Ambiente laboral: está relacionado con la percepción de los colaboradores en cuanto a los

factores que determinan la calidad de su experiencia en los lugares de trabajo. Dichos factores
pueden ser tangibles o intangibles. (Vargas, 2021, p. 1)

Amenazas: son los elementos externos que no podemos controlar, por ejemplo: una recesión
económica, el aumento de impuestos o cambio en la ley del trabajo. Aun así puedes anticipar
algunas amenazas al evaluar la situación actual y tomar decisiones proactivas. (Pursell, 2013, p. 2)

Análisis DAFO: el análisis FODA (también conocida como DOFA, FODA, MAFE en español y SWOT
en inglés) es una de las técnicas más empleadas en la planeación estratégica, en especial para la
determinación de la posición estratégica de la empresa. El análisis FODA o DAFO es una técnica
que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de
desarrollar un plan estratégico para los negocios. (Dyson, 2004, p. 631).

Autoridad: poder que tiene un individuo para tomar decisiones y ejecutarla. (Gispeert, 2021, p. 41)

Capacidad gerencial: Es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y

aptitudes(inteligencia), que permite a las personas influir con medios no coercitivos sobre otras
personas para alcanzar objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia. (Torres, 2021, p. 1)

Clima organizacional: conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por los
empleados y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento. (Gispeert, 2021,
p. 90)

Cohesión: Proximidad, actitudes, comportamientos comunes entre miembros de un grupo.

(Gispeert, 2021, p. 94)

Comportamiento organizacional: es una forma de proceder y se refiere a la conducta de las

personas. Los patrones de comportamiento son los modos según los cuales las personas suele
conducirse en sus quehaceres. (Chiavenato, 2004, p. 99).

Conflictos: Es un proceso que se presenta cuando una de las partes trata de alcanzar sus objetivos,
que están ligados con los de otra parte, e interfiere con sus esfuerzos. Es toda situación en la que
dos o más partes se sienten en oposición. (Chiavenato, 2004, p. 67).

Competencia: Situación en la que un gran numero de empresas abastece a un gran numero de

consumidores, y en la que ninguna empresa puede demandar u ofrecer una cantidad
suficientemente grande para alertar el precio del mercado. También se atribuye a Revalidad.
(Gispeert, 2021, p 114)

Control: actitud de enfrentar una situación y manejarla con capacidad física y mental para ejecutar
procedimientos de acuerdo con los planes y políticas establecidos. (Gispeert, 2021, p. 122)

Control estratégico: es el sistema mediante el cual se corrobora si la implementación de la

estrategia arroja un resultado positivo; este control permite identificar las desviaciones
estratégicas y formular e implementar otros medios para alcanzar los objetivos. (Cetys, 2020)

Corto plazo: es la medida más baja, se refiere a un espacio de tiempo que se extiende como
máximo hasta un año. Cuando se invierte a corto plazo se espera que la operación se resuelva en el
periodo de tiempo más bajo. (Schein, 2004, p. 125)
Cultura organizacional: aquel conjunto de creencias que comparten los miembros de una
organización sobre cuál es la mejor forma de hacer las cosas, las cuales definen la visión que la
empresa tiene de sí misma y del entorno. (Schein, 2004, p. 5)

Crédito presupuestario: son las asignaciones previstas para financiar los gastos corrientes, de
capital y las aplicaciones financieras, las cuales deben imputarse a las partidas de cada una de las
categorías programáticas del presupuesto previstas para el ejercicio económico correspondiente.
(Reglamento nº 1 de la Ley orgánica de la administración financiera del sector público, sobre el
sistema presupuestario, 2001, p. 34)

Debilidades. (también llamadas puntos débiles): Las debilidades de una empresa son un conjunto
de factores internos, por los que una organización se ubica en posición de inferioridad o desventaja
ante sus competidores más cercanos. Si no son identificadas oportunamente pueden afectar el
logro de objetivos a corto y largo plazo. (Schein, 2004, p. 5)

Desempeño: El desempeño es el comportamiento del evaluado en la búsqueda de los objetivos

fijados. Constituye la estrategia individual para lograr los objetivos deseados.

Desarrollo endógeno: El desarrollo endógeno debe ser entendido como el desarrollo local que se
genera principalmente por iniciativas locales, se basa principalmente en los recursos propios de
cada región. Este modelo de desarrollo se enfoca a la potenciación de los recursos y valores
propios de una comunidad. (Picci, 1993).

Desarrollo sustentable: El desarrollo sustentable es el desarrollo que satisface las necesidades del
presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades. (CMMAD, 1987:24)

Destrezas: Ejecución practica o desempeño que, por la continuidad con que se repite, se convierte
en predisposición o habito. (Córdova, 2014, p 19)

Referencias:

Dyson, R. G. (2004). Strategic development and SWOT analysis at the University of Warwick.
European journal of operational research, 152(3), 631-640. DOI: 10.1016/S03772217(03)00062-6

Reglamento nº 1 de la Ley orgánica de la administración financiera del sector público, sobre el

sistema presupuestario (2001).

Schein, E. (2004). Organizational culture. American Psychologist,45, (2),109-119.

Chiavenato, I. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Editorial Mc Graw Hill. 

Picci, A. (1993). The relation between central and local powers as context for endogenous
development. Seminar on Strengthening Endogenous Development Patterns in European
Agriculture, Chania (Greece), 20-22 Oct 1992. https://agris.fao.org/agris-search/search.do?
recordID=QC2000400070

Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo. (CMMAD, 1987). Informe titulado
«Nuestro futuro común». Asamblea General de las Naciones Unidas

Gispeert, C. (2014). Diccionario de administración y finanzas. Editorial Oceano: España.

CETYS (2020). Seguimiento y control de la estrategia empresarial. Disponible en:
https://www.cetys.mx/educon/seguimiento-y-control-.

Córdova, D. (2021). Desarrollo cognitivo, sensorial, motor y psicomotor en la infancia. Malanga,

España. Editorial IC .

Pursell, S. (2013). Análisis FODA. Marketing Edition. España

Vargas, M. (2021). ¿Qué es el Ambiente Laboral? Disponible en:

https://www.greatplacetowork.com.co/es/recursos

Torres, J. (2021). Capacidad Gerencial. Disponible en:

https://es.scribd.com/document/228205055/CAPACIDAD-GERENCIAL#