NOMBRE DE ASIGNATURA: DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RRRHH

SEMANA: 2

Nombre del estudiante: Carmen Almeida

Fecha de entrega: lunes, 11 de abril de 2022
Carrera: Ingeniería en Administración de Empresa
DESARROLLO
1 ¿DESCRIBE LOS DISTINTOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL, PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
ESTABLECIDOS, POR LA ORGANIZACIÓN?
Los distintos componentes de la estrategia empresarial, son el conjunto de elementos que forman la
estrategia final, y a través de ellos se definen, con el objetivo de poder iniciar su ejecución.

El ámbito o campo de actividad: Es donde va a competir la empresa, los mismos negocios donde pretende
participar, sirve para ver la relación de la empresa con su entorno. Influye en el nivel de la estrategia
global o corporativa, ya que a través de este se ve la relación de la empresa con su entorno.

Las capacidades distintivas: Son los instrumentos los cuales va a competir la empresa, es el conjunto de
recursos, capacidades actuales y potenciales que posee la empresa, es un componente interno, actuales y
potenciales disponibles. Este influye en los tres niveles de estrategia, en la global, en la de negocio y la
funcional.

La ventaja competitiva: Es para que compite la empresa, determina su posición como competencia en el
mercado. Es un componente interno, se deben reforzar para tomar una posición ventajosa contra la
competencia. Este influye en el nivel de negocios

La sinergia: es como va a competir la empresa, conjuntos de los tres componentes. Sirve para conectar los
3, porque es fundamental ya que la situación de cada uno afecta directamente sobre los demás, es el
equilibrio visto de manera conjunta y complementaria. Este influye en todos y cada uno de los niveles.
2.-DISTINGA LOS PRINCIPALES LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Y LA
ESTRATEGIA DE LOS RECURSOS HUMANOS, PARA LLEVAR A CABO LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN.
La estrategia de los recursos humanos: Estas se deben orientar a favorecer una cultura empresarial capaz
de potenciar los Recursos Humanos, de políticas y procedimientos, predecir las necesidades del personal,
formular estrategias de carrera, incrementar el sentido de pertenencia y lealtad organizacional, así como
la innovación, mayor rendimiento y una actitud proactiva al tomar iniciativas en el desarrollo de acciones
creativas y audaces que aportan mejoras.

MISION: es hacia dónde quiere ir, son las razones que justifican su existencia, propósitos y funciones, es el
proceso para cumplir con los proyectos, para satisfacer los consumidores, permite conseguir el apoyo
externo, que resultan importantes para lograr el éxito. Es el conjunto de objetivos y principios de trabajos
para una organización.

VISION: corresponde a la parte gerencial de la organización, Es lo quiere lograr la organización, indicando

como quiere conseguir las metas, y establece los procesos para cumplir sus objetivos. son la
responsabilidad de la alta gerencia contando por supuesto con los aportes de los distintos niveles
jerárquicos. Deben ser comunicados y reforzados de manera permanente con todo el personal.

ELABORACIÓN DE LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS EN LAS ORGANIZACIONES: La elaboración de los

lineamientos estratégicos, es una tarea que implica dedicación a nivel de tiempo y trabajo.
Preparar el proceso de planificación: tener clara la motivación para la organización, involucrar al personal
importante, organizar el trabajo de planificación; definir el ideario, en caso de tener que modificarlo.
Teniendo en cuenta lo razonable y lo que se pretende.
El análisis: proceso que se lleva a cabo a fin de conocer la situación actual en la organización. Contempla
tres niveles: Análisis del contexto: las organizaciones interactúan y emplean recursos generados por
entes externas y tienen que cumplir reglas por lo tanto deben analizar los cambios e impactos en los
ámbitos económicos, políticos, tecnológicos, sociales y medioambientales. Análisis del entorno: es el
proceso que permite identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades y van de acuerdo a
cómo funciona la empresa, el desempeño de las metas y en la posibilidad de lograr los objetivos. El
análisis interno: tiene como propósito conocer si la organización está en condiciones de lograr los
objetivos a corto plazo, y mantenerse a mediano y largo plazo, evalúa los recursos, y las competencias y
estrategias, liderazgos, organización, recursos disponibles, personal, innovación, cultura organizacional y
así un nivel de resultados óptimo. Permitirá comprender las fortalezas, debilidades de la organización, al
igual que las posibles amenazas, oportunidades, y un análisis de los bienes, servicios y actividades que da
la organización.
Establecimiento de las estrategias: se seleccionan, en función de las prioridades. Son los mismos que se
deben convertir en objetivos concretos, es de vital importancia, ya que son los que dan el plan de acción.
deben ser: calendarizados, relevantes, específicos, medibles y alcanzables. Posterior a la definición de los
objetivos.
La evaluación: la creación de un sistema que facilite y permita controlar el avance, hacer seguimientos a
las acciones elaboradas y detectar posibles inconvenientes que pueden ser corregidas y evaluar
resultados, a fin de realizar conclusiones de utilidad para futuros planes.
Plan de acción: contempla la estratégica en proyectos de acción, donde se debe definir en cada objetivo lo
siguiente: acciones y procesos, recursos humanos, los responsables, los insumos, el presupuesto y las
fechas y/o plazos, cuando se realizarán. El liderazgo en este proceso es de vital importancia, los
conocimientos de las capacidades operativas, su compromiso, es una obligación de todo el equipo de
trabajo. De igual manera, cabe señalar, mientras el plan estratégico sea más preciso y riguroso, las metas
y objetivos podrán ser logrados.

3. RELACIONA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN EL MANEJO DE LOS

RECURSOS HUMANOS, PARA GARANTIZAR EL RENDIMIENTO CORPORATIVO
DE UNA ORGANIZACIÓN Y HAGA ÉNFASIS EN LAS ESTRATEGIAS PARA
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DETECTADAS EN LO EXTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN.

La GERH es la que esta a cargo del funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas,
que son los que cumplirán con los objetivos de la empresa, y se sabe que es uno de los recursos
mas importantes, porque de ellos depende que la empresa encuentre el personal adecuado,
motivado y preparado para hacer las labores que les entrega el alto mando, teniendo en cuenta que
los objetivos depende de todos en la organización y cada uno de ellos aportan a su funcionamiento
y ejecución. Cuando el recurso humano esta bien informado y se conoce bien la importancia de
sus labores, para el éxito de sus objetivos, habrá un desempeño de trabajo, donde se podrá lograr
el éxito de la organización.

La misión y visón son la encargada de entregar los parámetros que los funcionarios deben
elaborar y así se ira formando la planeación para motivar constantemente a los responsables que
tendrán que realizarlos. El análisis interno y externo son la clave para reconocer los recursos,
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, a las cuales está expuesta la organización, y así
poder tener la manera mas fácil, de poder incorporar, analizar o eliminar lo que pueda perjudicar a
la organización y el plan que se pretende llevar a cabo. Mientras que las estrategias
empresariales entregaran una visión mas amplia de los factores externos, con los que trabajara la
empresa, como: El campo o actividad de la empresa, donde se producen las relaciones con el
entorno y el negocio. Las capacidades distintivas, son todos los recursos que se consideran en
habilidades y potenciales que tiene la organización ya que trabaja en los 3 niveles, global,
negocios y funcional. Las ventajas competitivas, son las que se refiere a las
virtudes que tiene la empresa ante otras organizaciones, la cual determina la competencia y su
lugar en el mercado. Todas estas crean una: Sinergia, que permite el equilibrio entre las ventajas,
su campo de actividad y ventajas competitivas, todas son las responsables del logro, y resultados
positivos que desean tener la organización, ambas utilizadas en conjunto y de manera correcta
pueden garantizar el rendimiento correcto y el éxito de la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1 PREGUNTA: https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMjcwtjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoAgbFw_DUAAAA=WKE

2 y 3 PREGUNTA:

https://online.iacc.cl/pluginfile.php/752944/mod_resource/content/3/S2%20Contenido
%20DIRPE1103.pdf?redirect=1