INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINSTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMAS

Unidad de Aprendizaje: Taller de Desarrollo de

Negocios

Actividad: Práctica 3 Proyecto parte 4.

"Estudio de factibilidad de proyecto Fase 2"

Profesor: David Arturo Medina Salas

GRUPO: 5RX32

Presentan:
López Ramos Brenda Alejandra
Orihuela Sarmiento Luis Alejandro
Matlalcuatzi López Teresa
Palacios Cataño Hedilsa Bedsabed

Fecha de Entrega: 06 de Diciembre del 2019

Tabla de contenido
............................................................................................................................................................. 0
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 2
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVO .................................................................................. 3
Enfoque estratégico ........................................................................................................................ 3
Estructura Organizacional ............................................................................................................... 4
FODA ............................................................................................................................................... 5
Sistema de Contratación ................................................................................................................. 6
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD FINANCIERO ........................................................................................... 6
Inversiones ...................................................................................................................................... 6
Costos y Gastos .............................................................................................................................. 7
......................................................................................................................................................... 7
Flujo de Caja .................................................................................................................................... 8
Tasa Interna de Retorno.................................................................................................................. 8
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 9
Fuentes de Consulta ............................................................................................................................ 9

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INTRODUCCIÓN

Actualmente existen muchas ideas para comenzar un negocio, sin embargo

muchas de estas una vez implementadas y después de pasado un tiempo, han
quebrado o no han sido competitivas en el mercado. Una de las razones
principales de esto, es que las personas quienes empiezan una idea de negocio
muchas veces no tienen el conocimiento teórico práctico referente a las acciones
necesarias para evaluar si el proyecto es factible o posible, si el mercado aceptará
el producto o servicio ofrecido, si es viable, si se conocen los factores
administrativos y organizacionales, y finalmente, si el proyecto es factible desde lo
económico.
Es por eso que para llevar a cabo nuestra idea de negocio Changüishland
realizamos un Plan de trabajo sobre el Estudio de Factibilidad en su Fase 2:
financiero y administrativo que nos brinda la información necesaria para saber si el
proyecto es factible o viable.

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVO

Después de realizar el estudio técnico de Changüishland, es necesario realizar un

análisis desde la perspectiva administrativa, debido a que un estudio
administrativo proporciona, en un proyecto de creación de empresa, las
herramientas que guían a las personas quienes deban administrar dicho proyecto,
además de mostrar los elementos administrativos como la planeación de
estrategia que es la que definirá rumbo y acciones a seguir para alcanzar las
metas empresariales.

Este estudio administrativo consistirá en determinar la organización que la

empresa deberá considerar para su establecimiento, con el fin de tener presente la
planificación estratégica, estructura organizacional y aspectos laborales.

Enfoque estratégico

MISION

Somos la empresa líder en el mercado de alimentos

dirigidos a estudiantes de nivel medio superior y
superior en la CDMX y zona metropolitana, teniendo
siempre una calidad y servicio de excelencia que nos
distingan de la competencia.

VISION

En 5 años llegar a cada una de las escuelas de nivel medio superior y superior,
ofreciendo nuestro innovador servicio, transformándonos en la empresa de
sándwiches más grande de la CDMX y zona metropolitana.

VALORES

Respeto: Hacia nuestros clientes y proveedores, dirigiéndonos de forma educada

y respetuosa que forme lazos de confianza

Honestidad: Siendo sinceros con la información de nuestros productos

Perseverancia: Trabajando constantes para lograr siempre los objetivos

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Estructura Organizacional

Tareas y actividades

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En la empresa Changüisland utilizara para como imagen visual corporativa:

 Los miembros socios de la empresa portarán camisetas impresas

personalizadas con el logotipo de la empresa.
 Habrá Regalos promocionales: Bags impresas (bolsas de tela ecológicas
que están hechas de un tejido de 100% algodón), tazas, bolígrafos.
 Se obsequiarán etiquetas personalizadas y etiquetado.

FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Temática distinta al resto de los  Ser la primera empresa con este

establecimientos de consumo
 Jóvenes con aceptación de nuestro
producto
 Nuevo concepto dentro de la
industria del Sándwich
 Empresa 100% sustentable y
amigable con el medio ambiente.
tipo de venta
 Convertirnos en franquicias
 Expansión a un nivel estatal
 Patrocinios por marcas debido al
gran volumen de mercado que se
pueda atacar
 Financiamiento para el incremento
de expansión del punto de venta
principal

DEBILIDADES AMENAZAS

 Nuevo ingreso dentro del mercado  Incremento de los insumos debido

de consumo
 Solo se tendría un punto de venta
 Poco abastecimiento a la gran
demanda que se pueda presentar
 No aceptacion en el mercado,
perdida de capital
a la inestabilidad de la gasolina
 Cambio en las reformas
 Incremento de los impuestos
fiscales, menores ganancias,
mayores precios
 Micro empresas con una temática
parecida a la nuestra

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Sistema de Contratación

Nuestra empresa es muy versátil puesto que solo necesitamos personal que
trabaje medio tiempo, por tal motivo podemos contratar a personal sin experiencia,
puesto que eso no es motivo de rechazo en su solicitud, de igual forma podremos
contratar estudiantes o recién egresados que necesiten ganar dinero.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD FINANCIERO

El estudio de factibilidad Económico-Financiero recoge la información elaborada
de los estudios de mercado, técnico y administrativo, lo que permite identificar
elementos tales como: costos de inversión, costos de operación e ingresos.

Inversiones

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Costos y Gastos

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Flujo de Caja

PRESUPUESTO DE CAJA

Tasa Interna de Retorno

RETORNO DE INVERSIÓN

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CONCLUSIÓN
El estudio de factibilidad administrativo se puede ver como una inversión a futuro,
puesto que, proporciona una guía administrativa del cómo guiar a la empresa
desde su misión, visión y valores, además, facilita la acción de administrar por
medio de la descripción de cargos, en la que se designan funciones claras.

Por último, el estudio económico-financiero funciona como base para dos puntos
importante: el primero es el conocimiento profundo del modelo contable de
Changüishland y el segundo, es tener dominio del análisis financiero que permiten
identificar y analizar las relaciones entre los factores financieros y operativos con
el fin de ajustarlos. Gracias a los resultados nos pudimos percatar que los alumnos
desean de un desayuno que pueda ser llevado hasta su salón y sea saludable
para sus hábitos de consumo.
Es por ello que dentro de nuestra inversión al realizar nuestros presupuestos
proyectados a 6 meses desde nuestro inicio de operaciones el día 15 de Enero del
2019 nos arroja un resultado variable en la utilidad con un incremento del 23.33%
desde nuestro inicio de operaciones hasta los 6 meses de venta, en lo cual nos
encontramos dentro de rubro requerido para poder ser considerada como una
empresa rentable después de los primeros seis meses.

De la misma forma como resultado de nuestras ventas y nuestro retorno de

inversión tenemos un resultado de 28,575 pesos como utilidad para el 6to mes,
habiendo recuperado ya todo lo invertido como capital inicial, haciendo nuestra
empresa rentable para la comercialización de sándwiches especiales mexicanos
reconocidos bajo la marca de CHANGÜISHLAND en los alrededores del Casco
Santo Tomás.

Fuentes de Consulta

 Manuel Ernesto Melián Rodríguez. “Estudio de Factibilidad Económico

Financiera en Proyecto de Inversión”
 David, Fred, Conceptos de Administración Estratégica. Ed. Pearson
Prentice Hall, México, 2018, ISBN 9789702611899.