INNOVACION DE LA ADMINISTRACION POSMODERNA

Fase 3 – Análisis situación identificada

Por:

Curso: Innovación de la Administración Posmoderna

Código Curso: 126006_32

Tutor:  Nora Elsy Márquez De Joya

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Programa Administración De Empresas
ECACEN – CEAD Occidente
Medellín, 2021

Tabla de contenido

Introducción................................................................................................................................................3
Objetivos.....................................................................................................................................................4
General....................................................................................................................................................4
 Específicos..............................................................................................................................................4
CUADRO CON LA TÉCNICA DE LOS CINCO PORQUÉS...................................................................................5
Cuadro Identificación Causas Del Problema................................................................................................6
Planteamiento Seleccionado/Causa Del Problema......................................................................................7
Conclusiones................................................................................................................................................8
 Introducción.

El libro la 5ta Disciplina de Peter Senge expone ideas acerca de cómo se pueden transformar

organizaciones tradicionales en organizaciones inteligentes. En donde los empleados tienen la

capacidad de aprender unos de otros, especialmente de todos los niveles de la organización. El

propósito es que la gente cambie su aptitud lo que le ayudará a crear los resultados que desea y lo

que las lleva al camino del éxito.

En el desarrollo de este trabajo realizaremos el análisis de la identificación y causas del problema

en la empresa Perfumes y Azahares La Magnolia elegiremos un problema que más afecte al

desarrollo de la empresa y su productividad.

Con base en la información que se tiene, aplicaremos las técnicas de los cinco porqués para

llegar al mismo.
 Objetivos.

General.

Analizar por medio de las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge el caso de estudio de la

compañía Perfumes y azahares la magnolia.

Específicos.

 analizar y plantear las causas del problema.

 Identificar las causas del problema.

 Seleccionar el planteamiento seleccionado y la causa del problema.

 Aplicar la técnica de los cinco porqués, para analizar la causa del problema.

 Elaboración del cuadro donde se plantean las causas de la problemática.

 Desarrollo

CUADRO CON LA TÉCNICA DE LOS CINCO PORQUÉS

Cuadro. Técnica de los cinco porqués- Problema identificado

Pregunta que ha Pregunta por que el Pregunte que
causado esta problema no fue sistema fallo
situación especifica detectado
¿Porqué?

¿Porqué?
¿Porqué?
¿Porqué?

¿Porqué?

Fuente: Estudiante #1
 Cuadro Identificación Causas Del Problema

Cuadro. Identificación causas del problema

Planteamiento 1 Planteamiento 1 Planteamiento
seleccionado/causa
Estudiante 1. ¿Por qué las políticas de ¿Por qué se estigmatizan
Stefany contratación están las capacidades laborales
Romaña definidas para algunos de acuerdo con la edad?
Jaramillo 2. cargos por ciertas
edades?

Estudiante2. Se genera un incómodo Para mantener un

Elizabeth ambiente laboral debido a desempeño sobresaliente y
Londoño los empleados por falta equipos bien
Vargas de consideración a las direccionados, es
expectativas de la indispensable que haya
empresa  claridad en los procesos
internos de las empresas,
con el fin de que otros
empleados no se vean
afectados por el
rendimiento de uno solo
Estudiante 3. Falencia de parte de la El perfil para los cargos
Héctor empresa en el perfil y debe ser analizado,
Estarlen análisis de los futuros revisado y modificado, lo
Ramírez empleados, debiendo cual está siendo exigido
Sánchez identificar por el área por esta experiencia que se
encargada el concepto está viviendo actualmente
real de la persona hacia la al interior de la empresa
empresa y la proyección
dentro de la misma,
visualizando así meta
vida e intención de
crecimiento personal y
laboral.
Estudiante 4. Muchos de los empleados Las interacciones entre
Gabriel no demuestran una empleados y empleadores
Ángel Zapata conducta ajustada a las ocurren en un
 necesidades ni a las entorno compuesto por
expectativas de la diversos factores que
empresa. juegan un papel clave en la
determinación del
resultado de dichas
interacciones.
Estudiante 5. ¿Por qué la empresa tiene ¿ Por qué la política de la
Leidy una política de empresa no le da la
Hernández contratación donde oportunidad a mujeres
Gómez excluye a las mujeres que casadas o con hijos a
no son solteras? mostrar su talento y
capacidades ?
Fuente: Estudiante #1

Planteamiento Seleccionado/Causa Del Problema

 Conclusiones

La aplicación de la quinta disciplina ayuda a resolver problemas, incluyendo nuevas

herramientas y métodos, orientada a personas que desean aprender y aumentar la eficiencia en su
organización y concretar sus niveles personales, estas enlazadas con la identificación optimas de
los problemas que se enfrentan son la clave para el éxito las organizaciones. Stefany Romaña
Jaramillo

Con el desarrollo de esta actividad identificamos la causa del problema que se presentan en la
organización y es el reto al cambio y nuevos aprendizajes; aplicando la técnica de los cinco
porques se logra identificar el problema, la causa del problema y las fallas que hicieron que no
se identificara a tiempo. Leidy Hernandez.

La quinta disciplinas propuesta por Senge es interesante por sí misma y puede ser un campo de
aprendizaje, entrenamiento e intuiciones para el desarrollo de una organización inteligente.
Actuando sobre las personas animándolas a hacer un cambio de perspectiva. Elizabeth londoño
 Referencias bibliográficas

Senge, P. M., Kleiner, A., & Roberts, C. (2005). La quinta disciplina en la práctica: cómo
construir una organización inteligente. Ediciones Granica. Los primeros pasos. Páginas 10-86.
Buenos Aires. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/94012

Senge, P. M., Kleiner, A., & Roberts, C. (2005). La quinta disciplina en la práctica: cómo
construir una organización inteligente. Dominio Personal. Página 203-242. Buenos Aries:
Granica.  Recuperado de  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/94012

Senge, P. M., Kleiner, A., & Roberts, C. (2005). La quinta disciplina en la práctica: cómo
construir una organización inteligente. Modelos Mentales. Página 243-304. Buenos Aries:
Granica.  Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/94012

Senge, P., Scheider, F., & Wallace, D. (2014). Peter Senge on the 25th Anniversary of The Fifth
Discipline. Reflections, 14(3), 1–12.  Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=buh&AN=111318286&lang=es&site=eds-live

Naranjo-Valencia, J. C., & Calderón-Hernández, G. (2015). Artículo científico: Construyendo

una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural. Estudios Gerenciales, 31,
223–236. Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2444/10.1016/j.estger.2014.12.005
Echeverría, Luz Yanneth. (2018-10-19). OVI: Transformando la confianza en una ventaja
competitiva. [Video]. Recuperado dehttp://hdl.handle.net/10596/21160