debilidades de la misma, motivando así al establecimiento de objetivos y estos a la vez a su práctica
durante la formulación de estrategias, las cuales se ejecutan y se estudian durante un ciclo sin fin, que da
oportunidad la elaboración de nuevas estrategias o a la corrección de errores en estrategias anteriores,
logrando colocar a la empresa en un nivel más alto.

Los elementos o recursos humanos de las organizaciones no pasan desapercibidos en este proceso
interno, su formación es esencial para la toma de decisiones asertiva en este proceso cíclico, y no
debemos olvidar que a pesar de aplicar disciplinas específicas, las relacionas humanas están inmersas en
los procesos por lo que alimentarlas es crucial para el futuro organizacional, por tal motivo este trabajo
resalta la importancia de la aplicación de los conceptos al capital más importante de la organización, el
capital humano.

Uno de los elementos mas utilizados por dichas organizaciones y mas eficientes en la toma de decisiones
estratégica es el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), este es una metodología
ampliamente utilizada para consolidar la posición competitiva de una empresa y establecer sus principales
estrategias en función a las características propias de la empresa y del mercado en que se mueve.

El análisis es tanto interno como externo: contempla las características internas y las variables externas de
la empresa. Las características internas son aquellos elementos que se relacionan directamente con la
estructura y operación de la empresa, en este ámbito se ubican las fortalezas y debilidades. Las variables
externas son determinadas por el sector productivo y el ambiente competitivo al que pertenece una
empresa, aquí se ubican las oportunidades y amenazas.

Estrategias empresariales

Las estrategias son las acciones que permitirán a las empresas lograr sus objetivos a largo plazo,
considerando los factores internos y externos a los que se enfrenta la organización.

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 Implementar dichas acciones implica definir y priorizar los problemas que deben resolverse, plantear
soluciones, definir a los responsables para realizarlas, asignar recursos para llevarlas a cabo y establecer
la forma y periodicidad para medir los resultados.

Las estrategias están relacionadas con los mercados, productos, productividad, rentabilidad, organización
y tecnología, entre otros aspectos, que aseguran el logro de la misión. A partir del análisis FODA, la
determinación de las estrategias se realiza en cuatro rubros, de la siguiente manera:

Estrategias FO. Usar las fortalezas para aprovechar oportunidades.

Estrategias DO. Minimizar debilidades y maximizar oportunidades.

Estrategias FA. Usar fortalezas para hacer frente a las amenazas.

Estrategias DA. Minimizar debilidades y amenazas

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 Ampliación con base en las opiniones de mis compañeros

Aportaciones de mis compañeros

Ampliación de conocimientos

Mi compañero Manuel de Jesús de una forma muy acertada, realza la importancia de separar los
términos “Administración” y “estratégica” para lograr un aprendizaje mas profundo, estos conceptos,
no pueden quedar solos por lo que realizaré una relación entre ellos, y otros recomendados a la
administración estratégica.

Administración:
Alvarez-Gendin, expresa que la palabra administraci6n etimol6gicamente "viene del latin "Ad" y del
verba "Ministro-as-are", administrar, servir, ejecutar, etc., y mas singularmente del sustantivo
"ministratio- ministrationes", servicio, acto de servir.

La preposición ad rige acusativo, de donde resulta administrationem, acerca del servicio

administración, régimen, gobierno. Tomando frases de autores latinos significa dirigir, gobernar,
gestionar, etc.

Cicerón habla de administrare provinciam, administrare bellum, "gobernar la provincia", "dirigir la

guerra", etc. Varron, decía: Administrare republicam, esto es, gobemar la república.

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 Para Covarrubias (teoría de la lengua castellana), administrar significaba "beneficiar o tratar hacienda,
persona o república.

Para Reyes Ponce, "la palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio".
Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minis", comparativo de
inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como termino de comparación." Etimológicamente
administración, da la idea que esta se refiere a una funci6n que se desarrolla bajo el mandato de otro;
de un servicio que se presta. Servicio y Subordinaci6n, son pues los elementos principales que debe
contener la definición.

Estratégia
Por su parte y en otro contexto, la evolución conceptual del término estrategia y su apéndice de lo
estratégico también es el resultado del entorno. En este sentido, algunos autores identifican cuatro
estilos que han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a
las condiciones sociales y económicas de su época. Cada uno tuvo fortalezas, pero también tuvieron
sus debilidades. Esos estilos, adoptados por las empresas del mundo en diferentes períodos de
tiempo, según su etapa de evolución, han sido:

• El estilo neutro, donde la estrategia era simplemente ajustarse al entorno (finales de

los años cincuenta y sesenta).
• El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo
probable (1970-1983).
• El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo
posible (1984-1990).
• El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo
enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual.

Como lo expresa Davies (2000), debido a que la estrategia se caracteriza por tener múltiples
opciones, múltiples caminos y múltiples resultados, es más complejo su diseño y son más difíciles de
implementar que otras soluciones lineales. Tal como lo afirma el autor, hablar de estrategia se puede
convertir en una torre de babel en la que muchos expresan ideas y quieren hacerlas valer, pero que
nadie entiende a nadie. Esto ha hecho que muchas organizaciones hayan implementado estrategias
que las han empantanado y las han llevado a cometer errores graves, cuyo efecto ha sido alejarlas de
los verdaderos objetivos hacia los cuales querían llegar o encaminarse

Algunos autores hablan de la crisis que vive la estrategia; por ejemplo, Dandira (2012) afirma que se
viven tiempos difíciles a causa de demasiadas suposiciones que se han hecho sobre la gestión
estratégica a largo plazo, y estas suposiciones no han sido correctas ya que las organizaciones han
seguido enredadas en una maraña de errores.

Se torna aún más interesante el tema cuando se empieza a hablar de los generadores de estrategias,
los estrategas, y muchos asumen que cualquiera puede serlo, que eso va a depender de las opciones
u oportunidades que se presenten y que, en un momento dado, un individuo cualquiera puede

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 convertirse en el héroe que habló en el momento preciso y sus ideas se tornaron en la salvación o en
la solución del conflicto que aquejaba en el momento a la organización.

Otros dirán que para ser estratega se requiere de una serie de conocimientos previos en
determinadas áreas que, aunado a la experiencia, conformarán las ideas que permitirán a la
organización lograr realizar o ejecutar esas acciones que la llevarán por la senda del desarrollo
corporativo y poder así posicionarse en el mercado.

Según Dandira (2012), existe la creencia de que cada vez que alguien es promovido a un puesto
superior, automáticamente se convierte en un estratega y esto no es verdad. Los estudios han
demostrado que la mayoría de las personas que son promovidas a cargos superiores se les
denomina automáticamente “estrategas”, pero este no es el caso, ya que estos llamados estrategas
realmente no entienden lo que es la gestión estratégica. Un desafío importante para los estrategas es
que no tienen el conocimiento acerca de qué es exactamente lo que se supone deben hacer y este
vacío de saberes supone rechazos.

La palabra estratega ha sido utilizada libremente en muchos contextos principales para etiquetar a los
altos directivos como estrategas, incluso si no son los elaboradores de estrategias.

Por lo anterior se puede deducir que parte del éxito de la estrategia se concibe cuando se establecen
los objetivos de la organización, y si los estrategas o los individuos encargados de elaborarlas no
tienen bien claro qué es lo que desea realmente, de seguro todo lo que haga será un gran fracaso

Concluisones
La administración estratégica es el resultado de la evolución de otras ciencias previas a ella, por tal
motivo no podemos deducir el conocimiento de su concepto sin un contexto previo.

En el día a día de las organizaciones se van a encontrar circunstancias que pueden ser relevantes al
momento que los administradores decidan cómo encararlas y de qué forma minimizar el riesgo que
se origine con la adopción de estrategias que conduzcan al logro de los objetivos propuestos.

Del análisis de cada una de las definiciones de estrategia, se pueden plantear algunas conclusiones
que sería bueno tener en cuenta para trazar o realizar el proceso de la planeación estratégica en una
organización.

Referencias
 Alvarez-gendín y blanco notas sobre un dministrativista: sabino alvarez(1961)
 Dandira, M. (2012). Strategy in crisis: Knowledge vacuum in practicioners. Business
Strategy Series, 13(3), 128-135.
 Davies, W. (2000). Understanding Strategy. Strategy and Leadership, 28(5), 25- 30.

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