ECOLIBRETAS

KAREN BUITRAGO
ALEJANDRO CRUZ
LUISA CUTIVA
DANIELA GUIZA
LINDA GOMEZ
SAMUEL SANDOVAL
AGIE ZAPATA

INSTITUCIÓ EDUCTIVA
SANTA MARIA
MAZZARELLO
ENFASIS
ANDRES LOZANO

2023
 INTRODUCCIÓN

En un mundo en constante evolución

hacia prácticas más sostenibles y
respetuosas con el medio ambiente,
surge la necesidad de explorar nuevas
alternativas que combinen la innovación
empresarial con la responsabilidad
ambiental. En este contexto, nos
adentramos en el fascinante mundo de
las ecolibretas, una propuesta
empresarial que busca no solo ofrecer
productos funcionales y atractivos, sino
también contribuir al cuidado del
entorno que nos rodea.
Esta investigación y exposición tienen
como objetivo profundizar en los
aspectos esenciales que se deben tener
en cuenta al establecer y gestionar una
empresa centrada en la producción y
comercialización de ecolibretas. Más
allá de ser una simple exploración de un
dicho mercado, esta iniciativa
empresarial busca entender como se
pueden balancear factores económicos,
sociales y ambientales para tomar
decisiones informadas y conscientes.
Además, se explorará por qué, entre
tantas opciones, se optó por este
proyecto en particular, definiendo su
propósito, identificando su mercado
objetivo y delineando los desafíos y
oportunidades que implica.
En última instancia, este trabajo no solo
se enfocará en la posibilidad de
establecer una empresa de ecolibretas,
si no que también en el aprendizaje
valioso que se puede adquirir al
considerar la viabilidad de una idea de
negocio, investigar sobre mercados
potenciales, estimar costos y evaluar
estrategias de sostenibilidad. A través
de este proceso, esperamos no solo
descubrir la esencia de las ecolibretas
como producto, sino también aprender
como transformar una visión en una
realidad empresarial, o incluso, como
canalizar este conocimiento en otras
formas de contribución al cambio
positivo en nuestro entorno.
 FORMATO PARA
PRESENTAR EL PLAN
DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio: Eco libretas

Razón Social: Eco libretas

Nombre Comercial: ECOLIBRETAS

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Para el 2027 nos proyectamos como empresa líder en la comercialización de

libretas recicladas. Sensibilizaremos la necesidad de cuidar el medio
ambiente usando materiales reciclados para nuestra vida cotidiana. Estamos
comprometidos en ser líderes de la industria resaltando por su excelente
calidad humana e innovación constante.

MISION DEL NEGOCIO

Elaboramos y comercializamos libretas de papel reciclado con el propósito

de restaurar el medio ambiente. Nos comprometemos a ofrecer productos de
alta calidad y fomentar la conciencia ecológica en nuestra comunidad,
impulsando un cambio positivo en la forma que damos uso de los recursos
naturales. Lideraremos en el mercado de libretas sostenibles y promover un
estilo de vida más respetuoso con el planeta.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Generales:
1. Ser una empresa comprometida a la satisfacción y fidelización
de nuestros clientes, brindando un servicio eficiente y confiable.
2. Ofrecer productos de calidad, funcionales y atractivos que satisfagan las
necesidades y expectativas del cliente.
3. Planificar nuestra oferta de productos de alta calidad y ser referentes en
la industria de nuestro país.

Específicos:
1. Utilizar materiales reciclados y sostenibles en la fabricación de nuestras
libretas.
2. Minimizar el impacto ambiental de nuestra empresa y contribuir a
la conservación del medio ambiente.
3. Realizar capacitaciones para mejorar la atención al cliente y la calidad
humana de nuestros empleados.
 BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Nuestra empresa se dedica a la venta de libretas elaboradas con papel

reciclado, ofreciendo productos de alta calidad y al mismo tiempo
contribuyendo a la reducción de la contaminación. Nos enfocamos en crear
libretas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, utilizando papel
reciclado de fuentes certificadas y procesos de fabricación que minimizan el
impacto ambiental.

Nuestro objetivo principal es sensibilizar a las personas sobre la importancia

de reducir la contaminación y fomentar prácticas más sostenibles en su vida
diaria. Además de ofrecer productos ecológicos, también compartimos
información y consejos sobre cómo disminuir nuestra huella ambiental,
promoviendo la reutilización, el reciclaje y la conservación de recursos.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o

empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas
instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u
otras acciones que le(s) favorezcan

Según el decreto 596 del 11 de abril de 2016 mediante el cual se

normaliza lo relativo al esquema de la actividad de aprovechamiento del
servicio público de aseo y régimen transitorio para la formalización de
los recicladores de oficio, establece que no se podrá exigir a modo de
contraprestación dinero por el servicio de recolección y
aprovechamiento de los residuos reciclables que se generen.
Basándonos en ese decreto buscamos generar alianzas con cualquier
empresa que genere una gran cantidad de residuos reciclables y suplir
así nuestra materia prima.

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o 30.661

servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 20.000
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 5.000
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 4

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

 Estudiantes
  Trabajadores que necesiten tomar apuntes
 Personas de la tercera edad
 Empresas

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

No solo nos enfocamos en la necesidad de ofrecer productos amigables con el

medio ambiente si no la necesidad de crear conciencia en las personas sobre la
importancia de cuidar la naturaleza, así que con ese fin además de vender
productos con materiales reciclables haremos capacitaciones a instituciones
educativas, empresas sobre la necesidad de usar productos de origen reciclado.

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Tipo de
Aceptación ¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué
Empresas cliente razón la comercializa precio lo
Competidoras que elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca atiende
Paperlab x empresas Se encargan Cúcuta Dependiendo
de recolectar el del
y deshacerse producto o
sin costo servicio que
alguno de los se le ofrezca
desperdicios a la empresa
reciclables de al igual que
la empresa el tamaño de
esta.
PrimingColombia x empresas y por el tiempo Colombia Depende del
mercado que lleva en producto, o
general el mercado y servicio que
que es se ofrezca.
internacional
Papyru´s ltda x empresa y Por su gran Colombia Depende del
mercado variedad de producto o
general productos servicio.
Propal x empresas y Por Colombia Depender del
mercado en antigüedad producto o
general en el servicio.
mercado y
por hacer
recolección
de reciclaje a
nivel
nacional.

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al

comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios
postventa, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios
diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios
de la competencia.

 libreta o cuaderno de la más alta calidad

 un precio asequible
 concientización sobre la importancia del medio ambiente
 una etiqueta que lo certifique o diga que le importa cuidar el medio
ambiente
 un producto un producto que no contamina
 sentir que le ayuda al medio ambiente

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto?

Block Cuadriculado: $7.000 Block Blanco: $5.000 Libretas: $10.000
Cuadernos: $ 12.000 Resma: $20.000
¿Cómo se ha determinado el precio?
Aplicando la fórmula para saber el valor unitario.
¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?
Es un precio de introducción al mercado ya que puede variar si bajan o
aumentan los costos de producción.
Otra información relevante para la fijación de precios.
Si no conseguimos empresas interesadas en suministrarnos su desecho de
papel, se tendrán que comprar parte de la materia prima.

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación
a los mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery,
etc.)

Empezamos con venta directa buscando generar algunos

clientes y darle renombre a la marca. Luego lo distribuiremos a
algunas tiendas y papelerías para que la vendan.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar

Publicidad
el negocio?
por medios digitales, algunos puerta a puerta e ir a las papelerías
 ¿Cuánto dinero se puede Para publicidad en medios digitales se necesitará pagar la
invertir en estas publicidad en Facebook, pedirle a un editor de video que
actividades? haga un video y para el puerta puerta necesitaremos
imprimir unas tarjetas esto nos puede costar en total más
o menos 500 mil pesos para una publicidad exitosa.
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se

necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)

Cortadora de 1 Ordenador de diseño. 1

papel.
Máquina de 1 Tabla de recortes. 3
encuadernación.
Máquina de 1 Molde de hoja 6
impresión. (Contramarcos).
Máquina de 1 Triturador de papel. 1
perforación.

3.2 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en

el proceso productivo

Cantidad
Materia Unidades a Necesidad de
Unidades
Prima Producir Materiales
Requeridas
Insumos
Papel 80 unidades por cada 2 Libretas Fundamental
reciclado libreta.
Anillos 1 por cada libreta. 1 Cuaderno Fundamental
Tintas 10 1Block Medio
ecológicas
Corta papel 2 Fundamental

3.3 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.
 Empresas, Colegios, Universidades Papelería Antigua
Tintascol S.A.S Tintas ecológicas de agua
Paperexpresssas Anilladoras. encuadernados
Trituradora de papel Bogotá| K&CO Papelería dañada
SAS destructoras de papel

3.4 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la
cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
Puesto de Trabajo Numero

Mano Factores 4
Administrador 2
Especialista en venas 1

3.5 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia mencionada
en la Idea de Negocio
Puesto de Trabajo Tareas del puesto u Otra

Mano Factores Encargados de que hagan el 4 años de experiencia.

producto cumpliendo todo
lo establecido.

Administrador Administración de la empresa. 4 años de experiencia.

Especialistas en Encargad de las venas en general. 4 años de experiencia.

vetas

Trabajadores Encargad de la estiva y apoyo en Ganas de trabajar con

ocasionales la producción. mucho esfuerzo.

4. ESTUDIO ECONÓMICO

4.1 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Producto Períodos Total

 N 1 2 3 4
º Precio del
producto
o servicio
1 Block $7.000 500 900 1.300 2.000 4.700
Cuadriculado
2 Block Blanco $5.000 400 800 1.200 1.900 4.300
3 Libretas $10.000 600 1.000 1.845 2.500 5.945
4 Cuadernos $12.000 800 1.400 1.800 2.300 6.300
5 Resma $20.000 300 600 900 1.700 3.500
6 Capacitaciones Gratis 20 20 20 20 80

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversión

Unit. Requeridas Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura 900.000 1 900.000

Local 900.000 1 900.000

Maquinarias y Equipos 570.000 2 570.000

Secadora de pelo 170.000 1 170.000

Anilladora 400.000 1 400.000
Herramientas 1.780.000 4 1.780.000

Computador 1.600.000 1 1.600.000

Marcos personalizados 60.000 3 180.000
Muebles y Enseres 550.000 10 550.000

Mesas 60.000 5 300.000

Sillas 50.000 5 250.000
Total, Activos Fijos 3.800.000 17 3.800.000

2. Gastos Pre Operativos

Total, de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo 1.000.000
Producción 1.000.000

Total, de Capital de Trabajo 1.000.000 1.000.000

 4.800.000 4.800.000
TOTAL

4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto
representativo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo :1.000

Rubro Valor Unit. Unid. Costo Total

Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales
Papel reciclado 0 20.000 0 0
Anillo doble 0.360 100 36.000 100
Pasta para cuaderno 1.005 200 100.552 300
Mano de Obra
Ensamblaje 500 100 50.000 200
hojas 200 8.000 1.600.000 1.000

Gastos de fabricación
1 galon de agua, 4,5 lt 5000 2 10.000 100

Total Costos Directos 1.796.552

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos
Publicidad 250.000

Gastos de Ventas
Transporte 19.000
Publicidad 250.000

Total Costos Indirectos 519.000

2.315.552
TOTAL